Este documento trata sobre el outsourcing. Define outsourcing como cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor externo. Explora algunas ventajas del outsourcing como reducción de costos, capacidad para responder rápidamente a cambios y enfocarse en las fortalezas de la empresa. También discute algunos riesgos como estancamiento en innovación, pérdida de control y alta dependencia de contratistas externos.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder Popular para la Educación Universitario
Instituto Universitario de Tecnología del Yaracuy (IUTY)
Programa Nacional de Formación en Administración (PNFA)
Independencia-Yaracuy
Autor:
Silva Laura
Independencia, Noviembre de 2013

2. Es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones
administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.
Es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio
a un suplidor. La clave de esta definición es el aspecto de la transferencia de control.
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.

3.  Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se
reduce.
 Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
 Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
 Ayuda a construir un valor compartido.
 Ayuda a redefinir la empresa.
 Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de
reglas y un mayor alcance de la organización.

4. Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades
para innovar los productos y procesos.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no
resulte satisfactorio.
Reducción de beneficios.
Pérdida de control sobre la producción.

5. No negociar el contrato adecuado.
No adecuada selección del contratista.
Puede quedar la empresa a mitad de camino si falla el contratista.
Incrementa el nivel de dependencia de entes externos.
Inexistente control sobre el personal del contratista.
Incremento en el costo de la negociación y monitoreo del contrato.
Rechazo del concepto de Outsourcing