El documento describe el proceso de gestión de la tecnología en una empresa. Primero, analiza los factores del entorno como los socioculturales, económicos, políticos y tecnológicos que afectan a las empresas. Luego, explica cómo las estrategias tecnológicas han evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a los cambios. A continuación, detalla cómo la tecnología influye en la estructura del mercado según las 5 fuerzas de Porter. Finalmente, resume los pasos clave del plan tecnológico

1. 5 - PGTECEl proceso de gestión de la tecnología

2. 1. – Las características del entornoENTORNO ESPECÍFICOENTORNO GENÉRICOSOCIOCULTURALESECONÓMICOSPOLÍTICOSTECNOLÓGICOSCOMPETENCIANUVOS COMPETIDORESCONSUMIDORES

3. FACTORES SOCIOCULTURALESCambios de criterios filosóficos, religiosos y sociales.

4. El paso de poblaciones estables a poblaciones conflictivas.

5. El paso de actitud de considerar la empresa como unidad ajena, a considerarla como unidad de pertenencia.

6. El paso de ser considerado mano de obra a ser considerado como persona.

7. Disminución en los países industrializados de la población activa dedicada a la industria e incremento de la población activa dedicada a los servicios.FACTORES ECONÓMICOSReducción de la duración de los ciclos económicos.

8. Universalización de las relaciones económicas.

9. Aparición de nuevos centros económicos: lejano oriente, países asiáticos…

10. Acelerada mutación de los países del este europeo, un nuevo orden emergente.

11. Fragilidad de los componentes financiero-especulativo.FACTORES POLÍTICOSLos poderes públicos influyen en la gestión.

12. Fijación de precios.

13. Fijación de normas.

14. Ayudas y subvencionesFACTORES TECNOLÓGICOSElevados niveles de cambio tecnológico.

15. Protagonismo de la competitividad por intangibles frente a la competitividad por procesos.

16. Transnacionalización de la actividad empresarial mediante la configuración de redes o alianzas.

17. Acortamiento del ciclo de vida de los productos.ENTORNO ESPECÍFICOFormado por aquellos factores que tienen una relevancia especial en la consecución de los objetivos de la empresa y por tanto, puede decirse que afectan de manera peculiar a cada organización.

18. Competencia

19. Nuevos competidores

20. Consumidores2. – La estrategia como respuesta a la evolución del entorno competitivoANTES DE LOS 80:

21. MATRIZ BOSTON CONSULTING GROUP

22. MATRIZ DE MCKINSEY

23. MATRIZ ARTHUR LITTLE