El documento describe los problemas con el tanque de combustible del Ford Pinto que era propenso a incendiarse durante colisiones traseras. Ford acordó retirar 1.5 millones de los modelos 1971-1976 en 1978, pero 6 personas murieron en incendios de Pinto antes de que se completara el retiro. Más tarde, un jurado encontró a Ford inocente de cargos de no advertir sobre el defecto por preocupación sobre ganancias.
Responda la siguiente pregunta basada en el estudio de caso .pdfsagaraccura
Responda la siguiente pregunta basada en el estudio de caso de Ford a continuacin: Cmo ha
hecho Ford que la tica sea una parte importante de su cultura?
Ford Motor Company responde a los desafos ticos*
Ford Motor Company fue fundada por Henry Ford, inventor y empresario, el 16 de junio de 1903
en Detroit, Michigan. El Model-T se convirti en uno de los vehculos ms populares porque era
econmico. Durante esta poca, abri una fbrica en Canad, lo que convirti a la empresa en lder
mundial en transporte. Su lnea de montaje en movimiento para la fabricacin iba a revolucionar la
industria automotriz. En julio de 1919, la familia Ford compr la participacin de todos los
accionistas ajenos a la familia, convirtindolos en los nicos propietarios de la empresa. Desde
entonces, todos los presidentes y directores ejecutivos de Ford Company han sido descendientes
directos de Henry Ford. Es la quinta empresa familiar ms grande del mundo. En la actualidad,
Ford sigue siendo una de las principales empresas automovilsticas del mundo. En 1927,
Chevrolet super a Ford en la cantidad de autos vendidos y la rivalidad continu durante los
siguientes 100 aos. El Ford Focus fue el automvil ms vendido del mundo en 2013. La misin de
Ford Company, tambin conocida como la declaracin de visin, es "Personas que trabajan juntas
como una empresa global eficiente para mejorar la vida de las personas a travs del liderazgo
automotriz y de movilidad". Hoy, Bill Ford es presidente ejecutivo; bajo su liderazgo, la compaa
fue nombrada la Mejor Marca Verde Global entre todas las compaas del mundo en 2014, y una de
las Compaas Ms ticas del Mundo por octavo ao consecutivo en marzo de 2017. En 2017, Mark
Fields fue expulsado como CEO, despus de una cada del 40 por ciento en el precio de las
acciones en los ltimos tres aos. El presidente Bill Ford nombr inmediatamente a Jim Hackett para
reemplazarlo. Antes de este nombramiento, Hackett se desempe como presidente de la
subsidiaria Ford Smart Mobility LLC. La estrategia de crecimiento de Hackett es llevar al
fabricante de automviles de la produccin convencional a nuevos tipos de vehculos y nuevos
procesos de fabricacin avanzados que incluyen viajes compartidos y vehculos autnomos. Su
estrategia es pasar de una empresa de automviles tradicional a una empresa de movilidad ms
flexible y tecnolgicamente avanzada. La estrategia de gestin de Hackett es reducir costos,
concentrarse en camionetas y SUV, y trasladar parte de la fabricacin, incluido el Ford Focus, a
China. Ford reducir el gasto en motores de combustin interna en un tercio y mover estos recursos
hacia la tecnologa elctrica con el objetivo de agregar 13 autos elctricos nuevos para 2020. Ford se
comprometi a redisear sus fbricas y agregar herramientas de impresin 3D, robtica y realidad
virtual para acelerar hasta el diseo para el desarrollo y la produccin de todas las ofertas de
productos. Ford explorar los mercados emergentes mientras buscan nuevas formas de abordar la
congestin urbana y lo.
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hecho Ford que la tica sea una parte importante de su cultura?
Ford Motor Company responde a los desafos ticos*
Ford Motor Company fue fundada por Henry Ford, inventor y empresario, el 16 de junio de 1903
en Detroit, Michigan. El Model-T se convirti en uno de los vehculos ms populares porque era
econmico. Durante esta poca, abri una fbrica en Canad, lo que convirti a la empresa en lder
mundial en transporte. Su lnea de montaje en movimiento para la fabricacin iba a revolucionar la
industria automotriz. En julio de 1919, la familia Ford compr la participacin de todos los
accionistas ajenos a la familia, convirtindolos en los nicos propietarios de la empresa. Desde
entonces, todos los presidentes y directores ejecutivos de Ford Company han sido descendientes
directos de Henry Ford. Es la quinta empresa familiar ms grande del mundo. En la actualidad,
Ford sigue siendo una de las principales empresas automovilsticas del mundo. En 1927,
Chevrolet super a Ford en la cantidad de autos vendidos y la rivalidad continu durante los
siguientes 100 aos. El Ford Focus fue el automvil ms vendido del mundo en 2013. La misin de
Ford Company, tambin conocida como la declaracin de visin, es "Personas que trabajan juntas
como una empresa global eficiente para mejorar la vida de las personas a travs del liderazgo
automotriz y de movilidad". Hoy, Bill Ford es presidente ejecutivo; bajo su liderazgo, la compaa
fue nombrada la Mejor Marca Verde Global entre todas las compaas del mundo en 2014, y una de
las Compaas Ms ticas del Mundo por octavo ao consecutivo en marzo de 2017. En 2017, Mark
Fields fue expulsado como CEO, despus de una cada del 40 por ciento en el precio de las
acciones en los ltimos tres aos. El presidente Bill Ford nombr inmediatamente a Jim Hackett para
reemplazarlo. Antes de este nombramiento, Hackett se desempe como presidente de la
subsidiaria Ford Smart Mobility LLC. La estrategia de crecimiento de Hackett es llevar al
fabricante de automviles de la produccin convencional a nuevos tipos de vehculos y nuevos
procesos de fabricacin avanzados que incluyen viajes compartidos y vehculos autnomos. Su
estrategia es pasar de una empresa de automviles tradicional a una empresa de movilidad ms
flexible y tecnolgicamente avanzada. La estrategia de gestin de Hackett es reducir costos,
concentrarse en camionetas y SUV, y trasladar parte de la fabricacin, incluido el Ford Focus, a
China. Ford reducir el gasto en motores de combustin interna en un tercio y mover estos recursos
hacia la tecnologa elctrica con el objetivo de agregar 13 autos elctricos nuevos para 2020. Ford se
comprometi a redisear sus fbricas y agregar herramientas de impresin 3D, robtica y realidad
virtual para acelerar hasta el diseo para el desarrollo y la produccin de todas las ofertas de
productos. Ford explorar los mercados emergentes mientras buscan nuevas formas de abordar la
congestin urbana y lo.
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hecho Ford que la tica sea una parte importante de su cultura?
Ford Motor Company responde a los desafos ticos*
Ford Motor Company fue fundada por Henry Ford, inventor y empresario, el 16 de junio de 1903
en Detroit, Michigan. El Model-T se convirti en uno de los vehculos ms populares porque era
econmico. Durante esta poca, abri una fbrica en Canad, lo que convirti a la empresa en lder
mundial en transporte. Su lnea de montaje en movimiento para la fabricacin iba a revolucionar la
industria automotriz. En julio de 1919, la familia Ford compr la participacin de todos los
accionistas ajenos a la familia, convirtindolos en los nicos propietarios de la empresa. Desde
entonces, todos los presidentes y directores ejecutivos de Ford Company han sido descendientes
directos de Henry Ford. Es la quinta empresa familiar ms grande del mundo. En la actualidad,
Ford sigue siendo una de las principales empresas automovilsticas del mundo. En 1927,
Chevrolet super a Ford en la cantidad de autos vendidos y la rivalidad continu durante los
siguientes 100 aos. El Ford Focus fue el automvil ms vendido del mundo en 2013. La misin de
Ford Company, tambin conocida como la declaracin de visin, es "Personas que trabajan juntas
como una empresa global eficiente para mejorar la vida de las personas a travs del liderazgo
automotriz y de movilidad". Hoy, Bill Ford es presidente ejecutivo; bajo su liderazgo, la compaa
fue nombrada la Mejor Marca Verde Global entre todas las compaas del mundo en 2014, y una de
las Compaas Ms ticas del Mundo por octavo ao consecutivo en marzo de 2017. En 2017, Mark
Fields fue expulsado como CEO, despus de una cada del 40 por ciento en el precio de las
acciones en los ltimos tres aos. El presidente Bill Ford nombr inmediatamente a Jim Hackett para
reemplazarlo. Antes de este nombramiento, Hackett se desempe como presidente de la
subsidiaria Ford Smart Mobility LLC. La estrategia de crecimiento de Hackett es llevar al
fabricante de automviles de la produccin convencional a nuevos tipos de vehculos y nuevos
procesos de fabricacin avanzados que incluyen viajes compartidos y vehculos autnomos. Su
estrategia es pasar de una empresa de automviles tradicional a una empresa de movilidad ms
flexible y tecnolgicamente avanzada. La estrategia de gestin de Hackett es reducir costos,
concentrarse en camionetas y SUV, y trasladar parte de la fabricacin, incluido el Ford Focus, a
China. Ford reducir el gasto en motores de combustin interna en un tercio y mover estos recursos
hacia la tecnologa elctrica con el objetivo de agregar 13 autos elctricos nuevos para 2020. Ford se
comprometi a redisear sus fbricas y agregar herramientas de impresin 3D, robtica y realidad
virtual para acelerar hasta el diseo para el desarrollo y la produccin de todas las ofertas de
productos. Ford explorar los mercados emergentes mientras buscan nuevas formas de abordar la
congestin urbana y lo.
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hecho Ford que la tica sea una parte importante de su cultura?
Ford Motor Company responde a los desafos ticos*
Ford Motor Company fue fundada por Henry Ford, inventor y empresario, el 16 de junio de 1903
en Detroit, Michigan. El Model-T se convirti en uno de los vehculos ms populares porque era
econmico. Durante esta poca, abri una fbrica en Canad, lo que convirti a la empresa en lder
mundial en transporte. Su lnea de montaje en movimiento para la fabricacin iba a revolucionar la
industria automotriz. En julio de 1919, la familia Ford compr la participacin de todos los
accionistas ajenos a la familia, convirtindolos en los nicos propietarios de la empresa. Desde
entonces, todos los presidentes y directores ejecutivos de Ford Company han sido descendientes
directos de Henry Ford. Es la quinta empresa familiar ms grande del mundo. En la actualidad,
Ford sigue siendo una de las principales empresas automovilsticas del mundo. En 1927,
Chevrolet super a Ford en la cantidad de autos vendidos y la rivalidad continu durante los
siguientes 100 aos. El Ford Focus fue el automvil ms vendido del mundo en 2013. La misin de
Ford Company, tambin conocida como la declaracin de visin, es "Personas que trabajan juntas
como una empresa global eficiente para mejorar la vida de las personas a travs del liderazgo
automotriz y de movilidad". Hoy, Bill Ford es presidente ejecutivo; bajo su liderazgo, la compaa
fue nombrada la Mejor Marca Verde Global entre todas las compaas del mundo en 2014, y una de
las Compaas Ms ticas del Mundo por octavo ao consecutivo en marzo de 2017. En 2017, Mark
Fields fue expulsado como CEO, despus de una cada del 40 por ciento en el precio de las
acciones en los ltimos tres aos. El presidente Bill Ford nombr inmediatamente a Jim Hackett para
reemplazarlo. Antes de este nombramiento, Hackett se desempe como presidente de la
subsidiaria Ford Smart Mobility LLC. La estrategia de crecimiento de Hackett es llevar al
fabricante de automviles de la produccin convencional a nuevos tipos de vehculos y nuevos
procesos de fabricacin avanzados que incluyen viajes compartidos y vehculos autnomos. Su
estrategia es pasar de una empresa de automviles tradicional a una empresa de movilidad ms
flexible y tecnolgicamente avanzada. La estrategia de gestin de Hackett es reducir costos,
concentrarse en camionetas y SUV, y trasladar parte de la fabricacin, incluido el Ford Focus, a
China. Ford reducir el gasto en motores de combustin interna en un tercio y mover estos recursos
hacia la tecnologa elctrica con el objetivo de agregar 13 autos elctricos nuevos para 2020. Ford se
comprometi a redisear sus fbricas y agregar herramientas de impresin 3D, robtica y realidad
virtual para acelerar hasta el diseo para el desarrollo y la produccin de todas las ofertas de
productos. Ford explorar los mercados emergentes mientras buscan nuevas formas de abordar la
congestin urbana y lo.
2. Ford Motor Company, con
las importaciones del
Volkswagen y japonesas
ahorradoras de combustible,
introdujo el sub-compacto
Pinto en el año modelo 1971.
3. Un tanque de combustible propenso a romperse con
colisiones traseras a velocidad moderada
4. En abril de 1974, el centro para la seguridad automotriz
solicito a la organización nacional de seguridad de transito
y/o en autopistas que retiraran los Ford Pinto debido al
defecto del diseño en el tanque de combustible.
5. Ford Motor Company acordó, el 9 de junio de 1978, retirar 1.5
millones de Ford Pinto modelos 1971-1976 y 30 mil Mercury Bobcat
Sedan y Hatchback modelos 1975-1976 para hacerle modificaciones
al tanque de combustible. Se enviaron por correo avisos de retirada a
los propietarios de Pinto y Bobcat afectados en septiembre de 1978.
Las refacciones debían ser entregadas a todos los distribuidores para
el 15 de septiembre de 1978.
6. Entre el 9 de junio de 1978 y el 15 de septiembre del mismo año
murieron 6 personas en incendios de Pinto después de un impacto
trasero.
Tres de esas personas fueron muchas adolescentes muertas en Indiana
en agosto de 1978, cuando su Pinto 1973 estallo en llamas después de
ser alcanzadas por la parte trasera por una camioneta.
7. En el juicio, que comenzó el 15 de enero de
1980, fiscales del estado de Indiana alegaron
que Ford sabia que los tanques de
combustibles del Pinto eran propensos a
incendiarse durante colisiones traseras pero
no advirtieron al público ni arreglaron el
problema a causa de su preocupación por las
ganancias.
El 13 de marzo de 1980, en un jurado
encontró a Ford inocentes de los cargos. La
producción del Pinto se descontinuó en el
otoño de 1980.
8. Es profesor en el Departamento de
Administración y Organización en la
Universidad de Pennsilvania.
Dennis dejó a Ford en 1975.
9. A fines de la década de 1960 y principios
de la década de 1970, era un estudiante de
ingeniería y administración de empresas;
también era un “activista” que participaba
en protestas de injusticia social y a la
responsabilidad social de los negocios,
entre otras cosas.
“Tuve dos oportunidades distintas de
iniciar actividades de retirada
concernientes a los problemas con el
tanque de combustible, pero en ambas
ocasiones vote por no hacer nada”
10. Los guiones ofrecen atajos maravillosos debido a
que le permiten actuar de manera casi
inconsciente y automática, y por tanto le permiten
manejar situaciones complicadas sin ser
paralizados por la necesidad de manera consciente
en cada detalle.
11. Además del guión personalizado del procesamiento de
información, hay otra influencia importante en las
decisiones que condujeron al lio de los incendios del
Pinto: el hecho de que las decisiones sean tomadas por
individuos que trabajan dentro de un contexto corporativo.
Casi no se ha escapado la atención de nadie que las
decisiones tomadas por empleados corporativos tienden a
ser en el mejor interés de la corporación, aun por personas
que tienen las mejores intenciones.
12. “No hay duda que mi perspectiva cambio después de
unirme a Ford. En retrospectiva, estaría muy sorprendido
sino lo hubiera hecho. En mi anterior encarnación como
activista social, había internalizado valores por hacer lo
que era correcto”.
“Llegue a aceptar la idea de que no era factible arreglar
todo lo que alguien podía interpretar como un problema.
Por consiguiente cambie a un valor de desear hacer el
mayor bien para el mayor número”.
13. ¿Qué le recomendaría a usted como
tomador de decisiones organizativas en
ciernes?
1. Desarrolle su base ética ahora.
2. Reconozca que todos, incluyéndolo a
usted, somos victimas involuntarias de
nuestra estructuración cognoscitiva.
14. ¿Una persona se esta comportando de manera poco ética si
ni siquiera se interpretado que la situación tiene
implicaciones éticas?
3. Debido a que los guiones están involucrados con el
contexto y las organizaciones son contextos potentes, esté
consciente de la forma intensa, aunque sutil, en que su
papel de trabajo y la cultura de su organización afectan las
formas en que interpreta y da sentido a la información.
15. Si usted estuviera en la posición de Dennis Gioia,
¿Qué habría hecho y porqué?
?