El documento resume los principales puntos de cada capítulo del libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. El libro explica que el liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de la relación, comunicación, amor, respeto, servicio, satisfacción y sacrificio hacia los demás. Relata la historia de un empresario que asiste a un retiro espiritual para aprender sobre estos principios de liderazgo a través del servicio y

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
La Paradoja
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
Hunter, James
María T. Tarquino
CI 17.307.100
Prof. Eustiquio Aponte
Grupo 15B

2. Prólogo
El libro “la paradoja un relato sobre la verdadera esencia del
liderazgo” de James C. Hunter, nos enseña el verdadero significado de
liderazgo, el cual no debemos basar en el poder, si no, en una buena
autoridad, que se construye conforme a una buena relación,
comunicación, amor, respeto, servicio, satisfacción y sacrificio.
Nos lo muestra con un relato de la vida de un hombre llamado JohnDaily,
un exitoso empresario, director de la empresa fabricadora de vidrio, el
cual pierde su camino como buen líder en su empresa y con su familia,
decidiendo con ello asistir a un retiro espiritual aun monasterio, con la
intención de aclarar sus ideas y intentar darle solución a todos los
obstáculos que estaba presentando en ese momento, además de
aprender los principios de liderazgo impartidos por una leyenda en el
ámbito empresaria Leonard Hoffman, modificando con ellos también sus
antiguos paradigmas, conociendo el entorno en el que se rodeaban y a
saber sobre todo que él tiene el poder de elegir como quiere vivir su vida.

3. John Daily es un empresario aparentemente exitoso, padre de
familia y esposo, el ha cargado desde su nacimiento con un nombre
“Simeón “que ha estado presente en todo momento de su vida, durante
los 20 años siguientes de su vida empezó a tener un sueño recurrente
que le causo temor ¡encuentra a Simeón y escúchalo!
Su vida era un éxito, aparentemente, pero la relación de trabajo,
con sus dos hijos John y Sarah y su esposa Rachel estaba dañada, su
esposa le dice que hable con el padre de la parroquia para intentar
solucionar este conflicto y él le dice y le recomienda junto con su esposa
que asista a un pequeño monasterio cerca de la ciudad de Leenland con
la intención de aclara su pensamientos y tratar de salvar la relación con
su familia, aunque no estaba totalmente de acuerdo el padre le hizo
mención que Leonard Hoffman empresario éxito e importante en el
ámbito laboral se encontraba ahí y con ello decide asistir a este retiro
espiritual.

4. CAPÍTULO UNO
Las definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser una señora.
Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER

5. Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede
decidir desarrollar.
Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución deobjetivos en pro del bien común.
 Las relaciones humanas son tan importantes en la empresa y en la vida y
para mantener una buena relación debe existir la Confianza.
Nosotros mismos desidimos ser lideres.
Existe una diferencia entre Gestionar y Liderizar. Se gestiona cosas y se
lideriza gente.
Para Mandar hay que servir.
Ser lider es INVOLUCRAR al individuo mentalmente hacia un proposito
determinado.
Se realiza la diferenciación de conceptos entre porder y autoridad. Poder es
“Coaccionar a alguien para..” y Autoridad es “Conseguir que las personas
hagan algo a atravez de su propia influencia personal”
La influencia sobre otro requiere un ESFUERZO PERSONAL

6. CAPÍTULO DOS
El paradigma antiguo
Si no cambias de dirección,
acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO

7. “Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,modelos, mapas
que nos valen para no perder el rumbo en la vida”
Uno de los actuales
paradigmas en el mundo
empresarial es el piramidal, en e
cual arriba de todo, en la punta
de la pirámide esta el presidente
y las personas con puestos de
menor rango miran desde abajo
a las casillas de arriba a su jefe
y no hacia el cliente, que esta
abajo interactuando con los
empleados de primera línea.
Todos se esfuerzan en
mantener al jefe feliz mas que al
propio cliente.

8. CAPÍTULO TRES
El modelo
El que quiera ser el primero debe antes
ser servidor. Si quieres mandar tienes
que servir.
JESUCRISTO

9. Las opiniones contrarias a las de nosotros nos edifican.
La obediencia es asombrosamente eficaz para ayudar a desprenderse
de la vanidad y el faso ego.
Jesucristo Modelo de liderazgo por servir sin hacer uso de poder
La autoridad siempre se funda en el servicio y el Sacrificio.
Gandi Dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio
a la causa de la libertad, para llamar la atención y tener influencia en la
opinión publica.
La Madre Teresa de Calcuta, hasta las madres hacen todos por sus
hijos ejemplo de liderazgo de servicio.

10. El liderazgo empieza con la
Voluntad, que es la única que como
seres humanos, tenemos para que
nuestras acciones sean consecuentes
con nuestras intenciones y para elegir
nuestro comportamiento. Con la
voluntad adecuada podemos elegir
Amar verbo que tiene que ver con
identificar y satisfacer las legitimas
necesidades, no los deseos, de aquellos
a los que dirigimos. Al satisfacer las
necesidades de los otros, estamos
llamados a servirles e incluso
sacrificarnos por ellos, haciendo esto
estamos forjando nuestra autoridad
teniendo como resultado la autoridad
sobre la gente y así nos ganamos el
derecho a ser llamados Lideres. INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD

11. CAPÍTULO CUATRO
El verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen por
qué gustarme, pero como líder tengo que
amarlos. El amor es lealtad, el amor es
espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad
del individuo. En esto consiste la fuerza
de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI

12. VERBO: AMAR
Es importante querer y sentir afecto por la demás personas, con la
finalidad de que exista armonía en todos los ámbitos, para poder llevar a
cabo las metas comunes.
Cuando se siente afecto por las personas, estas asumen un
compromiso de ser autenticas creando un ambiente optimo en el medio
donde estos se encuentren.
El amor a los demás no es “Querer mucho” como se puede querer a
los padres o a un hijo, es demostrar respeto, paciencia y comprensión,
dando lo que queremos recibir, controlando constantemente nuestro
comportamiento hacia los demás.

13. “ágape'': Amor
Paciencia
Compromiso
Afabilidad
Rectitud
Comprensión
Humildad
Respeto
Generosidad

14. CAPÍTULO CINCO
El entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen
trabajo. Si se les
proporciona el entorno adecuado, lo
harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT
—PACKARD

15. Es muy importante crear un entorno sano para que pueda haber un
crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.
Poner al prójimo en ese lugar y ser consciente de sus necesidades
es amar al prójimo.
Crear un ambiente sano donde la gente pueda crecer y prosperar
es lo mas importante dentro de la acción de liderizar.
Para cambiar el entorno primero debe cambiar uno mismo, que la
gente cambie, depende de una elección que no esta en nuestras
manos.

16. CAPÍTULO SEIS
La elección
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia.
Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN

17. Generalmente se piensa que son nuestros sentimientos y
nuestras ideas lo que determinan nuestro comportamiento, y por
supuesto así es. Nuestras ideas, sentimientos y creencias, nuestros
paradigmas tienen mucha influencia cobre nuestro comportamiento. La
praxis nos enseña que lo contrario también es cierto.
Existen cuatro etapas en el desarrollo de nuevos hábitos
o destrezas, estas etapas se aplican al aprendizaje de hábitos buenos
y malos, destrezas buenas y malas y comportamientos buenos y
malos.
Primera etapa: Inconsciente e inexperto:
En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.
Segunda etapa: Consciente e inexperto:
Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento, pero
aún no has desarrollándolas destrezas necesarias.
Tercera etapa: Consciente y experimentado:
En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a
gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto:
Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello. Cuando
lavarte los dientes o usar el baño por la mañana es la cosa más «natural» del
mundo.

18. CAPÍTULO SIETE
Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
JIM ROHN

19.  Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con
autoridad nos obliga a derribar esa muralla de egoísmo y a
allegamos a los demás. Al posponer nuestras propias
necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los
demás, estamos creciendo. Nos dejamos de preocupar tanto por
nosotros mismos y tomamos más conciencia del otro.
 El gozo que experimentamos es un derivado de esta entrega.
hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir
a los demás satisfaciendo sus legítimas necesidades.
 Sólo importaban tres cosas: fe, esperanza y amor
 No vemos el mundo como es, vemos el mundo como somos.
 Poder de la percepción selectiva: Vemos y encontramos aquello
que andamos buscando.
Si elegimos dar lo mejor de nosotros mismos y sacrificamos por los
demás, tendremos influencia sobre ellos.

20. Epílogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO

21. Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo
paso.
De nada vale haber aprendido bien algo si no se
hace bien …