1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO Autora: Nelmary Evies M. "La Paradoja"

2. La Paradoja Prólogo Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, El protagonista John Daily, al parecer tiene un vida perfecta con una esposa (Rachael) y unos hijos (Sarah y John ) que conforman su vida familiar, un trabajo exitoso y económicamente estable, sin embargo las apariencias engañan y tanto su vida familiar como su vida laboral comienzan a tambalearse por lo que se le sugiere asistir a un monasterio, y en contra de su voluntad decide ir, pues él insiste que no hay nada mal en él sino en los demás . . .

3. La Paradoja CAPITULO 1 «Es importante tratar a otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran». Jonh Daily, comienza su semana en el seminario, entre las actividades que tiene está la de reunirse con Simeón (Len Hoffman) un famoso líder empresarial, que luego de estar en la cima del liderazgo se retiró y se hizo monje en un monasterio. Del primer encuentro con Simeón, se desglosa: Liderazgo : El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder : La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. El poder llega a deteriorar seriamente las relaciones humanas. Autoridad : El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

5. La Paradoja CAPITULO DOS El paradigma antiguo Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO 1 Los Paradigmas : son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza. El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.

6. La Paradoja CAPITULO DOS El paradigma antiguo El Cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de modo diferente, y eso es duro. No dar por sentadas las cosas nos obliga a replanteamos nuestra posición, y eso siempre es incómodo. Hay mucha gente que, para no tener que aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se conforma con permanecer aferrada a sus pequeñas rutinas. El papel del líder es más bien servir; interesante paradoja... El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente. De nuevo, para ser el primero hay que servir. El líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de sí misma.

7. La Paradoja CAPÍTULO TRES El modelo El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO Jesús simplemente dijo que para ser el primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio. Se habla de liderazgo de servicio. Jesús tuvo una gran influencia, tuvo autoridad, y su capacidad de influenciar a la gente llega hasta nuestros días. Él nunca hizo uso del poder, nunca forzó ni coaccionó a nadie para que le siguiera. Jesús dijo que la influencia, la autoridad, se fundan en el servicio, La autoridad siempre se funda en el servicio y el sacrificio.

8. La Paradoja CAPÍTULO TRES El modelo

9. La Paradoja CAPÍTULO TRES El modelo El liderazgo empieza con la voluntad , que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, verbo que tiene que ver con identificar y satisfacer las legítimas necesidades, no los deseos, de aquellos a los que dirigimos. Al satisfacer las necesidades de los otros, estamos llamados, por definición, a servirles e incluso a sacrificamos por ellos. Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia, «Ley de la Cosecha». Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.

10. La Paradoja CAPÍTULO CUATRO El verbo Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. El amar de agápe es un verbo que describe cómo nos comportamos, no un nombre que describe qué sentimos. Paciencia : La manifestación del dominio de uno mismo Afabilidad : Prestar atención, apreciar y animar. Humildad : Ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia Respeto : Tratar a los demás como si fueran gente importante. Generosidad : Satisfacer las necesidades de los demás. Indulgencia : No guardar rencor al que nos perjudica. Honradez : Estar libre de engaños. Compromiso : Atenerse a las propias elecciones

11. La Paradoja CAPÍTULO CUATRO El verbo

12. La Paradoja CAPÍTULO CUATRO El verbo El compromiso es una visión del desarrollo personal y del desarrollo del grupo junto con una mejora continua. El líder comprometido está consagrado a un desarrollo integral de su persona y a una mejora continua, se compromete a llegar a ser el mejor líder que puede llegar a ser, el que la gente a la que dirige se merece. Es también una pasión por la gente y por el equipo, por presionarles para que lleguen a ser tan buenos como les sea posible. Pero no debemos nunca atrevemos a pedirle a la gente que dirigimos que sean lo mejor posible, que se esfuercen por mejorar siempre, si nosotros mismos no estamos dispuestos a crecer y a llegar a ser lo mejor posibles. Esto requiere compromiso, pasión y una visión por parte del líder de hacia dónde va con su grupo.

13. La Paradoja CAPÍTULO CUATRO El verbo

14. La Paradoja CAPÍTULO CUATRO El verbo Amar puede definirse como el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legítimas necesidades.

15. La Paradoja CAPÍTULO CINCO El entorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. Lo que un buen terapeuta puede hacer es crear un ambiente sano para el cliente, estableciendo una relación de amor basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso. Una vez que se crea ese ambiente seguro y terapéutico es cuando los pacientes pueden empezar el proceso de curarse a sí mismos. Mi definición de motivación es cualquier comunicación que influye en las elecciones que se hacen. Como líderes podemos crear la fricción necesaria, pero que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Lo más que podemos hacer es proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer .

16. La Paradoja CAPÍTULO SEIS La elección Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN El determinismo significa que para cada suceso, físico o mental, existe una causa. Aunque los genes y el ambiente tengan un efecto en nosotros, seguimos siendo libres de hacer nuestras propias elecciones. Podemos disciplinamos para hacer lo que es antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual. Y todos sabemos que el hombre es un animal de costumbres. Las cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos o destrezas. Estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y malos y aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo:

17. La Paradoja CAPÍTULO SEIS La elección Primera etapa: Inconsciente e inexperto : En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión. Es esa etapa en la que no se es consciente o no se está interesado en aprender esa nueva destreza en la que, por supuesto, se es inexperto. Segunda etapa: Consciente e inexperto . Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero aún no has desarrollado las destrezas necesarias. Tercera etapa: Consciente y experimentado . En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.

18. La Paradoja CAPÍTULO SEIS La elección Cuarta etapa: Inconsciente y experto . En esta etapa se ha conseguido que les resulte «natural». Esta es la etapa en que los líderes han conseguido incorporar esos comportamientos a sus hábitos, a su verdadera naturaleza. Son los líderes que no tienen que intentar ser buenos líderes, porque ya son buenos líderes. En esta etapa un líder no necesita intentar ser buena persona, porque es buena persona.

19. La Paradoja CAPÍTULO SEIS La elección El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona. El liderazgo no es cuestión de estilo, es cuestión de sustancia, es decir de carácter. «las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino»

23. La Paradoja Epílogo Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien …

25. La Paradoja Reflexión Todos esos aspectos requieren de una madurez en lo psicológico y en lo espiritual. Por ello, debemos respaldarnos en el concepto más elemental nuestra creencia en Dios, o como quieran llamar a ese ser que nos guía y nos indica que vinimos a este mundo a amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos por los demás. Amar a los demás nos obliga a crecer, en nuestra vida, todo se resume a elecciones, decisiones que tomamos. No es justo dejar todo al “destino” , “los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destino”. En conclusión, para ser buen líder en cualquier ámbito de nuestras vidas debemos Amar, eliminar cualquier indicio de egoísmo de nuestras vidas, debemos servir y satisfacer las necesidades del prójimo, sólo así se logrará ser fundamental en la vida de otro, solo así lograremos buenos resultados en todo lo que nos propongamos.