Este documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Ford fabricaba el modelo Ford Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con estos vehículos que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpabilidad era por la mala calidad de los neumáticos de Firestone. Ambas empresas sólo buscaban beneficios económicos sin considerar normas éticas o a otros grupos de interés como clientes y trabajadores.
Este documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Brevemente, Ford producía el modelo Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con este vehículo que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpabilidad recaía en la mala calidad de los neumáticos de Firestone, que no cumplían con controles de calidad rigurosos en pos de mayores ganancias. Ambas empresas solo priorizaron beneficios económicos sobre lo ético y la seguridad de los clientes.
Parte4.ppt.pregunta2,3,4.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Ford producía el modelo Ford Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con este vehículo que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpa era de la mala calidad de los neumáticos de Firestone, que no cumplían con controles de calidad rigurosos. Ambas empresas solo buscaban beneficios económicos sin considerar aspectos éticos o sociales.
Este documento describe los diferentes tipos de contratos de sociedades según la forma de asociación de las personas o empresas involucradas. Describe sociedades anónimas, limitadas, encomienda por acciones, encomienda simple y colectiva, especificando los requisitos mínimos de socios, responsabilidades, forma de capital y órganos de gobierno de cada una.
Este documento discute las estrategias que las cooperativas pueden implementar para fortalecerse financieramente y competir en el mercado globalizado. Sugiere que las cooperativas deben definir los derechos de propiedad de los socios y establecer mecanismos para que los socios aporten capital de riesgo. También recomienda que las cooperativas mejoren su estructura financiera mediante el aumento del capital propio y la reducción de la deuda para reducir los costos de financiamiento. El documento concluye que la capitalización de las
Este documento habla sobre los diferentes tipos de ambientes que afectan a una organización y cómo la organización interactúa con estos ambientes. Brevemente describe el ambiente general, ambiente de trabajo e interno de una organización, y presenta modelos como la matriz de Thompson y las 5 fuerzas de Porter para analizar la relación entre una organización y su entorno.
Este documento presenta un resumen de los temas éticos tratados en un curso de Administración en Trabajo Social. Incluye una lista de 6 alumnas matriculadas en el curso y define conceptos clave como dilemas éticos, la relación entre ética y derecho, y cómo los cambios sociales afectan la ética a través del tiempo. También examina los grupos de interés de una empresa y sus demandas, y ofrece reglas para tomar decisiones éticas y los diferentes enfoques de la responsabilidad social de una organización.
El documento describe las consideraciones para la toma de decisiones en un proyecto empresarial con varios socios. Se deben tomar en cuenta los gustos diferentes de los socios, asegurando que las decisiones no interfieran con el funcionamiento de la empresa, respeten la dignidad de clientes y socios, y brinden el mejor servicio. Las decisiones también deben cumplir con prioridades como el funcionamiento de la empresa, evitar la quiebra, asegurar la prosperidad de la empresa y socios, y respetar las leyes y responsabilidades.
Este documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Brevemente, Ford producía el modelo Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con este vehículo que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpabilidad recaía en la mala calidad de los neumáticos de Firestone, que no cumplían con controles de calidad rigurosos en pos de mayores ganancias. Ambas empresas solo priorizaron beneficios económicos sobre lo ético y la seguridad de los clientes.
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Este documento describe los diferentes tipos de contratos de sociedades según la forma de asociación de las personas o empresas involucradas. Describe sociedades anónimas, limitadas, encomienda por acciones, encomienda simple y colectiva, especificando los requisitos mínimos de socios, responsabilidades, forma de capital y órganos de gobierno de cada una.
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El documento describe las consideraciones para la toma de decisiones en un proyecto empresarial con varios socios. Se deben tomar en cuenta los gustos diferentes de los socios, asegurando que las decisiones no interfieran con el funcionamiento de la empresa, respeten la dignidad de clientes y socios, y brinden el mejor servicio. Las decisiones también deben cumplir con prioridades como el funcionamiento de la empresa, evitar la quiebra, asegurar la prosperidad de la empresa y socios, y respetar las leyes y responsabilidades.
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El documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Se determinó que los neumáticos tenían fallas de calidad que causaron los accidentes. Ford terminó su relación con Firestone y ahora se enfoca más en la seguridad y calidad. Firestone solo se enfocó en ganancias sin considerar la calidad o seguridad.
Este documento presenta información sobre alianzas estratégicas entre empresas. Explica que las alianzas permiten a las empresas mantenerse competitivas al dar acceso a nuevos mercados, tecnología y otros recursos. Detalla los pasos para establecer una alianza exitosa, incluyendo definir objetivos comunes, seleccionar un socio adecuado, negociar los términos del acuerdo y establecer una estructura de gobernanza para la alianza. El objetivo principal de una alianza es aprovechar las fortalezas de cada empresa
El documento define las finanzas y describe el sistema financiero, incluyendo los mercados financieros y las instituciones como bancos y compañías de seguros. Explica la teoría de las finanzas y por qué es importante estudiar las finanzas, como para administrar recursos personales, interactuar en el mundo de los negocios, y tomar decisiones fundamentadas. Finalmente, discute las decisiones financieras de los individuos y las actividades financieras del estado.
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Este documento discute la importancia del gobierno corporativo y la responsabilidad social para el crecimiento y desarrollo de las empresas. Explica que el gobierno corporativo equilibra los intereses de los grupos de interés como accionistas, empleados y la comunidad, y promueve la transparencia y rendición de cuentas. También destaca que la responsabilidad social es clave para gestionar riesgos, proteger la reputación de la empresa y atraer clientes y empleados comprometidos. El documento concluye que el gobierno corporativo y
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Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Los accidentes llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos tenían fallas de calidad debido a una producción que priorizó los costos sobre la seguridad. Esto condujo a Ford a terminar su relación con Firestone y a que Firestone enfrentara críticas por no enfocarse en la calidad y seguridad.
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Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes relacionados con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Los accidentes, que resultaron en muertes, llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos tenían defectos de calidad debido a una producción que priorizó los beneficios sobre la seguridad. Esto condujo a Ford retirando su asociación con Firestone y a cambios en sus propias prácticas de seguridad y responsabilidad social.
El análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. Consiste en dos partes: interna y externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades internas, mientras que la externa analiza las oportunidades y amenazas del entorno, factores sobre los cuales la empresa tiene poco control. Realizar un aná
El documento habla sobre la labor de un auditor y diferentes tipos de auditoría. Explica que el trabajo de un auditor consiste en revisar la contabilidad de una empresa para emitir un informe que evalúe si las cuentas reflejan fielmente la situación financiera. También discute las diferencias entre auditoría interna y externa, el oligopolio de las "Big Four" en la industria de la auditoría, y debates sobre la rotación de auditores y si las PYME deben ser obligadas a realizar auditorías.
El análisis FODA es una herramienta analítica que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. Consta de dos partes: la interna, que evalúa las fortalezas y debilidades internas; y la externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.
Este documento describe los principios que guiarán la toma de decisiones en una empresa. Se tomarán en cuenta las opiniones de los socios y administradores, con el objetivo de beneficiar a la empresa. Las decisiones no deben interferir con las expectativas de la empresa, deben ser de carácter mutuo y respetar a la empresa y sus clientes. Las prioridades incluyen respetar a los clientes, evitar la quiebra de la empresa y tratar bien a los animales. Los valores de todos los socios también se considerarán para mejorar el trato dentro de la empresa
El documento define la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como hacer negocios de manera ética y legal, generando mayor productividad, lealtad de clientes y credibilidad. Explica que la RSE busca tener un impacto positivo en la empresa y su entorno mediante el conocimiento y cumplimiento de las leyes. También presenta los principios básicos de RSE en derechos humanos, medio ambiente y honestidad. Finalmente, describe el Distintivo ESR que otorgan el Cemefi y AliaRSE para acreditar a empresas socialmente responsables.
TAREA COLABORATIVA I AUDITORIA Francisco josé ruiz sotolanvisto
La auditoría es útil y necesaria no sólo para el cumplimiento de la legalidad sino para la toma de decisiones de las empresas y de los distintos agentes económicos interesados en los resultados de la misma, como los accionistas, inversores, entidades bancarias o los empleados. Creo que esto se pone de manifiesto al analizar en que consisten los distintos tipos de auditoria.
El pilar sobre el que debe descansar la actividad de auditoria para lograr sus propósitos es la independencia y la objetividad, por eso creo que en el panorama económico actual las autoridades comunitarias aciertan con las medidas que proponen en orden a reforzar los requisitos de rotación, no sólo de auditores sino también de sociedades, exigir auditorias conjuntas y limitar la actividad de consultoría de las empresas que operan en ambas disciplinas. El oligopolio existente con las "Big four" está perjudicando muchísimo las pretendidas independencia y objetividad. Muchas grandes empresas están siendo auditadas por alguna de las cuatro grandes de la auditoria desde los años noventa. Esta situación es cláramente de falta de independencia y de confilctos de intereses, incompatible con los principios que rigen la actividad de auditoría.
Para salvaguardar estos principios podría ser interesante una revisión de la normativa española actual, incrementando la rotación: rotación de auditores cada menos tiempo y rotación de sociedades. Así se podrían limitar el desarrollo de relaciones de familiaridad entre los profesionales de la auditoria y los directivos de las empresas, así como la dependencia económica de la empresa de auditoria respecto a la auditada.
Mediante esta medida también se podrían limitar los efectos de una situación no prevista entre los motivos de incompatibilidad, y que no es fácil de acreditar: las relaciones de manifiesta amistad o enemistad que pudieran existir entre auditores y auditados. En este sentido, una forma de mayor garantía de independencia podría ser la mofificación del procedimiento de nombramiento de los auditores: podrían ser nombrados en todo caso por el Registro Mercantil. Esta medida sería controvertida al limitar la libertad de contratación de las empresas. Estas últimas, sin duda, pondrían el grito en el cielo.
En definitiva pienso que es acertada la tendencia a combatir el oligopolio existente y a potenciar la independencia de los auditores mediante medidas concretas. No creo que el argumento de las empresas auditoras de que estas medidas disminuyan la calidad justifique el manteniento de la situación actual. Al contrario, una mayor competencia entre empresas auditoras evitaría la relajacion en el cujmplimiento del trabajo y motivaría a las mismas a mejorar en la actividad a que se dedican.
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
El gobierno corporativo y los conflictos de repersentación en la ley de socie...Mariano H. Bernardi
El documento analiza la solución propuesta por la Ley de Sociedades para evitar los conflictos de representación entre accionistas y directores. La ley establece estándares de conducta como la lealtad, diligencia y deber de un buen hombre de negocios para los directores. También dispone un régimen de responsabilidad civil para cuando los directores no cumplan con estas obligaciones. El objetivo es reducir los costos asociados a los conflictos de intereses entre dueños y gestores de las empresas.
Este documento presenta 10 preguntas sobre la teoría de la agencia. La teoría de la agencia se refiere a la relación entre los propietarios (principales) y los gerentes (agentes) de una empresa, y cómo surgir problemas cuando sus intereses no están alineados. Algunos puntos clave incluyen que la información y el conocimiento son fundamentales para tomar buenas decisiones, la tecnología determina el tamaño de la empresa, y los costos de reducir la ineficiencia son menores que los costos de no alinear los intereses
Este documento define la responsabilidad social empresarial (RSE) como una estrategia ética que busca incluir las expectativas de todos los grupos interesados para lograr un desarrollo sostenible. Explica que la RSE genera beneficios mutuos para las empresas y la sociedad. También describe las motivaciones internas y externas que impulsan a las empresas a adoptar prácticas de RSE, como aumentar las ventas, mejorar la reputación y acceder a nuevas fuentes de financiamiento. Finalmente, señala que la RSE ayuda a las empresas a
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4Al Cougar
Una alianza estratégica constituye un acuerdo formal entre dos o más empresas para alcanzar un conjunto de intereses comunes a base de compartir recursos en un contexto de incertidumbre sobre los reusltados que se obtendrán
Este documento presenta una introducción a la administración financiera. Explica conceptos clave como las diferentes áreas de las finanzas, las metas de las empresas, y los tipos de organizaciones empresariales. También discute la relación entre los administradores y los accionistas, la importancia de la ética en los negocios, y las diferencias entre la administración financiera de empresas nacionales versus multinacionales.
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El análisis FODA es una herramienta analítica que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. Consta de dos partes: la interna, que evalúa las fortalezas y debilidades internas; y la externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.
Este documento describe los principios que guiarán la toma de decisiones en una empresa. Se tomarán en cuenta las opiniones de los socios y administradores, con el objetivo de beneficiar a la empresa. Las decisiones no deben interferir con las expectativas de la empresa, deben ser de carácter mutuo y respetar a la empresa y sus clientes. Las prioridades incluyen respetar a los clientes, evitar la quiebra de la empresa y tratar bien a los animales. Los valores de todos los socios también se considerarán para mejorar el trato dentro de la empresa
El documento define la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como hacer negocios de manera ética y legal, generando mayor productividad, lealtad de clientes y credibilidad. Explica que la RSE busca tener un impacto positivo en la empresa y su entorno mediante el conocimiento y cumplimiento de las leyes. También presenta los principios básicos de RSE en derechos humanos, medio ambiente y honestidad. Finalmente, describe el Distintivo ESR que otorgan el Cemefi y AliaRSE para acreditar a empresas socialmente responsables.
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La auditoría es útil y necesaria no sólo para el cumplimiento de la legalidad sino para la toma de decisiones de las empresas y de los distintos agentes económicos interesados en los resultados de la misma, como los accionistas, inversores, entidades bancarias o los empleados. Creo que esto se pone de manifiesto al analizar en que consisten los distintos tipos de auditoria.
El pilar sobre el que debe descansar la actividad de auditoria para lograr sus propósitos es la independencia y la objetividad, por eso creo que en el panorama económico actual las autoridades comunitarias aciertan con las medidas que proponen en orden a reforzar los requisitos de rotación, no sólo de auditores sino también de sociedades, exigir auditorias conjuntas y limitar la actividad de consultoría de las empresas que operan en ambas disciplinas. El oligopolio existente con las "Big four" está perjudicando muchísimo las pretendidas independencia y objetividad. Muchas grandes empresas están siendo auditadas por alguna de las cuatro grandes de la auditoria desde los años noventa. Esta situación es cláramente de falta de independencia y de confilctos de intereses, incompatible con los principios que rigen la actividad de auditoría.
Para salvaguardar estos principios podría ser interesante una revisión de la normativa española actual, incrementando la rotación: rotación de auditores cada menos tiempo y rotación de sociedades. Así se podrían limitar el desarrollo de relaciones de familiaridad entre los profesionales de la auditoria y los directivos de las empresas, así como la dependencia económica de la empresa de auditoria respecto a la auditada.
Mediante esta medida también se podrían limitar los efectos de una situación no prevista entre los motivos de incompatibilidad, y que no es fácil de acreditar: las relaciones de manifiesta amistad o enemistad que pudieran existir entre auditores y auditados. En este sentido, una forma de mayor garantía de independencia podría ser la mofificación del procedimiento de nombramiento de los auditores: podrían ser nombrados en todo caso por el Registro Mercantil. Esta medida sería controvertida al limitar la libertad de contratación de las empresas. Estas últimas, sin duda, pondrían el grito en el cielo.
En definitiva pienso que es acertada la tendencia a combatir el oligopolio existente y a potenciar la independencia de los auditores mediante medidas concretas. No creo que el argumento de las empresas auditoras de que estas medidas disminuyan la calidad justifique el manteniento de la situación actual. Al contrario, una mayor competencia entre empresas auditoras evitaría la relajacion en el cujmplimiento del trabajo y motivaría a las mismas a mejorar en la actividad a que se dedican.
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El gobierno corporativo y los conflictos de repersentación en la ley de socie...Mariano H. Bernardi
El documento analiza la solución propuesta por la Ley de Sociedades para evitar los conflictos de representación entre accionistas y directores. La ley establece estándares de conducta como la lealtad, diligencia y deber de un buen hombre de negocios para los directores. También dispone un régimen de responsabilidad civil para cuando los directores no cumplan con estas obligaciones. El objetivo es reducir los costos asociados a los conflictos de intereses entre dueños y gestores de las empresas.
Este documento presenta 10 preguntas sobre la teoría de la agencia. La teoría de la agencia se refiere a la relación entre los propietarios (principales) y los gerentes (agentes) de una empresa, y cómo surgir problemas cuando sus intereses no están alineados. Algunos puntos clave incluyen que la información y el conocimiento son fundamentales para tomar buenas decisiones, la tecnología determina el tamaño de la empresa, y los costos de reducir la ineficiencia son menores que los costos de no alinear los intereses
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Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4Al Cougar
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Similar a Parte3.ppt.pregunta2,3,4.elaborado y subido por carlos hernández horna (20)
2. Historia
Ford Firestone
Fundada en 1906 por Henry Fundada a fines del sigo XIX
Ford Fabricante de neumáticos
Fabricante de automóviles Empresa reconocida, con
Empresa reconocida, con gran trayectoria en el ámbito
gran trayectoria en el ámbito de neumáticos
de automóviles
3. Reseña del caso
• Ford es una marca norteamericana que fabrica autos.
• Ford produce el modelo Ford Explorer, ( basada en Bronco
y Ranger) una SUV que utilizaba neumáticos Firestone.
• Firestone es una marca norteamericana que fabrica
neumáticos.
• En diversas partes del mundo, ocurrieron muchos
accidentes con estos vehículos, habiendo muertes en estos.
4. Estos accidentes hicieron que se genere desconfianza en estos
entre la población y mpiecen investigaciones.
Después de acusaciones y tribunales, se determinó que Ford
debió ser más exigente con Firestone, puesto que los daños en los
accidentes eran irreparables(pérdidas humanas).
Ford decidió dejar de trabajar con esta marca de neumáticos en la
producción de sus vehículos.
Al final de las investigaciones, se determinó que la culpabilidad
era por la mala calidad de los neumáticos de Firestone.
5. Firestone incumplía con un control de calidad
riguroso, buscando producir a gran escala.
Ambas empresas sólo le dieron relevancia a los beneficios
económicos.
No hubo un equilibro entre lo social, económico y
ambiental para lograr una sostenibilidad.
No buscaron generar relaciones a largo plazo con los
clientes.
6. 4 Aspectos importantes de la Ética
Primer Aspecto: La ética para los negocios nos
permite tener una perspectiva más amplia con
respecto al enfoque actual de los negocios en donde
prima el valor para los accionistas.
Decisión
Empresas Afrontar las tomada sólo
Ford y
buscan demandas es buscaba
Firestone
generar No consideran menos satisfacer a
sabían del
beneficios normas éticas costoso que accionistas, o
error pero no
económicos a retirar la bviando otros
lo advirtieron
accionistas producción agentes del
mercado
Normas
Decisión
éticas
carente de
superan
ética a pesar
las
de no infringir
legales
normas
7. Segundo Aspecto: La ética para los negocio nos brinda
las herramientas necesarias para reconocer a los
stakeholders a los que la empresa está sujeto.
Ford y
Desarrollo de Conformidad Firestone sólo
una empresa de Obvian grupo Obvian grupo
benefician
se logra estos, confirm de interés de de interés de
grupo de
considerando a las buenas clientes trabajadores
interés de
stakeholders operaciones accionistas
Interdepende
ncia de estos
Stakeholder grupos para
un óptimo
sGrupos desarrollo a
de interés nivel
competitivo y
empresarial
8. Tercer Aspecto: La ética para los negocios nos permite
tener una base mas solida para la sostenibilidad.
El enfoque de Ética nos
Ford no aplica permite llevar Estos son Empresas de
lineamientos a Sostenibilidad complementa ese rubro
éticos, sólo sostenibilidad : equilibrio de rios e buscan lograr
aplica : los 3 interdependie sostenibilidad
beneficios a ambiente, soci ntes
los accionistas al, económico
Esa
búsqueda, los
obliga a
cambiar de
rumbo
9. Cuarto Aspecto: La ética para los negocios permite la
reducción de riesgos mediante la gestión de los
conflictos.
Si no se
Existen Ocurren Firestone no
corrigen los Aumento el
conflictos cuando supo brindar
conflictos, los riesgo, viéndo
entre los chocan los un clima
agentes de se reflejado en
diversos intereses de laboral para
mercado se la calidad
agentes estos operar
ven afectados
Factor
determinante
en los
accidentes
10. Área Gris
Reducción de libra por Deficiencia en ejes de los
pulgada de 35 a 26 (PSI) automóviles
Propuesto por Ford Ford conocía las deficiencias;
Estándar para este tipo de no obstante, igual lanzó las
SUV: 30 pulgadas unidades
NTSHA, aceptó la medida, no Cumplía con todos los
la consideraba negativa ante permisos
un siniestro, el cambio estaba Menos supervisión de
dentro de la ley autoridades por su
Límites éticos van más allá de trayectoria.
los legales Límites éticos van más allá de
los legales
11. Ejemplos de Moral
Decisiones Abuso
Ford toma la decisión de Firestone abuso y explota a
lanzar el modelo sus trabajadores por hacer
Explorer, bajo los modelos una huelga reclamando sus
Bronco y Ranger ( que tenían derechos.
antecedentes de volcadura ) Firestone incrementó horas
de trabajo a 12
Con tal de lanzar el
Ford sabía esto y no notificó
producto, obviaron las
Se debe buscar bienestar
recomendaciones al público.
económico y también del
Falta de moral por lanzar sin clima laboral entre los
trabajadores
advertir, sabiendo que habían
riesgos
12. Ejemplos de Ética
Ética va más allá que la ley Falta de responsabilidad
Ford se confió que los Ford al notificar que el
productos pasaban los vehículo tenía tendencia a
controles de calidad volcarse en una curva
No se preocupó en el Firestone al notificar que las
bienestar de sus clientes llantas no eran de buena
No le realizó las pruebas calidad
exhaustivas Debieron retirarlas del
Abuso de la confianza de sus mercado para no arriesgar la
clientes vida de las personas.