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INTEGRANTES:
• Kevin Alberto García Gómez.
• Jesús Nahúm Orlando Guerrero Ramírez.
• Cristopher Gael Córdoba Gómez.
• Luz Elena Ramos Arredondo.
Idea
• La innovación siempre empieza con una idea.
• Es importante que todas estas ideas y sugerencias se centralicen en un único
departamento o bajo una misma persona. Así, habrá más control y más
garantías que las ideas se conviertan en innovaciones.
Realizado por: Kevin
CONCEPCIÓN
• En esta fase se discuten las ideas y se seleccionan aquellas que pueden suponer una
mejora real. Posteriormente, se elaboran y concretan las ideas buenas y se discute
sobre la forma y las implicaciones. Es importante que en esta fase participen personas
de todas las jerarquías, ya que aportarán una visión sobre el cambio desde diferentes
puntos de vista y actuación.
Realizado por: Nahum.

 Esta fase consiste en hacer un estudio profundo sobre todas las
implicaciones de la idea: si esta idea concorde o no con la estrategia de
negocio, se calcula también las implicaciones financieras, los posibles
cambios que supone su implicación dentro de la organización,
producción etc. Tras este estudio se sopesará si lleva a cabo o no.
Viabilidad.
Realizado por: Luz.
REALIZACIÓN
• En esta fase se realiza la idea nueva con todas sus implicaciones. Serán involucrados
todos los departamentos y personas afectados y es importante trabajar según un plan
de proyecto bien definido. Lo primero es informar y formar a todas las personas
implicadas, explicar bien en qué consiste el cambio y para qué se realiza. Recordad,
todo cambio se acepta mejor cuando es progresivo.
• También es importante ofrecer todos los materiales y facilidades para que el nuevo
cambio se lleve a cabo.
Realizado por: Nahúm.
Introducción
 El lanzamiento de una idea es muy importante, ya que determina el éxito
del nuevo concepto
 Posiblemente al inicio será necesario ajustar o reajustar el concepto.
Realizado por: Kevin

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  • 1. INTEGRANTES: • Kevin Alberto García Gómez. • Jesús Nahúm Orlando Guerrero Ramírez. • Cristopher Gael Córdoba Gómez. • Luz Elena Ramos Arredondo.
  • 2. Idea • La innovación siempre empieza con una idea. • Es importante que todas estas ideas y sugerencias se centralicen en un único departamento o bajo una misma persona. Así, habrá más control y más garantías que las ideas se conviertan en innovaciones. Realizado por: Kevin
  • 3. CONCEPCIÓN • En esta fase se discuten las ideas y se seleccionan aquellas que pueden suponer una mejora real. Posteriormente, se elaboran y concretan las ideas buenas y se discute sobre la forma y las implicaciones. Es importante que en esta fase participen personas de todas las jerarquías, ya que aportarán una visión sobre el cambio desde diferentes puntos de vista y actuación. Realizado por: Nahum.
  • 4.   Esta fase consiste en hacer un estudio profundo sobre todas las implicaciones de la idea: si esta idea concorde o no con la estrategia de negocio, se calcula también las implicaciones financieras, los posibles cambios que supone su implicación dentro de la organización, producción etc. Tras este estudio se sopesará si lleva a cabo o no. Viabilidad. Realizado por: Luz.
  • 5. REALIZACIÓN • En esta fase se realiza la idea nueva con todas sus implicaciones. Serán involucrados todos los departamentos y personas afectados y es importante trabajar según un plan de proyecto bien definido. Lo primero es informar y formar a todas las personas implicadas, explicar bien en qué consiste el cambio y para qué se realiza. Recordad, todo cambio se acepta mejor cuando es progresivo. • También es importante ofrecer todos los materiales y facilidades para que el nuevo cambio se lleve a cabo. Realizado por: Nahúm.
  • 6. Introducción  El lanzamiento de una idea es muy importante, ya que determina el éxito del nuevo concepto  Posiblemente al inicio será necesario ajustar o reajustar el concepto. Realizado por: Kevin