Este documento presenta un módulo sobre organización y gestión de centros dirigido a personas interesadas en aprender sobre estos temas. El módulo contiene introducciones a conceptos clave como elementos, principios y etapas de la organización, así como técnicas, departamentalización y tipologías organizacionales. El objetivo es que los estudiantes aprendan de manera individual y autodirigida utilizando lecturas, actividades y ejercicios incluidos en el módulo.
definicion de organizacion, tipos de organizacion, elementos de la organizacion, autoridad y poder, delegacion dentro de la organizacion, herramientas para la organizacion
El documento habla sobre la organización en el contexto empresarial. Define la organización como la estructuración de roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que una organización necesita establecer una meta, un plan para alcanzarla, asignar recursos y roles, y contar con líderes. También distingue entre la organización formal e informal, siendo la formal la estructura establecida y la informal las relaciones entre las personas. Finalmente, describe que una organización exitosa requiere tres niveles jerárquicos, con los má
Este documento presenta una introducción a la organización desde diferentes perspectivas. Explica la organización como un proceso y desde el punto de vista empresarial, con el propósito de lograr objetivos a través de la cooperación y división del trabajo. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento define la organización como la agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y asignar responsabilidades a través de una estructura óptima. Explica que la etapa de organización requiere elaborar un organigrama, coordinar funciones, subdividir procesos, asignar puestos e instrucciones, y determinar autoridad y responsabilidad. Los organigramas representan gráficamente la estructura de una organización y ayudan a identificar puestos, funciones, líneas de reporte y personas cl
El documento presenta diferentes definiciones de organización dadas por varios autores. La organización implica establecer una estructura jerárquica que coordine las actividades de un grupo social para lograr sus objetivos de manera eficiente, asignando funciones y responsabilidades de forma racional.
El documento describe la estructura organizacional de una escuela secundaria. La escuela sigue una organización formal jerárquica, con el director a cargo y varias secretarías que se dividen en diferentes departamentos. Cada departamento, como servicios estudiantiles o secretaría académica, tiene funciones específicas que permiten que la escuela funcione de manera ordenada.
El documento describe la estructura organizativa de una escuela secundaria. La escuela sigue una organización formal jerárquica, con el director a cargo. La secretaría general se divide en varias secretarías como estudiantil, académica y de apoyo estudiantil. Cada secretaría cumple funciones específicas para asegurar el funcionamiento ordenado de la institución.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo su estructura, dimensiones vertical y horizontal, y principios de diseño. Explica que las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas a través de recursos humanos. Describe conceptos como unidad de mando, autoridad, intervalo de control, centralización, departamentalización, división del trabajo y enfoques de diseño de organizaciones.
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El documento habla sobre la organización en el contexto empresarial. Define la organización como la estructuración de roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que una organización necesita establecer una meta, un plan para alcanzarla, asignar recursos y roles, y contar con líderes. También distingue entre la organización formal e informal, siendo la formal la estructura establecida y la informal las relaciones entre las personas. Finalmente, describe que una organización exitosa requiere tres niveles jerárquicos, con los má
Este documento presenta una introducción a la organización desde diferentes perspectivas. Explica la organización como un proceso y desde el punto de vista empresarial, con el propósito de lograr objetivos a través de la cooperación y división del trabajo. También describe los tipos de departamentalización, las relaciones de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de la autoridad en una organización.
Este documento define la organización como la agrupación de actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa y asignar responsabilidades a través de una estructura óptima. Explica que la etapa de organización requiere elaborar un organigrama, coordinar funciones, subdividir procesos, asignar puestos e instrucciones, y determinar autoridad y responsabilidad. Los organigramas representan gráficamente la estructura de una organización y ayudan a identificar puestos, funciones, líneas de reporte y personas cl
El documento presenta diferentes definiciones de organización dadas por varios autores. La organización implica establecer una estructura jerárquica que coordine las actividades de un grupo social para lograr sus objetivos de manera eficiente, asignando funciones y responsabilidades de forma racional.
El documento describe la estructura organizacional de una escuela secundaria. La escuela sigue una organización formal jerárquica, con el director a cargo y varias secretarías que se dividen en diferentes departamentos. Cada departamento, como servicios estudiantiles o secretaría académica, tiene funciones específicas que permiten que la escuela funcione de manera ordenada.
El documento describe la estructura organizativa de una escuela secundaria. La escuela sigue una organización formal jerárquica, con el director a cargo. La secretaría general se divide en varias secretarías como estudiantil, académica y de apoyo estudiantil. Cada secretaría cumple funciones específicas para asegurar el funcionamiento ordenado de la institución.
Este documento describe los conceptos básicos de las organizaciones, incluyendo su estructura, dimensiones vertical y horizontal, y principios de diseño. Explica que las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas a través de recursos humanos. Describe conceptos como unidad de mando, autoridad, intervalo de control, centralización, departamentalización, división del trabajo y enfoques de diseño de organizaciones.
Este documento describe los conceptos clave de organización y autoridad en el contexto de la gerencia industrial. Explica que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de la división del trabajo, la estructura y la coordinación de personas y recursos. Luego describe los elementos, características, principios e importancia de la organización, así como los tipos y principios de la autoridad administrativa.
La organización formal se define deliberadamente por la alta dirección y se caracteriza por la división del trabajo en tareas especializadas y puestos jerárquicos. La organización informal surge espontáneamente de las interrelaciones entre los empleados y promueve la comunicación y solución colaborativa de problemas. Ambas son necesarias para una organización efectiva.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la organización formal de una empresa. Explica que la organización formal se basa en la división racional del trabajo y la diferenciación de roles. También clasifica las organizaciones por sus fines, como políticas, económicas, educativas, religiosas o sociales. Finalmente, detalla los principios de la organización formal como la especialización, unidad de mando, equilibrio de autoridad y responsabilidad, y definición de puestos.
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
Este documento describe diferentes aspectos de la arquitectura organizacional. Explica la estructura organizacional, el diseño organizacional, las organizaciones inteligentes, el aprendizaje en equipo, el pensamiento sistémico y los tipos de estructuras. Define la estructura organizacional como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para coordinarlo y lograr objetivos. Explora cinco mecanismos de coordinación y describe el diseño organizacional como el conjunto de medios para dividir el trabajo y lograr coordinación efectiva.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. También describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
El documento habla sobre la administración como un proceso compuesto de cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica brevemente cada una de estas funciones. La planeación involucra establecer objetivos y planes. La organización distribuye el trabajo entre los miembros del grupo. La ejecución inicia y continúa las acciones requeridas. El control compara los resultados con los planes y evalúa el desempeño para identificar áreas de mejora.
Estructura de la organización curso gestión de negocios profesor miguel pi...carlos ccota
El documento describe los elementos básicos para el diseño de la estructura organizacional. Explica seis elementos clave: 1) especialización laboral, 2) departamentalización, 3) cadena de mandos, 4) tramo de control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. También describe tres diseños organizacionales comunes: estructura simple, burocracia y estructura matricial. El documento proporciona detalles sobre cada elemento y diseño para explicar cómo se definen y aplican en las organizaciones.
Las estructuras de las organizaciones son dinámicas, más hay criterios que ayudan a organizar la acción humana en ella, dandole un sentido de dirección, buscando cerrar la brecha entre la formalidad e informalidad en el complejo mundo de las relaciones laborales. Esto intent enseñarnos Ramón Melinkoff en su libro La estructura de la organización en el año 1990 y para mi aún vigente como referencia.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
Este documento describe los conceptos clave de una organización formal dentro de una empresa. Explica que una organización formal se basa en normas, estructuras y procedimientos establecidos por escrito para ordenar la organización. Detalla las características de una organización formal como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. También identifica las ventajas de una organización formal como la mayor eficiencia y facilidad para la toma de decisiones. Finalmente, señala que los gerentes son los responsables de crear grupos formales dentro de la organización
Este documento describe la importancia de la organización en el éxito de las empresas y grupos de trabajo. Explica que una buena organización requiere una estructura clara con jerarquías y departamentos definidos, así como una división efectiva del trabajo. También señala que la coordinación y cooperación entre los miembros de la organización son fundamentales para alcanzar los objetivos.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
El documento describe los diferentes tipos y principios de organización. Explica que la organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la coordinación de personas, tareas y recursos. Describe los tipos de organización como la organización formal, lineal, funcional, staff y por comités. También explica conceptos como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y principios como el objetivo, especialización, jerarquía y coordinación.
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
Este documento presenta una introducción a la organización como la segunda fase del proceso administrativo. Luego, se divide en tres capítulos que cubren: 1) el concepto, fases y principios de la organización, 2) la estructura organizacional incluyendo las cuatro piedras angulares de la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación, y 3) el poder y la autoridad. El documento provee una guía básica sobre los conceptos y elementos clave de la organización como un proceso administrativo fundamental.
Este documento describe los conceptos clave de organización y autoridad en el contexto de la gerencia industrial. Explica que una organización es un sistema diseñado para lograr metas a través de la división del trabajo, la estructura y la coordinación de personas y recursos. Luego describe los elementos, características, principios e importancia de la organización, así como los tipos y principios de la autoridad administrativa.
La organización formal se define deliberadamente por la alta dirección y se caracteriza por la división del trabajo en tareas especializadas y puestos jerárquicos. La organización informal surge espontáneamente de las interrelaciones entre los empleados y promueve la comunicación y solución colaborativa de problemas. Ambas son necesarias para una organización efectiva.
El documento trata sobre la dirección, conceptos, principios y características para la empresa. Explica que la dirección implica la aplicación de conocimientos para la toma de decisiones y dirigir a los empleados hacia los objetivos organizacionales. Describe varios principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad del mando y la resolución de conflictos. Finalmente, señala algunas características importantes para la empresa como la ejecución de planes, motivación y supervisión.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la organización formal de una empresa. Explica que la organización formal se basa en la división racional del trabajo y la diferenciación de roles. También clasifica las organizaciones por sus fines, como políticas, económicas, educativas, religiosas o sociales. Finalmente, detalla los principios de la organización formal como la especialización, unidad de mando, equilibrio de autoridad y responsabilidad, y definición de puestos.
El documento resume los principales elementos y factores que afectan la organización. En pocas oraciones: La organización se basa en la estructuración de relaciones y actividades para lograr objetivos de manera eficiente. Sus elementos clave incluyen la estructura, sistematización, asignación de funciones y jerarquías. Factores internos como la comunicación y estructura, y externos como la economía y comunicaciones, impactan el éxito de una organización.
Este documento discute la importancia de adoptar un enfoque integral en las organizaciones. Explica que tradicionalmente los empleados solo se enfocaban en sus propias tareas y no entendían cómo estas afectaban otros procesos productivos. También destaca la necesidad de capacitar a los trabajadores de forma continua para que puedan trabajar de manera autónoma en los procesos. Finalmente, presenta algunas opciones para diseñar de manera óptima el trabajo como la simplificación, rotación y enriquecimiento de tareas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización y el proceso de organizar. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Los gerentes deben diseñar una estructura organizacional estable y flexible que coordine las actividades de los miembros de la organización para alcanzar las metas. El proceso de organizar incluye dividir el trabajo, asignar funciones, establecer una jerarquía y mecanismos de coordinación.
Este documento describe diferentes aspectos de la arquitectura organizacional. Explica la estructura organizacional, el diseño organizacional, las organizaciones inteligentes, el aprendizaje en equipo, el pensamiento sistémico y los tipos de estructuras. Define la estructura organizacional como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para coordinarlo y lograr objetivos. Explora cinco mecanismos de coordinación y describe el diseño organizacional como el conjunto de medios para dividir el trabajo y lograr coordinación efectiva.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. También describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
El documento habla sobre la administración como un proceso compuesto de cuatro funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. Explica brevemente cada una de estas funciones. La planeación involucra establecer objetivos y planes. La organización distribuye el trabajo entre los miembros del grupo. La ejecución inicia y continúa las acciones requeridas. El control compara los resultados con los planes y evalúa el desempeño para identificar áreas de mejora.
Estructura de la organización curso gestión de negocios profesor miguel pi...carlos ccota
El documento describe los elementos básicos para el diseño de la estructura organizacional. Explica seis elementos clave: 1) especialización laboral, 2) departamentalización, 3) cadena de mandos, 4) tramo de control, 5) centralización y descentralización, y 6) formalización. También describe tres diseños organizacionales comunes: estructura simple, burocracia y estructura matricial. El documento proporciona detalles sobre cada elemento y diseño para explicar cómo se definen y aplican en las organizaciones.
Las estructuras de las organizaciones son dinámicas, más hay criterios que ayudan a organizar la acción humana en ella, dandole un sentido de dirección, buscando cerrar la brecha entre la formalidad e informalidad en el complejo mundo de las relaciones laborales. Esto intent enseñarnos Ramón Melinkoff en su libro La estructura de la organización en el año 1990 y para mi aún vigente como referencia.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
Este documento describe los conceptos clave de una organización formal dentro de una empresa. Explica que una organización formal se basa en normas, estructuras y procedimientos establecidos por escrito para ordenar la organización. Detalla las características de una organización formal como la división del trabajo, la jerarquía y la especialización. También identifica las ventajas de una organización formal como la mayor eficiencia y facilidad para la toma de decisiones. Finalmente, señala que los gerentes son los responsables de crear grupos formales dentro de la organización
Este documento describe la importancia de la organización en el éxito de las empresas y grupos de trabajo. Explica que una buena organización requiere una estructura clara con jerarquías y departamentos definidos, así como una división efectiva del trabajo. También señala que la coordinación y cooperación entre los miembros de la organización son fundamentales para alcanzar los objetivos.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
El documento describe los conceptos fundamentales de la organización. Explica que la organización consiste en agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos planeados y establecer la estructura y relaciones entre los elementos de una institución. También presenta los diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comités, así como técnicas como los organigramas y manuales que son herramientas para organizar de manera racional.
El documento discute cuatro desafíos fundamentales en el diseño organizacional:
1) Gestionar la diferenciación de una organización al asignar tareas y establecer relaciones de autoridad.
2) Lograr un equilibrio entre la diferenciación y la integración para coordinar las diversas tareas.
3) Establecer un equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad.
4) Alcanzar un balance entre la estandarización de procesos y el ajuste mutuo flexible ante cambios.
El documento describe los diferentes tipos y principios de organización. Explica que la organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la coordinación de personas, tareas y recursos. Describe los tipos de organización como la organización formal, lineal, funcional, staff y por comités. También explica conceptos como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y principios como el objetivo, especialización, jerarquía y coordinación.
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
Este documento presenta una introducción a la organización como la segunda fase del proceso administrativo. Luego, se divide en tres capítulos que cubren: 1) el concepto, fases y principios de la organización, 2) la estructura organizacional incluyendo las cuatro piedras angulares de la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación, y 3) el poder y la autoridad. El documento provee una guía básica sobre los conceptos y elementos clave de la organización como un proceso administrativo fundamental.
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de organización y gerencia. Define organización como un sistema social formado por dos o más personas que coordinan recursos para lograr objetivos comunes. Explica que la gerencia es responsable del éxito u fracaso de una organización a través de funciones como planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y estilos de gerencia.
Este documento define una organización y describe sus funciones, estructura, elementos y principios. También discute la organización en contextos educativos como las escuelas y universidades. En particular, destaca que una organización es un grupo social con un objetivo común, y requiere tareas y funciones para alcanzar ese objetivo de manera eficiente. Además, examina los diferentes modelos de organización que pueden aplicarse a las universidades.
El documento trata sobre la importancia y aplicación de la administración en todas las organizaciones. La administración es necesaria para establecer objetivos y lograr el éxito organizacional. Se aplica en empresas de todos los tamaños y niveles y busca maximizar el rendimiento de manera eficiente y efectiva.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración, incluidas sus definiciones, funciones, procesos y estructuras organizacionales. También explica factores como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, que son importantes para el éxito de una organización. El documento concluye describiendo métodos para motivar al personal, como hacer explícitos los requisitos, desarrollar el compromiso, motivar a través del trabajo y reconocer los logros.
1. El documento presenta información sobre los fundamentos de la organización, incluyendo la definición de organización, principios de administración, y elementos de la estructura organizativa como la especialización, departamentalización, cadena de mando y ámbito de control. 2. Se discuten diferentes tipos de estructuras organizativas como la funcional, por producto/medios y su aplicación. 3. La conclusión enfatiza que el estudio de la estructura organizacional permite un acercamiento objetivo a cómo funcionan las organizaciones.
Este documento presenta información sobre conceptos y principios de organización. Define organización como el proceso de agrupar y ordenar actividades para alcanzar objetivos estableciendo unidades administrativas y asignando funciones, autoridad y jerarquía. Describe elementos como estructura y coordinación. También cubre principios como objetivo, especialización y jerarquía, así como etapas de organización como división del trabajo y tipologías como lineal, funcional y por comités.
El documento presenta conceptos fundamentales sobre organizaciones, incluyendo definiciones de organización, administración y sus principales funciones y procesos. Explica que una organización es un sistema formado por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr metas de manera eficiente. Finalmente, resume las principales funciones de una organización como las sociales, administrativas, comerciales, técnicas y financieras.
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
El documento describe una dinámica de integración grupal en la que los estudiantes se presentan entre sí en parejas y luego realizan una actividad llamada "nombre kilométrico". También incluye conceptos sobre organización, cultura organizacional, y las fases del proceso administrativo de planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe las generalidades de la organización. Define una organización como un sistema coordinado formado por dos o más personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Explica la importancia de la organización y los principios de organización como la especialización, jerarquía y unidad de mando. También resume los tipos de estructuras organizacionales como lineal, funcional y matricial, y la importancia de diseñar una estructura organizacional para definir roles y responsabilidades.
Tema nº 2 y 3 el proceso adm. y la estructura org.felix-usp
Este documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Luego, detalla las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce los conceptos de estructura organizacional formal e informal.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Además, describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento presenta información sobre administración y gerencia. Introduce conceptos clave como las funciones administrativas de planeación, organización, ejecución y control. También describe elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo y departamentalización. Finalmente, discute factores gerenciales como la comunicación, liderazgo, motivación y cultura organizacional.
Este documento presenta información sobre la organización y administración de personal. Explica conceptos clave como tipos de organización, organigramas, áreas de administración e integración. También describe principios de organización como la unidad de objetivos y eficiencia. El documento provee una guía teórica para que los estudiantes comprendan mejor los conceptos fundamentales de la organización.
Este documento presenta la introducción y el programa de un seminario taller sobre organización empresarial. Explica que el objetivo del seminario es proporcionar las bases teóricas sobre organizaciones para aplicar este conocimiento de manera práctica. Incluye el syllabus con las unidades temáticas, la metodología de evaluación y el contexto actual y futuro de las organizaciones.
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Este documento presenta un taller sobre pedagogía sistémica impartido por las Dra. Nelia González y Dra. Carmen Zabala. El taller introduce los fundamentos teóricos de la pedagogía sistémica incluyendo la física cuántica, fenomenología, teoría de sistemas y constelaciones familiares. También presenta ejercicios y estrategias pedagógicas sistémicas como el genograma y los cuentos sistémicos.
Guia didactica de estrategias pedagogicas sistémicasNelia González
Este documento proporciona una guía sobre cómo crear y utilizar genogramas y fotogramas. Explica que un genograma es un mapa de la historia familiar que incluye información sobre relaciones, nacimientos, muertes y eventos importantes representados mediante símbolos. También describe cómo crear un fotograma familiar utilizando fotografías seleccionadas para obtener información sobre dinámicas familiares ocultas. El genograma y el fotograma son herramientas útiles para el desarrollo personal y el trabajo terap
Guia didactica de estrategias pedagogicas sistémicas
Modulo unidad ii organización.2011
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN ESCUELA DE EDUCACIÓN ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE CENTROS Zulia, 2011 Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
2. PRESENTACIÓN Este módulo denominado organización y gestión de centros, va dirigido a todo la población que muestre interés por aprender y crecer como persona y profesional para organizarse y gerenciar a un colectivo. Podrás trabajar con la modalidad de aprendizaje modular e interactuar con las lecturas y actividades de manera individual e independiente de tu profesor. De esta manera, avanzarás de acuerdo a tu ritmo de aprendizaje, recuerda que debes terminar las lecturas y ejercicios; se te sugiere no dejar acumular las actividades. El material de estudio está conformado por teoría y práctica. La unidad se ha denominado organización, en el cual se presentan puntos como elementos, principios, etapas, importancia entre otros. En su estructura encontraras: la introducción, pre – test, estrategias de aprendizaje, contenidos y diversas actividades que te ayudaran a analizar, reflexionar, investigar, sintetizar, ejercitar, comparar, identificar, reconocer aspectos que te orientaran como futuro emprendedor y gerente educativo. El éxito del aprendizaje depende de ti. 2 Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
3. CONTENIDO Bibliografía Introducción Unidad II Pre - test Pos - test Estrategias Glosario Indicadores Créditos Conclusión Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
4. INTRODUCCIÓN La organización en la administración y la gerencia nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quién debe realizar determinada tarea y quién es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. 4 Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
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7. UNIDAD II ORGANIZACIÓN Elementos de la organización Importancia de la organización Principio de la organización Etapas de la organización Tipos de departamentalización Tipología de la organización Técnicas de organización Análisis de puesto Diagramas Procedimientos
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9. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. Valdivia (1961) 9 La organización significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarle sus atribuciones. Chiavenato (2001) http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
10. ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, se establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos. Sistematización. Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la empresa son coordinadas racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especialización. Jerarquía. La organización, como estructura, origina la necesidad de establecer niveles de responsabilidad dentro de la empresa. Simplificación de funciones. Uno de los objetivos básicos de la organización es establecer los métodos más sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera posible. 10 UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
11. 11 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades. Evita lentitud e ineficiencia . Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzos. Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos. Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos). La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
12. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN Unidad de mando Este principio establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe; y los subordinados no deberán reportar más de un superior porque si el empleado recibe órdenes de más de un solo jefe, esto solo le ocasionara confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad. Paridad de autoridad y responsabilidad Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. Jerarquía Este principio se refiere a la necesidad de establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en línea clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo. Especialización Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la realización de una sola actividad. Del objetivo Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organización, relacionadas con los objetivos y propósitos de la empresa. 12 UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
13. 13 Difusión Este principio nos dice que las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con dicha autoridad y responsabilidad. Amplitud o tramo de control Debe haber un límite en cuanto al número de subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de manera que este pueda realizar sus funciones con eficiencia. De la Coordinación Siempre deberán mantenerse en equilibrio las unidades de una organización. El administrador debe buscar el equilibrio adecuado en todas las funciones. Continuidad La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
14. 14 ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN División del trabajo Es la separación y delimitación de las actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo de esfuerzo, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo. Departamentalización: es la división o agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas con base en su similitud. Descripción de funciones, actividades y responsabilidades: es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo el trabajo de la mejor manera. Jerarquización: se refiere a la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
15. 15 ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN Coordinación Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad de esfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
16. 16 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menos costoso, ahorra tiempo. Clientes, el interés principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales. Por productos, es característica de organizaciones que fabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre sí. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Geográfica o por territorios, se da en sectores alejados físicamente y/o cuando el tramo de operaciones o de personal es muy grande. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
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23. 23 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Organigramas Es la representación gráfica de la estructura formal de una organización, según división especializada del trabajo y niveles jerárquicos de autoridad. Los organigramas son herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Los organigramas se clasifican por: Su objetivo: Estructurales, Funcionales y Especiales. Su área: Generales, Departamentales. Su contenido: Esquemáticos, Analíticos. Los organigramas pueden ser de forma horizontal, vertical, circular y mixta. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ http://www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
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30. 30 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN Análisis del puesto Es una técnica pormenorizada de las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo especifica e impersonal (puesto), así como las características, conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña. El análisis del puesto tiene como objetivos: mejorar los sistemas de trabajo, delimitar funciones y responsabilidades, evitar fugas de responsabilidad y autoridad, fundamentar programas de entrenamiento, retribuir adecuadamente al personal y mejorar la selección del personal. Descripción del puesto Es la determinación técnica de lo que el trabajador debe hacer y está integrada por: encabezado o identificación, titulo, ubicación, instrumental y jerarquía. Especificación del puesto Es la enunciación precisa de los requisitos que debe satisfacer el trabajador para desempeñar el puesto, por ejemplo: escolaridad y conocimientos, requisitos físicos, legales, mentales y de personalidad; esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
31. 31 Diagrama o procedimiento de flujo Es la representación grafica que muestra la sucesión de los pasos de que consta un procedimiento. Ventajas Mayor simplificación del trabajo. Determinar la posibilidad de combinar o readaptar la secuencia de las operaciones. Mejorar alguna operación combinándola con otra parte del proceso. Eliminar demoras. Una mejor distribución de la planta. Tipos de diagramas de procedimiento Gráfica de flujo de operaciones. Gráficas esquemáticas de flujo. Gráfica de ubicación de equipo. Gráfica de flujo de formas. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
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33. 33 Procedimientos Los procedimientos establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Los procedimientos son importantes porque determinan el orden lógico que deben seguir las actividades; promueve la eficiencia y especialización; delimitan responsabilidades y evitan duplicidades; determinan como deben ejecutarse las actividades, y también cuando y quien debe realizarlas; son aplicables en actividades que se presentan repetitivamente. UNIDAD II: ORGANIZACIÓN TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organizacion/ Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
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40. 40 GLOSARIO DE TÉRMINOS COORDINAR: Acto de intercambiar información entre las partes de un todo. Opera vertical y horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y sincronizado de todos los elementos que participan en el trabajo. http :// www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml / http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab-pe/glosario.htm A B C ANÁLISIS: Acción de dividir una cosa o problema en tantas partes como sea posible, para reconocer la naturaleza de las partes, las relaciones entre éstas y obtener conclusiones objetivas del todo. BUROCRACIA (ESTRUCTURAS MECANICISTAS): Estructuras de gran centralismo, complejidad y formalismo que agrupan las actividades en departamentos funcionales y son altamente estandarizadas. Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
41. 41 GLOSARIO DE TÉRMINOS DEPARTAMENTALIZACIÓN: Fase del análisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especialización y complejidad de todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama. FUNCION: Mandato formal permanente e impersonal de una organización o de un puesto de trabajo. D E F ESTRATEGIA: En un proceso regulable; es el conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Una estrategia por lo general abarca los objetivos, las metas, los fines, la política y la programación de acciones de un todo organizacional o individual. http :// www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
42. 42 GLOSARIO DE TÉRMINOS G H I GERENTE (GESTOS): Se ocupa de la organización y control de las acciones en las actividades diarias de la organización. Facilita las acciones. http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab-pe/glosario.htm IMPLICACIÓN (ESTRATEGIA): Se basa en el fuerte compromiso de los trabajadores con los cambios organizacionales, el trabajo en equipos, la evaluación del desempeño y los conocimientos a adquirir dirigidos a la solución de problemas. HABILIDADES HUMANAS: Capacidad de trabajar con otras personas, ya sea de manera individual o en grupo. Diseñado por: Melvin Larreal, 2011
43. 43 GLOSARIO DE TÉRMINOS J L LIDERAZGO: Capacidad para influir en un grupo con el objetivo de que alcance determinadas metas. Puede ser formal o informal en dependencia si se presenta dentro o fuera de la estructura formal de la organización. JERARQUÍA: Es la forma de organización que se le asignará a diversos elementos de un mismo sistema. M http :// www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml / http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab-pe/glosario.htm / http://www.definicionabc.com/general/jerarquia.php Diseñado por: Melvin Larreal, 2011 MANUAL DE PUESTOS: Documento que contiene información válida y clasificada sobre la naturaleza y funciones de cada puesto o cargo de trabajo, con sus respectivos requisitos de ingreso y valoración, de una determinada organización.
44. 44 GLOSARIO DE TÉRMINOS NORMAS DE COMPORTAMIENTO: Reglas referidas al comportamiento que se espera de los individuos; contienen elementos evaluativos. Los parámetros le indican a las personas el comportamiento que deben observar y lo que deben evitar. N O ORGANIGRAMA: Es la representación gráfica de la estructura formal de una organización, según división especializada del trabajo y niveles jerárquicos de autoridad. PUESTO: Conjunto de deberes y responsabilidades a ejecutar por una persona que posee determinados requisitos y a cambio de remuneración. P Diseñado por: Melvin Larreal, 2011 http :// www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml / http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab-pe/glosario.htm
45. 45 GLOSARIO DE TÉRMINOS R REORGANIZACIÓN: Ajustes organizativos relacionados con las dimensiones técnicas, estructurales, así como de los comportamientos individuales, grupales, organizacionales, para crear ambientes de trabajo de alta ejecución. SUPERVISAR: Acto de vigilar que los hechos de un trabajo sucedan conforme a las normas preestablecidas y en el tiempo y lugar determinados. S T Diseñado por: Melvin Larreal, 2011 http :// www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml / http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab-pe/glosario.htm TRABAJO: Acción humana, individual o colectiva, que conduce a la obtención de un producto o a la prestación de un servicio en un tiempo y espacio determinado y con el apoyo de otros recursos.
46. 46 GLOSARIO DE TÉRMINOS U UNIDAD DE MEDIDA: Identificación clara del medio u objeto (kilos, casas, informes, visitas, dólares) con el cual se va a medir la cantidad de bienes o servicios de la meta. V Diseñado por: Melvin Larreal, 2011 http :// www.monografias.com/trabajos13/glosadm/glosadm.shtml / http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab-pe/glosario.htm VISIÓN: Resume los valores y aspiraciones de la organización, de forma genérica, sin especificaciones.
47. 47 UNIVERSIDAD DEL ZULIA FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIÓN ESCUELA DE EDUCACIÓN DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA Y PRACTICA EDUCACIONAL ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE CENTROS ASESORA ACADÉMICA: DRA. NELIA GONZÁLEZ DISEÑADO POR EL ESTUDIANTE UNIVERSITARIO: MELVIN LARREAL C.I.: 18.384.640 REVISADO POR: UNIDAD DE INVESTIGACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA CRÉDITOS
50. INDICADORES DE OBSERVACIÓN INSTRUMENTOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES ASPECTOS A OBSERVAR Y EVALUAR Organización Principio de la organización Unidad de mando ¿Está establecido el centro de autoridad? ¿El jefe decide cada función? ¿Se reciben órdenes de un solo jefe? Del objetivo ¿Están Establecidos? - Principios - Objetivos - Propósitos Especialización ¿Se limita el trabajo a una persona de una actividad por vez? Paridad de autoridad y responsabilidad ¿Qué grado de responsabilidad existen? ¿Qué grado de autoridad existen? Jerarquía ¿Se establecen comunicaciones ininterrumpidas? ¿Las comunicaciones van desde el más alto nivel hasta el más bajo? Difusión ¿Se cubren las obligaciones de cada puesto? ¿Los principios de autoridad y responsabilidad están publicados y puestos por escrito? Continuidad ¿Se tienen constantes mantenimientos? ¿Se tienen continuos mejoramientos? Amplitud o tramo de control ¿Se tiene límite en el número de subordinados? ¿Se poseen reportajes continuos? ¿Se ejecutan funciones con eficiencia? De la Coordinación ¿Se tiene un equilibrio adecuado en la realización de todas las funciones?
51. INDICADORES DE OBSERVACIÓN INSTRUMENTOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES ASPECTOS A OBSERVAR Y EVALUAR Organización Elementos de la organización Estructura ¿Están establecidas la disposición y la correlación de funciones? ¿Están establecidas las jerarquías? Sistematización ¿Las actividades son coordinadas continuamente? ¿Los recursos de la empresa son coordinados racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia? Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. ¿Se dividen y asignan funciones? ¿Se promueve la especialización? Jerarquía ¿Cómo están estructuradas las jerarquías? ¿Cómo están establecidos los niveles de responsabilidad? Simplificación de funciones ¿Se establecen métodos en la realización del trabajo? ¿Se establecen agrupación de actividades?
52. INDICADORES DE OBSERVACIÓN INSTRUMENTOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES ASPECTOS A OBSERVAR Y EVALUAR Organización Etapas de la organización División del trabajo ¿Habrá delimitación de las actividades? ¿Se da lugar a la especialización y perfeccionamiento del trabajo? Jerarquización ¿Se establece la disposición de funciones por orden de rango, grado o importancia? Departamentalización ¿Se establece la división o agrupamiento de las funciones? Descripción de funciones, actividades y responsabilidades ¿Se aplica una continua recopilación y clasificación de todas las actividades en la ejecución del trabajo? Coordinación ¿Se establece sincronización e integración de los esfuerzos? ¿Las líneas de comunicación y autoridad son fluidas?
53. INDICADORES DE OBSERVACIÓN INSTRUMENTOS VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES ASPECTOS A OBSERVAR Y EVALUAR Organización Tipología de la organización Lineal o militar ¿Se tiene facilidad en la toma de decisiones? ¿Se permiten las fugas de responsabilidad? ¿ mantenimiento de la disciplina? Funcional o de Taylor ¿Se establece la división del trabajo? ¿Se establece la especialización en el menor número de funciones? Staff ¿Los conocimientos de los especialistas influyen en la manera de resolver los problemas? Por comités ¿Se permite la discusión, en la resolución de los problemas? ¿Se permite que las ideas se fundamenten? Matricial ¿Se posee una estructura administrativa sólida?