La Paradoja. Tania Segnini

1. Universidad “Fermin Toro”
Decanato de Investigación y Postgrado
Cabudare
Participante: Tania Segnini
Materia: Desarrollo Gerencialy Liderazgo.
Docente: Marialbert Medina
Grupo: 21
RESUMEN DE LA
PARADOJA

2. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO I  Las Definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser una señora.
Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
Margaret Thatcher
En este capítulo están definidos algunos términos. Estas definiciones son enseñadas a John
Daily, por el hermano Simeón, quien antes de entrar en el monasterio se llamaba Leonard
Hoffman y era un hombre conocido por levantar empresas a punto de la quiebra, Gran hombre
de negocios. El hermano Simeón esta allí para dar las clases de liderazgo. Los compañero de
clase son: el pastor Lee, el sargento Greg, Theresa directora de una escuela pública del sur del
estado, Chris una entrenadora del equipo femenino de baloncesto de la Universidad Estatal de
Michigan y Kim. La clase inicia y comienza aparecer los primeros términos y diferencias. Lee
pregunta:
—Advierto que usas mucho los términos «líder» y «liderazgo», y pareces evitar «gerente» y
«gestión». ¿Hay alguna razón para ello?
— El hermano Simeón responde, Buena observación, Lee. La gestión no es algo que hagas con
la gente. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Pero no gestionas
otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común. Pero arte es simplemente una destreza
aprendida o adquirida.
Poder: Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a
tu influencia personal.

3. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO II  El Paradigma
Antiguo
Si no cambias de dirección,
acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
Antiguo proverbio chino
En este capítulo se recuerda la importancia de escuchar. Cuando no se escucha a la gente y se
interrumpe , dejándola con la palabra en la boca, se están emitiendo mensajes poco positivos.
Primero, si me cortan así la palabra, es evidente que no me estaban escuchado muy
atentamente, puesto que ya tenían la respuesta en mente; segundo, no me valoran en absoluto,
no valoran mi opinión, y, finalmente, deben pensar que lo que tienen que decir es mucho más
importante que lo que yo tengo que decir.
Luego aprendemos de los paradigmas.
Paradigma : los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos
valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso
pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a
ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos
como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida.
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el mundo avanza.
es importante que reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a nosotros
mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra gente. Además nuestros
paradigmas no siempre son ajustados.
El cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a hacer las cosas de
modo diferente, yeso es duro. No dar por sentadas las cosas nos obliga a replanteamos nuestra
posición, yeso siempre es incómodo. Hay mucha gente que, para no tener que aguantar la
incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se conforma con permanecer aferrada a sus
pequeñas rutinas.
.

4. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO II  El Paradigma
Antiguo
Si no cambias de dirección,
acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
Antiguo proverbio chino
Pensar en una organización
enfocada a servir al cliente que está
arriba del todo, una organización
donde, tal como describe la pirámide
invertida, los empleados en primera
línea están realmente dando servicio
a los clientes y asegurándose de que
se están satisfaciendo sus legítimas
necesidades. Y supón que los
supervisores de primera línea
empiezan a considerar a sus
empleados como clientes suyos, y se
ponen a identificar y satisfacer sus
necesidades. Y así sucesivamente en
toda la pirámide. Esto obligaría a
todos los mandos a asumir una
nueva mentalidad, un paradigma
nuevo, y a reconocer que el papel del
líder no es mandar y dominar al de la
casilla de abajo. El papel del líder es
más bien servir;

5. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO III El Modelo
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor.
Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO

6. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO III El Modelo
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor.
Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO
El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en la influencia o
autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por
aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción
de sus legítimas necesidades.
Amor: amar, me estoy refiriendo a un verbo que
describe un comportamiento. Obras son amores.
VOLUNTAD: El amor se funda siempre en la voluntad. Ken Blanchard, autor de un
pequeño gran clásico, El ejecutivo al minuto. Menciono.
INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de
acciones. . Las verdaderas diferencias sólo se aprecian en los actos.
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
Intenciones más acciones, igual a voluntad. Sólo cuando nuestras acciones son
consecuentes con nuestras intenciones nos convertimos en gente consecuente y en
líderes consecuentes. Así pues, este es el modelo de liderazgo con autoridad.

7. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO IV El Verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos.
El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo.
En esto consiste la fuerza de cualquier organización. Vince lombardi
Simeón en esta clase explico las 5
características que conforman el Amor.
Humildad: es ser auténtico y sin pretensiones, ni arrogancia.
Afabilidad: uno de los actos del amor, puede expresarse
independientemente de los sentimientos que uno tenga. consiste en
prestar atención y aprecio hacia los demás, en animarles.
Respeto: está definido como «tratar a los demás como si fueran
importantes». Como si fueran gente importante.
Paciencia: se debe tener dominio de uno mismo, un líder no puede
perder el control emocional de las situaciones.
Generosidad: consiste en satisfacer las necesidades de los demás,
aunque eso signifique sacrificar tus propias necesidades y deseos.
Compromiso: atenerse a las propias elecciones. sentirse
comprometido con los compromisos que se hacen en la vida

8. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO V El Entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo.
Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
Bill hewlett, fundador de hewlett—packard
En este capítulo, vemos la importancia del entorno que se puede
desarrollar dentro de una organización, como un líder puede
aumentar su autoridad, si desarrolla buenas relaciones personales
con sus colaboradores.
Nosotros no hacemos que las cosas crezcan en la naturaleza. El Creador sigue
siendo el único que sabe cómo una pequeña bellota metida en la tierra llega a
convertirse en un enorme y frondoso roble. Nosotros, lo más que podemos
hacer es poner las condiciones adecuadas para que esto ocurra. Este principio
es especialmente válido para los seres humanos.
La metáfora de la cuenta de relaciones nos enseña la importancia de mantener
unas relaciones sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra
vida, incluidos aquellos a los que dirigimos. En pocas palabras, cuando
conocemos a una persona tenemos básicamente una relación neutral con ella
porque no nos conocemos, digamos que estamos todavía tanteando el terreno.
En cambio, a medida que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una
serie de movimientos en esas cuentas imaginarias, ingresos o reintegros, según
nos comportemos.

9. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO VI  La Elección
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.
o único que realmente importa es lo que hacemos. John ruskin
En este capítulo, se analiza la teoría de la elección y se establece
que somos libres de elegir como reaccionar ante los estímulo buenos
y estímulos malos
1. De acuerdo con la praxis, si yo tengo el compromiso de amar a los demás y
dar lo mejor de mí mismo por ellos, y si actúo en consecuencia con ese
compromiso, con el tiempo se me habrán creado sentimientos positivos
hacia esa gente.
2. La voluntad consiste en las elecciones que hacemos para que nuestros
actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Estoy sugiriendo que, a
la postre, todos tenemos que tomar decisiones respecto a nuestro
comportamiento y tenemos que aceptar nuestras responsabilidades sobre
estas decisiones.
3. Etapas del desarrollo de nuevos hábitos:
• Inconsciente e inexperto.
• Segunda etapa: Consciente e inexperto.
• Tercera etapa: Consciente y experimentado.
• Cuarta etapa: Inconsciente y experto.

10. RESUMEN DE LA PARADOJA
CAPITULO VII  Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
Jim rohn
Aquí se resumen los resultados que podríamos obtener con esta guía
de liderazgo, que durante la lectura hemos aprendido
Si consideramos los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con
autoridad, veréis que requieren mucho trabajo. El esforzarse en ser afable, en
escuchar activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y reconocimiento, en
establecer los estándares, en hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer
expectativas..., desde luego todo eso es una misión que hay que llevar día a día,
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los demás
satisfaciendo sus legítimas necesidades. Y este gozo es el que nos sostiene en
nuestro paso por este campamento de reclutas que llamamos planeta Tierra.
Estoy convencido de que nuestro propósito aquí abajo no tiene por qué consistir
en ser feliz, ni siquiera en satisfacer nuestras ambiciones personales. Nuestro
propósito aquí como seres humanos es desarrollamos hasta alcanzar una
madurez en lo psicológico y en lo espiritual. Eso es lo que complace a Dios.
Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos por los demás nos obliga a salir
de nuestro egocentrismo. Amar a los demás nos obliga a crecer.

11. RESUMEN DE LA PARADOJA
Mi Opinión
Quien no vive para servir
No sirve para vivir. Madre Teresa de Calcuta
La lectura ha sido para mi sorpresiva para mi, ya que al inicio no entendía que tenía
que ver la lectura con el liderazgo, sin embargo, es toda una filosofía y una
metodología nueva, pero a mi juicio muy acertada. Yo considero que esta basada en
principios bien claros como lo son: aprender a escuchar, permitiendo hablar a los
demás, mostrando respeto a las ideas de otros. Emprender el cambio de paradigma,
aun cuando es difícil no es imposible y es totalmente distinto porque el líder se hacer
cercano a sus subordinados. Mantener la voluntad y convertirla en acción, amar para
así identificar las necesidades de los demás, basan el liderazgo en la paciencia,
afabilidad, respeto, humildad y generosidad es definitivamente tener un líder al
servicio de los demás, quien los dirige con autoridad.
Actualmente cuando las organizaciones enfrentan un mundo globalizado, con una
tecnología cambiante de forma constante y donde las competencia hacen surgir a las
organizaciones inteligentes, que no son mas que organizaciones que aprenden, este
es el tipo de líder mas cercano al ideal