Plan de negocios
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El documento habla sobre temas clave para emprendimiento como el plan de negocios, el mercado, la segmentación de mercado, la competencia, la definición del producto y la servucción. Explica que el plan de negocios presenta de forma estructurada los pasos para crear una idea de negocio y obtener financiamiento. También define el mercado, la importancia de segmentarlo, analizar la competencia y definir bien el producto o servicio para satisfacer las necesidades de los clientes.
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Dept Mercadeo en la Empresa
El departamento de mercadotecnia realiza investigaciones de mercado mediante encuestas, grupos focales y estudios de preferencias de consumidores para determinar las necesidades y preferencias del mercado antes de lanzar un nuevo producto. Luego de lanzar el producto, continúa monitoreando factores como ventas, competencia y comportamientos de consumidores para asegurar el éxito a largo plazo a través de posibles ajustes al plan de mercadotecnia.
Taller: "MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES"
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El documento habla sobre los elementos clave del planeamiento de mercadeo. Describe las estrategias dirigidas al cliente, la definición de la misión y los objetivos, el desarrollo de un plan de negocios y de mercadeo, y la investigación técnica del mercado para establecer precios, nichos de mercado, y posicionar efectivamente los productos y servicios. El objetivo general es desarrollar un conjunto integral de estrategias de mercadeo orientadas al cliente.
Fuerza de ventas
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Mapa conceptual marketing
Este documento presenta un plan de marketing efectivo. Explica que el marketing es el proceso de analizar oportunidades en el mercado para diseñar estrategias y programas que garanticen el éxito y crecimiento de las empresas. También describe el análisis de fortalezas y debilidades, la investigación de mercados, el diseño de estrategias de posicionamiento, y la planificación y control de actividades de marketing.
desarrollo de la fuerza de ventas
El documento describe el proceso de desarrollo de la fuerza de ventas, incluyendo el reclutamiento, la selección y la capacitación del personal de ventas. Explica las etapas del proceso de reclutamiento como la elaboración de descripciones de puestos y calificaciones requeridas, así como fuentes y métodos para atraer candidatos. También cubre el proceso de selección a través de entrevistas, pruebas y verificación de referencias para elegir a los mejores candidatos. Por último, destaca la importancia de la capacit
Plan de marketing
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Presentacion plan de negocios ii
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Selección de fuerza de ventas
El documento describe el proceso de selección de vendedores, incluyendo el reclutamiento, entrevistas iniciales y a profundidad, verificación de referencias, exámenes físicos y pruebas. El proceso busca identificar a los candidatos más calificados y aptos para el puesto, y la socialización adecuada de los nuevos vendedores es crucial para aprovechar la inversión en el proceso de selección.
Alexis jose linares
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Seminario De Mercadotecnia
Mercadotecnia se define como la identificación de las necesidades de los clientes y la comunicación de información sobre productos y servicios para satisfacer esas necesidades de manera rentable en mercados competitivos globales. Implica el análisis de clientes, competidores y la empresa, para desarrollar estrategias de posicionamiento, publicidad y fijación de precios que respondan a diferentes culturas y entornos legales.
Plan de Ventas
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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