Empresa telescopians y proyecto jar container

1. DIEGO BARAJASDIEGO BARAJAS
JOHAN PEREZJOHAN PEREZ
NICOLAS RINCONNICOLAS RINCON
903903

2. HipervinculosHipervinculos
 OrganigramaOrganigrama
 Tipos de OrganigramaTipos de Organigrama
 Macro y mezo organigramaMacro y mezo organigrama
 TelescopiansTelescopians
 Que es Mision yQue es Mision y visionvision
 Ejemplos:Ejemplos: BavariaBavaria
 PostobonPostobon
 Mision yMision y visionvision de la empresade la empresa

3. ORGANIGRAMAORGANIGRAMA
 Representación gráfica de laRepresentación gráfica de la
estructura de una empresa oestructura de una empresa o
una institución, en la cual seuna institución, en la cual se
muestran las relaciones entremuestran las relaciones entre
sus diferentes partes y lasus diferentes partes y la
función de cada una de ellas,función de cada una de ellas,
así como de las personas queasí como de las personas que
trabajan en las mismas.trabajan en las mismas.

4. TIPOS DE ORGANIGRAMATIPOS DE ORGANIGRAMA
 Micro administrativosMicro administrativos: Corresponden a: Corresponden a
una solauna sola organizaciónorganización, y pueden referirse a, y pueden referirse a
ella en forma global o mencionar alguna deella en forma global o mencionar alguna de
las áreas que la conforman.las áreas que la conforman.
 Macro administrativos:Macro administrativos: Involucran a másInvolucran a más
de huna organización.de huna organización.
 Mezo administrativos:Mezo administrativos: Consideran una oConsideran una o
más organizacionesmás organizaciones de un mismo sectorde un mismo sector
de actividad o ramo específico. Cabede actividad o ramo específico. Cabe
señalar que el término mezoseñalar que el término mezo
administrativo corresponde a unaadministrativo corresponde a una
convención utilizada normalmente en elconvención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puedesector público, aunque también puede
utilizarse en el sector privadoutilizarse en el sector privado

5. TIPOS DE ORGANIGRAMATIPOS DE ORGANIGRAMA
 Micro administrativosMicro administrativos: Corresponden a: Corresponden a
una solauna sola organizaciónorganización, y pueden referirse a, y pueden referirse a
ella en forma global o mencionar alguna deella en forma global o mencionar alguna de
las áreas que la conforman.las áreas que la conforman.
 Macro administrativos:Macro administrativos: Involucran a másInvolucran a más
de huna organización.de huna organización.
 Mezo administrativos:Mezo administrativos: Consideran una oConsideran una o
más organizacionesmás organizaciones de un mismo sectorde un mismo sector
de actividad o ramo específico. Cabede actividad o ramo específico. Cabe
señalar que el término mezoseñalar que el término mezo
administrativo corresponde a unaadministrativo corresponde a una
convención utilizada normalmente en elconvención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puedesector público, aunque también puede
utilizarse en el sector privadoutilizarse en el sector privado

6. ORGANIGRAMAORGANIGRAMA
MACRO ADMINISTRATIVOSMACRO ADMINISTRATIVOS
La Junta Directiva es el órgano de Administración de
ECOPETROL y está integrada por nueve (9) miembros
principales sin suplentes, quienes son elegidos por la
Asamblea General de Accionistas en los términos
establecidos en los Estatutos Sociales.
MEZO ADMINISTRATIVOS
Postobon maneja mas de 3 diferentes marcas de
gaseosas como colombiana,manzana,big cola pero
también tiene marcas de jugos pero no sale de la
industria de las bebidas.

7. Realización
de producto
Fabricación
Demostración
Realización de los
trabajos impresos
Dinero para las
impresiones
Dinero para los
objetos
Repartición
de
materiales
Finanzas y cálculos de
el total de dinero
gastado y como se
venderá.
Idea del
proyecto
Realización
de planos
Realización de
borradores
Cabeza del
proyecto

8. MISION Y VISIONMISION Y VISION
 Misión:Es la razón de ser de la empresa, elMisión:Es la razón de ser de la empresa, el
motivo por el cual existe.Asi mismo es lamotivo por el cual existe.Asi mismo es la
determinación de la/las funciones básicasdeterminación de la/las funciones básicas
que la empresa va a desempeñar en unque la empresa va a desempeñar en un
entorno determinado para conseguir talentorno determinado para conseguir tal
misión.misión.
 VisiónVisión :es un elemento complementario de:es un elemento complementario de
la misión que impulsa y dinamiza lasla misión que impulsa y dinamiza las
acciones que se lleven a cabo en laacciones que se lleven a cabo en la
empresa. Ayudando a que el propósitoempresa. Ayudando a que el propósito
estratégico se cumpla.estratégico se cumpla.

9. BAVARIABAVARIA
 Misión:Crecer en el mercado a un consumoMisión:Crecer en el mercado a un consumo
por capital anual de 60 litros, asegurando elpor capital anual de 60 litros, asegurando el
liderazgo de nuestro portafolio de marcasliderazgo de nuestro portafolio de marcas
nacionales e internacionales en cada una de lasnacionales e internacionales en cada una de las
categorías de bebidas y en todos los segmentos delcategorías de bebidas y en todos los segmentos del
mercado.mercado.
 VISION:Ser la compañía más admirada enVISION:Ser la compañía más admirada en
Colombia y un gran contribuyente a la reputaciónColombia y un gran contribuyente a la reputación
global de SABMiller.global de SABMiller.
 - Por la efectividad de nuestro mercadeo.- Por la efectividad de nuestro mercadeo.
 - Por la calidad de nuestros productos.- Por la calidad de nuestros productos.
 - Como la mejor fuente de empleo.- Como la mejor fuente de empleo.
 - Como el mejor socio.- Como el mejor socio.
 - Por nuestra responsabilidad social.- Por nuestra responsabilidad social.

10. POSTOBONPOSTOBON
 Misión:Misión:Ser la compañía líder en el desarrollo, producción ySer la compañía líder en el desarrollo, producción y
mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, paramercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, para
satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.
 Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad ySuperando sus expectativas mediante la innovación la calidad y
un excelente servicio.un excelente servicio.
 Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos sociosConvirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios
comerciales.comerciales.
 Contribuyendo decisivamente al crecimiento económico, de laContribuyendo decisivamente al crecimiento económico, de la
organización Aridila Lule y del País.organización Aridila Lule y del País.
 Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y laActuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la
sociedad.sociedad.
 Apalancándose en el talento humano organizado en equiposApalancándose en el talento humano organizado en equipos
alrededor de los procesos.alrededor de los procesos.
 Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.
 VISION:Ser una compañía competitiva, reconocida por suVISION:Ser una compañía competitiva, reconocida por su
dinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas que superen lasdinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas que superen las
expectativas de los consumidores y de los clientes en losexpectativas de los consumidores y de los clientes en los
distintos mercados del continente Sur Americano.distintos mercados del continente Sur Americano.

11. JAR CONTAINERJAR CONTAINER
 Misión:Misión:ser la compañía líder enser la compañía líder en
desarrollo innovación,desarrollo innovación,
producción.De telescopios paraproducción.De telescopios para
facilitar la vida a las personas.facilitar la vida a las personas.
 Visión:Ser una compañíaVisión:Ser una compañía
reconocida por su originalidadreconocida por su originalidad
en desarrollar el telescopio deen desarrollar el telescopio de
este tipo.este tipo.