Este documento presenta el Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015. Resume los principales programas implementados como la modernización de comercios, la excelencia empresarial, la cooperación entre comercios, la transmisión y el emprendimiento. Presenta los resultados de estos programas como el número de expedientes aprobados, la inversión inducida y las subvenciones concedidas. También incluye indicadores clave como las ventas, el empleo y el número de establecimientos comerciales.
Este documento presenta el currículum de Ma Belén Aguado Fernández. Tiene más de 19 años de experiencia en funciones de administración, ventas, logística y atención al cliente. Actualmente busca un puesto en administración o ventas. Su experiencia más reciente incluye trabajos en STEF IBERIA y GRUPO REDUR, donde ocupó cargos de responsabilidad en administración y ventas.
Quería mostrar os de una manera rápida, todos los datos que tengo que estudiar antes de plantearme un cambio en mi empresa. De esta manera podréis ver como avanzo poco a poco y los pasos que he seguido hasta ahora.
Quería mostrar os de una manera rápida, todos los datos que tengo que estudiar antes de plantearme un cambio en mi empresa. De esta manera podréis ver como avanzo poco a poco y los pasos que he seguido hasta ahora.
Quería mostrar os de una manera rápida, todos los datos que tengo que estudiar antes de plantearme un cambio en mi empresa. De esta manera podréis ver como avanzo poco a poco y los pasos que he seguido hasta ahora.
El documento presenta el perfil profesional de David Rodríguez Fernández. Posee una amplia experiencia en contabilidad, fiscalidad y administración en empresas de diferentes sectores como alimentación, construcción y consultoría. Ha trabajado en empresas multinacionales gestionando pagos, contabilidad y finanzas. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales donde pueda aplicar sus conocimientos.
El documento presenta la información personal y profesional de David Rodríguez Fernández. Incluye sus datos personales, su formación como diplomado en estudios empresariales y relaciones laborales, y su experiencia laboral en empresas como ARC Eurobanan Galicia como responsable de pagos, Construcciones Conde como adjunto al director financiero y administrativo, Freiremar como técnico de costes, y Consulting López y Alfaya como técnico contable. También detalla sus habilidades informáticas e idiomas, y su formación específica.
Este documento describe un programa para impulsar empresas mediante el uso de las TIC. El programa tiene los objetivos de demostrar los beneficios de adoptar las TIC a las pymes, obtener datos objetivos sobre esos beneficios, y medir los resultados de implementar soluciones TIC en un sector específico. El programa se enfoca en aplicaciones que puedan integrar las TIC en las pymes y validar su impacto en los resultados financieros. Se proponen dos sectores iniciales: restauración independiente y talleres mecánicos independientes.
Este documento presenta el plan de negocios de IPLE Colombia S.A.S. para 2012. La empresa ofrece una variedad de software y servicios de tecnología de la información dirigidos a empresas en Cartagena y la región Caribe. El plan describe los productos y servicios de software, equipos y servicios web de la empresa, así como sus objetivos de ventas, estrategias de mercado y proyecciones financieras para captar nuevos clientes y duplicar sus ventas en los próximos años.
Este documento presenta el currículum de Ma Belén Aguado Fernández. Tiene más de 19 años de experiencia en funciones de administración, ventas, logística y atención al cliente. Actualmente busca un puesto en administración o ventas. Su experiencia más reciente incluye trabajos en STEF IBERIA y GRUPO REDUR, donde ocupó cargos de responsabilidad en administración y ventas.
Quería mostrar os de una manera rápida, todos los datos que tengo que estudiar antes de plantearme un cambio en mi empresa. De esta manera podréis ver como avanzo poco a poco y los pasos que he seguido hasta ahora.
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El documento presenta el perfil profesional de David Rodríguez Fernández. Posee una amplia experiencia en contabilidad, fiscalidad y administración en empresas de diferentes sectores como alimentación, construcción y consultoría. Ha trabajado en empresas multinacionales gestionando pagos, contabilidad y finanzas. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales donde pueda aplicar sus conocimientos.
El documento presenta la información personal y profesional de David Rodríguez Fernández. Incluye sus datos personales, su formación como diplomado en estudios empresariales y relaciones laborales, y su experiencia laboral en empresas como ARC Eurobanan Galicia como responsable de pagos, Construcciones Conde como adjunto al director financiero y administrativo, Freiremar como técnico de costes, y Consulting López y Alfaya como técnico contable. También detalla sus habilidades informáticas e idiomas, y su formación específica.
Este documento describe un programa para impulsar empresas mediante el uso de las TIC. El programa tiene los objetivos de demostrar los beneficios de adoptar las TIC a las pymes, obtener datos objetivos sobre esos beneficios, y medir los resultados de implementar soluciones TIC en un sector específico. El programa se enfoca en aplicaciones que puedan integrar las TIC en las pymes y validar su impacto en los resultados financieros. Se proponen dos sectores iniciales: restauración independiente y talleres mecánicos independientes.
Este documento presenta el plan de negocios de IPLE Colombia S.A.S. para 2012. La empresa ofrece una variedad de software y servicios de tecnología de la información dirigidos a empresas en Cartagena y la región Caribe. El plan describe los productos y servicios de software, equipos y servicios web de la empresa, así como sus objetivos de ventas, estrategias de mercado y proyecciones financieras para captar nuevos clientes y duplicar sus ventas en los próximos años.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos de una tesis de grado que audita los costos de productos vendidos de un restaurante de hotel en Guayaquil, Ecuador para el período finalizado el 31 de diciembre de 2008. La tesis analiza los costos de productos vendidos, una cuenta importante, y presenta conclusiones y recomendaciones. El documento también describe los capítulos sobre normas de auditoría, conocimiento del negocio, estrategia y plan de auditoría.
Sesión 2 Proyecto de Cambio de Año Base: Elaboración de la Matriz Insumo Pr...comexcr
El Banco Central de Costa Rica elaboró una nueva Matriz Insumo Producto (MIP) para el año 2011 con el fin de actualizar la estructura productiva del país y disponer de información relevante para el estudio de las cadenas globales de valor. La MIP 2011 se basa en un Cuadro de Oferta y Utilización con 136 actividades económicas y 183 productos. Los resultados muestran diferencias en la composición del valor agregado y el comercio exterior respecto a cifras previamente publicadas. Se prevé concluir una MIP 2012 para finales de 2015.
El comercio del_mundo_rural_el_caso_de_la_serranía_de_valencia-alicia-perez-d...ALICIA PÉREZ DEBÓN
Este documento resume un estudio sobre el comercio rural en la región de La Serranía de Valencia. Analiza la situación actual del comercio en la región, incluyendo factores demográficos, la oferta y distribución comercial, y oportunidades y desafíos. También propone líneas de acción para mejorar la competitividad del sector comercial rural a través de la modernización, cooperación, formación y responsabilidad social empresarial.
Sierra Exportadora fue creada en 2006 mediante la Ley No 28890 para promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas en la sierra peruana. El documento describe los cuatro componentes y ejes estratégicos de Sierra Exportadora, incluyendo el desarrollo de mercados, articulación productiva, facilitación financiera y desarrollo local. Además, presenta algunos logros del programa en Junín como el lanzamiento de nuevas variedades de quinua, la construcción de una planta procesadora de truchas y la prom
Este documento presenta las operaciones comerciales y financieras de una pequeña empresa llamada ENDECOLSA LTDA durante los meses de noviembre y diciembre. Describe la constitución de la empresa, la apertura de cuentas bancarias, compra de activos, ventas de productos, contratos y pagos realizados. El objetivo es que los aprendices desarrollen y sustenten el registro contable, los estados financieros y el informe de auditoría de estas transacciones aplicando las normas contables, comerciales y tributarias.
Análisis y propuesta de una estrategia comercialSolangy Chaves
El documento propone una estrategia comercial para aumentar las ventas de abonos en la sucursal de Cundinamarca de Agroexport de Colombia. El objetivo general es proponer una estrategia que apoye el aumento de las ventas. Los objetivos específicos son identificar las causas de la variación injustificada de las ventas entre 2012 y 2013 en cada sucursal de Cundinamarca y describir las estrategias comerciales utilizadas actualmente.
Cumplimiento Metas 2008 - Centro de comerio y Servicios Regional BolivarEdwin Henry
El documento resume las actividades y logros del Centro de Comercio y Servicios - Regional Bolívar del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia durante el año 2008. El centro superó sus metas de formación titulada y complementaria. Ofreció programas en turismo, comercio, hotelería y más. Además, mejoró sus instalaciones con nuevas aulas y tecnología, y participó en eventos como el Festival Gastronómico y el Simposio de Management.
El documento describe 4 programas implementados en 2018 para apoyar la competitividad del comercio minorista en España a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional: 1) Programa de Innovación Comercial que proporcionó recomendaciones a 857 comercios, 2) Actuaciones divulgativas de innovación y digitalización que beneficiaron a 11,335 comercios, 3) Programa de Dinamización de Ventas que incluyó 98 campañas beneficiando a 18,560 comercios, y 4) Proyectos singulares de modernización
Bases de la Convocatoria Proyecto Concentra CórdobaTasoCluster.net
Este documento convoca a empresas agroalimentarias de la provincia de Córdoba, España a participar en un programa para mejorar su competitividad a través de la concentración empresarial. El programa, financiado por la Unión Europea y el gobierno regional, consiste en servicios de consultoría para identificar sinergias entre empresas y guiar procesos de asociación o cooperación. Se seleccionarán empresas basado en su potencial de crecimiento y recibirán dichos servicios sin costo.
El plan de actuación del Comercio Vasco 2013-2016 tiene tres ejes principales: 1) Mejorar la competitividad del comercio minorista a través de la financiación, profesionalización, modernización e innovación, transmisión empresarial y cooperación interempresarial. 2) Impulsar la actividad comercial mediante la dinamización comercial y el fomento del consumo. 3) Optimizar el marco institucional y de gestión a través de la ordenación de agentes, el marco normativo y la evaluación de programas de ayuda.
Este informe financiero trimestral resume los resultados financieros de Banco Santander para el primer trimestre de 2016. Los ingresos comerciales fueron sólidos, con crecimiento tanto en el margen de intereses como en comisiones. El beneficio atribuido fue de 1,633 millones de euros, un 5% inferior al año anterior debido al impacto de los tipos de cambio. Los ratios de capital y solvencia se mantuvieron sólidos, y la calidad crediticia continuó mejorando con menores entradas en mora y una ratio de mora del 4.33%.
El documento presenta un proyecto formativo de asesoría comercial para una unidad productiva en Sucre, Colombia. El proyecto busca diseñar estrategias comerciales para aumentar las ventas mediante el diagnóstico de la situación actual, la elaboración de una propuesta comercial y la evaluación de resultados. El objetivo es mejorar la competitividad de la unidad productiva y fidelizar clientes aplicando estrategias de venta, comercialización, capacitación y atención al cliente.
Presentación plan de comunicación caixa única galega sandy moragón
power point empleado en clase para la presentación de nuestro plan de comunicación para la nueva caja única gallega resultado de la fusión de caixanova y Caixa Galicia
Plan de Innovación Cantabria 2014-2016cantabriaes
El documento presenta el Plan de Innovación de Cantabria 2014-2016. El plan tiene como objetivo impulsar la innovación en las empresas de Cantabria para hacer la economía más competitiva e incluye 38 acciones clave en 2014, como apoyar la creación de empresas innovadoras, promover la internacionalización, fomentar la cooperación empresarial y apoyar proyectos de I+D+i. El presupuesto total para 2014 es de 11 millones de euros.
IKEA planea lanzar un nuevo concepto llamado IKEA CITY que combina una oferta de restauración y pequeño bazar en el centro de las ciudades. El objetivo es aprovechar la popularidad de su restaurante para atraer clientes y vender artículos de pequeño tamaño con altos márgenes. Se proyecta abrir 9 tiendas piloto que generen ventas anuales de 3.4 millones de euros cada una con flujos de efectivo positivos después de un año.
IKEA planea lanzar un nuevo concepto llamado IKEA CITY que combina una oferta de restauración y pequeño bazar en el centro de las ciudades. El objetivo es aprovechar la popularidad de su restaurante para atraer clientes y ofrecer productos de bazar y decoración de alta rentabilidad. Se proyecta abrir 9 tiendas piloto que generen un EBITDA de casi 1 millón de euros cada una en 2019 a través de la venta de comida y artículos para el hogar.
Este documento presenta los resultados del sector de comercio exterior y turismo en Perú entre 2011 y 2016 bajo la gestión de la Ministra Magali Silva Velarde-Álvarez. Algunos logros clave incluyen la negociación de 19 acuerdos comerciales vigentes, un aumento del 232% en transacciones generadas por actividades de promoción comercial, y la culminación de 43 obras de infraestructura turística a nivel nacional con una inversión de S/ 104.7 millones. El documento también describe varios instrumentos estratégicos y propuest
Este documento presenta los resultados del sector de comercio exterior y turismo en Perú entre 2011 y 2016 bajo la gestión de la Ministra Magali Silva Velarde-Álvarez. Algunos logros clave incluyen la negociación de 19 acuerdos comerciales vigentes, un aumento del 232% en transacciones generadas por actividades de promoción comercial, y la culminación de 43 obras de infraestructura turística a nivel nacional con una inversión de S/ 104.7 millones. El documento también describe varios instrumentos estratégicos y propuest
Presentacion Ministra Magaly Silva (2011-2016).pptAnto La Noire
Este documento presenta los resultados del sector de comercio exterior y turismo en Perú entre 2011 y 2016 bajo la gestión de la Ministra Magali Silva Velarde-Álvarez. Algunos logros clave incluyen la negociación de 19 acuerdos comerciales vigentes, un aumento del 232% en transacciones generadas por actividades de promoción comercial, y la culminación de 43 obras de infraestructura turística a nivel nacional con una inversión de S/ 104.7 millones. El documento también describe varios instrumentos estratégicos y propuest
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos de una tesis de grado que audita los costos de productos vendidos de un restaurante de hotel en Guayaquil, Ecuador para el período finalizado el 31 de diciembre de 2008. La tesis analiza los costos de productos vendidos, una cuenta importante, y presenta conclusiones y recomendaciones. El documento también describe los capítulos sobre normas de auditoría, conocimiento del negocio, estrategia y plan de auditoría.
Sesión 2 Proyecto de Cambio de Año Base: Elaboración de la Matriz Insumo Pr...comexcr
El Banco Central de Costa Rica elaboró una nueva Matriz Insumo Producto (MIP) para el año 2011 con el fin de actualizar la estructura productiva del país y disponer de información relevante para el estudio de las cadenas globales de valor. La MIP 2011 se basa en un Cuadro de Oferta y Utilización con 136 actividades económicas y 183 productos. Los resultados muestran diferencias en la composición del valor agregado y el comercio exterior respecto a cifras previamente publicadas. Se prevé concluir una MIP 2012 para finales de 2015.
El comercio del_mundo_rural_el_caso_de_la_serranía_de_valencia-alicia-perez-d...ALICIA PÉREZ DEBÓN
Este documento resume un estudio sobre el comercio rural en la región de La Serranía de Valencia. Analiza la situación actual del comercio en la región, incluyendo factores demográficos, la oferta y distribución comercial, y oportunidades y desafíos. También propone líneas de acción para mejorar la competitividad del sector comercial rural a través de la modernización, cooperación, formación y responsabilidad social empresarial.
Sierra Exportadora fue creada en 2006 mediante la Ley No 28890 para promover, fomentar y desarrollar actividades económicas productivas en la sierra peruana. El documento describe los cuatro componentes y ejes estratégicos de Sierra Exportadora, incluyendo el desarrollo de mercados, articulación productiva, facilitación financiera y desarrollo local. Además, presenta algunos logros del programa en Junín como el lanzamiento de nuevas variedades de quinua, la construcción de una planta procesadora de truchas y la prom
Este documento presenta las operaciones comerciales y financieras de una pequeña empresa llamada ENDECOLSA LTDA durante los meses de noviembre y diciembre. Describe la constitución de la empresa, la apertura de cuentas bancarias, compra de activos, ventas de productos, contratos y pagos realizados. El objetivo es que los aprendices desarrollen y sustenten el registro contable, los estados financieros y el informe de auditoría de estas transacciones aplicando las normas contables, comerciales y tributarias.
Análisis y propuesta de una estrategia comercialSolangy Chaves
El documento propone una estrategia comercial para aumentar las ventas de abonos en la sucursal de Cundinamarca de Agroexport de Colombia. El objetivo general es proponer una estrategia que apoye el aumento de las ventas. Los objetivos específicos son identificar las causas de la variación injustificada de las ventas entre 2012 y 2013 en cada sucursal de Cundinamarca y describir las estrategias comerciales utilizadas actualmente.
Cumplimiento Metas 2008 - Centro de comerio y Servicios Regional BolivarEdwin Henry
El documento resume las actividades y logros del Centro de Comercio y Servicios - Regional Bolívar del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) en Colombia durante el año 2008. El centro superó sus metas de formación titulada y complementaria. Ofreció programas en turismo, comercio, hotelería y más. Además, mejoró sus instalaciones con nuevas aulas y tecnología, y participó en eventos como el Festival Gastronómico y el Simposio de Management.
El documento describe 4 programas implementados en 2018 para apoyar la competitividad del comercio minorista en España a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional: 1) Programa de Innovación Comercial que proporcionó recomendaciones a 857 comercios, 2) Actuaciones divulgativas de innovación y digitalización que beneficiaron a 11,335 comercios, 3) Programa de Dinamización de Ventas que incluyó 98 campañas beneficiando a 18,560 comercios, y 4) Proyectos singulares de modernización
Bases de la Convocatoria Proyecto Concentra CórdobaTasoCluster.net
Este documento convoca a empresas agroalimentarias de la provincia de Córdoba, España a participar en un programa para mejorar su competitividad a través de la concentración empresarial. El programa, financiado por la Unión Europea y el gobierno regional, consiste en servicios de consultoría para identificar sinergias entre empresas y guiar procesos de asociación o cooperación. Se seleccionarán empresas basado en su potencial de crecimiento y recibirán dichos servicios sin costo.
El plan de actuación del Comercio Vasco 2013-2016 tiene tres ejes principales: 1) Mejorar la competitividad del comercio minorista a través de la financiación, profesionalización, modernización e innovación, transmisión empresarial y cooperación interempresarial. 2) Impulsar la actividad comercial mediante la dinamización comercial y el fomento del consumo. 3) Optimizar el marco institucional y de gestión a través de la ordenación de agentes, el marco normativo y la evaluación de programas de ayuda.
Este informe financiero trimestral resume los resultados financieros de Banco Santander para el primer trimestre de 2016. Los ingresos comerciales fueron sólidos, con crecimiento tanto en el margen de intereses como en comisiones. El beneficio atribuido fue de 1,633 millones de euros, un 5% inferior al año anterior debido al impacto de los tipos de cambio. Los ratios de capital y solvencia se mantuvieron sólidos, y la calidad crediticia continuó mejorando con menores entradas en mora y una ratio de mora del 4.33%.
El documento presenta un proyecto formativo de asesoría comercial para una unidad productiva en Sucre, Colombia. El proyecto busca diseñar estrategias comerciales para aumentar las ventas mediante el diagnóstico de la situación actual, la elaboración de una propuesta comercial y la evaluación de resultados. El objetivo es mejorar la competitividad de la unidad productiva y fidelizar clientes aplicando estrategias de venta, comercialización, capacitación y atención al cliente.
Presentación plan de comunicación caixa única galega sandy moragón
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Plan de Innovación Cantabria 2014-2016cantabriaes
El documento presenta el Plan de Innovación de Cantabria 2014-2016. El plan tiene como objetivo impulsar la innovación en las empresas de Cantabria para hacer la economía más competitiva e incluye 38 acciones clave en 2014, como apoyar la creación de empresas innovadoras, promover la internacionalización, fomentar la cooperación empresarial y apoyar proyectos de I+D+i. El presupuesto total para 2014 es de 11 millones de euros.
IKEA planea lanzar un nuevo concepto llamado IKEA CITY que combina una oferta de restauración y pequeño bazar en el centro de las ciudades. El objetivo es aprovechar la popularidad de su restaurante para atraer clientes y vender artículos de pequeño tamaño con altos márgenes. Se proyecta abrir 9 tiendas piloto que generen ventas anuales de 3.4 millones de euros cada una con flujos de efectivo positivos después de un año.
IKEA planea lanzar un nuevo concepto llamado IKEA CITY que combina una oferta de restauración y pequeño bazar en el centro de las ciudades. El objetivo es aprovechar la popularidad de su restaurante para atraer clientes y ofrecer productos de bazar y decoración de alta rentabilidad. Se proyecta abrir 9 tiendas piloto que generen un EBITDA de casi 1 millón de euros cada una en 2019 a través de la venta de comida y artículos para el hogar.
Este documento presenta los resultados del sector de comercio exterior y turismo en Perú entre 2011 y 2016 bajo la gestión de la Ministra Magali Silva Velarde-Álvarez. Algunos logros clave incluyen la negociación de 19 acuerdos comerciales vigentes, un aumento del 232% en transacciones generadas por actividades de promoción comercial, y la culminación de 43 obras de infraestructura turística a nivel nacional con una inversión de S/ 104.7 millones. El documento también describe varios instrumentos estratégicos y propuest
Este documento presenta los resultados del sector de comercio exterior y turismo en Perú entre 2011 y 2016 bajo la gestión de la Ministra Magali Silva Velarde-Álvarez. Algunos logros clave incluyen la negociación de 19 acuerdos comerciales vigentes, un aumento del 232% en transacciones generadas por actividades de promoción comercial, y la culminación de 43 obras de infraestructura turística a nivel nacional con una inversión de S/ 104.7 millones. El documento también describe varios instrumentos estratégicos y propuest
Presentacion Ministra Magaly Silva (2011-2016).pptAnto La Noire
Este documento presenta los resultados del sector de comercio exterior y turismo en Perú entre 2011 y 2016 bajo la gestión de la Ministra Magali Silva Velarde-Álvarez. Algunos logros clave incluyen la negociación de 19 acuerdos comerciales vigentes, un aumento del 232% en transacciones generadas por actividades de promoción comercial, y la culminación de 43 obras de infraestructura turística a nivel nacional con una inversión de S/ 104.7 millones. El documento también describe varios instrumentos estratégicos y propuest
Este documento presenta el plan director de NBI Bearings para el período 2015-2019. El plan busca aumentar las ventas a 25,2 millones de euros en 2019 a través de la construcción de una nueva fábrica, el desarrollo de nuevos productos y la penetración en nuevos mercados. El plan también proyecta mantener un EBITDA superior al 22% y una deuda neta menor a 2,5 veces el EBITDA. Los resultados del primer trimestre de 2015 están en línea o por encima de lo presupuestado, lo que indica que la compañía
El documento describe el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) en España, un mercado de valores diseñado para empresas en expansión que buscan financiamiento e inversores. El MAB ofrece una regulación más flexible que las bolsas tradicionales, menores costos de cotización y procesos adaptados a las necesidades de empresas pequeñas y medianas. El documento explica los requisitos para cotizar en el MAB, los tipos de información que deben reportar las empresas cotizadas y los incentivos fiscales disponibles.
El documento presenta el plan estratégico 2020 de Banco de Comercio Exterior de Colombia (Bancóldex). Bancóldex apoya la transformación productiva del país enfocándose en las MIPYMES, impulsando las exportaciones, promoviendo la sostenibilidad ambiental y la economía creativa. Su plan para 2020 incluye el apoyo a las MIPYMES, el comercio exterior, la economía verde y actuar como instrumento de política pública, con un crecimiento proyectado de la cartera del 14% y un impacto en sectores como industrias
Breve Resumen de las nuevas Ayudas al Comercio 2015 impulsada por la Conselleria de Comercio de la Comunidad Valencia. Si eres un comercio consúltanos! 630013407
Ayudas Comerç Innova 2015 para apoyar la modernización de establecimientos comercial con 1 año de pre existencia en ese local o en nuevas aperturas. Comunitat Valenciana. Plazo presentación 03/03/2015. Contáctanos y consigue el 45% de subvención directa. 630013407
Inguralde: empresa pública perteneciente al ayuntamiento de Barakaldo, que nace en 1992 con el objeto de hacer frente a las preocupantes tasas de desempleo que, en aquellos momentos, desequilibraba el municipio.
Similar a Plan de Adapatacion al Comercio Vasco 2015.pdf (20)
Comportamiento electoral en las pasadas elecciones / Hauteskundeen aurrean he...Irekia - EJGV
El seguimiento e interés que ha mostrado la ciudadanía vasca por las últimas elecciones celebradas el pasado 21 de abril ha aumentado respecto a comicios anteriores, según un estudio sobre el comportamiento electoral hecho público hoy. Así, un 62% de la población afirma haber tenido mucho o bastante interés; mayor que el registrado en los comicios autonómicos de 2020 (53%), y de 2016 (56%).
Según el sondeo, la práctica totalidad de la población consultada (el 96%) se muestra conforme con el voto emitido y entre las personas que se abstuvieron, solo un 15% afirman que, vistos los resultados, preferirían haber acudido a votar.
De cara al futuro Gobierno Vasco, la fórmula preferida es la reedición del actual pacto de Gobierno entre el PNV y el PSE-EE (35%), seguida de un pacto entre el PNV y EH Bildu (17%) y en tercer lugar un pacto entre EH Bildu y el PSE-EE (10%).
Aurreko hauteskundeen aldean, iragan den apirilaren 21eko hauteskundeei euskal herritarrek egindako jarraipena eta ipinitako arreta handitu egin dira, gaur plazaratutako hauteskundeetako portaerei buruzko ikerketa baten arabera. Izan ere, galdetutakoen %62k interes handia edo nahikoa izan du; eta aurreko urteetan hauteskundeek arreta txikiagoa izan zuten: 2020an, % 53k izan zuten interesa; 2016an, % 56k.
Azterketaren arabera, galderak erantzun dituzten ia-ia guztiak (% 96) emandako botoarekin ados daude; eta abstenitu zirenen artean, % 15ek soilik baieztatu dute, orain, hauteskundeetako emaitzak ikusita, nahiago izango luketela botoa ematera joan izana.
Hurrengo Eusko Jaurlaritzari begira, gehienek, % 35ek, egungo EAJren eta PSE-EEren arteko ituna errepikatzea nahiko lukete; bigarrenik, galdetutakoen % 17k, EAJren eta EH Bilduren arteko akordio bat; eta, hirugarrenik, % 10ek, EH Bilduren eta PSE-EEren artekoa.
Eusko Jaurlaritzako Osasun Sailak gida praktiko bana argitaratu du erretzearen ondorio kaltegarriei buruz kontzientziatzeko eta ohitura uzten laguntzeko.
Lehenengoa, “Hobe tabakorik gabe. Lor dezakezu!”, herritar guztiei zuzenduta dago, eta tabakoaren kontsumoak dakartzan kalteei eta tabakoa uztearen onurei buruzko informazioa ematen du. Horrez gain, tabakoa uzteko prozesuaren urrats bakoitzean jarraitu beharreko gomendioak ematen ditu.
Gida horrekin batera, haurdunaldirako beste gida espezifiko bat prestatu da, eta “Haurdunaldia hobe tabakorik gabe” izenburua du. Azken horretan, kontsumoak haurrarengan dituen ondorioak azaltzen dira, mito faltsuak desmuntatzen dira eta haurdunaldiaren etapetarako aholkuak ematen dira, kerik gabeko ingurune batez inguratzearen abantailak nabarmenduta
Guía para el embarazo, bajo el título “El embarazo mejor sin tabaco”Irekia - EJGV
El Departamento de Salud del Gobierno Vasco ha publicado sendas guías prácticas para concienciar sobre los efectos perjudiciales de fumar y ayudar a abandonar el hábito.
La primera de ellas, “Mejor sin tabaco: ¡puedes conseguirlo!” está dirigida a la población en general y aporta información sobre los perjuicios del consumo de tabaco y los beneficios de abandonarlo, además de recomendaciones a seguir en cada paso del proceso de abandono.
Junto a esta guía, se ha elaborado otra específica para el embarazo que, bajo el título “El embarazo mejor sin tabaco”, explica las consecuencias del consumo en el o la bebé, desmonta falsos mitos y aporta consejos para las etapas de la gestación, subrayando las ventajas de rodearse de un entorno libre de humo.
Gida praktiko erretzearen ondorio kaltegarriei buruz kontzientziatzeko eta oh...Irekia - EJGV
Eusko Jaurlaritzako Osasun Sailak gida praktiko bana argitaratu du erretzearen ondorio kaltegarriei buruz kontzientziatzeko eta ohitura uzten laguntzeko.
Lehenengoa, “Hobe tabakorik gabe. Lor dezakezu!”, herritar guztiei zuzenduta dago, eta tabakoaren kontsumoak dakartzan kalteei eta tabakoa uztearen onurei buruzko informazioa ematen du. Horrez gain, tabakoa uzteko prozesuaren urrats bakoitzean jarraitu beharreko gomendioak ematen ditu.
Guía práctica para concienciar sobre los efectos perjudiciales de fumar y ayu...Irekia - EJGV
El Departamento de Salud del Gobierno Vasco ha publicado sendas guías prácticas para concienciar sobre los efectos perjudiciales de fumar y ayudar a abandonar el hábito.
La primera de ellas, “Mejor sin tabaco: ¡puedes conseguirlo!” está dirigida a la población en general y aporta información sobre los perjuicios del consumo de tabaco y los beneficios de abandonarlo, además de recomendaciones a seguir en cada paso del proceso de abandono.
Euskal Soziometroa / Sociómetro Vasco 83Irekia - EJGV
Prospekzio Soziologikoen Kabineteak gaur argitaratu duen Euskal Soziometroaren arabera, Euskadiko egoera politiko eta ekonomikoaren balorazioa oso positiboa da. % 66k uste du egoera politikoa ona edo oso ona dela, eta % 79k iritzi bera du egoera ekonomikoari buruz. Oraingo honetan, datu-bilketa martxoaren 15etik 20ra bitartean egin da.
Egoera ekonomikoaren balorazioa serie osoko onena da, 2002an hasi baitzen. Urtebete barru egoera ekonomikorako itxaropenak banatuta daude: % 46k uste du berdin jarraituko duela, % 22k hobera egingo duela eta % 27k okerrera egingo duela.
Biztanleriaren % 69k dio ez duela arazorik hilabete amaierara iristeko, % 25ek arazo batzuk ditu, eta beste % 5ek arazo asko ditu.
Jarrera eta balio politikoei dagokienez, biztanleriaren erdiak adierazi du interesa duela hurrengo Hauteskunde Autonomikoekiko ( % 21ek interes handia du eta % 27k interes handia). Ehuneko hori aurreko Udal eta Foru Hauteskundeei buruz agertutako interesa baino zertxobait handiagoa da. Hala ere, lider politikoen ezagutza nahiko txikia da oraindik.
La valoración de la situación política y económica de Euskadi es muy positiva. Un 66% cree que la situación política es buena o muy buena y un 79% opina eso mismo sobre la situación económica, según el Sociómetro Vasco hecho público hoy por el Gabinete de Prospección Sociólogica. En esta ocasión, la muestra se ha realizado entre el 15 y 20 de marzo.
La valoración de la situación económica es la mejor de toda la serie, comenzada en 2002. Las expectativas para la situación económica dentro de un año están divididas: un 46% cree que se mantendrá igual, un 22% que mejorará y un 27% que empeorará.
Un 69% de la población afirma no tener problemas para llegar a fin de mes, un 25% tiene algunos problemas, y otro 5% muchos.
En cuanto a las actitudes y valores políticos, la mitad de la población se muestra interesada por las próximas Elecciones Autonómicas (21% muy interesada y 27% bastante), porcentaje ligeramente superior al interés mostrado sobre las pasadas Elecciones Municipales y Forales. Sin embargo, el conocimiento de los líderes políticos sigue siendo relativamente bajo.
Hauteskunde Autonomikoetarako boto aurreikuspena / Previsión de voto para Ele...Irekia - EJGV
Eusko Jaurlaritzaren Prospekzio Soziologikoen Kabineteak gaur txosten bat aurkeztu du Hauteskunde Autonomikoak orain eginez gero boto aurreikuspena zein izango litzatekeen argitzeko. Informazio bilketa martxoaren 15a eta 20a bitartean egin zen.
El Gabinete de Prospección Sociológica del Gobierno Vasco ha hecho público un estudio para conocer la previsión de voto en el caso de celebrarse ahora las Elecciones Autonómicas. La recogida de información se realizó entre el 15 y el 20 de marzo a través de entrevistas realizadas a una muestra representativa de la población de la Comunidad Autónoma Vasca.
Silver belaunaldiaren kontsumoa eta lehentasunakIrekia - EJGV
Silver edo senior belaunaldia 55 urtetik 85 urtera bitarteko biztanleek osatutako taldea da eta Euskadin 800.000 pertsona inguru biltzen ditu
Belaunaldiaren zati handi bat ez da komunikabideek, markek eta horien publizitate-kanpainek interpelatua sentitzen, “ikusezintasun sozial” moduko batean, eta 65 urtetik gora areagotu egiten da eta biztanle-talde horren zati bat baztertuta sentitzen da eten digitalaren
Euskadiko merkataritzari dagokionez, silver belaunaldiaren % 20k uste du Euskadiko merkataritza ez dagoela adineko biztanleen premietara erabat egokituta.
Consumo y preferencias de la generación silverIrekia - EJGV
La generación silver o senior configura un grupo de población entre los 55 y 85 años que incluye a cerca de 800.000 personas en Euskadi.
Buena parte de la generación no se siente interpelada por los medios de comunicación, las marcas y sus campañas de publicidad en una suerte de “invisibilidad social” que se acentúa a partir de los 65 años y parte de esta población se siente excluida a causa de la brecha digital.
En cuanto al comercio vasco, cerca de un 20% de la generación silver considera que el comercio vasco no está plenamente adaptado a las necesidades de la población mayor.
Estudio de hábitos de consumo 2023 / Kontsumo-ohituren azterketa 2023Irekia - EJGV
El consumidor vasco valora con un notable al comercio de su entorno.
Las conclusiones del estudio, antes conocido como barómetro del consumo, muestran que, si bien la principal inquietud de la población vasca sigue siendo la inflación, baja notablemente el porcentaje, un 34,6%, frente a más del 50% en 2022. Por otra parte, el 20,4% ha decidido posponer la compra de bienes duraderos que tenía previsto adquirir a principio de año, por ejemplo, un vehículo, vivienda, viajes. Este dato ha ido reduciéndose en las últimas olas, lo que indica una paulatina recuperación de confianza por parte de las personas consumidoras. De hecho, el indicador de confianza aumenta de los 62,7 puntos de 2022 a los 84,6 de 2023.
Euskal Soziometroa / Sociómetro Vasco 82Irekia - EJGV
Euskal biztanleriak positiboki baloratu du (7 puntu 10etik) bere egungo egoera pertsonala eta segidako baliorik altueneraino iritsi da, Prospekzio Soziologikoen Kabineteak argitaratutako azken Euskal Soziometroaren arabera. Euskadiren gaur egungo egoeraren balorazioa ere ona da (6 puntu).
Euskal Soziometroak herritarren unean uneko egoerari, jarrerei eta balio politikoei buruzko pertzepzioen informazioa biltzen du, eta gaur urteko lehenengo Euskal Soziometroa argitaratu da. Landa-lana urtarrilaren 30etik otsailaren 2ra egin zen.
Euskadiko arazo nagusiei helduta, ikerketak egiaztatu duenez, gizartearen kezka nagusiek lan-merkatuarekin lotuta jarraitzen dute, nolanahi ere, 2021etik hona ardura horren maila jaisten ari da. Hain justu ere, une honetan, biztanleen % 48k kokatzen du lan-merkatua hiru arazo nagusien artean; 2021ean, berriz, biztanleen % 61ek ipintzen zuen gizarteko hiru problema handienen barruan.
Kezka-iturriekin jarraituz, lan-merkatuaren ondotik, tarte handi samarrarekin, osasuna (% 35), etxebizitza (% 25) eta ekonomia (21%) aipatu dituzte euskal biztanleek.
La población vasca valora positivamente (7 puntos de 10) su actual situación personal y alcanza el valor más alto de toda la serie, según el último Sociómetro Vasco hecho público hoy por el Gabinete de Prospección Sociológica. La valoración de la situación presente de Euskadi también es positiva (6 puntos).
El publicado hoy, es el primer Sociómetro del año y recoge información sobre las percepciones de la ciudadanía sobre la situación actual, las actitudes y los valores políticos. El trabajo de campo se realizó entre los días 30 de enero y 2 de febrero.
En cuanto a los principales problemas de Euskadi, el estudio constata que la primera preocupación de la sociedad sigue centrada en los problemas relacionados con el mercado laboral, si bien sigue con su tendencia descendente desde 2021. Un 48% de la población lo menciona como uno de los tres principales problemas, un descenso considerable desde el 61% de 2021.
Les siguen, a bastante distancia, los problemas relacionados con la sanidad (35%) y la vivienda (25%), así como los problemas económicos (21%).
El Gabinete de Prospección Sociológica del Gobierno Vasco ha hecho público un estudio para conocer la previsión de voto en el caso de celebrarse ahora las Elecciones Autonómicas. La recogida de información se realizó entre el 30 de enero y el 2 de febrero a través de entrevistas realizadas a una muestra representativa de la población de la Comunidad Autónoma Vasca / Eusko Jaurlaritzaren Prospekzio Soziologikoen Kabineteak gaur txosten bat aurkeztu du Hauteskunde Autonomikoak orain eginez gero boto aurreikuspena zein izango litzatekeen argitzeko. Informazio bilketa urtarrilaren 30a eta otsailaren 2a eta bitartean egin zen.
Osasun mentala pertsonen eta gizarteen osasunaren eta ongizatearen funtsezko osagaia da. Bizitzako esparru guztietan du eragina: pertsonalean, familian, lanean, gizartean eta komunitatean. Hala ere, oraindik ere badira estigmak, aurreiritziak eta oztopoak, zaildu egiten dutenak nahasmendu mentalak dituzten pertsonentzako eta haien familientzako baliabide eta zerbitzu egokiak eskuratzea.
Estrategia de Salud Mental de Euskadi 2023 – 2028Irekia - EJGV
La salud mental es un componente esencial de la salud y el bienestar de las personas y las sociedades. Afecta a todos los ámbitos de la vida: personal, familiar, laboral, social y comunitario. Sin embargo, todavía persisten estigmas, prejuicios y barreras que dificultan el acceso a los recursos y servicios adecuados para las personas con trastornos mentales y sus familias.
Economia circular y gestión de residuos / Ekonomia zirkularra eta hondakinen ...Irekia - EJGV
Ingurumenari buruzko iritzi orokorrak / Opiniones generales sobre medio ambiente.
Erosketa ohiturak / Hábitos de compra.
Etiketatze sistema / Sistemas de etiquetaje.
Hondakinen kudeaketa / Gestión de residuos.
Norberaren ekintzak ingurumenaren alde / Acción personal por el medio ambiente.
Gizarte Zerbitzuen II. Plan Estrategikoaeu.pdfIrekia - EJGV
Plangintza estrategikoa erantzunak gizarte-aldaketetara egokitzeko eta, horri
esker, hobeto bete ahal izateko erakundeen, antolakundeen eta enpresen eginkizuna.
Gizarte-zaintzan (gizarte arlokoa, xedearen arabera) ardazten da, hau da, gizarteratzea
ahalik eta autonomia handienaz ahalbidetzera eta sustatzera bideratutako harremanlaguntzan,
pertsonen artekoetan. Eta, bereziki, GZESren zorroan zehaztutako erakundezaintzan
(erantzukizun publikokoa).
II Plan Estratégico de Servicios SocialesIrekia - EJGV
Planificación estratégica para adecuar las respuestas a los cambios sociales y
cumplir así mejor la misión de instituciones, organizaciones y empresas.
Se centra en los cuidados sociales (sociales, en razón de su objeto) entendidos como apoyos
principalmente relacionales, de personas a personas, orientados a promover la integración social con
la máxima autonomía posible. Y en particular en el cuidado institucional (de responsabilidad pública)
concretado en la cartera del SVSS.
1. Plan de
Adaptación del
Comercio Vasco
2015
- Presentación cierre 2010 -
Septiembre 2011
2. Indice
1. Justificación del plan
2. Balance de resultados por programas
3. Cuadro de mando. Indicadores
• De resultado
• De generación de valor
• De procesos
• De recursos
3. 1. Justificación del plan
La elaboración del Plan de Adaptación del Comercio responde a la petición realizada por
el Parlamento Vasco al aprobar la Ley 7/2008, de 25 de junio, de segunda Modificación
de la Ley de la Actividad Comercial, por la que se adecua la normativa vasca reguladora
de la actividad comercial a las exigencias de la Directiva comunitaria 2006/123/CE de
Servicios en el mercado Interior.
La Directiva de Servicios 2006/123/CE
Responde al objetivo de facilitar el ejercicio de la libertad de establecimiento de los
prestadores de servicios y su libre circulación. La fecha límite para su transposición en la
legislación de los Estados Miembros es el 28 de diciembre de 2009.
Su aplicación establece la prohibición de pruebas económicas como condición previa para
la concesión de una autorización de apertura, subsistiendo únicamente restricciones
justificables objetivamente por razones imperiosas de interés general, como la protección
del entorno urbano, la política social y la salud pública
4. 1. Justificación del plan
Principal objetivo
Ayudar al comercio vasco , poniendo a su
disposición herramientas de mejora
competitiva diseñadas ad hoc, para impulsar
su transformación y mejora continua.
5. 2. Balance de resultados por programas
Principales Áreas de Transformación
• Modernización de los Comercios
• Excelencia empresarial: Comercio excelente
• Cooperación entre Comercios: Compite
• Transmisión y Emprendimiento
• Estrategias zonales de cooperación,
dinamización y de mejora competitiva comercial
urbana
• Capacitación Financiera: Miniresiste
• Vigilancia Competitiva: IKUSMER
6. 2. Balance de resultados por programas
MODERNIZACION DEL COMERCIO VASCO
10
2 0 • Mayor cobertura de Inversión
• Fomento del Asociacionismo y de la Excelencia
• 1628 expedientes aprobados en 2010
• x 2,8 s/ nº de expedientes de 2009
• Inversión Inducida: 37.555.000 €
• Subvención concedida: 4.737.000 €
• Incremento del 30% del presupuesto inicial
• Muy buena acogida en el Sector
7. 2. Balance de resultados por programas
MODERNIZACION DEL COMERCIO VASCO
0 11
2 Estimaciones, dado que el programa se ha cerrado el 16 de septiembre de 2011
• Fomento del Asociacionismo y de la Excelencia
• Expedientes presentados en 2011: 1.936
• Inversión Inducida aprox: 43,4 mill €
•Consolidación del Programa tras la excelente a
acogida en el Sector
8. 2. Balance de resultados por programas
COMERCIO EXCELENTE
• Transformación Tutorizada del Comercio Vasco
• La Excelencia adaptada al Comercio
• Niveles de mejora progresivos
• Itinerario completo a partir de la Norma UNE
• Pionero. Expectación en otras Comunidades.
• Resultados:
• 250 comercios en proceso de transformación
• 9 certificados en Comercio Excelente 2010 (5
en “la excelencia es nuestro objetivo” y 4 Q bronce)
• 316 certificaciones en Norma UNE 2010
• 1491 certificaciones.
9. 2. Balance de resultados por programas
COOPERACION ENTRE COMERCIOS
10
2 0 • 2 PROGRAMAS NUEVOS AD HOC
• COMPITE COMERCIO
• COOPERACION INTEREMPRESARIAL
• RESULTADOS
• 13 Solicitudes aprobadas en 2010
• Plazo de ejecución: Junio 2011
• Balance en el último trimestre del año 2011.
10. 2. Balance de resultados por programas
10 COOPERACION ENTRE COMERCIOS
2 0
• COMPITE COMERCIO. Proyectos como:
•Plan de mejora competitiva de los comercios de alimentación fresca de
Bizkaia (Cámara de comercio de Bilbao)
•Red de colaboración entre empresas de pinturas y decoración en Gipuzkoa
(FMG)
•Comunicación, competitividad y mejora de los comercios asociados a Gasteiz
On (Gasteiz On)
•Acompañamiento y dinamización del tejido comercial vasco en la compra en
mercados emergentes (Euskomer)
•Viabilidad de central de compras y servicios para los asociados a
Euskaldendak (Euskaldendak)
•Cooperación comercio local-productores locales alaveses. Ekilur (FACS)
•Proyecto mejora competitiva del comercio urbano de Gipuzkoa (Dendartean)
•Mejora competitiva del sector comercial de Bizkaia vía innovación (Cecobi)
•Investigación nuevos productos cárnicos (Bizkaidendak)
11. 2. Balance de resultados por programas
COOPERACION ENTRE COMERCIOS
0 10
2
• COOPERACION INTEREMPRESARIAL. Proyectos:
• Internacionalización del pequeño comercio urbano (Dendartean)
•Colaboración interempresarial en el sector comercial (FMG)
• Bizkaia outlet (Cecobi)
•Plan de implantación del mercado de compras en mercados emergentes
(FACS)
12. 2. Balance de resultados por programas
TRANSMISION Y EMPRENDIMIENTO
• Aprovechamiento del Know How del Sector.
• Profesionalización del Nuevo Empresario
• Minimizar riesgos.
• Resultados:
• 8 solicitudes aprobadas de Transmisión
• 100 solicitudes aprobadas de Emprendizaje
13. 2. Balance de resultados por programas
ESTRATEGIAS ZONALES DE COOPERACIÓN, DINAMIZACIÓN Y
DE MEJORA COMPETITIVA COMERCIAL URBANA
• Un único convenio de colaboración público – privada
con los compromisos de ambas partes, asociaciones y
ayuntamientos, en un solo documento consensuado.
• Apuesta por la mejora en la prestación de servicios
de valor añadido en entornos urbanos.
Ayuntamientos. Inversión inducida: 16.473.947,83 Subvención: 7.365.173
Asociaciones. Inversión inducida: 1.891.000 € Subvención: 1.576.000
14. 2. Balance de resultados por programas
CAPACITACION FINANCIERA. Miniresiste
• Tutela individualizada
• Apoyo financiero para comercios que buscan la
Excelencia.
• Resultados:
• 58 comercios solicitantes.
• 56 comercios subvencionados.
• Subvención total: 126.000 €
15. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
2. Balance de resultados por programas
VIGILANCIA COMPETITIVA : IKUSMER
1. Ikusmer, nuevo enfoque: Sistema de Vigilancia
Competitiva accesible y de referencia para el
sector
2. Análisis de tendencias: e-commerce
3. Estudios realizados en 2010:
• Experiencia de Compra y Satisfacción del Consumidor en la
C.A.P.V.
• Proyección Social del Comercio de la C.A.P.V.
• Barómetro del Comercio Vasco 2010
• Necesidades de Financiación del Comercio Vasco
4. Página Web
16. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
R. De resultado
V. De generación de valor
P. De procesos
S. De recursos
17. PlanCuadro de mando. Indicadores
3. de Adaptación del Comercio Vasco 2015
R. De resultado
•Ventas
•Empleo
•Establecimientos
•Tic´s
18. PlanCuadro de mando. Indicadores
3. de Adaptación del Comercio Vasco 2015
R. De resultado
VENTAS • Comercio Interior ICI
– Comercio Mayorista
– Comercio Minorista ICIm
• Especializado
• No especializado
– Grandes Superficies ICGS
» Alimentación y bebidas
» Resto
– Otros no especializados
19. Índice de Comercio Interior ICI
Balance Anual 2010.
En el conjunto del año, las ventas del comercio interior han obtenido un ascenso nominal
acumulado del 5,6%. Por territorios, el mejor comportamiento lo registra Álava, con un
incremento en el conjunto del año del 7,4%, seguido de Gipuzkoa, con una subida del 7,2% y
Bizkaia, que sube un 4,2%, todo ello en tasas nominales.
En términos reales (a precios constantes), el conjunto del sector ha registrado un
incremento del 2,7% para la C.A. de Euskadi, siendo del 3,5% para Gipuzkoa, del
3,4% para Álava y del 2,1% para Bizkaia.
20. Índice de comercio minorista ICIm
Balance Anual 2010.
En el conjunto del año, las ventas del comercio minorista han experimentado un ascenso
nominal acumulado del 1,2%. Si excluimos las estaciones de servicio, las ventas del resto del
comercio minorista no ha experimentado variación apreciable (0,0%) en los datos acumulados
de 2010 con respecto al año 2009. En términos reales (a precios constantes), el
conjunto del sector ha registrado un decremento del 0,6% y sin las estaciones de
servicio la disminución ha sido del 0,3%.
Por territorios, el mejor comportamiento lo registra Gipuzkoa, con un ascenso en el conjunto
del año del 2,1%, seguido de Álava, con una subida del 1,4% y Bizkaia, que crece un 0,6%,
todo ello en tasas nominales.
21. Comercio en grandes superficies ICGS
Balance 2010. Las ventas en grandes superficies de la C.A. de Euskadi experimentaron un
crecimiento nominal del 1,1% en los doce meses de 2010 con respecto al año anterior, que, una
vez descontado el efecto de la inflacción, se convierte en una tasa real del -0,5%.
Por territorios históricos las evoluciones acumuladas del conjunto del año 2010 han sido las
siguientes: en Álava disminuyen las ventas un 1,8%, en Bizkaia bajan un 0,8% y en Gipuzkoa
suben un 6,4%, en términos nominales. En términos reales, se producen descensos en Álava (-
3,5%) y Bizkaia (-2,4%), mientras que en Gipuzkoa se produce un ascenso del 5,2%.
22. Índice de Ventas por TTHH en 2010
∆ 2010 ICI ICI
/2009 ICI mayorista minorista ICGS
C.A. de
Euskadi 2,7 4,9 -0,3 -0,5
23. PlanCuadro de mando. Indicadores
3. de Adaptación del Comercio Vasco 2015
R. De resultado
Evolución afiliaciones de la Seguridad Social del sector de
EMPLEO dbon comercial por CC.AA.
Total Sector Comercio - Total Afiliaciones. • En el primer tramo temporal, junio 2009-junio 2010
CC.AA. A B (periodo A), la evolución de las afiliaciones a la S.S. es
PAÍS VASCO -0,81% 0,02% negativa en todas las CC.AA. salvo en Ceuta y Melilla.
CATALUÑA -1,29% 0,37% Estos dos territorios, dado su reducido número de
GALICIA -0,33% -0,60%
afiliaciones, presentan grandes variaciones ante cualquier
ANDALUCÍA -0,91% -1,06%
nueva apertura o cierre de un establecimiento de tamaño
ASTURIAS -1,17% -1,16%
CANTABRIA -0,61% 0,06% relativamente importante. Por dicho motivo omitiremos su
LA RIOJA -1,49% -0,84% análisis en las sucesivas diapositivas.
REG. DE MURCIA -1,33% -0,97%
COM.VALENCIANA -2,20% 0,24% • La CAPV se encuentra en el puesto quinto de las
ARAGÓN -1,79% 0,15% Comunidades que menos descenso experimentan, solo
CAST.-LA MANCHA -1,30% -0,44%
presentan mejores resultados, Galicia, Cantabria, Navarra,
CANARIAS -1,85% 0,01%
Extremadura y Castilla-León. Las cifras de la CAPV, -
NAVARRA -0,24% -0,30%
0,81%, son bastantes mejores que las del Estado -1,25%.
EXTREMADURA -0,14% -0,55%
ILLES BALEARS -1,90% 0,97%
CMDAD.DE MADRID -1,55% -0,20% • En el segundo tramo temporal, junio 2010-junio 2011
CASTILLA-LEÓN -0,29% -0,64% (periodo B), las cifras de la CAPV mejoran pasando a ser
CEUTA 0,68% 3,33% positivo el número de afiliaciones en un 0,02% mientras
MELILLA 1,92% 2,84% que en el Estado siguen decreciendo en un 0,22%.
ESTADO -1,25% -0,22%
A: Variación Junio 2009-Junio 2010.
B: Variación Junio 2010-Junio 2011.
24. PlanCuadro de mando. Indicadores
3. de Adaptación del Comercio Vasco 2015
R. De resultado
OBJETIVO INDICADOR VALOR 2009 VALOR 2010 FUENTE
ESPECIFICO
RESULTADOS
Minorista: 83.744 Minorista: 84.832 Minorista Saldo
2009-2010. 1.088
Mayorista: 36.028 Mayorista: 35.831 Mayorista Saldo
2009-2010. -197
R9. Afiliaciones en Venta rep.c. Automóvil: 4.107 Venta rep. Venta rep. Automóvil INNS y DIRAE 2010,
establecimientos Automóvil: 4.144 Saldo 2009-2010: 37 Eustat
comerciales
Total: 123.879 Total: 124.807 Total Saldo
2009-2010: 928
(1) Excluyendo Venta y Reparación de vehículos y venta de carburantes.
(2) Total Comercio Minorista.
(3) Comercio minorista excluyendo Venta y Reparación de vehículos y venta de carburantes
(4) Excluyendo Venta y Reparación de vehículos y venta de carburantes
(5) Sólo Comercio Minorista
(6) Educación Primaria y otros estudios equivalentes
(7) ESO, Bachillerato elemental y superior, FP medio y superior
(8) Diplomatura, Licenciatura y Doctorado
25. PlanCuadro de mando. Indicadores
3. de Adaptación del Comercio Vasco 2015
R. De resultado
Capacitación del empleo
INDICADOR VALOR 2009 VALOR 2010 FUENTE
% personas Est. Primarios: Est. Primarios:
empleadas con 14,20% 12,9% Censo 2006,
estudios medios y Est. Medios: Est. Medios: Eustat
universitarios 70,98% 70,98%
Est. Universitarios: Est.
14,84% Universitarios:
22,6%
% personas Ikusmer,
gestoras del 20% 31% Barómetro
comercio con del comercio
estudios vasco 2010
universitarios
26. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
R. De resultado
Establecimientos
INDICADOR VALOR 2009 VALOR 2010 FUEN
TE
Minorista
Altas: 1.378
Bajas: 2.821
Saldo permanencia: 33
Saldo Global 2009-10: - 1.410
Mayorista
Altas: 781
Bajas: 1.571
Saldo permanencia: 28
Saldo Global 2009-10: -762
Saldo global de Saldo global total Venta reparac. Automóvil DIRAE
establecimientos establecimientos Altas: 163 2010,
comerciales comerciales 2008-2009: - Bajas: 261 Eustat
112
Saldo permanencia: 14
Saldo Global 2009-10: -84
Total
Altas: 2.322
Bajas: 4.653
Saldo permanencia: 75
Saldo Global 2009-10: -2.256
27. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
R. De resultado
TIC´S
INDICADOR VALOR 2009 VALOR 2010 FUENTE
% de establecimientos Minorista:13,9 Minorista: 14,2%
del sector comercio y ESI Empresas
reparación con comercio 17% Mayorista: 23,6% Mayorista: 24,7% 2010
electrónico
Venta y Rep. Autom.y Venta Rep. Automóvil y
venta combust.: 20,6% venta combustible:
25,2%
Minorista:64,9% Minorista: 65,6%
% de establecimientos Mayorista: 93,5% Mayorista: 90%
del sector comercio y 58,9% Venta y Reparac. Venta y Reparación ESI Empresas
reparación con Autom. y venta Autom. y venta 2010
ordenador combust.: 84,6%
combust.: 88%
% de establecimientos Minorista:56,5% Minorista: 56,2%
del sector comercio y Mayorista: 90,6% Mayorista:86,8%
reparación con acceso a 49,8% Venta y Reparac. Venta y Reparación ESI Empresas
Internet Autom. y venta 2010
Autom. y venta
combust.: 77,7% combust.: 79,9%
28. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
R. De resultado
TIC´S
OBJETIVO INDICADOR VALOR 2009 VALOR 2010 FUENTE
ESPECIFICO
RESULTADOS
% de establecimientos del Minorista:23,1% Minorista:20,9%
Desarrollo de sector comercio y Mayorista: 36,2% Mayorista: 24,1% ESI Empresas
la reparación con software de Venta y Rep.Autóm. Y Venta y rep.Autóm. y 2010
gestión: 39,9% venta combust.: 29,4% venta combust.:31,2%
Innovación / % de establecimientos Minorista:63,5% Minorista:68,1%
modernización minoristas con transmisión Mayorista: 72,2% Mayorista: 72,5%
del sector electrónica de fondos Venta y rep.Autóm. y venta Venta y rep.Autóm. y ESI Empresas
(datáfono o TPV): 59,8% combust.: 75% venta combust.:74,6% 2010
29. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
P. De generación de valor
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR VALOR ACTUAL
GENERACIÓN DE VALOR
V1. Facilitar herramientas para % de programas públicos autonómicos 73,12%
incrementar la competitividad de fomernto de la competitividad
V2. Apoyar al sector para la mejora de la Valoración de la experiencia comercial Grado de satisfacción global de la
“experiencia comercial” de las personas de las personas consumidoras vascas experiencia de compra: 7,51
consumidoras. (sobre 10)
V3. Facilitar integración del comercio en Número de ayuntamientos (población 60 municipios
la gestión municipal (para conseguir cubierta) con organización específica
unas ciudades más atractivas y para el comercio (acuerdo de
sostenibles) colaboración público privada municipal,
Concejal o Concejala delegada, etc..)
V4. Facilitar la articulación de las Número de convenios operativos entre 3 operativas
relaciones de las empresas proveedoras empresas fabricantes y distribuidoras
con el comercio mayoristas y minoristas.
30. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
P. De procesos
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR VALOR ACTUAL
PROCESOS INTERNOS, EXTERNOS E INSTITUCIONALES
P1. Mejorar las estrategias y la gestión Número de comercios con la Q de excelencia 9
empresarial.
P2. Mejorar el servicio en calidad y atención a Número de comercios certificados con la 1489
los clientes y clientas norma UNE 175.001 de atención a los clientes
y clientas
P3. Mejorar las instalaciones y Importe de las subvenciones de Ayudas Inversión: 28.329.958€
establecimientos Financieras a la inversión (AFI) al comercio Subvención: 772.357€
Empresas: 73
Importe de las subvenciones por Inversión: 28.364.087€
Modernización de los Establecimientos Subvención: 3.814.969€
Comerciales Empresas: 1.152
P4. Potenciar la integración del comercio en la Número de proyectos TIC que se han 1081
sociedad de la información (TICs) aprobado en el año
Importe de los proyectos TIC subvencionados Inversión: 5.055.423€
en el año en las subvenciones del programa de Subvención: 919.774€
Modernización del Equipamiento Comercial Empresas: 1081
(MEC)
P5. Mejorar los sistemas de abastecimiento y Importe de los proyectos apoyados con estos 500.000€
logística (cadena de valor) fines
31. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
P. De procesos
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR VALOR ACTUAL
PROCESOS INTERNOS, EXTERNOS E INSTITUCIONALES
P6. Impulsar las alianzas verticales Número de convenios operativos 3 operativos
(productores, mayoristas, minoristas)
P7. Impulsar las alianzas horizontales Número de iniciativas o actuaciones 93
desarrolladas que impliquen colaboración
horizontal empresarial.
P8. Impulsar l y clarificar los roles de las Número de asociaciones con plan estratégico 15
Asociaciones aprobado
P9. Impulsar y consolidar la colaboración Número de acuerdos de colaboración público- 60
público-privada privados operativos (población cubierta)
Importe de actuaciones llevadas a cabo en el 18.049.948€
contexto de acuerdos de colaboración público-
privados existentes
P10. Avanzar en el desarrollo del marco Número de proyectos de simplificación o 4
facilitador de la actividad comercial agilización normativa iniciados y terminados
P11. Mejorar la proyección social del sector Percepción de la ciudadanía de la proyección Nota media al comerciante vasco: 7,2
social del sector después de las campañas de
comunicación
32. Plan de Adaptación del Comercio Vasco 2015
3. Cuadro de mando. Indicadores
S. Recursos
OBJETIVO ESPECIFICO INDICADOR VALOR ACTUAL
RECURSOS NECESARIOS
S1. Apoyar la capacitación de empleados y % de personas empleadas en el comercio con Proyecto 2012
empleadas y de personas gestoras nivel de profesionalización acreditado
S2. Impulsar la generación de información Presupuesto anual de las operaciones 260.846,88€ (iva incluido)
para la toma de decisiones estadísticas (Eustat e Ikusmer)
Número de estudios sectoriales y de mercado 6
realizados por la Dirección de
Comercio/Ikusmer)
S3. Impulsar la investigación relativa/aplicable Número de proyectos de investigación 2
a los procesos comerciales aprobados para el sector comercial de la
Dirección de Tecnología
Presupuesto de proyectos de I-D para el sector 2.200.000€
comercial de la Dirección de Tecnología
33. Muchas gracias
Eskerrik asko
- Presentación cierre 2010 -
Septiembre 2011