Este documento describe los conceptos fundamentales de una organización. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que trabajan juntos para alcanzar objetivos que no podrían lograr individualmente. Explica que las organizaciones se dividen en departamentos para facilitar el logro de sus objetivos. También discute los tipos de departamentalización, la relación entre la autoridad de línea y de staff, y la centralización y descentralización de la autoridad dentro de una organización.

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN
MATURÍN—EDO. MONAGAS
LA ORGANIZACIÒN
Profesor. Autor:
Xiomara Gutierrez Bravo Yulianny
…….
Maturín, Junio 2017

2. INTRODUCCIÒN
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar
unos con otros, por sus restricciones personales, y deben
constituir organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que
el trabajo individual no alcanzaría realizar.
Entonces, una organización se define como: un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que
trabajan allí, alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a
las limitaciones individuales.

3. ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL.
La organización empresarial son los procedimientos o medidas que toma
la empresa para distribuir las labores de manera que cada persona tenga una
labor en específica, y así establecer un control del funcionamiento y puedan
alcanzar sus objetivos
LA ORGANIZACIÓN COMO PROCESO
La organización como proceso busca, fijar una estructura orgánica más
eficaz. Además, permite que cada trabajador conozca y realice su función
dentro del organismo con el menor costo y el máximo rendimiento. En este
sentido el proceso de organizar se basa en:
 Identificar las funciones, actividades y tareas necesarias para alcanzar
los objetivos principales de la organización.
 Preparar el organigrama funcional de la organización que muestre las
distintas actividades o funciones a realizar por la institución.
 Definir las funciones con sus correspondientes deberes en términos de
la descripción de las diferentes clases de cargos que existirán dentro
de la organización.
 Seleccionar al personal adecuado para cubrir los cargos.
 Preparar el manual de la organización y el manual descriptivo de las
clases de cargos, con las funciones, tareas y actividades a realizar por
las personas que los ocupen.

4. DEPARTAMENTALIZACIÓN
La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la
empresa, con el fin de facilitar el logro de sus objetivos, se basa en la
coordinación y en la combinación de actividades necesarias para la
organización en departamentos específicos.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Consta de varios tipos los cuales se diferencian de acuerdo al criterio sobre el
cual se haya llevado a cabo la división y agrupación organizativa.
Departamentalización por funciones. Se basa específicamente en
agrupar recursos y personal, en base a funciones específicas y especializadas,
que vengan a cubrir cada una de las tareas que practica la Empresa.
Departamentalización Geográfica. Consiste en agrupar y
diferenciar las actividades de una empresa, según las regiones geográficas
donde opera, a fin de cubrir realmente las necesidades que se originan de
sus tareas
Departamentalización por Clientela principalmente en dividir y
agrupar recursos y personal en base a los distintos perfiles de clientes que
maneje la empresa, a fin de propiciar una atención personalizada, a la altura
de las necesidades de cada cliente. En este sentido, los criterios para agrupar
y dividir tareas tendrán presentes las edades, sexos, niveles sociales y
económicos, inclinaciones, necesidades y gustos de los distintos clientes

5. Departamentalización por proceso. Se conoce también como
Departamentalización por Fases del Proceso, además puede tomar como
criterio distintos aspectos del proceso, busca implementar el concepto de
fabricación en serie a la organización de la Empresa, haciendo que esta se
divida y se agrupe según las fases que implican la fabricación de su producto.
Departamentalización por Proyectos. También Ocurre que la
empresa no sólo se dedique a la fabricación de un solo producto o que se
encargue de desarrollar un solo proyecto, sino que se trate de una empresa
que abarque varios proyectos a la vez o la fabricación de varios productos.
RELACIÓN DE AUTORIDAD DE LÍNEA Y DE STAFF
Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que
debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar
sus tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una
organización.
LA autoridad, es el tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros. De allí surge
lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff.

6. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD EN
UNA ORGANIZACIÓN.
La Centralización se da cuando una sola autoridad dentro de una
organización es la responsable de todos los sucesos dentro de estas es decir
de los intereses comunes, esto en ocasiones puede ser perjudicial debido a
que una sola administración mal manejada puede en ocasiones llevar a la
empresa a la quiebra.
La descentralización no solo rige con una sola autoridad si no con los aportes
de subordinados o empleados de la empresa los cuales aportan a la empresa
no solo con su conocimiento respecto al área en que se desenvuelvan si no
dando idea para el rendimiento óptimo día tras día de la organización.

7. CONCLUSIÓN
La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran
obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios,
sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la
agrupación de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del
contexto varían permanentemente afectando su accionar.
Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las
finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren
las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.
A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a
cabo las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea
guarda relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia,
Producción, Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse
Departamentalización
Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación
periódica. A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay
que evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una
operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La
división del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea
responsable y realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.gestiopolis.com/organizacion-empresarial-y-su-dinamica/
http://estructuraorganizacionalbocama.blogspot.com/2012/04/centralizacion-
y-descentralizacion.html
http://walkerplazola.blogspot.com/2013/07/la-organizacion-como-fase-del-
proceso.html
https://educacion.elpensante.com/tipos-de-departamentalizacion/
https://www.gestiopolis.com/diferencias-autoridad-linea-staff/