Este documento describe los conceptos y elementos clave de la organización empresarial. Define organización como la disposición y orden de los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Explica que la organización requiere establecer una estructura, líneas de autoridad, y vínculos entre las áreas de trabajo de la empresa. Finalmente, destaca las etapas clave para organizar una empresa como desarrollar un plan estratégico, establecer tácticas, y ejecutar y dar seguimiento a los planes organizacionales.
1) El documento explica conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, y la relación de autoridad de línea y staff.
2) Define la organización como el proceso de establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Explica que la departamentalización divide el trabajo de la empresa en funciones especializadas para mejorar la eficiencia.
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros de una empresa para lograr sus objetivos. Explica que la organización es un proceso que involucra la división del trabajo, la departamentalización, y la delimitación de actividades y responsabilidades. También describe los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.
El documento describe las estructuras organizacionales y sus ventajas y desventajas. Explica que las estructuras organizacionales establecen cómo se organizarán las actividades y procesos de una empresa para lograr sus objetivos. También analiza cómo las diferentes áreas funcionales como marketing, producción, contabilidad y recursos humanos interactúan y cómo esto afecta el rendimiento de la empresa.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, divisional, matricial y en red. Explica que la estructura funcional divide la organización por departamentos de acuerdo a las funciones, mientras que la estructura divisional divide la organización por productos, mercados o geografías. La estructura matricial combina las líneas funcionales y divisionales, y la estructura en red involucra a varias organizaciones especializadas que colaboran.
1) El documento explica conceptos relacionados con la organización empresarial como la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, y la relación de autoridad de línea y staff.
2) Define la organización como el proceso de establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Explica que la departamentalización divide el trabajo de la empresa en funciones especializadas para mejorar la eficiencia.
Este documento trata sobre conceptos organizacionales como la organización empresarial, la organización como proceso, la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Explica que la organización empresarial ordena los recursos y funciones para cumplir objetivos. La organización es un proceso que involucra la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación. La departamentalización agrupa actividades similares y la autoridad de línea ejerce supervis
Este documento explica varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Define la organización como la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros de una empresa para lograr sus objetivos. Explica que la organización es un proceso que involucra la división del trabajo, la departamentalización, y la delimitación de actividades y responsabilidades. También describe los tipos de departamentalización, la relación entre autoridad de línea y staff, y la diferencia entre centralización y descentralización de autoridad.
Este documento describe los principios y conceptos clave de la organización administrativa. Explica que la organización administrativa se refiere a los procedimientos utilizados para optimizar los resultados de una empresa. Luego, enumera los principios de la organización como la jerarquía, la especialización, la paridad de autoridad y responsabilidad, y la unidad de mando. Finalmente, detalla los componentes clave de la organización como el organigrama, los cuadros ocupacionales y las relaciones interdepartamentales.
El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.
El documento describe las estructuras organizacionales y sus ventajas y desventajas. Explica que las estructuras organizacionales establecen cómo se organizarán las actividades y procesos de una empresa para lograr sus objetivos. También analiza cómo las diferentes áreas funcionales como marketing, producción, contabilidad y recursos humanos interactúan y cómo esto afecta el rendimiento de la empresa.
Este documento presenta una introducción a la organización y administración de empresas. Explica que la organización y administración de empresas se ha aplicado durante miles de años y ha reflejado las condiciones sociales y económicas de cada época. También describe los conceptos clave de la organización como la misión, la visión, la estructura y la estrategia. Finalmente, explica que las organizaciones modernas tienden a ser más abiertas, flexibles y sensibles al cambio en comparación con las organizaciones tradicionales.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, divisional, matricial y en red. Explica que la estructura funcional divide la organización por departamentos de acuerdo a las funciones, mientras que la estructura divisional divide la organización por productos, mercados o geografías. La estructura matricial combina las líneas funcionales y divisionales, y la estructura en red involucra a varias organizaciones especializadas que colaboran.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y autoridad empresarial. Explica que una organización es un sistema en el que sus componentes trabajan juntos para lograr objetivos comunes de manera coordinada. También describe los pasos del proceso de organización, incluyendo identificar funciones, desarrollar un organigrama, definir roles y responsabilidades, y establecer normas y procedimientos. Además, explica los diferentes tipos de procesos en una organización como procesos estratégicos, de soporte, de medición y procesos princip
Este documento describe la importancia de la autoridad administrativa en las organizaciones para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos son metas específicas y medibles que guían los esfuerzos de planificación. También analiza las diferentes partes de una estructura organizativa y cómo permiten que fluya la información y la autoridad.
Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos que no podrían lograr individualmente. Explica que las organizaciones se dividen en departamentos para facilitar el logro de sus objetivos. También discute los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Además, describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. También describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones necesarios para cumplir los objetivos de la empresa. El objetivo de la organización es diseñar una estructura que permita coordinar de manera óptima los recursos y actividades para alcanzar las metas planeadas. Una buena organización ayuda a lograr los objetivos, utilizar mejor los recursos, mejorar la comunicación y desempeñar las actividades de forma eficiente.
El documento describe los conceptos clave de organización, organización formal e informal, diseño organizacional y sus elementos. Explica que la organización es un conjunto de reglas y normas que permiten a una empresa alcanzar sus metas de manera eficiente. El diseño organizacional comprende la estructura, funciones y relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera productiva. Incluye diferentes modalidades de departamentalización como funcional, por producto o cliente.
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones necesarios para cumplir los objetivos de la empresa. El objetivo de la organización es diseñar una estructura que permita coordinar de manera óptima los recursos y actividades para alcanzar las metas planeadas. Una buena organización ayuda a lograr los objetivos, utilizar mejor los recursos disponibles, y mejorar la comunicación y comprensión entre los miembros de la empresa.
El documento trata sobre la importancia y aplicación de la administración en todas las organizaciones. La administración es necesaria para establecer objetivos y lograr el éxito organizacional. Se aplica en empresas de todos los tamaños y niveles y busca maximizar el rendimiento de manera eficiente y efectiva.
Clase demostrativa tema la organizaciónNombre Vale
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Se define como la estructuración de las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los elementos clave de la organización incluyen la estructura, sistematización, agrupación de actividades y principios como la especialización, jerarquía y autoridad-responsabilidad. La organización busca distribuir los recursos de una manera que facilite el logro de los objetivos estratégicos.
Clase demostrativa tema la organizaciónNombre Vale
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Se define como la estructuración de las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los elementos clave de la organización incluyen la estructura, sistematización, agrupación de actividades y principios como la especialización, jerarquía y autoridad-responsabilidad. La organización busca distribuir los recursos de una manera que facilite el logro de los objetivos estratégicos.
Clase demostrativa tema la organizaciónNombre Vale
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Se define como la estructuración de las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los elementos clave de la organización incluyen la estructura, sistematización, agrupación de actividades y principios como la especialización, jerarquía y autoridad-responsabilidad. La organización busca distribuir los recursos de una manera que facilite el logro de los objetivos estratégicos.
La organización empresarial supone el orden correcto de los recursos y funciones para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización permite establecer parámetros para que el empresario almacene los objetivos de su empresa y organice la empresa de acuerdo al tipo de cliente al que atiende, eliminando la ineficiencia. Existen diferentes criterios para la departamentización como la funcional, por producto, geográfica o por cliente.
El documento introduce conceptos clave sobre la organización empresarial. Explica que la empresa requiere organización interna para coordinar sus recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente. Asimismo, define la organización como la coordinación de actividades que permite aprovechar al máximo los elementos de la empresa. Finalmente, resalta que la estructura organizativa establece formalmente las funciones y relaciones entre unidades de una empresa.
1) El documento habla sobre la organización, sus niveles, estructura y funcionamiento. Describe la visión organizacional y cómo esta no recae solo en el gerente sino en todos los miembros de la organización. 2) Explica los diferentes niveles de una organización: gerencial, administrativo y operativo. 3) Define conceptos como eficiencia, eficacia, motivación e inspiración en el contexto organizacional.
Este documento describe la importancia de elaborar un manual de organización y funciones (MOF) en una empresa. Explica que el MOF contiene la estructura organizacional y las descripciones de funciones de todos los puestos, y es necesario para minimizar conflictos, asignar responsabilidades y dividir el trabajo. También señala los elementos necesarios para elaborar un MOF efectivo, como el compromiso de la organización, un equipo técnico y el uso de la planificación estratégica de la empresa.
Las 3 características principales de las organizaciones son compartir objetivos de forma efectiva, trabajo en equipo y tener una estructura propia. Los gerentes son importantes para el éxito organizacional porque coordinan las actividades laborales para cumplir los objetivos. Las organizaciones cambian constantemente para adaptarse a un mundo en cambio y satisfacer mejor las exigencias de los clientes.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
El documento habla sobre la organización desde diferentes perspectivas. Explica que la organización permite ver cómo está conformada una empresa a través de sus criterios, normas y procesos. También describe que una empresa se divide en departamentos a través de la departamentalización, la cual agrupa funciones similares. Finalmente, resalta que la organización debe mantenerse a través de la autoridad y que esta puede ser centralizada, tomando decisiones desde un solo punto, o descentralizada, permitiendo aportes de los diferentes niveles de la empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y autoridad empresarial. Explica que una organización es un sistema en el que sus componentes trabajan juntos para lograr objetivos comunes de manera coordinada. También describe los pasos del proceso de organización, incluyendo identificar funciones, desarrollar un organigrama, definir roles y responsabilidades, y establecer normas y procedimientos. Además, explica los diferentes tipos de procesos en una organización como procesos estratégicos, de soporte, de medición y procesos princip
Este documento describe la importancia de la autoridad administrativa en las organizaciones para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos son metas específicas y medibles que guían los esfuerzos de planificación. También analiza las diferentes partes de una estructura organizativa y cómo permiten que fluya la información y la autoridad.
Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos que no podrían lograr individualmente. Explica que las organizaciones se dividen en departamentos para facilitar el logro de sus objetivos. También discute los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. Además, describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional de una empresa. Explica que la estructura organizacional define roles, responsabilidades y jerarquías para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de manera eficiente. También describe los principales tipos de estructuras organizacionales como funcional, divisional, matricial y por proyectos. Por último, explica que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra recopilar información, considerar alternativas y seleccionar el mejor curso de acción.
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Define la organización como una unidad social coordinada de dos o más personas que trabajan juntas para alcanzar metas comunes. Explica que la estructura, sistematización, asignación de actividades y jerarquía son elementos clave del concepto de organización. Además, presenta varios principios importantes como la unidad de mando, especialización, equilibrio de dirección y control, y definición de puestos.
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones necesarios para cumplir los objetivos de la empresa. El objetivo de la organización es diseñar una estructura que permita coordinar de manera óptima los recursos y actividades para alcanzar las metas planeadas. Una buena organización ayuda a lograr los objetivos, utilizar mejor los recursos, mejorar la comunicación y desempeñar las actividades de forma eficiente.
El documento describe los conceptos clave de organización, organización formal e informal, diseño organizacional y sus elementos. Explica que la organización es un conjunto de reglas y normas que permiten a una empresa alcanzar sus metas de manera eficiente. El diseño organizacional comprende la estructura, funciones y relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera productiva. Incluye diferentes modalidades de departamentalización como funcional, por producto o cliente.
La organización es el arreglo ordenado de los recursos y funciones necesarios para cumplir los objetivos de la empresa. El objetivo de la organización es diseñar una estructura que permita coordinar de manera óptima los recursos y actividades para alcanzar las metas planeadas. Una buena organización ayuda a lograr los objetivos, utilizar mejor los recursos disponibles, y mejorar la comunicación y comprensión entre los miembros de la empresa.
El documento trata sobre la importancia y aplicación de la administración en todas las organizaciones. La administración es necesaria para establecer objetivos y lograr el éxito organizacional. Se aplica en empresas de todos los tamaños y niveles y busca maximizar el rendimiento de manera eficiente y efectiva.
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La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Se define como la estructuración de las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los elementos clave de la organización incluyen la estructura, sistematización, agrupación de actividades y principios como la especialización, jerarquía y autoridad-responsabilidad. La organización busca distribuir los recursos de una manera que facilite el logro de los objetivos estratégicos.
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La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Se define como la estructuración de las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los elementos clave de la organización incluyen la estructura, sistematización, agrupación de actividades y principios como la especialización, jerarquía y autoridad-responsabilidad. La organización busca distribuir los recursos de una manera que facilite el logro de los objetivos estratégicos.
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La organización es la segunda fase del proceso administrativo. Se define como la estructuración de las relaciones dentro de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Los elementos clave de la organización incluyen la estructura, sistematización, agrupación de actividades y principios como la especialización, jerarquía y autoridad-responsabilidad. La organización busca distribuir los recursos de una manera que facilite el logro de los objetivos estratégicos.
La organización empresarial supone el orden correcto de los recursos y funciones para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización permite establecer parámetros para que el empresario almacene los objetivos de su empresa y organice la empresa de acuerdo al tipo de cliente al que atiende, eliminando la ineficiencia. Existen diferentes criterios para la departamentización como la funcional, por producto, geográfica o por cliente.
El documento introduce conceptos clave sobre la organización empresarial. Explica que la empresa requiere organización interna para coordinar sus recursos y alcanzar objetivos de manera eficiente. Asimismo, define la organización como la coordinación de actividades que permite aprovechar al máximo los elementos de la empresa. Finalmente, resalta que la estructura organizativa establece formalmente las funciones y relaciones entre unidades de una empresa.
1) El documento habla sobre la organización, sus niveles, estructura y funcionamiento. Describe la visión organizacional y cómo esta no recae solo en el gerente sino en todos los miembros de la organización. 2) Explica los diferentes niveles de una organización: gerencial, administrativo y operativo. 3) Define conceptos como eficiencia, eficacia, motivación e inspiración en el contexto organizacional.
Este documento describe la importancia de elaborar un manual de organización y funciones (MOF) en una empresa. Explica que el MOF contiene la estructura organizacional y las descripciones de funciones de todos los puestos, y es necesario para minimizar conflictos, asignar responsabilidades y dividir el trabajo. También señala los elementos necesarios para elaborar un MOF efectivo, como el compromiso de la organización, un equipo técnico y el uso de la planificación estratégica de la empresa.
Las 3 características principales de las organizaciones son compartir objetivos de forma efectiva, trabajo en equipo y tener una estructura propia. Los gerentes son importantes para el éxito organizacional porque coordinan las actividades laborales para cumplir los objetivos. Las organizaciones cambian constantemente para adaptarse a un mundo en cambio y satisfacer mejor las exigencias de los clientes.
El documento describe la importancia de la administración y cómo se aplica en diferentes ámbitos como empresas, escuelas y gobierno. Explica que la administración implica establecer objetivos y lograrlos de manera eficiente. También señala que la teoría administrativa surgió con la Revolución Industrial y que Inglaterra y Estados Unidos fueron pioneros en su desarrollo.
El documento habla sobre la organización desde diferentes perspectivas. Explica que la organización permite ver cómo está conformada una empresa a través de sus criterios, normas y procesos. También describe que una empresa se divide en departamentos a través de la departamentalización, la cual agrupa funciones similares. Finalmente, resalta que la organización debe mantenerse a través de la autoridad y que esta puede ser centralizada, tomando decisiones desde un solo punto, o descentralizada, permitiendo aportes de los diferentes niveles de la empresa.
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Los enigmáticos priones en la naturales, características y ejemplosalexandrajunchaya3
Durante este trabajo de la doctora Mar junto con la coordinadora Hidalgo, se presenta un didáctico documento en donde repasaremos la definición de este misterio de la biología y medicina. Proteinas que al tener una estructura incorrecta, pueden esparcir esta estructura no adecuada, generando huecos en el cerebro, de esta manera creando el tejido espongiforme.
El documento publicado por el Dr. Gabriel Toro aborda los priones y las enfermedades relacionadas con estos agentes infecciosos. Los priones son proteínas mal plegadas que pueden inducir el plegamiento incorrecto de otras proteínas normales en el cerebro, llevando a enfermedades neurodegenerativas mortales. El Dr. Toro examina tanto la estructura y función de los priones como su capacidad para propagarse y causar enfermedades devastadoras como la enfermedad de Creutzfeldt-Jakob, la encefalopatía espongiforme bovina (conocida como "enfermedad de las vacas locas"), y el síndrome de Gerstmann-Sträussler-Scheinker. En el documento, se exploran los mecanismos moleculares detrás de la replicación de los priones, así como las implicaciones para la salud pública y la investigación en tratamientos potenciales. Además, el Dr. Toro analiza los desafíos y avances en el diagnóstico y manejo de estas enfermedades priónicas, destacando la necesidad de una mayor comprensión y desarrollo de terapias eficaces.
"Abordando la Complejidad de las Quemaduras: Desde los Orígenes y Factores de...AlexanderZrate2
Las quemaduras, una de las lesiones traumáticas más comunes, representan un desafío significativo para el cuerpo humano. Estas lesiones pueden ser causadas por una variedad de agentes, desde el contacto con el calor extremo hasta la exposición a productos químicos corrosivos, la electricidad y la radiación. Independientemente de su origen, las quemaduras pueden provocar un amplio espectro de daños, que van desde lesiones superficiales de la piel hasta afectaciones graves de tejidos más profundos, con potencial para comprometer la vida del individuo afectado.
La incidencia y gravedad de las quemaduras pueden variar según factores como la edad, la ocupación, el entorno y la atención médica disponible. Las quemaduras son un problema global de salud pública, con impacto no solo en la salud física, sino también en la calidad de vida y la salud mental de los afectados. Además del dolor y la discapacidad física que pueden ocasionar, las quemaduras pueden dejar cicatrices permanentes y aumentar el riesgo de infecciones y otras complicaciones a largo plazo.
El manejo adecuado de las quemaduras es esencial para minimizar el riesgo de complicaciones y promover una recuperación óptima. Desde los primeros auxilios en el lugar del incidente hasta el tratamiento médico especializado en centros de quemados, se requiere una atención integral y multidisciplinaria. Además, la prevención juega un papel fundamental en la reducción de la incidencia de quemaduras, mediante la educación pública, la implementación de medidas de seguridad en el hogar, el trabajo y otros entornos, y la promoción de políticas de salud y seguridad efectivas.
En esta exploración exhaustiva sobre el tema de las quemaduras, analizaremos en detalle los diferentes tipos de quemaduras, sus causas y factores de riesgo, los mecanismos fisiopatológicos involucrados, las complicaciones potenciales y las estrategias de tratamiento y prevención más relevantes en la actualidad. Además, consideraremos los avances científicos y tecnológicos recientes que están transformando el enfoque hacia la gestión de las quemaduras, con el objetivo último de mejorar los resultados para los pacientes y reducir la carga global de esta importante condición médica.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA
FACULTAD DE INGENIERIA EN INDUTRIAS
ALIMENTARIAS
ORGANIZACIÓN
PROFESOR: ALVARADO PAUCAR, Misael Albino
CURSO: GESTION EMPRESARIAL
INTEGRANTES: BAUTISTA MAIZ, Luz
MACEDO CASIQUE, Nasser
VASQUEZ LOPEZ, Jhonatan
2. INTRODUCCIÓN
Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una
base de información que asocie los elementos de decisión correctos en el
momento y el lugar oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.
La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de
que se la dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la
autoridad, responsabilidad y del manejo de la comunicación, sino de la
vinculación que se logre con estrategias de acción con diferentes enfoques y
mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.
3. CONCEPTO O DEFINICIONES
DE DIFERENTES AUTORES
Franklin, 2009: Desde un punto de vista literal,
organización es la acción o efecto de organizar
u organizarse, esto es, disposición, arreglo,
orden; como parte del proceso administrativo
es la etapa en la que se define la estructura
organizacional, la forma de delegar facultades,
el enfoque para manejar los recursos humanos,
la cultura y el cambio organizacional; como
unidad productiva, una organizaciones una
entidad social orientada hacia la consecución
de metas con base en un sistema coordinado y
estructurado vinculado con el entorno.
Reunir recursos para alcanzar resultados
Generar bienes y servicios de calidad
Utilizar eficazmente la tecnología de la
información y de manufactura
Desarrollar capacidad para aprender de la
experiencia
Constituir un lugar que desarrolle el sentido de
pertenencia y respeto
Crear valor para sus grupos de interés
4. Hermida, 1983: La organización es la
segunda etapa del proceso
administrativo, esto quiere decir que
cualquier actividad en la empresa antes
de ser ejecutada debe ser planeada y
organizada.
Organizar es la función administrativa
que se encarga de agrupar las
actividades planeadas en la empresa,
para lograr el cumplimiento de los
objetivos.
La organización necesita tratar con personas,
organismos y relaciones de autoridad y
responsabilidad, para lograr la realización
eficiente de las tareas, y, por ende, cumplir con
los objetivos propuestos en el proceso de
planeación.
La organización se puede definir como
establecer o reformar una cosa, que debe
estar sujeta a reglas, orden, armonía y
dependencia de las partes que la conforman.
5. (Menguzzato y Renau, 1992):
Organización es la combinación de los
medios técnicos, humanos y
financieros que componen la empresa:
edificios, máquinas, materiales,
personas, en función de la consecución
de un fin, según las distintas
interrelaciones y dependencias de los
elementos que lo constituyen
Detrás de cualquier actividad
empresarial va a aparecer la figura del
empresario, quien va a coordinar todos
los esfuerzos para conseguir la mayor
producción y cuyo objetivo final va a
ser la de maximizar el beneficio de su
empresa.
Por lo tanto, podemos afirmar que la organización
es un concepto tan importante que implica:
- Todo aquello que prevea o planifique lo que
debe ser la empresa.
- Constancia y continuidad al estar todos sus
elementos o recursos en continuo cambio.
- La manera de conseguir los objetivos
empresariales diciendo cómo realizar las
actividades empresariales de manera eficiente,
aprovechando al máximo los recursos y con el
mínimo esfuerzo.
- Eficiencia.
- Evitar duplicidades en las actividades llevadas a
cabo al delimitar las funciones y
responsabilidades de todos los miembros que
componen la organización.
6. PROPÓSITO
La organización define y orienta el trabajo en el
interior de la empresa, por lo que principal
objetivo es ayudar a que las metas de la empresa
tengan significado y sean importantes para todos
sus miembros, contribuyendo a incrementar la
eficiencia organizacional.
Establecer los departamentos o áreas funcionales
especializadas de la empresa
Definir jerarquías, las que determinan el grado de
autoridad y las responsabilidades inherentes a
cada nivel de la empresa
Definir qué labor debe desempeñar cada
uno de los miembros de la organización
mediante la elaboración de descripciones y
perfiles de puestos.
7. ELEMENTOS
DIRECCION
EMPRESARIAL
La principal tarea de los
directivos de las empresas va a
ser la de dirigir todos sus
esfuerzos, tanto personales como
no personales, hacia la
consecución tanto de los
objetivos que se haya marcado
la empresa como los que se
hayan marcado las personas que
la componen.
ENTORNO DE LA
EMPRESA
La empresa, por tanto, debe de interactuar en
un contexto en el que se desarrolla parte de esa
organización empresarial. Organización y
entorno están en continua interacción,
produciéndose en ambos de manera continua,
cambios, evolución, movimiento y por lo tanto
un proceso continuo de adaptación, por lo que
la eficiencia de las organizaciones estará en su
capacidad para enfrentarse a esos cambios a
través de su desarrollo organizacional.
RELACIONES EN EL
SENO DE LA
EMPRESA
De la unión de esfuerzos podemos decir
que es de donde realmente surge la
necesidad de organización que tienen las
empresas. A pesar de ello, aunque varias
personas trabajen juntas no quiere decir
que den lugar a una organización, se
hace necesario para que el trabajo de
estas personas sea eficaz, que esté
planificado y coordinado ya que sino ese
trabajo difícilmente sería viable.
8. CULTURA
EMPRESARIAL
• Cuando hacemos referencia a la cultura empresarial
nos estamos refiriendo al conjunto de valores,
creencias, ideas, ritos y actitudes que se viven en la
organización.
• Toda empresa va a desarrollar su propia cultura
empresarial que va a hacer que no sea algo
improvisado sino un largo proceso de interacciones
y adaptaciones entre todos los miembros de la
organización.
LA TECNOLOGIA
Y LA
INNOVACION
• Podemos definir la tecnología como aquel conjunto
de factores técnicos necesarios en las empresas para
poder llevar a cabo el proceso de transformación de
los factores productivos en productos, aunque esta
definición puede ir más allá de esta mera
transformación ya que influirá a otras unidades
dentro la organización.
9. OBJETIVOS
Agrupar adecuadamente a las personas en la
empresa, para que desarrollen las actividades
en conjunto orientadas a cumplir las exigencias
de los planes estratégicos de la empresa.
Generar sinergia entre procesos, de tal forma
que se puedan realizar las actividades en
armonía, cooperación, disciplina y
responsabilidad
Distribuir eficientemente los recursos de la
empresa en los diferentes planes establecidos
Definir adecuadamente las líneas de autoridad
requerida para el óptimo funcionamiento de la
empresa.
10. PRINCIPIOS
Especialización
Definición
funcional
Igualdad de
responsabilidad y
autoridad
En este principio se deben
orientar los esfuerzos
encaminados a definir con
claridad las actitudes y
aptitudes de los miembros
del equipo de trabajo,
teniendo en cuenta que
todos no somos buenos
para todo, pero si todos
somos buenos para algo.
El trabajo que realice cada
persona, la actividad de cada
organismo y las diferentes
relaciones de autoridad y
responsabilidad, son
situaciones que deben estar
muy bien definidos en la
empresa de forma escrita
Es un principio que proviene
de los principios generales
de la administración, el cual
define la autoridad como la
capacidad que se tiene para
dar órdenes y exigir
obediencia de las mismas,
por otro lado, la
responsabilidad es el deber
de dar cuentas a algún
superior sobre las daciones
tomadas en el proceso
11. Gradación
Funciones de
línea y de staff
Este principio está orientado a que
cada persona debe tener claro,
saber a quién da cuentas y de quién
debe recibir órdenes, está
relacionado con la línea directa de
autoridad establecida en la empresa
Se debe definir de la manera más clara posible,
no sólo en lo referido a la cantidad de autoridad
que se ha dado a cada persona u organismo, sino
también la naturaleza de la misma. Este
principio está orientado a tener clara la
diferencia entre autoridad de línea y de staff
dentro la empresa.
12. ¿POR QUÉ USAMOS?
Por que sin duda alguna la organización es la base
para la obtención de excelente resultados, ya que
con ellos se logra el alcance del propósito. Con la
finalidad de establecer controles y procesos que van
realizándose de manera constante y Una
organización adecuada, pensada y analizada
determina el cumplimiento de las metas a corto o a
largo plazo con la finalidad de establecer controles y
procesos que van realizándose de manera
constante.
13. ETAPAS
Desarrollo del plan estratégico
•Revisión y análisis de la misión,
visión y valores empresariales.
•Recopilación de datos internos de
la empresa que indiquen el
rendimiento en diferentes áreas.
•Análisis interno y externo de la
compañía para corroborar la
situación en la que se
encuentra y a lo que
podría enfrentarse.
•Establecimiento de objetivos
generales que puedan
desprenderse de la revisión interna
y externa de la empresa.
•Revisión y análisis de la misión,
visión y valores empresariales.
•Análisis interno y externo de la
compañía para corroborar la
situación en la que se
encuentra y a lo que
podría enfrentarse.
14. Establecimiento
de tácticas para la
realización de
estrategias generales
•Definición de objetivos a corto plazo para cada área de
la empresa de forma separada.
•Establecimiento de un plan de revisión de
acciones para conocer el avance de las tácticas
emprendidas.
•Desarrollar un plan de contingencia para la
rápida resolución de problemas que podrían
suceder en esta etapa táctica.
15. Ejecución de los planes
de organización
empresarial
Planificación de operaciones
diarias
Seguimiento de los planes
emprendidos
Ningún objetivo o acción
estratégica podría realizarse si
no se cuenta con un plan
operacional que les indique a
los responsables cuáles son
sus roles y las actividades que
deben realizar de manera
cotidiana.
Para este momento ya
cuentas con las acciones a
emprender a corto y
mediano plazo para la
obtención de los objetivos de
tu empresa a largo plazo.
todo plan debe ser revisado
periódicamente para
determinar si se va por un
buen camino o es tiempo de
hacer una pausa y
reconsiderar algunos aspectos.
Cuando la planificación
organizacional de una empresa
es monitoreada a tiempo, es
posible detectar errores o
aspectos que podrían mejorar.
17. IMPORTANCIA
La importancia del proceso de organización en la empresa, está dado por ser el dinamizador y activador de los planes diseñados,
pero podemos citar otros aspectos que hacen que el proceso de organización aun sea de mayor importancia en la empresa:
La organización permite precisar
las actividades requeridas para
cumplir los objetivos propuestos
en los planes estratégicos de la
empresa.
La organización permite
que se haga la agrupación
o distribución
eficientemente de las
tareas y recursos en la
empresa.
Se crean los mecanismos
adecuados para que haya
procesos de delegación de
autoridad, buscando
mayor eficiencia en la
realización en las tareas
La organización permite desarrollar
destrezas y habilidades directivas.
La organización permite que haya una
relación directa con todos los recursos
empresariales requeridos para el
funcionamiento de la misma
La organización permite la
minimización de costosos puntos
débiles, porque evita la duplicidad
de funciones y superposición de
esfuerzos en la realización de los
procesos y actividades
empresariales.
18. ANALISIS DE
PUESTO
Es una relación escrita que delinea
los deberes y las condiciones
relacionados con el puesto.
¿Con quienes coordino mis tareas?
¿Cuáles son mis responsabilidades?
¿Qué tipo de autoridad tengo?
¿Quién es mi jefe inmediato?
¿Quiénes son mis subordinados?
19. En este punto es importante
definir tres términos importantes
que están implícitos.
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
SUBORDINACION
Es una actividad que
ha sido asignada a una
persona.
Es el derecho o poder
para actuar
sobrellevando la
responsabilidad.
La obligación de
sobrellevar una
responsabilidad.
20. FUNDAMENTOS
PARA ELABORAR
LA DESCRIPCIÓN DE
PUESTOS
ambas partes como el reclutador como el interesado deben
estar de acuerdo con las especificaciones del trabajo o las
cualidades y experiencias del interesado
deben ser elaborado por un ejecutivo para todos los
empleados.
Una persona que ocupe un puesto NO debe de tener una
responsabilidad que su subordinado no comparta.
El empleado es responsable de todas las actividades dentro
de su área
Su trabajo debe ser dinámico y supervisado regularmente.
ELEMENTOS DE UNA
DESCRIPCIÓN DE
PUESTO
Encabezado: En esta parte se anotan
todos aquellos datos que permitan
identificar el puesto descrito
Descripción genérica: Párrafo que define
brevemente la función del puesto.
Objetivo básico del puesto.
Descripción detallada: Es la relación
detallada, precisa y clara de todas y cada
una de las responsabilidades
correspondiente al puesto.
Especificaciones del puesto: En este
documento se determinan las
características que una persona debe
reunir para poder desempeñar el puesto
exitosamente
21. ORGANIGRAMA
Es el resultado de la organización, ya que es la representación gráfica de cómo
se organizó la empresa. El organigrama es un conjunto de figuras geométricas
(rectángulos, círculos, cuadros, ETC)
Limitaciones
Muestra únicamente
las relaciones formales
de autoridad sin
contemplar relaciones
informales
significativas.
Algunas veces no se
muestra cómo debería
ser la organización
En ocasiones refleja
solo la estructura
parcial de la
organización.
Se requieren referencias
para entenderlo.
22. REQUISITOS
Precisión Sencillez Uniformidad Presentación Vigencia
Precisión Sencillez
En los
organigramas,
las unidades
administrativas y
sus
interrelaciones
deber definirse
con exactitud.
Debe ser, ante
todo, muy claro
y que no
contenga un
número excesivo
de cuadros y
puestos.
En su diseño es
conveniente
simplificar
tecnicismos,
líneas y su
composición
para una fácil
comprensión.
Los
organigramas
deben contener
el nombre de las
funciones y no
de personas, los
organigramas
representan la
estructura del
cuerpo
administrativo.
Para
conservar
su validez
técnica,
deben
mantenerse
actualizado
s.
23. MANUAL DE
ORGANIZACIÓN
El manual de organización nació de la
practica principalmente para asentar por
escrito todas las instrucciones,
indicaciones y recomendaciones de
carácter permanente que se consideran
necesarias para el buen funcionamiento
de la empresa, eliminando los
inconvenientes y prejuicios que trae
consigo dejar las cosas a la memoria, el
criterio o al buen juicio personal.
ALGUNAS VENTAJAS DE
LOS MANUALES DE
ORGANIZACIÓN
25. CASO PRACTICO
La empresa "LA ESCUELITA" es una empresa que se
dedica a la venta de suministros de oficina, útiles escolares y
papelería en general. Actualmente está situada en la Zona 1
de la Ciudad de Guatemala, lugar estratégico por ubicación
de colegios, escuelas y oficinas. En época de inicio de año
las ventas incrementan.
Dentro sus actividades principales esta la distribución de
listas de útiles escolares a un colegio que ya desde hace un
año consecutivo pide la bolsa de útiles escolares para los
grados de nivel primario.
La empresa actualmente cuenta con 5 empleados y dentro de
los planes a corto plazo del dueño de la empresa esta ampliar
las instalaciones, esto con el objetivo de buscar nuevos
clientes que se interesen en los productos que distribuye y así
poder elevar los niveles de venta durante los meses de fin de
año que es donde las ventas tienden a bajar
26. PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
La falta de personal hace que las 3 personas que se
encargan de la atención al cliente, despacho, cobros y
abastecimiento de producto hagan su trabajo con lentitud.
En el cierre diario del corte de caja siempre presenta
faltantes, en lo cual se presenta deficiencia, ya que no hay
una persona en específico designado a cobrar el producto
despachado y existe deficiencia en el área de cobro.
No tenemos personal suficiente de atención al cliente,
dándose así un problema con colas de espera para atender a
los clientes. Actualmente no contamos con un área de espera
para los clientes.
El área de bodega actual no tiene el
espacio necesario para todo el producto
por el desorden de producto que existe,
por lo que no existe un control de
inventario eficiente.
27. APLICACIÓN DEL
TEMA
Según nuestro caso planteado anteriormente notamos que
existen muchos problemas dentro de la empresa se empezó
trabajando con un organigrama de la nueva estructura de la
empresa agregando al personal adecuado para que la
necesidad de cada área sea atendida, por el giro del negocio
establecimos que nos encontramos con una organización por
productos, por lo tanto, la empresa se organiza en base a sus
productos o línea de producto.
Lo que se quiere obtener es llenar cada área de la librería y
contar con el personal capacitado en cada área para atender
las necesidades que se presenten durante la ejecución de las
actividades
Obtener todos los elementos de autoridad los
diferentes niveles de jerarquía y la relación
entre todos desempeña un papel informativo,
al permitir que los integrantes de la
organización y de las personas vinculadas a
ellas que conozcan a nivel global, sus
características generales
Un factor importante en la nueva estructura de
la librería es conocer las actitudes psicológicas
las actitudes, experiencias, creencias y valores
de todos los trabajadores, basados en el
cambio de cultura organizacional para que
toda la organización trabaje en equipo
28. RESULTADOS
OBTENIDOS
En el departamento servicio al cliente se incorporara 8
vendedores:
- 5 vendedores para la atención del mercado minorista.
- 2 vendedores para la atención del mercado mayorista.
La calidad del servicio al cliente se mejorará con la implementación de una cultura que
se enfoque en los valores de la empresa y con esto atenderemos los siguientes pasos:
- Escuchar con cuidado e interés lo que el cliente tiene que decir
- Ofrecer respuestas que demuestren que te importa su inquietud y que lo estás
escuchando.
- Hacer preguntas de una manera preocupada y escuchar activamente las respuestas
del cliente.
- Sugiereuna o más alternativas para responder a sus preocupaciones.
- Ofrece disculpas sin echarle la culpa a nadie.
29. El área de caja o cobros la atenderá una persona con
experiencia en el puesto que reportará diariamente al
auxiliar contable.
La infraestructura de la empresa también se
modificará tomando en cuenta un área adecuada para
el almacenaje de los productos con un tamaño
apropiado y estanterías para la organización de esto en
cuanto a la humedad se monitoreará diariamente.
Se calificará los vendedores por medio de una
evaluación de desempeño con un promedio de tiempo
establecido para la atención de cada cliente
minimizando el tiempo de espera.
La seguridad se mejorará contratando a una empresa
externa ya que tienen más experiencia en el puesto
que necesitamos y también implementaremos un
servicio de cámaras de seguridad para el monitoreo
como alarmas en cada área.
El encargado de bodega se le asignará la tarea de
inspeccionar el producto que ingresará y el producto
que se le despachará al cliente para que sea un
producto de calidad. Contando también con un reporte
de inventario diario con constancias de salida y
entrada de producto.
El supervisor contable llevara a cabo el correcto
registro de las operaciones de la empresa verificara la
presentación de las declaraciones de impuestos
mensuales y anuales.
30. CONCLUSIONES
La importancia de los componentes que integran una
estructura organizacional es vital ya que determinara
la forma en que las áreas llevaran a cabo su tarea
correspondiente brindando directrices claras sobre
cómo proceder ante cualquier situación.
La mejora de la atención al cliente aumenta el
crecimiento de la empresa y da una mejor imagen
de la organización que puede llegar establecer una
relación de lealtad con el cliente
La estructura de la departamentalización une a los
miembros de la organización y mantendrá al
pendiente y más de cerca el trabajo de sus
colaboradores para la verificación del
cumplimiento de sus actividades
Aplicando los conocimientos
organizacionales nos ayudaron a
comprender aspectos importantes en
nuestra organización llevándola a los
objetivos propuestos
El excelente manejo de inventarios mejorara
que en la bodega de suministros se mantenga
un stock y se disminuyan los errores
infiltrantes que se pudieran dar durante las
operaciones.
31. RECOMENDACIONES
Toda empresa debe contar con una estructura organizacional
ya que es de gran importancia con ella ayuda a la alta
gerencia a identificar el talento que necesita añadir a la
empresa para tener un crecimiento eficiente en sus procesos
y poder ser rentable en todos los proyectos.
Usar los controles en todas las áreas puede llevar a tener una
mejor administración de los recursos de la empresa tantos
humanos como materiales.
La implementación de la organización en la empresa como
parte del proceso administrativo nos ayuda a ser competentes
en el mercado y poder realizar cambios en nuestra
organización sin tener mayores problemas en su estructura
32. El manejo de una buena cultura organizacional influye mucho
en lo que es la actitud de servicio al cliente por lo que es de
suma importancia implementarla en la empresa con todo el
personal involucrado en el proceso.
El buen uso del manejo de inventarios es
fundamental en la empresa ya que si falta un producto es una
pérdida de venta y a su vez se debe evitar el exceso de
mercadería ya que será perjudicial porque significa dinero
retenido.