administración

1. Nombre: Orly Fernández Parraga
Curso: 3 ‘A’
Principios de la Administración
División del trabajo: Trae como consecuenciala especializaciónde
las funciones y la separación de los poderes.El sastre necesitala
cooperacióndel tintorero, del dibujante, del tejedor, del ganadero, del
agricultor, de los fabricantes de herramientas, y, en fin, de muchos
hombres.
Autoridad y Responsabilidad: En una empresalas órdenes del jefe
Las órdenes del jefe van directamente a tienen que llegar a los
agentes inferiores,en la pequeñas sus subalternos, empresas la
centralización es absoluta, pero sin tanto pero en las grande empresas
pasa por rodeo,pues puede una serle de intermediarios que podrá
llegar a una llevar a una amplia descentralización.
Unidad de mando: Un agente solo debe recibir órdenes de un solo
jefe.La dualidad de mando obstaculiza el logro de objetivos,la perdida
de la autoridad, la disciplina y el orden. Una secretaria no puede recibir
órdenes de 2 o más jefes.
La jerarquía: administrador gerente Las líneas de autoridad en
trabajadores una organización representada hoy por cuadros y líneas
en un organigrama, pasa en orden de rango, desde el más alto al más
bajo.
Departamentaciones: el procesopor el cual se crean grupos de
trabajadores o unidades que comparte o tienen similitud en algunas
características,gozan de cierta autonomía para desempeñar sus
funciones,con el fin de obtener mejores resultados en conjunto que
los puedan conseguirseal repartir las tareas indiscriminadamente.
COORDINACIÓN: procesoque consiste en integrar todas las
actividades y departamentos de la empresa,facilitando su trabajo y
sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.