LA PARADOJA ELABORADO POR ROSAIDA CARRION

1. LA PARADOJA
EL LIDERAZGO Y SU ESENCIA
JAMES C. HUNTER
Resumen Elaborado por:
Abg. Rosaida Carrion Guevara
Maestría en Gerencia Empresarial
Universidad Fermín Toro

2. PRÓLOGO
LA PARADOJA Y SU ESENCIA BASADA EN
EL LIDERAZGO.
El relato de HUNTER, JANES C, esta
basado en la experiencia de un gran
Empresario, Gerente de una
prestigiosa Empresa , vivió por muchos
años pensando que su gerencia era
perfecta, era el Director mas joven de
la historia empresarial, todo parecía
perfecto hasta que de un momento a
otro noto que su vida se desmoronaba
sin darse cuenta. Casado con dos
hijos, un varón a muy contestón y
mala conducta, una niña muy triste y
solitaria, su esposa Rachael
Licenciada en Psicología. Vivian muy
holgadamente, según las apariencias
su vida era todo un éxito.
Esta Historia nos llevara a
comprender que en
momentos donde la
competitividad hace que
vivamos en un mundo tan
acelerado que no nos
percatamos del mundo
que esta a nuestro
alrededor, y podemos
quizás sin querer estar
causando un grave
conflicto llámese laboral
o familiar.
Podemos apreciar que existen
los cambios, siempre que
seamos consientes de que lo
podemos realizar y que
deseamos hacerlo.
Ser un Líder consiste en servir a
los demás, donde su gestión
debe ser de altura y sobre todo
los subordinados deben ser
bien atendidos en todas sus
necesidades .

3. CAPITULO I
LAS DEFINICIONES
Para ser líder no debes de estar recordándoselo a las personas, es importante tratar a
otros seres humanos exactamente como desearías que ellos te trataran.
JOHN DAILY, conoce al tan anhelado LEN HOFFMAN, hombre de un alto conocimiento sobre
la verdadera esencia de ser un líder y de como sacar una empresa adelante.
Simeón define el Liderazgo como; El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
Un arte es simplemente una destreza aprendida y adquirida.
Otra palabra clave influir, hay que conseguir desarrollar esta influencia sobre los demás.

4. Existen dos supuestos que hay que saber manejar muy
bien: el poder y la autoridad.
PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque
este preferiría no hacerlo bajo tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
 AUTORIDAD: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu
quieras debido a tu influencia personal , esta formada por un conjunto de
características, las cuales no son innatas, por el contrario se desarrollan a lo largo
de la vida y se convierten en comportamientos habituales.

5. CAPITULO II
El paradigma Antiguo
SI NO CAMBIAS LA DIRECCIÓN ACABARAS
EN EL LUGAR EXACTO AL QUE TE DIRIGES
Los paradigmas son patrones
psicológicos, modelos mapas que
nos valen para no perder el rumbo en
la vida. Nuestros paradigmas pueden
ser útiles e incluso pueden salvarnos
la vida si hacemos un uso apropiado
de ellos. Pero también pueden llegar
a ser peligrosos si los consideramos
verdades inmutables que valen para
todo, y los utilizamos como filtros de
la información nueva y de la
mudanza de los tiempos a lo largo de
nuestra vida . Aferrarse a paradigmas
obsoletos puede paralizarnos
mientras el mundo avanza.
El mundo cambio a tanta
velocidad que, si no revisamos
nuestras creencias y nuestros
paradigmas, nos estamos
arriesgando, en el mejor de los
casos a quedarnos paralizados.
El cambio nos hace salir de un
ámbito que nos resulta cómodo y
nos obliga a hacer las cosas
diferentes y eso es duro, no dar por
sentadas las cosas nos obliga a
replantearnos nuestra posición.
Hay mucho gente que, para no
tener que aguantar la
incomodidad y el duro esfuerzo
de ir progresando, se conforma
con permanecer aferrada a sus
pequeñas rutinas.
Casi todo el mundo admite la
idea de mejora continua, por
definiciones no es posible
mejorar sin cambiar .
Pueda que tengamos que
cambiar algunos de nuestros
paradigmas de cara al nuevo
milenio, mas cuando los
paradigmas aplicados en una
organización son los
inapropiados para un mundo
nuevo

6. Y siempre cambiante.
Es necesario invertir la pirámide organizacional de una organización/ u
Empresa, donde el cliente pasaría a representar el primer lugar, seguido
de los empleados y asegurándose que estén satisfaciendo sus legitimas
necesidades.
El papel del líder es de alguien que identifica y satisface las legitimas
necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al
cliente, para ser el primero hay que servir.

7. CAPITULO III
EL MODELO
El que quiera
ser el primero
debe antes ser
servidor
Si quieres
mandar tienes
que servir.
Partiendo desde el concepto del
liderazgo podemos decir que es un
arte, donde se debe influir sobre la
gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de
objetivos en el pro del bien común.
Ya que las relaciones
humanas se deterioran, así
como la influencia que uno
ha tenido, hay que buscar
que la gente se sienta
comprometida fundada en
el servicio.
Podemos decir que el liderazgo
de largo alcance tiene que
construirse sobre la autoridad
para que puedan aguantar la
prueba a paso del tiempo.
Se puede realizar muchos cambios sin
necesidad de ejercer el poder solo
ejerciendo la influencia y la autoridad, solo
cuando nuestras acciones nos convertimos en
gente consecuente, creando así un liderazgo
con autoridad a medida que se identifican y
satisfacen las necesidades se va concretando
mas el liderazgo.

8. CAPITULO IV
EL VERBO
Mis jugadores y mis asociados no
tienen por que gustarme pero como
líder tengo que amarlo
El amor es lealtad, el amor espíritu de
equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo.
El amor según Simeón encierra un
todo y en torno al liderazgo lo
define como un verbo que describe
un comportamiento que conforma
al liderazgo.
El amor esta integrada por un
conjunto de cualidades como
paciencia, humildad, respeto,
generosidad, indulgencia,
honradez, compromiso,
características estas que tiene
por naturaleza que poseer el
líder.
En nuestro modelo de ayer decíamos que el
liderazgo se funda en la autoridad , estas
necesariamente llamado a dar lo mejor de ti
mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarse
por los demás.

9. CAPITULO V
EL ENTORNO
Hombres y mujeres quieren hacen un buen trabajo, si se les
proporciona el entorno adecuado
Para que las relaciones personales funcionen en una
organización es necesario propiciar la proactividad para
producir los cambios y crecer como individuo. Es muy
importante crear un entorno sano, para lograrlo hay que
limpiar lo que esta alrededor y así obtener excelentes frutos.
Cuando se actuamos en forma sincera, sabemos escuchar,
mantenemos nuestra palabra, logramos un ingreso.

10. CAPITULO VI
LA ELECCIÓN
Lo que creamos y lo que pensemos, al final no tiene
mayor importancia, lo único que realmente importa
es lo que hacemos.
El liderazgo no es una cuestión de personalidad,
posiciones o carismas, sino de lo que tu eres como
persona, es cuestión de conceder, ya que son obras
de amor, simpatía, humildad, generosidad, respeto,
indulgencia, honradez, y compromiso, estos aspectos
deben ser desarrollados y madurados si queremos
convertirnos en lideres de éxito y aguantar la prueba
del tiempo.

11. CAPITULO SIETE
LOS RESULTADOS
Todos esfuerzo disciplinario tiene una recompensa múltiple.
El líder que se funda en la autoridad esta llamado a tener muchas
elecciones y muchos sacrificios, se requiere mucha disciplina, existe un
gran compromiso cuando nos ofrecemos a ser lideres, y se requiere de
un gran esfuerzo para prestar atención, para amar, hay que dar lo
mejor de uno mismo por los demás, tener mucha disciplina y destrezas.
Hay un gran gozo en dirigir con autoridad, que consiste en servir a los
demás satisfaciendo sus legitimas necesidades .

12. CONCLUSIÓN
LA PARADOJA, excelente lectura nos lleva a entender mejor de
lo que es un verdadero Líder, su formación, su rol, su éxito esta
basado en su calidad humana, en el amor al prójimo , el
respeto, la tolerancia, ayudar al prójimo con toda la vocación
entusiasmo, el Liderazgo es un arte donde hay que saber influir
en las demás personas para que trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común, es
simplemente una destreza aprendida o adquirida.