El éxito de un gerente requiere pensar mucho: analizar la realidad, identificar la información que necesita y, a partir de ello, planificar acciones y formular una visión, unas metas y unos objetivos. Resolver problemas es esencial en la gerencia, así como tomar decisiones responsables y proponer ideas innovadoras.

1. 1
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO GERENCIAL
… PERFIL DEL GERENTE DE HOY
… ROLES Y RESPONSABILIDADES
… RESPONSABILIDAD SOCIAL

2. 2
ADMINISTRACIÓN RECURSOS
OBJETIVOS
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

3. 3
ADMINISTRACIÓN
‘LA TAREA DE CONDUCIR EL ESFUERZO Y EL
TALENTO DE LOS DE LOS DEMAS PARA EL
LOGRO DE RESULTADOS’
Fuente: Garza Treviño, ‘Administración Contemporanea’
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

4. 4
ADMINISTRACIÓN
ENFOQUES
 COMO FILOSOFIA
 SIGNIFICADO A LO QUE HACEMOS
 COMO MÉTODO
FORMA APRENDIDA DE CONSEGUIR RESULTADOS
 COMO PROCESOS
ACTIVIDADES CONTINUAS QUE IMPLICAN MÚLTIPLES
PROCESOS
 COMO TEORÍA ADMINISTRATIVA
CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS EN TORNO A LA
DISCIPLINA
¿MEJORAS?
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

5. 5
ADMINISTRACIÓN
ENFOQUES
 COMO FILOSOFIA
 SIGNIFICADO A LO QUE HACEMOS
 COMO MÉTODO
FORMA APRENDIDA DE CONSEGUIR RESULTADOS
 COMO PROCESOS
ACTIVIDADES CONTINUAS QUE IMPLICAN MÚLTIPLES
PROCESOS
 COMO TEORÍA ADMINISTRATIVA
CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS EN TORNO A LA
DISCIPLINA
¿MEJORAS?
¿ROLES Y RESPONSABILIDADES
DEL GERENTE ?
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

6. 6
FORMAS DE GOBIERNO
FILÓSOFOS
GRIEGOS
NEGOCIO
OCIO
NO-OCIO
División del trabajo y
productividad
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

7. 7
FORMAS DE ADMINISTRACIÓN
 PRINCIPIOS DE:
 AUTORIDAD
 JERARQUÍA
 OBEDIENCIA
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

8. 8
FORMAS DE ADMINISTRACIÓN
 PRINCIPIOS DE:
 AUTORIDAD
 CONTROL
 RESPONSABILIDAD
 OBEDIENCIA
EJÉRCITOS
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

9. 9
CONCEPTOS DE GUERRA
ESTRATEGIA
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

10. 10
ADMINISTRACIÓN GERENCIA
OBJETIVOS POSICIONAMIENTO
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

11. 11
SIGLO XX
CLÁSICOS
FAYOL
TAYLOR
MAYO
WEBER
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

12. 12
ENFOQUE
CLÁSICO
TAYLOR
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
NO EXISTÍA CONCEPTO CLARO DE
RESPONSABILIDADES
NO EXISTÍAN ESTÁNDARES DE TRABAJO
LOS TRABAJADORES NO TENÍAN ‘HABILIDAD’ PARA
LOS PUESTOS QUE DESEMPEÑABAN
…..
1846-1915
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

13. 13
ENFOQUE
CLÁSICO
TAYLOR
 PROPUESTAS
APLICAR MÉTODOS CIENTÍFICOS DE INVESTIGACIÓN Y
EXPERIMENTACIÓN
REDUCIR COSTOS UNITARIOS E INCREMENTAR
SALARIOS
SELECCIONAR LOS MEJORES
ADIESTRAR
…..
1846-1915
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

14. 14
ENFOQUE
CLÁSICO
 ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO - PRINCIPIOS
DIVISIÓN DEL TRABAJO
AUTORIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCIÓN
….
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

15. 15
ENFOQUE
CLÁSICO
 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1. FINANCIERA (OBTENCIÓN / UTILIZACIÓN DEL
CAPITAL)
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

16. 16
ENFOQUE
CLÁSICO
 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1. FINANCIERA (OBTENCIÓN / UTILIZACIÓN DEL
CAPITAL)
2. TÉCNICA (PRODUCCIÓN)
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

17. 17
ENFOQUE
CLÁSICO
 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1. FINANCIERA (OBTENCIÓN / UTILIZACIÓN DEL
CAPITAL)
2. TÉCNICA (PRODUCCIÓN)
3. COMERCIAL (COMPRA/VENTA)
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

18. 18
ENFOQUE
CLÁSICO
 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1. FINANCIERA (OBTENCIÓN / UTILIZACIÓN DEL
CAPITAL)
2. TÉCNICA (PRODUCCIÓN)
3. COMERCIAL (COMPRA/VENTA)
4. CONTABILIDAD (ESTADÍSTICAS)
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

19. 19
ENFOQUE
CLÁSICO
 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1. FINANCIERA (OBTENCIÓN / UTILIZACIÓN DEL
CAPITAL)
2. TÉCNICA (PRODUCCIÓN)
3. COMERCIAL (COMPRA/VENTA)
4. CONTABILIDAD (ESTADÍSTICAS)
5. ADMINISTRACIÓN (PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÒN Y CONTROL)
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

20. 20
ENFOQUE
CLÁSICO
 ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
1. FINANCIERA (OBTENCIÓN / UTILIZACIÓN DEL
CAPITAL)
2. TÉCNICA (PRODUCCIÓN)
3. COMERCIAL (COMPRA/VENTA)
4. CONTABILIDAD (ESTADÍSTICAS)
5. ADMINISTRACIÓN (PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÒN Y CONTROL)
6. SEGURIDAD (PROTECCIÓN DE LOS ACTIVOS)
1841-1925
FAYOL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

21. 21
SIGLO XX
ENFOQUE
BUROCRÁTICO
WEBER
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

22. 22
ENFOQUE
BUROCRÁTICO
 MODELO BUROCRÁTICO (‘ORDEN’)
1. ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS
2. REGLAS
3. CONDICIONES ESTABLES
4. AUTORIDAD
1864-1920
WEBER
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

23. 23
 MODELO BUROCRÁTICO (‘ORDEN’)
1. ACTIVIDADES ESPECIALIZADAS
2. REGLAS
3. CONDICIONES ESTABLES
4. AUTORIDAD
ENFOQUE
BUROCRÁTICO
1864-1920
WEBER
‘ESTUDIO DE LOS ELEMENTOS DE LAS
INSTITUCIONES SOCIALES’
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

24. 24
SIGLO XX
ENFOQUE
HUMANÍSTICO
MAYO
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

25. 25
ENFOQUE
HUMANÍSTICO
 APORTACIONES
1. LA EMPRESA ES UNA ‘ENTIDAD SOCIAL’
MAYO 1880-1949
HAWTHORNE
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

26. 26
ENFOQUE
HUMANÍSTICO
 APORTACIONES
1. LA EMPRESA ES UNA ‘ENTIDAD SOCIAL’
2. EL PERSONAL TIENE NECESIDADES DE
RECONOCIMIENTO Y MOTIVACION
MAYO 1880-1949
HAWTHORNE
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

27. 27
ENFOQUE
HUMANÍSTICO
 APORTACIONES
1. LA EMPRESA ES UNA ‘ENTIDAD SOCIAL’
2. EL PERSONAL TIENE NECESIDADES DE
RECONOCIMIENTO Y MOTIVACION
3. LA PRODUCTIVIDAD DEPENDE DE FACTORES
SOCIALES Y PSICOLÓGICOS
MAYO 1880-1949
HAWTHORNE
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL

28. 28
ENFOQUE
HUMANÍSTICO
 APORTACIONES
1. LA EMPRESA ES UNA ‘ENTIDAD SOCIAL’
2. EL PERSONAL TIENE NECESIDADES DE
RECONOCIMIENTO Y MOTIVACION
3. LA PRODUCTIVIDAD DEPENDE DE FACTGORES
SOCIALES Y PSICOLÓGICOS
4. IMPORTANCIA DEL ESPÍRITU DE COLABORACIÓN
5. ….
MAYO 1880-1949
HAWTHORNE
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
FUNDAMENTOS CLÁSICOS DEL
PENSAMIENTO GERENCIAL
PENSAMIENTO GERENCIAL