SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
MAYRA LISETT URIBE DIAZMAYRA LISETT URIBE DIAZ
""Lineamientos estratégicos para laLineamientos estratégicos para la
comunicación global efectiva de mi marcacomunicación global efectiva de mi marca
PROFESORPROFESOR Zoran StojanovichZoran Stojanovich
MARKETING INTERNACIONALMARKETING INTERNACIONAL
""Lineamientos estratégicos para laLineamientos estratégicos para la
comunicación global efectiva de micomunicación global efectiva de mi
marcamarca""
¿¿Qué es el plan estratégico?Qué es el plan estratégico?
ElEl plan estratégicoplan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarares un programa de actuación que consiste en aclarar
lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Estalo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta
programación se plasma en un documento de consenso donde concretamosprogramación se plasma en un documento de consenso donde concretamos
las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestiónlas grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión
excelenteexcelente
Objetivo del plan estratégicoObjetivo del plan estratégico
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzarTrazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar
nuestra visión.nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,
verificación y resultados)verificación y resultados)
Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?
 Para afirmar la organización:Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre losFomentar la vinculación entre los
“órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar“órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar
el compromiso de todos.el compromiso de todos.
 Para descubrir lo mejor de la organización:Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacerEl objetivo es hacer
participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemosparticipar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos
mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.
 Aclarar ideas futuras:Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, elMuchas veces, las cuestiones cotidianas, el
día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejandía a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan
ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer unaver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una
“pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si“pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si
verdaderamente tenemos un futuro que construir.verdaderamente tenemos un futuro que construir.
¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?
 ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?:¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?:
declaración de ladeclaración de la MisiónMisión..
 ¿A dónde deseamos ir?:¿A dónde deseamos ir?: Visión Visión estratégica.estratégica.
 ¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?:¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?:
Proposiciones;Proposiciones; Objetivos estratégicosObjetivos estratégicos..
 ¿Cómo llegamos a ese futuro?:¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de Plan de acción; Reglamento de 
evaluaciónevaluación..
Redactar el plan estratégicoRedactar el plan estratégico
Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdoSi en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo
del mayor número de personas (implicados), la redacción deldel mayor número de personas (implicados), la redacción del planplan
estratégicoestratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recojadebe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja
la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.
PresentaciónPresentación
 Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura deDelimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de
objetivosobjetivos
IntroducciónIntroducción
Misión y VisiónMisión y Visión
Análisis de la situación actualAnálisis de la situación actual
 DiagnósticoDiagnóstico
Formular estrategiasFormular estrategias
 PriorizarPriorizar
Plan de acciónPlan de acción
 Plan operativoPlan operativo
Una vez elaborado elUna vez elaborado el plan estratégicoplan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de, es aconsejable que circule con el fin de
que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitivaque sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva
ComunicarComunicar
 Es necesario comunicarse a todos los niveles de laEs necesario comunicarse a todos los niveles de la
organización y explicarse en detalle.organización y explicarse en detalle.
POSICIONAMIENTO DE UNA MARCAPOSICIONAMIENTO DE UNA MARCA
Eslogan adecuadoEslogan adecuado: La finalidad del eslogan es que la gente pueda: La finalidad del eslogan es que la gente pueda
reconocer a la marca por el eslogan, sin necesidad de ver el nombre o elreconocer a la marca por el eslogan, sin necesidad de ver el nombre o el
logotipo de la empresa. El propósito del eslogan es complementar lalogotipo de la empresa. El propósito del eslogan es complementar la
identidad de la marcaidentidad de la marca
Para aplicar lineamientos estratégicos de una marca en el mercado actual,Para aplicar lineamientos estratégicos de una marca en el mercado actual,
se necesitan de diversos medios que darán a conocer la marca y lograranse necesitan de diversos medios que darán a conocer la marca y lograran
un posicionamiento en las mentes de los clientes o consumidores, paraun posicionamiento en las mentes de los clientes o consumidores, para
esto es imprescindible diferenciar cualidades, calidad y entre otrasesto es imprescindible diferenciar cualidades, calidad y entre otras
características que sobre salgan sobre la competencia para poder generarcaracterísticas que sobre salgan sobre la competencia para poder generar
valor agregado. A continuación se presentarán una serie de estrategias quevalor agregado. A continuación se presentarán una serie de estrategias que
permitirán a las empresas potenciar la construcción de sus marcas a travéspermitirán a las empresas potenciar la construcción de sus marcas a través
del brandingdel branding
Personificar la marcaPersonificar la marca: Construir una marca auténtica que se diferencie y: Construir una marca auténtica que se diferencie y
destaque sobre la competenciadestaque sobre la competencia . Por ejemplo. Zenu. Por ejemplo. Zenu
Elija un buen nombre:Elija un buen nombre: Un nombre de marca realmente efectivo es fácil deUn nombre de marca realmente efectivo es fácil de
pronunciar y escribir, causa una primera impresión favorable y evocapronunciar y escribir, causa una primera impresión favorable y evoca
asociaciones positivas. Por ejemplo chocorramoasociaciones positivas. Por ejemplo chocorramo
..
LogotipoLogotipo Expresión física de la empresa que se manifiesta por medio de un texto y/oExpresión física de la empresa que se manifiesta por medio de un texto y/o
imagen gráfica que la identifica y representa. Para que sea eficaz éste debe ser:imagen gráfica que la identifica y representa. Para que sea eficaz éste debe ser:
sencillo, atractivo, comprensible, práctico, consistente, único, memorable, adaptable ysencillo, atractivo, comprensible, práctico, consistente, único, memorable, adaptable y
sustentable en el tiempo. Ejemplo androidsustentable en el tiempo. Ejemplo android
Identifique su ventaja diferencialIdentifique su ventaja diferencial: Son las características o beneficios que hagan a la: Son las características o beneficios que hagan a la
marca distinta y creíble frente a la competencia; comuníquelas a sus clientes, con lamarca distinta y creíble frente a la competencia; comuníquelas a sus clientes, con la
finalidad de darlas a conocer y de fijarlas en la mente del consumidor. Ejemplo lehcefinalidad de darlas a conocer y de fijarlas en la mente del consumidor. Ejemplo lehce
KlimKlim
DDefina el target al que se dirigen sus mensajes:efina el target al que se dirigen sus mensajes: Es importante determinar el públicoEs importante determinar el público
objetivo al que se desea llegar y segmentarlo para poder influir directamente en lasobjetivo al que se desea llegar y segmentarlo para poder influir directamente en las
personas interesadas y ejecutar las estrategias con mayor precisión. Ejemplo compotaspersonas interesadas y ejecutar las estrategias con mayor precisión. Ejemplo compotas
heinzheinz
Posicione correctamente su marcaPosicione correctamente su marca: El lugar que ocupe la empresa en el mercado: El lugar que ocupe la empresa en el mercado
dependerá de distintos factores; entre ellos están: el tipo de negocio, la oferta dedependerá de distintos factores; entre ellos están: el tipo de negocio, la oferta de
productos y/o servicios, los beneficios proporcionados a los clientes y las ventajas queproductos y/o servicios, los beneficios proporcionados a los clientes y las ventajas que
se tienen sobre la competencia. Por ello, se hace imprescindible conocer el mercadose tienen sobre la competencia. Por ello, se hace imprescindible conocer el mercado
para poder identificar sus necesidades y descubrir nichos que permitan obtener un sitiopara poder identificar sus necesidades y descubrir nichos que permitan obtener un sitio
de liderazgo frente a la competencia. Ejemplo: Posicionarse en las redes socialesde liderazgo frente a la competencia. Ejemplo: Posicionarse en las redes sociales
Facebook Twitter Blog Hacer promociones para darse a conocer como son: Mailing oFacebook Twitter Blog Hacer promociones para darse a conocer como son: Mailing o
Flyer publicitarios Flyer impresos.Flyer publicitarios Flyer impresos.
Genere en sus clientes una experiencia vivencial de la marcaGenere en sus clientes una experiencia vivencial de la marca: Diseñe y lleve a cabo: Diseñe y lleve a cabo
experiencias enriquecedoras que transmitan una sensación de bienestar a susexperiencias enriquecedoras que transmitan una sensación de bienestar a sus
clientes; proporcionando así, el clima de confianza necesario para que ellos puedanclientes; proporcionando así, el clima de confianza necesario para que ellos puedan
mantener una comunicación constante con la organización. Aproveche, también,mantener una comunicación constante con la organización. Aproveche, también,
esta oportunidad para estrechar lazos y conformar redes de contactos. Ejemplo:esta oportunidad para estrechar lazos y conformar redes de contactos. Ejemplo:
trabajos de clientes , promocionestrabajos de clientes , promociones
Comunicar verdades:Comunicar verdades: Es importante para la fidelización de los clientes, que sea real yEs importante para la fidelización de los clientes, que sea real y
se cumpla, la propuesta de valor que se proyecta acerca de lo que es la marca y susse cumpla, la propuesta de valor que se proyecta acerca de lo que es la marca y sus
productos; ya que esto genera una percepción positiva en la mente del consumidor.productos; ya que esto genera una percepción positiva en la mente del consumidor.
Al haber incoherencia entre la promesa y el producto, la marca puede ser cambiadaAl haber incoherencia entre la promesa y el producto, la marca puede ser cambiada
por otra. Transmitir valores: En este sentido, la marca debe ser capaz de aportar,por otra. Transmitir valores: En este sentido, la marca debe ser capaz de aportar,
reflejar y promover valores acordes a las expectativas de sus públicos;reflejar y promover valores acordes a las expectativas de sus públicos;
conectándose emocionalmente e invocando los sentimientos más profundos delconectándose emocionalmente e invocando los sentimientos más profundos del
hombre.hombre.
MARCAS BIEN POSECIONADAS EN EL MERCADOMARCAS BIEN POSECIONADAS EN EL MERCADO
BIBLIOGRAFIABIBLIOGRAFIA
http://informe2011.corresponsables.com/node/82#.U_j7qJR5M6chttp://informe2011.corresponsables.com/node/82#.U_j7qJR5M6c
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategicohttp://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
http://es.slideshare.net/ldrgraphicos/lineamientos-estratgicos-para-la-comunicacin-glohttp://es.slideshare.net/ldrgraphicos/lineamientos-estratgicos-para-la-comunicacin-glo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

01 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 2017
01 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 201701 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 2017
01 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 2017Comisuras
 
Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú
Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú
Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú New Horizons Perú
 
AccióN Del Estratega
AccióN Del EstrategaAccióN Del Estratega
AccióN Del Estratega000000000
 
El mindset del marketing digital
El mindset del marketing digitalEl mindset del marketing digital
El mindset del marketing digitalMarcelaNathalyLagos
 
5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio
5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio
5 claves para implantar B2P strategy en tu negocioMuuwin.com
 
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine Carlos Echeverria Muñoz
 
Origenes, insights y brief py leave
Origenes, insights y brief py leaveOrigenes, insights y brief py leave
Origenes, insights y brief py leavePTF
 
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónBrochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónJuan Miguel Galeas
 
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012Javi Rocamora
 
Nota tecnica 2. la estrategia de marca copia
Nota tecnica 2. la estrategia de marca   copiaNota tecnica 2. la estrategia de marca   copia
Nota tecnica 2. la estrategia de marca copiaFranciso Aymerich Riestra
 
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012Javi Rocamora
 
Cómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefing
Cómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefingCómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefing
Cómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefingAlberto Sánchez
 
Detecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadorasDetecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadorasEnrique Farez
 
Cómo hacer un plan de marketing
Cómo hacer un plan de marketingCómo hacer un plan de marketing
Cómo hacer un plan de marketingDolores Vela
 
La mente del estratega
La mente del estrategaLa mente del estratega
La mente del estrategaantonito_ayala
 

La actualidad más candente (20)

Brief personal
Brief personalBrief personal
Brief personal
 
01 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 2017
01 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 201701 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 2017
01 Lo que debes saber de Strategic Planning y no morir en el intento 2017
 
Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú
Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú
Nuevo Curso Empowerment - New Horizons Perú
 
Planificación estrategica
Planificación estrategicaPlanificación estrategica
Planificación estrategica
 
AccióN Del Estratega
AccióN Del EstrategaAccióN Del Estratega
AccióN Del Estratega
 
El mindset del marketing digital
El mindset del marketing digitalEl mindset del marketing digital
El mindset del marketing digital
 
5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio
5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio
5 claves para implantar B2P strategy en tu negocio
 
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion  y cuadro mando ine
Clase 3 planificacion estrategica curso control gestion y cuadro mando ine
 
Origenes, insights y brief py leave
Origenes, insights y brief py leaveOrigenes, insights y brief py leave
Origenes, insights y brief py leave
 
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de InnovaciónBrochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
Brochure diploma Design Thinking y Gestión Ágil de Innovación
 
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012
Presencia online y redes sociales seminario 4 octubre 2012
 
Curso planificacion estrategica
Curso planificacion estrategicaCurso planificacion estrategica
Curso planificacion estrategica
 
Comunicacion estrategica unidad 2
Comunicacion estrategica unidad 2Comunicacion estrategica unidad 2
Comunicacion estrategica unidad 2
 
Nota tecnica 2. la estrategia de marca copia
Nota tecnica 2. la estrategia de marca   copiaNota tecnica 2. la estrategia de marca   copia
Nota tecnica 2. la estrategia de marca copia
 
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012
Presencia online y redes sociales seminario 7 febrero 2012
 
Cómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefing
Cómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefingCómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefing
Cómo hacer un brief en 10 pasos: El arte de hacer briefing
 
Detecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadorasDetecta ideas de negocio innovadoras
Detecta ideas de negocio innovadoras
 
Folder Insight Com
Folder Insight ComFolder Insight Com
Folder Insight Com
 
Cómo hacer un plan de marketing
Cómo hacer un plan de marketingCómo hacer un plan de marketing
Cómo hacer un plan de marketing
 
La mente del estratega
La mente del estrategaLa mente del estratega
La mente del estratega
 

Destacado

0 Tutoriel Audacity
0 Tutoriel Audacity0 Tutoriel Audacity
0 Tutoriel AudacitySagol Sylvie
 
practica de correspondencia
practica de correspondenciapractica de correspondencia
practica de correspondenciaCristian Quezada
 
Informe entrega mana infantil 1
Informe entrega mana infantil 1Informe entrega mana infantil 1
Informe entrega mana infantil 1marianlennis08
 
Programme UP Berry 2008/ 2009
Programme UP Berry 2008/ 2009Programme UP Berry 2008/ 2009
Programme UP Berry 2008/ 2009Sagol Sylvie
 
Interview capitale secrète
Interview capitale secrèteInterview capitale secrète
Interview capitale secrèteperditaens
 
1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bis1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bisFMDH
 
Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION
Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION
Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION Jorge Humberto Donato Monreal
 
Sites web réalisés
Sites web réalisésSites web réalisés
Sites web réalisésgadine
 
Circunferencia relaciones metricas
Circunferencia relaciones metricasCircunferencia relaciones metricas
Circunferencia relaciones metricasVictor Alegre
 
Csss Laval projet clinique 2011-2016
Csss Laval  projet clinique 2011-2016 Csss Laval  projet clinique 2011-2016
Csss Laval projet clinique 2011-2016 Sylvie Spattz
 
Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2
Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2
Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2Régis MARCHAL ip
 
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...Régis MARCHAL ip
 
1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bis1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bisFMDH
 

Destacado (20)

0 Tutoriel Audacity
0 Tutoriel Audacity0 Tutoriel Audacity
0 Tutoriel Audacity
 
Modelos de iphone
Modelos de iphoneModelos de iphone
Modelos de iphone
 
practica de correspondencia
practica de correspondenciapractica de correspondencia
practica de correspondencia
 
Informe entrega mana infantil 1
Informe entrega mana infantil 1Informe entrega mana infantil 1
Informe entrega mana infantil 1
 
Programme UP Berry 2008/ 2009
Programme UP Berry 2008/ 2009Programme UP Berry 2008/ 2009
Programme UP Berry 2008/ 2009
 
Interview capitale secrète
Interview capitale secrèteInterview capitale secrète
Interview capitale secrète
 
02 Cpam
02 Cpam02 Cpam
02 Cpam
 
1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bis1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bis
 
Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION
Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION
Trabajo final, RESUMEN DE NORMAS DE ESTANDARIZACION
 
Explorador de windows 2011
Explorador de windows 2011 Explorador de windows 2011
Explorador de windows 2011
 
Seminario VII
Seminario VIISeminario VII
Seminario VII
 
Sites web réalisés
Sites web réalisésSites web réalisés
Sites web réalisés
 
Circunferencia relaciones metricas
Circunferencia relaciones metricasCircunferencia relaciones metricas
Circunferencia relaciones metricas
 
Csss Laval projet clinique 2011-2016
Csss Laval  projet clinique 2011-2016 Csss Laval  projet clinique 2011-2016
Csss Laval projet clinique 2011-2016
 
NELSON MANDELA
NELSON MANDELANELSON MANDELA
NELSON MANDELA
 
Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2
Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2
Prévention responsable 2020 club paritaire des acteurs v2
 
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...
Prévention responsable 2020 avec le club paritaire des acteurs de la préventi...
 
Practicas
PracticasPracticas
Practicas
 
1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bis1 présentation dd h novembre 2014 bis
1 présentation dd h novembre 2014 bis
 
3ème Dimanche de l Avent C
3ème Dimanche de l Avent C3ème Dimanche de l Avent C
3ème Dimanche de l Avent C
 

Similar a Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca

Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZ
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZAlineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZ
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZgonzaliaz
 
P Cavalli Estrategia De Comunicaciones
P Cavalli Estrategia De ComunicacionesP Cavalli Estrategia De Comunicaciones
P Cavalli Estrategia De ComunicacionesInterbrand
 
Presentación tulio.
Presentación tulio.Presentación tulio.
Presentación tulio.Raúl Fonseca
 
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de laGuía para elaborar correctamente la visión y misión de la
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de laMarjorie Reyes Zambrano
 
Requisitos para elaborar una visión y una misión
Requisitos  para elaborar una visión y una misiónRequisitos  para elaborar una visión y una misión
Requisitos para elaborar una visión y una misióngissella_zambrano
 
Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021UneTmex
 
E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...
E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...
E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...GD Consultora
 
componentes de la planeacion
componentes de la planeacioncomponentes de la planeacion
componentes de la planeacionecokike
 

Similar a Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca (20)

Imagen
ImagenImagen
Imagen
 
Imagen
ImagenImagen
Imagen
 
Plan estratégico
Plan estratégicoPlan estratégico
Plan estratégico
 
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZ
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZAlineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZ
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZ
 
Plan de marketing para pymes
Plan de marketing para pymesPlan de marketing para pymes
Plan de marketing para pymes
 
Tatiana moreira
Tatiana moreiraTatiana moreira
Tatiana moreira
 
P Cavalli Estrategia De Comunicaciones
P Cavalli Estrategia De ComunicacionesP Cavalli Estrategia De Comunicaciones
P Cavalli Estrategia De Comunicaciones
 
Mision y vision
Mision y visionMision y vision
Mision y vision
 
Presentación tulio.
Presentación tulio.Presentación tulio.
Presentación tulio.
 
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de laGuía para elaborar correctamente la visión y misión de la
Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la
 
Requisitos para elaborar una visión y una misión
Requisitos  para elaborar una visión y una misiónRequisitos  para elaborar una visión y una misión
Requisitos para elaborar una visión y una misión
 
Indicadores
Indicadores Indicadores
Indicadores
 
Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021Tribu Empresarial Noviembre 2021
Tribu Empresarial Noviembre 2021
 
Gerencia estratégica
Gerencia estratégicaGerencia estratégica
Gerencia estratégica
 
Instrumentos de la Comunicación
Instrumentos de la ComunicaciónInstrumentos de la Comunicación
Instrumentos de la Comunicación
 
E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...
E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...
E book En la era de las redes sociales el contenido es REY y la imagen es la ...
 
NEGOCIACIÓN.pptx
NEGOCIACIÓN.pptxNEGOCIACIÓN.pptx
NEGOCIACIÓN.pptx
 
componentes de la planeacion
componentes de la planeacioncomponentes de la planeacion
componentes de la planeacion
 
VisióN1
VisióN1VisióN1
VisióN1
 
Misión y visión
Misión y visiónMisión y visión
Misión y visión
 

Último

La evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundariaLa evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundariamarco carlos cuyo
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfDaniel Ángel Corral de la Mata, Ph.D.
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...fcastellanos3
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas123yudy
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialpatriciaines1993
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docxAgustinaNuez21
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)veganet
 
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024IES Vicent Andres Estelles
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfcoloncopias5
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptAlberto Rubio
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfAlfredoRamirez953210
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxdanalikcruz2000
 
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadLos Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadJonathanCovena1
 
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdfTarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdfCarol Andrea Eraso Guerrero
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxMartín Ramírez
 

Último (20)

La evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundariaLa evolucion de la especie humana-primero de secundaria
La evolucion de la especie humana-primero de secundaria
 
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdfTema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
Tema 8.- Gestion de la imagen a traves de la comunicacion de crisis.pdf
 
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
Estas son las escuelas y colegios que tendrán modalidad no presencial este lu...
 
periodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicasperiodico mural y sus partes y caracteristicas
periodico mural y sus partes y caracteristicas
 
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundialDía de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
Día de la Madre Tierra-1.pdf día mundial
 
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docxCIENCIAS NATURALES 4 TO  ambientes .docx
CIENCIAS NATURALES 4 TO ambientes .docx
 
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
Instrucciones para la aplicacion de la PAA-2024b - (Mayo 2024)
 
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
Metabolismo 3: Anabolismo y Fotosíntesis 2024
 
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdfFisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
Fisiologia.Articular. 3 Kapandji.6a.Ed.pdf
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).pptPINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
PINTURA ITALIANA DEL CINQUECENTO (SIGLO XVI).ppt
 
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS         .
DIA INTERNACIONAL DAS FLORESTAS .
 
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdfEstrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
Estrategias de enseñanza - aprendizaje. Seminario de Tecnologia..pptx.pdf
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
 
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la SostenibilidadLos Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
Los Nueve Principios del Desempeño de la Sostenibilidad
 
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdfTarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
Tarea 5-Selección de herramientas digitales-Carol Eraso.pdf
 
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptxc3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
c3.hu3.p1.p2.El ser humano y el sentido de su existencia.pptx
 
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _VISITA À PROTEÇÃO CIVIL                  _
VISITA À PROTEÇÃO CIVIL _
 
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDIUnidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
Unidad 3 | Teorías de la Comunicación | MCDI
 

Lineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marca

  • 1. MAYRA LISETT URIBE DIAZMAYRA LISETT URIBE DIAZ ""Lineamientos estratégicos para laLineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de mi marcacomunicación global efectiva de mi marca PROFESORPROFESOR Zoran StojanovichZoran Stojanovich MARKETING INTERNACIONALMARKETING INTERNACIONAL
  • 2. ""Lineamientos estratégicos para laLineamientos estratégicos para la comunicación global efectiva de micomunicación global efectiva de mi marcamarca"" ¿¿Qué es el plan estratégico?Qué es el plan estratégico? ElEl plan estratégicoplan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarares un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Estalo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamosprogramación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestiónlas grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelenteexcelente Objetivo del plan estratégicoObjetivo del plan estratégico Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzarTrazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.nuestra visión. Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas,Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y resultados)verificación y resultados)
  • 3. Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?Plan Estratégico ¿Por qué lo hacemos?  Para afirmar la organización:Para afirmar la organización: Fomentar la vinculación entre losFomentar la vinculación entre los “órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar“órganos de decisión” (E.D.) y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.el compromiso de todos.  Para descubrir lo mejor de la organización:Para descubrir lo mejor de la organización: El objetivo es hacerEl objetivo es hacer participar a las personas en la valoración de las cosas que hacemosparticipar a las personas en la valoración de las cosas que hacemos mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.mejor, ayudándonos a identificar los problemas y oportunidades.  Aclarar ideas futuras:Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, elMuchas veces, las cuestiones cotidianas, el día a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejandía a día de nuestra empresa, nos absorben tanto que no nos dejan ver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer unaver más allá de mañana. Este proceso nos va a “obligar” a hacer una “pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si“pausa necesaria” para que nos examinemos como organización y si verdaderamente tenemos un futuro que construir.verdaderamente tenemos un futuro que construir. ¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?  ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?:¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración de ladeclaración de la MisiónMisión..  ¿A dónde deseamos ir?:¿A dónde deseamos ir?: Visión Visión estratégica.estratégica.  ¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?:¿Qué hacemos bien? ¿ Qué deseamos hacer?: Proposiciones;Proposiciones; Objetivos estratégicosObjetivos estratégicos..  ¿Cómo llegamos a ese futuro?:¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento de Plan de acción; Reglamento de  evaluaciónevaluación..
  • 4. Redactar el plan estratégicoRedactar el plan estratégico Si en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdoSi en los pasos anteriores era imprescindible asegurar la participación y el acuerdo del mayor número de personas (implicados), la redacción deldel mayor número de personas (implicados), la redacción del planplan estratégicoestratégico debe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recojadebe encargarse a una persona o a un grupo muy reducido, que recoja la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada.la información generada, la sistematice y la presente de forma ordenada. PresentaciónPresentación  Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura deDelimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivosobjetivos IntroducciónIntroducción Misión y VisiónMisión y Visión Análisis de la situación actualAnálisis de la situación actual  DiagnósticoDiagnóstico Formular estrategiasFormular estrategias  PriorizarPriorizar Plan de acciónPlan de acción  Plan operativoPlan operativo Una vez elaborado elUna vez elaborado el plan estratégicoplan estratégico, es aconsejable que circule con el fin de, es aconsejable que circule con el fin de que sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitivaque sea revisado por los distintos participantes antes de su redacción definitiva
  • 5. ComunicarComunicar  Es necesario comunicarse a todos los niveles de laEs necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle.organización y explicarse en detalle.
  • 6.
  • 7. POSICIONAMIENTO DE UNA MARCAPOSICIONAMIENTO DE UNA MARCA Eslogan adecuadoEslogan adecuado: La finalidad del eslogan es que la gente pueda: La finalidad del eslogan es que la gente pueda reconocer a la marca por el eslogan, sin necesidad de ver el nombre o elreconocer a la marca por el eslogan, sin necesidad de ver el nombre o el logotipo de la empresa. El propósito del eslogan es complementar lalogotipo de la empresa. El propósito del eslogan es complementar la identidad de la marcaidentidad de la marca Para aplicar lineamientos estratégicos de una marca en el mercado actual,Para aplicar lineamientos estratégicos de una marca en el mercado actual, se necesitan de diversos medios que darán a conocer la marca y lograranse necesitan de diversos medios que darán a conocer la marca y lograran un posicionamiento en las mentes de los clientes o consumidores, paraun posicionamiento en las mentes de los clientes o consumidores, para esto es imprescindible diferenciar cualidades, calidad y entre otrasesto es imprescindible diferenciar cualidades, calidad y entre otras características que sobre salgan sobre la competencia para poder generarcaracterísticas que sobre salgan sobre la competencia para poder generar valor agregado. A continuación se presentarán una serie de estrategias quevalor agregado. A continuación se presentarán una serie de estrategias que permitirán a las empresas potenciar la construcción de sus marcas a travéspermitirán a las empresas potenciar la construcción de sus marcas a través del brandingdel branding Personificar la marcaPersonificar la marca: Construir una marca auténtica que se diferencie y: Construir una marca auténtica que se diferencie y destaque sobre la competenciadestaque sobre la competencia . Por ejemplo. Zenu. Por ejemplo. Zenu Elija un buen nombre:Elija un buen nombre: Un nombre de marca realmente efectivo es fácil deUn nombre de marca realmente efectivo es fácil de pronunciar y escribir, causa una primera impresión favorable y evocapronunciar y escribir, causa una primera impresión favorable y evoca asociaciones positivas. Por ejemplo chocorramoasociaciones positivas. Por ejemplo chocorramo ..
  • 8. LogotipoLogotipo Expresión física de la empresa que se manifiesta por medio de un texto y/oExpresión física de la empresa que se manifiesta por medio de un texto y/o imagen gráfica que la identifica y representa. Para que sea eficaz éste debe ser:imagen gráfica que la identifica y representa. Para que sea eficaz éste debe ser: sencillo, atractivo, comprensible, práctico, consistente, único, memorable, adaptable ysencillo, atractivo, comprensible, práctico, consistente, único, memorable, adaptable y sustentable en el tiempo. Ejemplo androidsustentable en el tiempo. Ejemplo android Identifique su ventaja diferencialIdentifique su ventaja diferencial: Son las características o beneficios que hagan a la: Son las características o beneficios que hagan a la marca distinta y creíble frente a la competencia; comuníquelas a sus clientes, con lamarca distinta y creíble frente a la competencia; comuníquelas a sus clientes, con la finalidad de darlas a conocer y de fijarlas en la mente del consumidor. Ejemplo lehcefinalidad de darlas a conocer y de fijarlas en la mente del consumidor. Ejemplo lehce KlimKlim DDefina el target al que se dirigen sus mensajes:efina el target al que se dirigen sus mensajes: Es importante determinar el públicoEs importante determinar el público objetivo al que se desea llegar y segmentarlo para poder influir directamente en lasobjetivo al que se desea llegar y segmentarlo para poder influir directamente en las personas interesadas y ejecutar las estrategias con mayor precisión. Ejemplo compotaspersonas interesadas y ejecutar las estrategias con mayor precisión. Ejemplo compotas heinzheinz Posicione correctamente su marcaPosicione correctamente su marca: El lugar que ocupe la empresa en el mercado: El lugar que ocupe la empresa en el mercado dependerá de distintos factores; entre ellos están: el tipo de negocio, la oferta dedependerá de distintos factores; entre ellos están: el tipo de negocio, la oferta de productos y/o servicios, los beneficios proporcionados a los clientes y las ventajas queproductos y/o servicios, los beneficios proporcionados a los clientes y las ventajas que se tienen sobre la competencia. Por ello, se hace imprescindible conocer el mercadose tienen sobre la competencia. Por ello, se hace imprescindible conocer el mercado para poder identificar sus necesidades y descubrir nichos que permitan obtener un sitiopara poder identificar sus necesidades y descubrir nichos que permitan obtener un sitio de liderazgo frente a la competencia. Ejemplo: Posicionarse en las redes socialesde liderazgo frente a la competencia. Ejemplo: Posicionarse en las redes sociales Facebook Twitter Blog Hacer promociones para darse a conocer como son: Mailing oFacebook Twitter Blog Hacer promociones para darse a conocer como son: Mailing o Flyer publicitarios Flyer impresos.Flyer publicitarios Flyer impresos.
  • 9. Genere en sus clientes una experiencia vivencial de la marcaGenere en sus clientes una experiencia vivencial de la marca: Diseñe y lleve a cabo: Diseñe y lleve a cabo experiencias enriquecedoras que transmitan una sensación de bienestar a susexperiencias enriquecedoras que transmitan una sensación de bienestar a sus clientes; proporcionando así, el clima de confianza necesario para que ellos puedanclientes; proporcionando así, el clima de confianza necesario para que ellos puedan mantener una comunicación constante con la organización. Aproveche, también,mantener una comunicación constante con la organización. Aproveche, también, esta oportunidad para estrechar lazos y conformar redes de contactos. Ejemplo:esta oportunidad para estrechar lazos y conformar redes de contactos. Ejemplo: trabajos de clientes , promocionestrabajos de clientes , promociones Comunicar verdades:Comunicar verdades: Es importante para la fidelización de los clientes, que sea real yEs importante para la fidelización de los clientes, que sea real y se cumpla, la propuesta de valor que se proyecta acerca de lo que es la marca y susse cumpla, la propuesta de valor que se proyecta acerca de lo que es la marca y sus productos; ya que esto genera una percepción positiva en la mente del consumidor.productos; ya que esto genera una percepción positiva en la mente del consumidor. Al haber incoherencia entre la promesa y el producto, la marca puede ser cambiadaAl haber incoherencia entre la promesa y el producto, la marca puede ser cambiada por otra. Transmitir valores: En este sentido, la marca debe ser capaz de aportar,por otra. Transmitir valores: En este sentido, la marca debe ser capaz de aportar, reflejar y promover valores acordes a las expectativas de sus públicos;reflejar y promover valores acordes a las expectativas de sus públicos; conectándose emocionalmente e invocando los sentimientos más profundos delconectándose emocionalmente e invocando los sentimientos más profundos del hombre.hombre. MARCAS BIEN POSECIONADAS EN EL MERCADOMARCAS BIEN POSECIONADAS EN EL MERCADO