SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
ORGANIGRAMAORGANIGRAMA
PAULA CARDONAPAULA CARDONA
CESAR GOMEZCESAR GOMEZ
MELANIE GONZALESMELANIE GONZALES
MARIANA GUZMANMARIANA GUZMAN
SANTIAGO LEONSANTIAGO LEON
901901
¿QUE ES?¿QUE ES?
UnUn organigramaorganigrama es la representaciónes la representación
gráfica de la estructura de una empresa ográfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organización, incluyen lascualquier otra organización, incluyen las
estructuras departamentales y, enestructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que lasalgunos casos, las personas que las
dirigen, hacen un esquema sobre lasdirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerargicas y competencialesrelaciones jerargicas y competenciales
de vigor.de vigor.
TIPOS DE ORGANIGRAMATIPOS DE ORGANIGRAMA
Vertical:Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide,Muestra las jerarquías según una pirámide,
de arriba abajo.de arriba abajo.
Horizontal:Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda aMuestra las jerarquías de izquierda a
derecha.derecha.
Mixto:Mixto: Es una combinación entre el horizontal y elEs una combinación entre el horizontal y el
vertical.vertical.
Circular:Circular: La autoridad máxima está en el centro, yLa autoridad máxima está en el centro, y
alrededor de ella se forman círculos concéntricosalrededor de ella se forman círculos concéntricos
donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.
Escalar:Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad,Se usan sangrías para señalar la autoridad,
cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad decuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de
ese cargo.ese cargo.
Tabular:Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabularEs prácticamente escalar, solo que el tabular
no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.
EJEMPLOSEJEMPLOS
ORGANIGRAMA DE SWEETORGANIGRAMA DE SWEET
BEAUTYBEAUTY
Sweet beauty
Comité de obra
Residente
técnico
Encargado de la obra
publicista
almacenistasadministradora
lideres y
creacionistas
QUE ES MISIONQUE ES MISION
LaLa misiónmisión es el motivo, propósito, fin o razón dees el motivo, propósito, fin o razón de
ser de la existencia de una empresa user de la existencia de una empresa u
organización porque define: 1) lo que pretendeorganización porque define: 1) lo que pretende
cumplir en su entorno o sistema social en el quecumplir en su entorno o sistema social en el que
actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el paraactúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para
quién lo va a hacer; y es influenciada enquién lo va a hacer; y es influenciada en
momentos concretos por algunos elementosmomentos concretos por algunos elementos
como: la historia de la organización, lascomo: la historia de la organización, las
preferencias de la gerencia y/o de lospreferencias de la gerencia y/o de los
propietarios, los factores externos o del entorno,propietarios, los factores externos o del entorno,
los recursos disponibles, y sus capacidadeslos recursos disponibles, y sus capacidades
distintivasdistintivas
QUE ES VISIONQUE ES VISION
lala visiónvisión se define como el camino al cualse define como el camino al cual
se dirige la empresa a largo plazo y sirvese dirige la empresa a largo plazo y sirve
de rumbo y aliciente para orientar lasde rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimientodecisiones estratégicas de crecimiento
junto a las de competitividadjunto a las de competitividad
MISION DE JUAN VALDEZ CAFEMISION DE JUAN VALDEZ CAFE
Lograr un modelo de negocio que genereLograr un modelo de negocio que genere
una experiencia relevante y únicauna experiencia relevante y única
alrededor del Café Premium de losalrededor del Café Premium de los
caficultores colombianos.caficultores colombianos.
VISION DE JUAN VALDEZVISION DE JUAN VALDEZ
Ser la cadena de tiendas especializadasSer la cadena de tiendas especializadas
en café de Colombia y la mayoren café de Colombia y la mayor
generadora de valor para la identidad degeneradora de valor para la identidad de
marca del café premium de los cafeterosmarca del café premium de los cafeteros
colombianos.colombianos.
MISION DE ALPINAMISION DE ALPINA
Ser una empresa innovadora, eficiente ySer una empresa innovadora, eficiente y
responsable, que produce y comercializaresponsable, que produce y comercializa
productos lácteos de calidad garantizada,productos lácteos de calidad garantizada,
a través de una cultura de servicio ya través de una cultura de servicio y
crecimiento, aportando al desarrollo de lacrecimiento, aportando al desarrollo de la
industria nacional y contribuyendo a unaindustria nacional y contribuyendo a una
alimentación saludable de nuestrosalimentación saludable de nuestros
clientes.clientes.
VISION DE ALPINAVISION DE ALPINA
Alpina tiene la visión de ser la empresaAlpina tiene la visión de ser la empresa
líder en innovación de productoslíder en innovación de productos
alimenticios saludables, de mayoralimenticios saludables, de mayor
preferencia a través de una organizaciónpreferencia a través de una organización
ligera, eficiente, solida y comprometidaligera, eficiente, solida y comprometida
MISION DE SWEET BEAUTYMISION DE SWEET BEAUTY
Sweet beauty es una empresa innovadoraSweet beauty es una empresa innovadora
que construye y comercializa productosque construye y comercializa productos
de cuidado personal, que brindade cuidado personal, que brinda
experiencias positivas, un servicio deexperiencias positivas, un servicio de
excelente calidad, ofreciendo productosexcelente calidad, ofreciendo productos
confiables a un precio competitivo.confiables a un precio competitivo.
VISION DE SWEET BEAUTYVISION DE SWEET BEAUTY
Sweet beauty será una empresaSweet beauty será una empresa
reconocida y preferida por sureconocida y preferida por su
responsabilidad, ética y sentido social, porresponsabilidad, ética y sentido social, por
la innovación en sus productos, teniendola innovación en sus productos, teniendo
como base el mejor servicio y asesoriacomo base el mejor servicio y asesoria
para alcanzar un liderazgo en el mercado.para alcanzar un liderazgo en el mercado.

Más contenido relacionado

Destacado

Tabulacion detección de necesidades
Tabulacion detección de necesidadesTabulacion detección de necesidades
Tabulacion detección de necesidadesKaren Lagos
 
Trabajo sobre fuentes del derecho tributario
Trabajo sobre fuentes del derecho tributarioTrabajo sobre fuentes del derecho tributario
Trabajo sobre fuentes del derecho tributariomarioguzman169
 
Potential techniques for film (print screens)
Potential techniques for film (print screens)Potential techniques for film (print screens)
Potential techniques for film (print screens)SimonCheshire
 
Connectors Program
Connectors ProgramConnectors Program
Connectors ProgramDylan Doyle
 
Formas farmaceuticas taller
Formas farmaceuticas tallerFormas farmaceuticas taller
Formas farmaceuticas tallerGustavo Flores
 
7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами
7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами
7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листамиВасиль Тереховський
 

Destacado (11)

3º basico a 11 de septiembre
3º basico a  11 de septiembre3º basico a  11 de septiembre
3º basico a 11 de septiembre
 
Tabulacion detección de necesidades
Tabulacion detección de necesidadesTabulacion detección de necesidades
Tabulacion detección de necesidades
 
Trabajo sobre fuentes del derecho tributario
Trabajo sobre fuentes del derecho tributarioTrabajo sobre fuentes del derecho tributario
Trabajo sobre fuentes del derecho tributario
 
Sardine
SardineSardine
Sardine
 
Potential techniques for film (print screens)
Potential techniques for film (print screens)Potential techniques for film (print screens)
Potential techniques for film (print screens)
 
226184976 case-fix
226184976 case-fix226184976 case-fix
226184976 case-fix
 
Connectors Program
Connectors ProgramConnectors Program
Connectors Program
 
Chapter 2
Chapter 2Chapter 2
Chapter 2
 
Formas farmaceuticas taller
Formas farmaceuticas tallerFormas farmaceuticas taller
Formas farmaceuticas taller
 
7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами
7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами
7 клас. урок 3. Використання адресної книги. операції над папками та листами
 
S.b 901
S.b 901S.b 901
S.b 901
 

Similar a S.b 901

Organigrama jar container
Organigrama jar containerOrganigrama jar container
Organigrama jar containerinquisidor12356
 
Mision vision politicas_objetivos
Mision vision politicas_objetivosMision vision politicas_objetivos
Mision vision politicas_objetivosMil Vega
 
Presentacion Publicidad y Mercadeo
Presentacion Publicidad y MercadeoPresentacion Publicidad y Mercadeo
Presentacion Publicidad y Mercadeojacquelinerojas2701
 
Editorial free espresscion
Editorial free espresscionEditorial free espresscion
Editorial free espresscionJulieth-Moreno
 
Original1111111111111
Original1111111111111Original1111111111111
Original1111111111111jeffertovar
 
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine Carlos Echeverria Muñoz
 
Proyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessica
Proyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessicaProyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessica
Proyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessicacetecontactcenter
 
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineduc
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducClase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineduc
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
 
Cultura organizacional
Cultura organizacional Cultura organizacional
Cultura organizacional Kaery' Hudson
 
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...Alicia Barco Andrade
 
Misión Visión y Valores
Misión Visión y ValoresMisión Visión y Valores
Misión Visión y ValoresArtevento
 
Ventajas de consolidar la marca institucional
Ventajas de consolidar la marca institucionalVentajas de consolidar la marca institucional
Ventajas de consolidar la marca institucionalMarga Cabrera Méndez
 

Similar a S.b 901 (20)

Organigrama jar container
Organigrama jar containerOrganigrama jar container
Organigrama jar container
 
Mision vision politicas_objetivos
Mision vision politicas_objetivosMision vision politicas_objetivos
Mision vision politicas_objetivos
 
Presentacion Publicidad y Mercadeo
Presentacion Publicidad y MercadeoPresentacion Publicidad y Mercadeo
Presentacion Publicidad y Mercadeo
 
FREE EXPRESION
FREE EXPRESIONFREE EXPRESION
FREE EXPRESION
 
Editorial free espresscion
Editorial free espresscionEditorial free espresscion
Editorial free espresscion
 
Gestion de imagen
Gestion de imagenGestion de imagen
Gestion de imagen
 
Original1111111111111
Original1111111111111Original1111111111111
Original1111111111111
 
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Proyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessica
Proyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessicaProyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessica
Proyecto de empresa phillip aleja yuri felipe jessica
 
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineduc
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducClase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineduc
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineduc
 
Imagen
ImagenImagen
Imagen
 
Imagen
ImagenImagen
Imagen
 
Cultura organizacional
Cultura organizacional Cultura organizacional
Cultura organizacional
 
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...
La Gestion del Gobierno Corporativo es pilar importante para la Gestion de la...
 
Curso planificacion estrategica
Curso planificacion estrategicaCurso planificacion estrategica
Curso planificacion estrategica
 
Misión Visión y Valores
Misión Visión y ValoresMisión Visión y Valores
Misión Visión y Valores
 
Ventajas de consolidar la marca institucional
Ventajas de consolidar la marca institucionalVentajas de consolidar la marca institucional
Ventajas de consolidar la marca institucional
 
3 4 ok
3 4 ok3 4 ok
3 4 ok
 
3 4 ok
3 4 ok3 4 ok
3 4 ok
 

Último

Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfcarolinamartinezsev
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
informe-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdf
informe-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdfinforme-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdf
informe-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdfAndreaTurell
 
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...Agrela Elvixeo
 
Presentación de la propuesta de clase.pdf
Presentación de la propuesta de clase.pdfPresentación de la propuesta de clase.pdf
Presentación de la propuesta de clase.pdfFranciscoJavierEstra11
 
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17 MAYO 2024 comunicación.pdf
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17  MAYO  2024 comunicación.pdfsesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17  MAYO  2024 comunicación.pdf
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17 MAYO 2024 comunicación.pdfmaria luisa pahuara allcca
 
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 20241ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024hlitocs
 
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxcandy torres
 
Programa dia de las madres para la convi
Programa dia de las madres para la conviPrograma dia de las madres para la convi
Programa dia de las madres para la convikevinmolina060703
 
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdfGRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdfjorge531093
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxhenarfdez
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalJonathanCovena1
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfInformacionesCMI
 
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
 
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de NavarraSanta Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de NavarraJavier Andreu
 
12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU
12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU
12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHUSantiago Perez-Hoyos
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONamelia poma
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdfPlan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
Plan-de-la-Patria-2019-2025- TERCER PLAN SOCIALISTA DE LA NACIÓN.pdf
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
informe-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdf
informe-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdfinforme-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdf
informe-de-laboratorio-metodos-de-separacion-de-mezclas.pdf
 
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
 
Presentación de la propuesta de clase.pdf
Presentación de la propuesta de clase.pdfPresentación de la propuesta de clase.pdf
Presentación de la propuesta de clase.pdf
 
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17 MAYO 2024 comunicación.pdf
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17  MAYO  2024 comunicación.pdfsesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17  MAYO  2024 comunicación.pdf
sesion de aprendizaje 1 SEC. 13- 17 MAYO 2024 comunicación.pdf
 
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 20241ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
 
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
Programa dia de las madres para la convi
Programa dia de las madres para la conviPrograma dia de las madres para la convi
Programa dia de las madres para la convi
 
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdfGRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
 
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
 
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración AmbientalLa Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
La Sostenibilidad Corporativa. Administración Ambiental
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
 
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de NavarraSanta Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
Santa Criz de Eslava, la más monumental de las ciudades romanas de Navarra
 
12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU
12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU
12 - Planetas Extrasolares - Seminario de las Aulas de la Experiencia UPV/EHU
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdfLas Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA  Ccesa007.pdf
Las Preguntas Educativas entran a las Aulas CIAESA Ccesa007.pdf
 

S.b 901

  • 1. ORGANIGRAMAORGANIGRAMA PAULA CARDONAPAULA CARDONA CESAR GOMEZCESAR GOMEZ MELANIE GONZALESMELANIE GONZALES MARIANA GUZMANMARIANA GUZMAN SANTIAGO LEONSANTIAGO LEON 901901
  • 2. ¿QUE ES?¿QUE ES? UnUn organigramaorganigrama es la representaciónes la representación gráfica de la estructura de una empresa ográfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización, incluyen lascualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, enestructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que lasalgunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre lasdirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerargicas y competencialesrelaciones jerargicas y competenciales de vigor.de vigor.
  • 3. TIPOS DE ORGANIGRAMATIPOS DE ORGANIGRAMA Vertical:Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide,Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo.de arriba abajo. Horizontal:Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda aMuestra las jerarquías de izquierda a derecha.derecha. Mixto:Mixto: Es una combinación entre el horizontal y elEs una combinación entre el horizontal y el vertical.vertical. Circular:Circular: La autoridad máxima está en el centro, yLa autoridad máxima está en el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricosalrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.donde figuran las autoridades en niveles decrecientes. Escalar:Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad,Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad decuanto mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.ese cargo. Tabular:Tabular: Es prácticamente escalar, solo que el tabularEs prácticamente escalar, solo que el tabular no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.no lleva líneas que unen los mandos de autoridad.
  • 5. ORGANIGRAMA DE SWEETORGANIGRAMA DE SWEET BEAUTYBEAUTY Sweet beauty Comité de obra Residente técnico Encargado de la obra publicista almacenistasadministradora lideres y creacionistas
  • 6. QUE ES MISIONQUE ES MISION LaLa misiónmisión es el motivo, propósito, fin o razón dees el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa user de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretendeorganización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el quecumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el paraactúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada enquién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementosmomentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, lascomo: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de lospreferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno,propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidadeslos recursos disponibles, y sus capacidades distintivasdistintivas
  • 7. QUE ES VISIONQUE ES VISION lala visiónvisión se define como el camino al cualse define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirvese dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar lasde rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimientodecisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividadjunto a las de competitividad
  • 8. MISION DE JUAN VALDEZ CAFEMISION DE JUAN VALDEZ CAFE Lograr un modelo de negocio que genereLograr un modelo de negocio que genere una experiencia relevante y únicauna experiencia relevante y única alrededor del Café Premium de losalrededor del Café Premium de los caficultores colombianos.caficultores colombianos.
  • 9. VISION DE JUAN VALDEZVISION DE JUAN VALDEZ Ser la cadena de tiendas especializadasSer la cadena de tiendas especializadas en café de Colombia y la mayoren café de Colombia y la mayor generadora de valor para la identidad degeneradora de valor para la identidad de marca del café premium de los cafeterosmarca del café premium de los cafeteros colombianos.colombianos.
  • 10. MISION DE ALPINAMISION DE ALPINA Ser una empresa innovadora, eficiente ySer una empresa innovadora, eficiente y responsable, que produce y comercializaresponsable, que produce y comercializa productos lácteos de calidad garantizada,productos lácteos de calidad garantizada, a través de una cultura de servicio ya través de una cultura de servicio y crecimiento, aportando al desarrollo de lacrecimiento, aportando al desarrollo de la industria nacional y contribuyendo a unaindustria nacional y contribuyendo a una alimentación saludable de nuestrosalimentación saludable de nuestros clientes.clientes.
  • 11. VISION DE ALPINAVISION DE ALPINA Alpina tiene la visión de ser la empresaAlpina tiene la visión de ser la empresa líder en innovación de productoslíder en innovación de productos alimenticios saludables, de mayoralimenticios saludables, de mayor preferencia a través de una organizaciónpreferencia a través de una organización ligera, eficiente, solida y comprometidaligera, eficiente, solida y comprometida
  • 12. MISION DE SWEET BEAUTYMISION DE SWEET BEAUTY Sweet beauty es una empresa innovadoraSweet beauty es una empresa innovadora que construye y comercializa productosque construye y comercializa productos de cuidado personal, que brindade cuidado personal, que brinda experiencias positivas, un servicio deexperiencias positivas, un servicio de excelente calidad, ofreciendo productosexcelente calidad, ofreciendo productos confiables a un precio competitivo.confiables a un precio competitivo.
  • 13. VISION DE SWEET BEAUTYVISION DE SWEET BEAUTY Sweet beauty será una empresaSweet beauty será una empresa reconocida y preferida por sureconocida y preferida por su responsabilidad, ética y sentido social, porresponsabilidad, ética y sentido social, por la innovación en sus productos, teniendola innovación en sus productos, teniendo como base el mejor servicio y asesoriacomo base el mejor servicio y asesoria para alcanzar un liderazgo en el mercado.para alcanzar un liderazgo en el mercado.