El documento habla sobre la organización como una etapa fundamental del proceso administrativo para lograr los objetivos de una empresa. Explica que la organización requiere establecer una estructura, asignar roles y responsabilidades, y sistematizar las actividades de la empresa. También describe seis principios clave de la organización como especialización, jerarquía, unidad de mando, difusión y equilibrio. Finalmente, resalta la importancia de la organización para mejorar la eficiencia y productividad de una empresa.

1. Institutotécnico superior bits center c.b.i.
INTEGRANTES:
KAREN LISETH ROMERO
ELENA FLORES
MELISA OCHOA
ELENA MENDEZ
ARMINDA GUERRERO
HILDA RAMIREZ
Gestión.- 2023
LA ORGANIZACIÓN EN UN PROCESO ADMINISTRATIVO
MATERIA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
DOCENTE: ING. ALBERTO TERAN

2. ORGANIZACIÓN
La organización como etapa del proceso administrativo es fundamental
para el éxito, para lo cual existen fases y procedimientos como son las
otras tres: planificar, controlar y dirigir toda la organización por parte de
cada una de sus áreas o departamentos, buscando así lograr alcanzar
las metas y objetivos.
En la organización todo proceso lleva a tomar decisiones y de
planeación, como una manera de poder dirigir el trabajo, revisar las
responsabilidades y poder establecer coordinación o mecanismos de
progresos.

3. Estructura: para poder desarrollar una organización es necesario
establecer un marco dentro del cual el grupo de personas que conforma
la compañía debe operar con disposición y relación de sus funciones, las
distintas jerarquías y las actividades que son necesarias para poder
llegar a la meta.
Sistematización: cada una de las actividades y recursos con los que
cuente la empresa deben ser relacionados con la facilitación del trabajo
de forma eficiente.
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

4. La organización como etapa del proceso administrativo tiene una
base en 6 principios que son fundamentales para lograr un mejor
desempeño de cara al concepto y la funcionalidad. Estos son:
1. Objetivo: todo lo que tenga que ver con la organización y sus
actividades tienen que estar alineadas con los objetivos y propósitos
de la compañía; las metas tienen que ser lo más relevante de cara a
todo este proceso.
2. Especialización: tener un equipo específico con sus capacidades,
buscando mayor eficiencia y destreza en sus responsabilidades.
3. Jerarquía: los criterios de autoridad son necesarios, y es importante
que eso esté presente en la comunicación en busca de poder lograr
objetivos, planificaciones y responsabilidades.
LOS PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN

5. 3. Unidad de mando: si bien tenemos jerarquía y autoridad, debe
asignarse una jefatura y que las personas sólo deban comprobar a un
jefe específico.
4. Difusión: todas las obligaciones y responsabilidades deben
conocerse por todos los miembros de la empresa.
5. Equilibrio: si bien existen estructuras, es fundamental tener
equilibrio de cara a los principios y técnicas que se aplican, esto para
poder lograr la eficacia que lleve a conseguir los objetivos.
LOS PRINCIPIO DE ORGANIZACIÓN

6. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN UN PROCESO
ADMINISTRATIVO
Bajo la premisa de que es organización en el proceso administrativo, es de mucho
interés en las empresas este concepto , los motivos son:
• Ayuda a lograr los objetivos planteados.
• Ayuda a utilizar mejor los medios y recursos disponibles.
• Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la
empresa.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.

7. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional señala quiénes realizan las funciones y tareas que les competen en
la gestión y cómo esas personas se relacionan entre sí. La estructura considera los distintos
puestos en el interior de la compañía, los cargos y las obligaciones de sus integrantes, así como la
cadena de mando existente.
• Para realizar un diseño de la estructura organizacional se debe tener en cuenta la pregunta que
es organización en el proceso administrativo.
• La estrategia organizacional: Analiza y visualiza que la estrategia y objetivos organizacionales
se encuentren ligados a las necesidades del mercado o los cambios que atraviese la empresa.
• El modelo de estructura organizacional: Cada vez es más común ver que las empresas
apuestan por un modelo de estructura organizacional diferentes al convencional.
• Los perfiles de puesto: Valida que los perfiles de puesto respondan a las nuevas necesidades
de la estructura organizacional y que la definición de las responsabilidades, las funciones y las
competencias estén definidas en consecución del cumplimiento de la estrategia organizacional.
• El recurso humano: El recurso humano: Se deben tomar en cuenta los factores como el
crecimiento o la reubicación de personal que puede traer consigo el diseño de una nueva
estructura organizacional.
Mantener una jerarquía y una buena organización administrativa dentro de la empresa es un acierto
asegurado. Y es que ahí radica que todo el trabajo realizado dentro del departamento de
administración de un negocio sea totalmente rentable, óptimo y eficaz

8. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Se tienen tipos de organización según su forma jurídica, su tamaño, sector de la
economía, origen del capital e interacción de sus miembros.
Según su forma jurídica
Las empresas por su forma jurídica dependen de la legislación de cada país, ya
que esta regula las formas jurídicas que pueden adoptar las empresas para el
desarrollo de su actividad.
La elección de su forma jurídica condicionará la actividad, las obligaciones, los
derechos y las responsabilidades de la empresa. Las empresas se clasifican en:
Comanditarias
Sociedad Colectiva
Cooperativa
Unipersonal
Sociedad de Responsabilidad Limitada
Sociedad Anónima

9. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Según su actividad económica
Las empresas por tipo de actividad económica son las aquellas que están
clasificadas por su actividad laboral (donde se genera e intercambian productos,
bienes o servicios). Según su actividad económica se clasifican en:
Actividad del Sector primario
Actividad del Sector secundario
Actividad del Sector terciario
Según el origen del capital
Las empresas según la propiedad del capital se refiere a si el capital está en poder
de los particulares, de organismos públicos o de ambos, es decir, de acuerdo la
fuente de la que procede su capital. En sentido se clasifican en:
Privadas
Publicas
Mixtas