República Bolivariana de Venezuela.
  Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
                Universidad Valle del Momboy.
                  Sede Carvajal – Estovacuy.




Evolución de la
  Gerencia.
                         Rafael Torres.
Evolución Histórica de la administración.
                        En la civilización Romana


se evidencia en la gran expansión del       creadores del derecho universal sentando las
   imperio y en las actividades del              bases fundamentales del derecho
              gobierno.                                    administrativo.


          En la Edad Media Maquiavelo expuso cuatro principios


  Aprobación de las masas: aquí plantea la jerarquía de la autoridad.
  Cohesión: este principio reconoce la necesidad de que el pueblo conozca lo
   que puede esperar del gobierno y lo que este puede esperar de este.
  Liderazgo: el gobierno es un administrador y debe conducir al pueblo hacia
   el logro de los propósitos más elevados.
  Derecho a la supervivencia: cuando la supervivencia está en peligro el
   gobierno debe tomar las medidas pertinentes.
•   Francis Bacon (1561-1626). Filósofo y estadista Ingles aporta a la administración el
    principio de la prevalencia de lo accesorio.
•   Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teoría del origen contractualista del estado.
    El estado impone el orden y la organización en la vida social.
•   Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarrolló la teoría de la contratación social.




    A partir de 1776 con la invención de la
     máquina de vapor por James Watt.


          Surge una nueva concepción                 Esta revolución industrial dio
          del trabajo modificando por                lugar al contexto industrial,
          completo la estructura social y            tecnológico, social, político y
          comercial de la época.                     económico de las situaciones




                                            Inicia la teoría clásica de la administración.
Origen de la Gerencia.
                            A comienzos del siglo XX



                                    PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
  Frederick Winlow Taylor
                                               CIENTIFICA.

                                   1. Principio de planeamiento.
                                   2. Principio de la preparación/planeación.
Escuela de administración          3. Principio del control.
        científica.
                                   4. Principio de la ejecución.
Origen de la Gerencia.
                  A comienzos del siglo XX




  Henri Fayol          Funciones básicas de la empresa.
                               1)   Funciones Técnicas.
                               2)   Funciones Comerciales.
                               3)   Funciones Financieras.
                               4)   Funciones de Seguridad.
teoría clásica.                5)   Funciones Contables.
                               6)   Funciones Administrativas.
Las funciones administrativas
                                         PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE
engloban los elementos de la
                                                     FAYOL.
administración:                     1. División de Trabajo.
• Planear: Visualizar el futuro y   2. Autoridad.
  trazar el programa de acción.     3. Disciplina.
• Organizar: Construir tanto el     4. Unidad de Dirección.
  organismo material como el        5. Unidad de Mando.
  social de la empresa.             6. Subordinación de interés individual
• Dirigir: Guiar y orientar al         al bien común.
  personal.                         7. Remuneración.
• Coordinar: Ligar, unir,           8. Centralización.
  armonizar todos los actos y       9. Jerarquía.
  todos los esfuerzos               10.Orden.
  colectivos.                       11.Equidad.
• Controlar: Verificar que todo     12.Estabilidad del personal.
  suceda de acuerdo con las         13.Iniciativa.
  reglas establecidas y las         14.Espíritu de equipo.
  órdenes dadas.
Gerencia en la Actualidad.
                                Gerencia Moderna.


eficiencia
                          efectividad           productividad                  excelencia
      competitividad                  calidad                    creatividad



                lograr objetivos económicos y beneficios sociales.

                                   Peter Druker.


 Es importante citar ”: En mucho tiempo, no ha habido tantas nuevas técnicas gerenciales
importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial, la gestión de calidad total,
           el análisis del valor económico, la referenciaciòn, la reestructuración.
El Triangulo de las 3c.
               Competenci
                  a.




    Capital                 Creatividad.
   Efectivo.
Stephen Covey¨ expone siete normas que pueden ser aplicadas a
 todas las situaciones gerenciales y que nos toque asumir en
 nuestra vida.


Primer Hábito: Ser proactivo.

Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente

Tercer Hábito: Establezca primero lo primero.

Cuarto Hábito: Pensar en Ganar-Ganar.

Quinto Hábito: Procure primero
comprender y después ser comprendido.

 Sexto Hábito: La sinergia


 Séptimo Hábito: Afile la sierra.
Referencia Bibliográfica.
http://html.rincondelvago.com/evolucion-historica-de-la-administracion.html

Chacín, M., Briceño, M. y Zavarce, C. (2009).
La Gerencia en las Organizaciones Sociales: Perspectiva Crítica
Interpretativa.
Negotiung. Venezuela. Pp. 86-99.

Evolución de la gerencia rafa

  • 1.
    República Bolivariana deVenezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior. Universidad Valle del Momboy. Sede Carvajal – Estovacuy. Evolución de la Gerencia. Rafael Torres.
  • 2.
    Evolución Histórica dela administración. En la civilización Romana se evidencia en la gran expansión del creadores del derecho universal sentando las imperio y en las actividades del bases fundamentales del derecho gobierno. administrativo. En la Edad Media Maquiavelo expuso cuatro principios  Aprobación de las masas: aquí plantea la jerarquía de la autoridad.  Cohesión: este principio reconoce la necesidad de que el pueblo conozca lo que puede esperar del gobierno y lo que este puede esperar de este.  Liderazgo: el gobierno es un administrador y debe conducir al pueblo hacia el logro de los propósitos más elevados.  Derecho a la supervivencia: cuando la supervivencia está en peligro el gobierno debe tomar las medidas pertinentes.
  • 3.
    Francis Bacon (1561-1626). Filósofo y estadista Ingles aporta a la administración el principio de la prevalencia de lo accesorio. • Tomas Hobbes (1588-1679). Desarrollo la teoría del origen contractualista del estado. El estado impone el orden y la organización en la vida social. • Jacobo Rousseau (1712-1778). Desarrolló la teoría de la contratación social. A partir de 1776 con la invención de la máquina de vapor por James Watt. Surge una nueva concepción Esta revolución industrial dio del trabajo modificando por lugar al contexto industrial, completo la estructura social y tecnológico, social, político y comercial de la época. económico de las situaciones Inicia la teoría clásica de la administración.
  • 4.
    Origen de laGerencia. A comienzos del siglo XX PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION Frederick Winlow Taylor CIENTIFICA. 1. Principio de planeamiento. 2. Principio de la preparación/planeación. Escuela de administración 3. Principio del control. científica. 4. Principio de la ejecución.
  • 5.
    Origen de laGerencia. A comienzos del siglo XX Henri Fayol Funciones básicas de la empresa. 1) Funciones Técnicas. 2) Funciones Comerciales. 3) Funciones Financieras. 4) Funciones de Seguridad. teoría clásica. 5) Funciones Contables. 6) Funciones Administrativas.
  • 6.
    Las funciones administrativas PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE engloban los elementos de la FAYOL. administración: 1. División de Trabajo. • Planear: Visualizar el futuro y 2. Autoridad. trazar el programa de acción. 3. Disciplina. • Organizar: Construir tanto el 4. Unidad de Dirección. organismo material como el 5. Unidad de Mando. social de la empresa. 6. Subordinación de interés individual • Dirigir: Guiar y orientar al al bien común. personal. 7. Remuneración. • Coordinar: Ligar, unir, 8. Centralización. armonizar todos los actos y 9. Jerarquía. todos los esfuerzos 10.Orden. colectivos. 11.Equidad. • Controlar: Verificar que todo 12.Estabilidad del personal. suceda de acuerdo con las 13.Iniciativa. reglas establecidas y las 14.Espíritu de equipo. órdenes dadas.
  • 7.
    Gerencia en laActualidad. Gerencia Moderna. eficiencia efectividad productividad excelencia competitividad calidad creatividad lograr objetivos económicos y beneficios sociales. Peter Druker. Es importante citar ”: En mucho tiempo, no ha habido tantas nuevas técnicas gerenciales importantes como las que hoy existen: la reducción empresarial, la gestión de calidad total, el análisis del valor económico, la referenciaciòn, la reestructuración.
  • 8.
    El Triangulo delas 3c. Competenci a. Capital Creatividad. Efectivo.
  • 9.
    Stephen Covey¨ exponesiete normas que pueden ser aplicadas a todas las situaciones gerenciales y que nos toque asumir en nuestra vida. Primer Hábito: Ser proactivo. Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente Tercer Hábito: Establezca primero lo primero. Cuarto Hábito: Pensar en Ganar-Ganar. Quinto Hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido. Sexto Hábito: La sinergia Séptimo Hábito: Afile la sierra.
  • 10.
    Referencia Bibliográfica. http://html.rincondelvago.com/evolucion-historica-de-la-administracion.html Chacín, M.,Briceño, M. y Zavarce, C. (2009). La Gerencia en las Organizaciones Sociales: Perspectiva Crítica Interpretativa. Negotiung. Venezuela. Pp. 86-99.