Parte4.ppt.pregunta2,3,4.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Ford producía el modelo Ford Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con este vehículo que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpa era de la mala calidad de los neumáticos de Firestone, que no cumplían con controles de calidad rigurosos. Ambas empresas solo buscaban beneficios económicos sin considerar aspectos éticos o sociales.
Parte3.ppt.pregunta2,3,4.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Ford fabricaba el modelo Ford Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con estos vehículos que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpabilidad era por la mala calidad de los neumáticos de Firestone. Ambas empresas sólo buscaban beneficios económicos sin considerar normas éticas o a otros grupos de interés como clientes y trabajadores.
Este documento discute las estrategias que las cooperativas pueden implementar para fortalecerse financieramente y competir en el mercado globalizado. Sugiere que las cooperativas deben definir los derechos de propiedad de los socios y establecer mecanismos para que los socios aporten capital de riesgo. También recomienda que las cooperativas mejoren su estructura financiera mediante el aumento del capital propio y la reducción de la deuda para reducir los costos de financiamiento. El documento concluye que la capitalización de las
El documento describe la historia de Ford Motor Company y Firestone Tire and Rubber Company, incluyendo el desarrollo del Modelo T y la alianza inicial entre Henry Ford y Harvey Firestone. También cubre la problemática entre Ford y Firestone en la década de 1990 relacionada con fallas catastróficas en los neumáticos Firestone equipados en el Ford Explorer, lo que resultó en numerosos accidentes.
El documento describe el caso de Ford y Firestone sobre los neumáticos defectuosos que equipaban al Ford Explorer y causaron más de 200 muertes. Ford y Firestone pusieron sus intereses económicos por encima de la seguridad de los clientes al no corregir los problemas estructurales del vehículo y fabricar neumáticos de baja calidad para aumentar ganancias. Ambas compañías evadieron su responsabilidad social y ética a pesar de las consecuencias mortales de sus acciones.
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone sobre neumáticos defectuosos que provocaron accidentes. Analiza las causas, como la baja calidad de los neumáticos Firestone debido a problemas en el proceso de fabricación y la sobrecarga de trabajo de los empleados. También examina las acciones tomadas por ambas compañías y los efectos en sus ventas y reputación.
Ford Motor Company lanzó el modelo Ford Explorer en los años 1990 para competir con otros autos todo terreno en el mercado. Firestone, el proveedor de neumáticos de Ford, desarrolló neumáticos especiales para el Explorer. Sin embargo, luego de algunos años, el Explorer comenzó a registrar fallas en su estabilidad y defectos en los neumáticos Firestone, lo que causó aproximadamente 300 muertes. Investigaciones posteriores encontraron que los neumáticos Firestone estaban siendo fabricados en una planta con trabajadores inexperimentados y sin
El documento presenta información sobre la identidad de la empresa Bridgestone Argentina, incluyendo su misión, visión, valores y objetivos. También incluye un mapa de públicos de la empresa. La misión de Bridgestone es servir a la sociedad con calidad superior. Su visión es ser el número 1 en calidad, ventas y rentabilidad. Los valores de la empresa incluyen el respeto, la seguridad y la calidad. Sus objetivos se enfocan en el futuro, la innovación y satisfacer las expectativas de sus clientes. El mapa de públicos identifica a los
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El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Ford producía el modelo Ford Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con este vehículo que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpa era de la mala calidad de los neumáticos de Firestone, que no cumplían con controles de calidad rigurosos. Ambas empresas solo buscaban beneficios económicos sin considerar aspectos éticos o sociales.
Parte3.ppt.pregunta2,3,4.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone. Ford fabricaba el modelo Ford Explorer que usaba neumáticos de Firestone. Hubo muchos accidentes con estos vehículos que resultaron en muertes. Después de investigaciones, se determinó que la culpabilidad era por la mala calidad de los neumáticos de Firestone. Ambas empresas sólo buscaban beneficios económicos sin considerar normas éticas o a otros grupos de interés como clientes y trabajadores.
Este documento discute las estrategias que las cooperativas pueden implementar para fortalecerse financieramente y competir en el mercado globalizado. Sugiere que las cooperativas deben definir los derechos de propiedad de los socios y establecer mecanismos para que los socios aporten capital de riesgo. También recomienda que las cooperativas mejoren su estructura financiera mediante el aumento del capital propio y la reducción de la deuda para reducir los costos de financiamiento. El documento concluye que la capitalización de las
El documento describe la historia de Ford Motor Company y Firestone Tire and Rubber Company, incluyendo el desarrollo del Modelo T y la alianza inicial entre Henry Ford y Harvey Firestone. También cubre la problemática entre Ford y Firestone en la década de 1990 relacionada con fallas catastróficas en los neumáticos Firestone equipados en el Ford Explorer, lo que resultó en numerosos accidentes.
El documento describe el caso de Ford y Firestone sobre los neumáticos defectuosos que equipaban al Ford Explorer y causaron más de 200 muertes. Ford y Firestone pusieron sus intereses económicos por encima de la seguridad de los clientes al no corregir los problemas estructurales del vehículo y fabricar neumáticos de baja calidad para aumentar ganancias. Ambas compañías evadieron su responsabilidad social y ética a pesar de las consecuencias mortales de sus acciones.
El documento resume el caso entre las empresas Ford y Firestone sobre neumáticos defectuosos que provocaron accidentes. Analiza las causas, como la baja calidad de los neumáticos Firestone debido a problemas en el proceso de fabricación y la sobrecarga de trabajo de los empleados. También examina las acciones tomadas por ambas compañías y los efectos en sus ventas y reputación.
Ford Motor Company lanzó el modelo Ford Explorer en los años 1990 para competir con otros autos todo terreno en el mercado. Firestone, el proveedor de neumáticos de Ford, desarrolló neumáticos especiales para el Explorer. Sin embargo, luego de algunos años, el Explorer comenzó a registrar fallas en su estabilidad y defectos en los neumáticos Firestone, lo que causó aproximadamente 300 muertes. Investigaciones posteriores encontraron que los neumáticos Firestone estaban siendo fabricados en una planta con trabajadores inexperimentados y sin
El documento presenta información sobre la identidad de la empresa Bridgestone Argentina, incluyendo su misión, visión, valores y objetivos. También incluye un mapa de públicos de la empresa. La misión de Bridgestone es servir a la sociedad con calidad superior. Su visión es ser el número 1 en calidad, ventas y rentabilidad. Los valores de la empresa incluyen el respeto, la seguridad y la calidad. Sus objetivos se enfocan en el futuro, la innovación y satisfacer las expectativas de sus clientes. El mapa de públicos identifica a los
El problema entre Ford y Firestone se centra en la decisión tomada por los gerentes de la compañía, que sugirieron cambios en el Ford Explorer para mejorar su estabilidad con algunos artículos que anteriormente habrían presentado problemas. Esto llevó a accidentes fatales en los Estados Unidos y otros países, con más de 200 muertes reportadas. Las consecuencias del caso Ford-Firestone fueron letales y lamentables.
Ford lanzó el Explorer en 1990 pero pronto surgieron quejas de clientes sobre neumáticos defectuosos de Firestone que provocaban volcaduras, causando cientos de muertes. La investigación encontró que Firestone redujo los tiempos de producción, afectando la calidad, mientras Ford ignoró advertencias sobre fallas mecánicas para no retrasar el lanzamiento. Ambas compañías retiraron los neumáticos defectuosos y asumieron responsabilidad por los problemas.
La alianza entre Ford y Firestone resultó en un desastre debido a fallas en los neumáticos Firestone Explorer que causaron numerosas muertes. Las investigaciones encontraron que los neumáticos colapsaban bajo ciertas condiciones de velocidad y temperatura. Aunque se presentaron varias muertes, Ford y Firestone intentaron justificarse antes de finalmente retirar 6.5 millones de neumáticos del mercado y permitir su reemplazo.
Herramienta de Analisis del Modo y el Efecto de la FallaYam Hernandez
Este documento presenta un análisis de modo y efecto de falla (AMEF) para un tanque de agua de una casa habitación. Identifica posibles modos de falla como corrosión de tuberías, obstrucción de tuberías y tubería rota. Describe los efectos potenciales como ausencia de agua y agua sucia. También incluye un ejemplo de formato para documentar el AMEF e identificar acciones para reducir las fallas.
El documento presenta una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF). Explica que el AMEF es una herramienta para identificar y evaluar fallas potenciales, sus causas y efectos, con el fin de reducir riesgos. Describe dos tipos de AMEF: el de Diseño, que se usa antes de la producción para corregir deficiencias, y el de Proceso, que se usa durante la planeación y producción. Finalmente, incluye formatos tipo para realizar un AMEF de Proceso.
Este documento presenta una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF), una herramienta para prevenir problemas antes de que ocurran. Explica que el AMEF identifica modos de falla potenciales y características críticas que requieren controles para prevenir fallas. También presenta ejemplos de aplicaciones del AMEF en procesos de manufactura, diseño, conceptos, equipos y servicios. Finalmente, incluye un ejemplo de AMEF realizado para un lapicero Bic que analiza posibles modos
El documento provee una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla Potencial (AMEF). Explica que el AMEF se desarrolló originalmente por ingenieros de la NASA en 1949 y ahora es ampliamente utilizado. Define el AMEF como una técnica de análisis estandarizada utilizada para identificar fallas potenciales y minimizar riesgos. Finalmente, describe los pasos básicos para realizar un AMEF, incluyendo formar un equipo, identificar modos de falla, efectos y causas, y desarrollar acc
El documento describe el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE), una técnica para identificar y prevenir fallos potenciales en el diseño y proceso de fabricación. Explica que el AMFE evalúa tres criterios para cada modo de fallo potencial: frecuencia, gravedad y detección. Además, describe los objetivos del AMFE, sus beneficios, y cómo se aplica tanto al diseño como al proceso de fabricación para mejorar la calidad y satisfacer al cliente.
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
Parte4.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
El documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Se determinó que los neumáticos tenían fallas de calidad que causaron los accidentes. Ford terminó su relación con Firestone y ahora se enfoca más en la seguridad y calidad. Firestone solo se enfocó en ganancias sin considerar la calidad o seguridad.
Parte4.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Describe la historia de ambas compañías y los varios accidentes que llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos eran la causa principal. También analiza las reacciones de Ford y Firestone y ofrece recomendaciones sobre la importancia de considerar a todos los grupos de interés y no solo maximizar ganancias a costa de la calidad y seguridad.
Parte3.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Los accidentes llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos tenían fallas de calidad debido a una producción que priorizó los costos sobre la seguridad. Esto condujo a Ford a terminar su relación con Firestone y a que Firestone enfrentara críticas por no enfocarse en la calidad y seguridad.
Parte3.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes relacionados con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Los accidentes, que resultaron en muertes, llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos tenían defectos de calidad debido a una producción que priorizó los beneficios sobre la seguridad. Esto condujo a Ford retirando su asociación con Firestone y a cambios en sus propias prácticas de seguridad y responsabilidad social.
El documento describe las consideraciones para la toma de decisiones en un proyecto empresarial con varios socios. Se deben tomar en cuenta los gustos diferentes de los socios, asegurando que las decisiones no interfieran con el funcionamiento de la empresa, respeten la dignidad de clientes y socios, y brinden el mejor servicio. Las decisiones también deben cumplir con prioridades como el funcionamiento de la empresa, evitar la quiebra, asegurar la prosperidad de la empresa y socios, y respetar las leyes y responsabilidades.
Este documento presenta información sobre alianzas estratégicas entre empresas. Explica que las alianzas permiten a las empresas mantenerse competitivas al dar acceso a nuevos mercados, tecnología y otros recursos. Detalla los pasos para establecer una alianza exitosa, incluyendo definir objetivos comunes, seleccionar un socio adecuado, negociar los términos del acuerdo y establecer una estructura de gobernanza para la alianza. El objetivo principal de una alianza es aprovechar las fortalezas de cada empresa
Ford ha cambiado los métodos que utiliza para administrar su ambiente de negocios a lo largo del tiempo para mantener una ventaja competitiva. Inicialmente dependía de proveedores externos, pero luego compró algunos proveedores para mejorar el control de calidad. Más tarde formó alianzas con los principales proveedores. Finalmente, adoptó un modelo inspirado en el sistema japonés de cooperación entre empresas para mejorar su eficiencia y capacidad de respuesta ante la competencia extranjera.
Ford ha cambiado los métodos que utiliza para administrar su ambiente a lo largo del tiempo de varias maneras: inicialmente dependía de proveedores externos pero luego compró algunas empresas proveedoras para mejorar el control de calidad; más tarde volvió a un modelo híbrido con algunos proveedores externos; luego estableció alianzas con otras automotrices para competir en características y calidad; y finalmente adoptó un modelo similar al sistema japonés de cooperación entre empresas proveedoras para mejorar su competitividad frente a las automotrices japonesas
El documento define las finanzas y describe el sistema financiero, incluyendo los mercados financieros y las instituciones como bancos y compañías de seguros. Explica la teoría de las finanzas y por qué es importante estudiar las finanzas, como para administrar recursos personales, interactuar en el mundo de los negocios, y tomar decisiones fundamentadas. Finalmente, discute las decisiones financieras de los individuos y las actividades financieras del estado.
El documento explica el modelo del Diamante Competitivo de Porter, el cual analiza cómo factores como la estrategia de las empresas, las condiciones de la demanda, las industrias relacionadas y los factores de producción influyen en la ventaja competitiva de una nación. El modelo sugiere que el gobierno debe estimular la competencia, la innovación y la creación de factores especializados para mejorar la posición competitiva de un país.
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
El análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. Consiste en dos partes: interna y externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades internas, mientras que la externa analiza las oportunidades y amenazas del entorno, factores sobre los cuales la empresa tiene poco control. Realizar un aná
El análisis FODA es una herramienta analítica que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. Consta de dos partes: la interna, que evalúa las fortalezas y debilidades internas; y la externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.
El problema entre Ford y Firestone se centra en la decisión tomada por los gerentes de la compañía, que sugirieron cambios en el Ford Explorer para mejorar su estabilidad con algunos artículos que anteriormente habrían presentado problemas. Esto llevó a accidentes fatales en los Estados Unidos y otros países, con más de 200 muertes reportadas. Las consecuencias del caso Ford-Firestone fueron letales y lamentables.
Ford lanzó el Explorer en 1990 pero pronto surgieron quejas de clientes sobre neumáticos defectuosos de Firestone que provocaban volcaduras, causando cientos de muertes. La investigación encontró que Firestone redujo los tiempos de producción, afectando la calidad, mientras Ford ignoró advertencias sobre fallas mecánicas para no retrasar el lanzamiento. Ambas compañías retiraron los neumáticos defectuosos y asumieron responsabilidad por los problemas.
La alianza entre Ford y Firestone resultó en un desastre debido a fallas en los neumáticos Firestone Explorer que causaron numerosas muertes. Las investigaciones encontraron que los neumáticos colapsaban bajo ciertas condiciones de velocidad y temperatura. Aunque se presentaron varias muertes, Ford y Firestone intentaron justificarse antes de finalmente retirar 6.5 millones de neumáticos del mercado y permitir su reemplazo.
Herramienta de Analisis del Modo y el Efecto de la FallaYam Hernandez
Este documento presenta un análisis de modo y efecto de falla (AMEF) para un tanque de agua de una casa habitación. Identifica posibles modos de falla como corrosión de tuberías, obstrucción de tuberías y tubería rota. Describe los efectos potenciales como ausencia de agua y agua sucia. También incluye un ejemplo de formato para documentar el AMEF e identificar acciones para reducir las fallas.
El documento presenta una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF). Explica que el AMEF es una herramienta para identificar y evaluar fallas potenciales, sus causas y efectos, con el fin de reducir riesgos. Describe dos tipos de AMEF: el de Diseño, que se usa antes de la producción para corregir deficiencias, y el de Proceso, que se usa durante la planeación y producción. Finalmente, incluye formatos tipo para realizar un AMEF de Proceso.
Este documento presenta una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF), una herramienta para prevenir problemas antes de que ocurran. Explica que el AMEF identifica modos de falla potenciales y características críticas que requieren controles para prevenir fallas. También presenta ejemplos de aplicaciones del AMEF en procesos de manufactura, diseño, conceptos, equipos y servicios. Finalmente, incluye un ejemplo de AMEF realizado para un lapicero Bic que analiza posibles modos
El documento provee una introducción al Análisis de Modo y Efecto de Falla Potencial (AMEF). Explica que el AMEF se desarrolló originalmente por ingenieros de la NASA en 1949 y ahora es ampliamente utilizado. Define el AMEF como una técnica de análisis estandarizada utilizada para identificar fallas potenciales y minimizar riesgos. Finalmente, describe los pasos básicos para realizar un AMEF, incluyendo formar un equipo, identificar modos de falla, efectos y causas, y desarrollar acc
El documento describe el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE), una técnica para identificar y prevenir fallos potenciales en el diseño y proceso de fabricación. Explica que el AMFE evalúa tres criterios para cada modo de fallo potencial: frecuencia, gravedad y detección. Además, describe los objetivos del AMFE, sus beneficios, y cómo se aplica tanto al diseño como al proceso de fabricación para mejorar la calidad y satisfacer al cliente.
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Parte4.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
El documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Se determinó que los neumáticos tenían fallas de calidad que causaron los accidentes. Ford terminó su relación con Firestone y ahora se enfoca más en la seguridad y calidad. Firestone solo se enfocó en ganancias sin considerar la calidad o seguridad.
Parte4.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Describe la historia de ambas compañías y los varios accidentes que llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos eran la causa principal. También analiza las reacciones de Ford y Firestone y ofrece recomendaciones sobre la importancia de considerar a todos los grupos de interés y no solo maximizar ganancias a costa de la calidad y seguridad.
Parte3.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes que ocurrieron con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Los accidentes llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos tenían fallas de calidad debido a una producción que priorizó los costos sobre la seguridad. Esto condujo a Ford a terminar su relación con Firestone y a que Firestone enfrentara críticas por no enfocarse en la calidad y seguridad.
Parte3.ppt.pregunta2.caso.elaborado y subido por carlos hernández hornachharlesstone
Este documento resume la relación entre Ford y Firestone y los accidentes relacionados con los neumáticos Firestone Wilderness AT usados en el Ford Explorer. Los accidentes, que resultaron en muertes, llevaron a investigaciones que determinaron que los neumáticos tenían defectos de calidad debido a una producción que priorizó los beneficios sobre la seguridad. Esto condujo a Ford retirando su asociación con Firestone y a cambios en sus propias prácticas de seguridad y responsabilidad social.
El documento describe las consideraciones para la toma de decisiones en un proyecto empresarial con varios socios. Se deben tomar en cuenta los gustos diferentes de los socios, asegurando que las decisiones no interfieran con el funcionamiento de la empresa, respeten la dignidad de clientes y socios, y brinden el mejor servicio. Las decisiones también deben cumplir con prioridades como el funcionamiento de la empresa, evitar la quiebra, asegurar la prosperidad de la empresa y socios, y respetar las leyes y responsabilidades.
Este documento presenta información sobre alianzas estratégicas entre empresas. Explica que las alianzas permiten a las empresas mantenerse competitivas al dar acceso a nuevos mercados, tecnología y otros recursos. Detalla los pasos para establecer una alianza exitosa, incluyendo definir objetivos comunes, seleccionar un socio adecuado, negociar los términos del acuerdo y establecer una estructura de gobernanza para la alianza. El objetivo principal de una alianza es aprovechar las fortalezas de cada empresa
Ford ha cambiado los métodos que utiliza para administrar su ambiente de negocios a lo largo del tiempo para mantener una ventaja competitiva. Inicialmente dependía de proveedores externos, pero luego compró algunos proveedores para mejorar el control de calidad. Más tarde formó alianzas con los principales proveedores. Finalmente, adoptó un modelo inspirado en el sistema japonés de cooperación entre empresas para mejorar su eficiencia y capacidad de respuesta ante la competencia extranjera.
Ford ha cambiado los métodos que utiliza para administrar su ambiente a lo largo del tiempo de varias maneras: inicialmente dependía de proveedores externos pero luego compró algunas empresas proveedoras para mejorar el control de calidad; más tarde volvió a un modelo híbrido con algunos proveedores externos; luego estableció alianzas con otras automotrices para competir en características y calidad; y finalmente adoptó un modelo similar al sistema japonés de cooperación entre empresas proveedoras para mejorar su competitividad frente a las automotrices japonesas
El documento define las finanzas y describe el sistema financiero, incluyendo los mercados financieros y las instituciones como bancos y compañías de seguros. Explica la teoría de las finanzas y por qué es importante estudiar las finanzas, como para administrar recursos personales, interactuar en el mundo de los negocios, y tomar decisiones fundamentadas. Finalmente, discute las decisiones financieras de los individuos y las actividades financieras del estado.
El documento explica el modelo del Diamante Competitivo de Porter, el cual analiza cómo factores como la estrategia de las empresas, las condiciones de la demanda, las industrias relacionadas y los factores de producción influyen en la ventaja competitiva de una nación. El modelo sugiere que el gobierno debe estimular la competencia, la innovación y la creación de factores especializados para mejorar la posición competitiva de un país.
El documento habla sobre el análisis FODA, una herramienta que permite examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. El análisis FODA consta de una parte interna que evalúa factores internos y una parte externa que analiza factores del entorno. El documento también menciona el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual identifica cinco fuerzas que afectan la rentabilidad de un mercado.
El análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa. Consiste en dos partes: interna y externa. La parte interna evalúa las fortalezas y debilidades internas, mientras que la externa analiza las oportunidades y amenazas del entorno, factores sobre los cuales la empresa tiene poco control. Realizar un aná
El análisis FODA es una herramienta analítica que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un negocio. Consta de dos partes: la interna, que evalúa las fortalezas y debilidades internas; y la externa, que analiza las oportunidades y amenazas del entorno. El objetivo es identificar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.
Este documento presenta conceptos clave sobre la competitividad empresarial. Explica que la ventaja competitiva de una empresa depende tanto de factores internos como del entorno en el que opera. Además, destaca que lograr que las empresas sean más competitivas requiere el esfuerzo conjunto de los diferentes actores de la sociedad. Finalmente, enfatiza la importancia de analizar las actividades específicas de una empresa para identificar sus ventajas competitivas.
Este documento describe los principios que guiarán la toma de decisiones en una empresa. Se tomarán en cuenta las opiniones de los socios y administradores, con el objetivo de beneficiar a la empresa. Las decisiones no deben interferir con las expectativas de la empresa, deben ser de carácter mutuo y respetar a la empresa y sus clientes. Las prioridades incluyen respetar a los clientes, evitar la quiebra de la empresa y tratar bien a los animales. Los valores de todos los socios también se considerarán para mejorar el trato dentro de la empresa
Este documento resume los diferentes tipos de ética que existen y cómo estas afectan las decisiones de las empresas y sus gerentes. Describe la ética social, personal, ocupacional y organizacional y cómo estas influyen en la responsabilidad social de una compañía. También discute los cuatro enfoques que pueden tomar las empresas respecto a su responsabilidad social: obstruccionista, defensivo, acomodaticio y proactivo.
El documento habla sobre la labor de un auditor y diferentes tipos de auditoría. Explica que el trabajo de un auditor consiste en revisar la contabilidad de una empresa para emitir un informe que evalúe si las cuentas reflejan fielmente la situación financiera. También discute las diferencias entre auditoría interna y externa, el oligopolio de las "Big Four" en la industria de la auditoría, y debates sobre la rotación de auditores y si las PYME deben ser obligadas a realizar auditorías.
El documento explica el modelo del Diamante de Porter para la ventaja competitiva de las naciones. El modelo argumenta que la ventaja competitiva se basa en cadenas productivas o "racimos" que conectan empresas, proveedores e instituciones en una ubicación. Estos racimos influyen la competitividad mediante el aumento de la productividad, la innovación y el estímulo de nuevos negocios. El gobierno debe actuar como catalizador para impulsar el desempeño competitivo de las empresas dentro de estos racimos.
Pronaca, Uniapac y Cervecería Nacional expusieron en el Auditorio de ESPAE sus experiencias en lo que respecta a los programas de Responsabilidad Social (RS) que están llevan a cabo en Ecuador.
TAREA COLABORATIVA I AUDITORIA Francisco josé ruiz sotolanvisto
La auditoría es útil y necesaria no sólo para el cumplimiento de la legalidad sino para la toma de decisiones de las empresas y de los distintos agentes económicos interesados en los resultados de la misma, como los accionistas, inversores, entidades bancarias o los empleados. Creo que esto se pone de manifiesto al analizar en que consisten los distintos tipos de auditoria.
El pilar sobre el que debe descansar la actividad de auditoria para lograr sus propósitos es la independencia y la objetividad, por eso creo que en el panorama económico actual las autoridades comunitarias aciertan con las medidas que proponen en orden a reforzar los requisitos de rotación, no sólo de auditores sino también de sociedades, exigir auditorias conjuntas y limitar la actividad de consultoría de las empresas que operan en ambas disciplinas. El oligopolio existente con las "Big four" está perjudicando muchísimo las pretendidas independencia y objetividad. Muchas grandes empresas están siendo auditadas por alguna de las cuatro grandes de la auditoria desde los años noventa. Esta situación es cláramente de falta de independencia y de confilctos de intereses, incompatible con los principios que rigen la actividad de auditoría.
Para salvaguardar estos principios podría ser interesante una revisión de la normativa española actual, incrementando la rotación: rotación de auditores cada menos tiempo y rotación de sociedades. Así se podrían limitar el desarrollo de relaciones de familiaridad entre los profesionales de la auditoria y los directivos de las empresas, así como la dependencia económica de la empresa de auditoria respecto a la auditada.
Mediante esta medida también se podrían limitar los efectos de una situación no prevista entre los motivos de incompatibilidad, y que no es fácil de acreditar: las relaciones de manifiesta amistad o enemistad que pudieran existir entre auditores y auditados. En este sentido, una forma de mayor garantía de independencia podría ser la mofificación del procedimiento de nombramiento de los auditores: podrían ser nombrados en todo caso por el Registro Mercantil. Esta medida sería controvertida al limitar la libertad de contratación de las empresas. Estas últimas, sin duda, pondrían el grito en el cielo.
En definitiva pienso que es acertada la tendencia a combatir el oligopolio existente y a potenciar la independencia de los auditores mediante medidas concretas. No creo que el argumento de las empresas auditoras de que estas medidas disminuyan la calidad justifique el manteniento de la situación actual. Al contrario, una mayor competencia entre empresas auditoras evitaría la relajacion en el cujmplimiento del trabajo y motivaría a las mismas a mejorar en la actividad a que se dedican.
Similar a Parte4.ppt.pregunta2,3,4.elaborado y subido por carlos hernández horna (20)
2. Historia
Ford Firestone
Fundada en 1906 por Henry Fundada a fines del sigo XIX
Ford Fabricante de neumáticos
Fabricante de automóviles Empresa reconocida, con
Empresa reconocida, con gran trayectoria en el ámbito
gran trayectoria en el ámbito de neumáticos
de automóviles
3. Reseña del caso
• Ford es una marca norteamericana que fabrica autos.
• Ford produce el modelo Ford Explorer, ( basada en Bronco
y Ranger) una SUV que utilizaba neumáticos Firestone.
• Firestone es una marca norteamericana que fabrica
neumáticos.
• En diversas partes del mundo, ocurrieron muchos
accidentes con estos vehículos, habiendo muertes en estos.
4. Estos accidentes hicieron que se genere desconfianza en estos
entre la población y mpiecen investigaciones.
Después de acusaciones y tribunales, se determinó que Ford
debió ser más exigente con Firestone, puesto que los daños en los
accidentes eran irreparables(pérdidas humanas).
Ford decidió dejar de trabajar con esta marca de neumáticos en la
producción de sus vehículos.
Al final de las investigaciones, se determinó que la culpabilidad
era por la mala calidad de los neumáticos de Firestone.
5. Firestone incumplía con un control de calidad riguroso,
buscando producir a gran escala.
Ambas empresas sólo le dieron relevancia a los beneficios
económicos.
No hubo un equilibro entre lo social, económico y
ambiental para lograr una sostenibilidad.
No buscaron generar relaciones a largo plazo con los
clientes.
6. 4 Aspectos importantes de la Ética
Primer Aspecto: La ética para los negocios nos
permite tener una perspectiva más amplia con
respecto al enfoque actual de los negocios en donde
prima el valor para los accionistas.
Decisión
Empresas Afrontar las tomada sólo
Ford y
buscan demandas es buscaba
Firestone
generar No consideran menos satisfacer a
sabían del
beneficios normas éticas costoso que accionistas,
error pero no
económicos a retirar la obviando
lo advirtieron
accionistas producción otros agentes
del mercado
Normas
Decisión
éticas
carente de
superan
ética a pesar
las
de no infringir
legales
normas
7. Segundo Aspecto: La ética para los negocio nos brinda
las herramientas necesarias para reconocer a los
stakeholders a los que la empresa está sujeto.
Ford y
Desarrollo de Conformidad Firestone sólo
una empresa de estos, Obvian grupo Obvian grupo
benefician
se logra confirma las de interés de de interés de
grupo de
considerando buenas clientes trabajadores
interés de
stakeholders operaciones accionistas
Interdepende
ncia de estos
Stakeholder grupos para
un óptimo
sGrupos desarrollo a
de interés nivel
competitivo y
empresarial
8. Tercer Aspecto: La ética para los negocios nos permite
tener una base mas solida para la sostenibilidad.
El enfoque de Ética nos
Ford no aplica permite llevar Estos son Empresas de
lineamientos a Sostenibilidad complementa ese rubro
éticos, sólo sostenibilidad : equilibrio de rios e buscan lograr
aplica : ambiente, los 3 interdependie sostenibilidad
beneficios a social, ntes
los accionistas económico
Esa búsqueda,
los obliga a
cambiar de
rumbo
9. Cuarto Aspecto: La ética para los negocios permite la
reducción de riesgos mediante la gestión de los
conflictos.
Si no se
Existen Ocurren Firestone no Aumento el
corrigen los
conflictos cuando supo brindar riesgo,
conflictos, los
entre los chocan los un clima viéndose
agentes de
diversos intereses de laboral para reflejado en la
mercado se
agentes estos operar calidad
ven afectados
Factor
determinante
en los
accidentes
10. Área Gris
Reducción de libra por Deficiencia en ejes de los
pulgada de 35 a 26 (PSI) automóviles
Propuesto por Ford Ford conocía las deficiencias;
Estándar para este tipo de no obstante, igual lanzó las
SUV: 30 pulgadas unidades
NTSHA, aceptó la medida, no Cumplía con todos los
la consideraba negativa ante permisos
un siniestro, el cambio estaba Menos supervisión de
dentro de la ley autoridades por su
Límites éticos van más allá de trayectoria.
los legales Límites éticos van más allá de
los legales
11. Ejemplos de Moral
Decisiones Abuso
Ford toma la decisión de Firestone abuso y explota a
lanzar el modelo Explorer, sus trabajadores por hacer
bajo los modelos Bronco y una huelga reclamando sus
Ranger ( que tenían derechos.
antecedentes de volcadura ) Firestone incrementó horas
de trabajo a 12
Con tal de lanzar el producto,
Ford sabía esto y no notificó
obviaron las
Se debe buscar bienestar
recomendaciones al público.
económico y también del
Falta de moral por lanzar sin clima laboral entre los
trabajadores
advertir, sabiendo que habían
riesgos
12. Ejemplos de Ética
Ética va más allá que la ley Falta de responsabilidad
Ford se confió que los Ford al notificar que el
productos pasaban los vehículo tenía tendencia a
controles de calidad volcarse en una curva
No se preocupó en el Firestone al notificar que las
bienestar de sus clientes llantas no eran de buena
No le realizó las pruebas calidad
exhaustivas Debieron retirarlas del
Abuso de la confianza de sus mercado para no arriesgar la
clientes vida de las personas.