Este documento presenta lineamientos sobre la implementación de planes estratégicos de seguridad vial para empresas en Colombia. Explica que dichos planes deben incluir acciones para promover comportamientos seguros entre empleados y en vehículos. Asimismo, detalla que las empresas con más de 10 vehículos están obligadas legalmente a adoptar estos planes y pueden enfrentar responsabilidades si no lo hacen o no los cumplen.
Plan Estratégico de Seguridad Vial Empresarial - Esquema de implementaciónComo Manejo Ltda
En esta presentación se explican los alcances de la normatividad relacionada con los Planes Estratégicos de Seguridad Vial Empresarial y está acorde con la ley 1503 de 2011, el decreto 2851 de 2013 y la resolución 1565 de 2014.
¿QUÉ ES SEGURIDAD VIAL?
Conjunto de acciones, mecanismos, estrategias y medidas orientadas a la prevención de accidentes de tránsito, o, a anular o disminuir sus efectos, con el objetivo de proteger la vida de los usuarios de las vías.
Plan Estratégico de Seguridad Vial Empresarial - Esquema de implementaciónComo Manejo Ltda
En esta presentación se explican los alcances de la normatividad relacionada con los Planes Estratégicos de Seguridad Vial Empresarial y está acorde con la ley 1503 de 2011, el decreto 2851 de 2013 y la resolución 1565 de 2014.
¿QUÉ ES SEGURIDAD VIAL?
Conjunto de acciones, mecanismos, estrategias y medidas orientadas a la prevención de accidentes de tránsito, o, a anular o disminuir sus efectos, con el objetivo de proteger la vida de los usuarios de las vías.
Presentación para implementar un plan de compliance Cómo diseñar e implementar un Programa de Prevención de Delitos: cumpliendo con las exigencias del Código Penal
• Cómo debe implementarse un Programa de Prevención de Delitos.
Alcance mínimo y mejores prácticas • Cuáles son las distintas fases de implementación
> Alcance y estrategias de organización según la cultura y la madurez del control interno. Estructura y dependencia
> Orientación de recursos según los distintos riesgos identificados en un mapa de riesgos penales
> Prácticas y medidas eficientes de prevención en políticas y
protocolos de delegación de autoridad
> Debido control ante riesgos y fraudes frecuentes
> Prácticas de documentación de los controles del programa
> Reporte de riesgos y faltas a comités
> Monitoreo del programa y de nuevos riesgos
• Cómo incorporar e integrar en el Código Ético los siguientes
ítems: canal de denuncia, código financiero, prevención de corrupción, información privilegiada, delitos contra el mercado, poderes y protección del medio ambiente
CUMPLIMIENTO, PROTECCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
Algunas veces, los asuntos legales se convierten en incertidumbre para las empresas, pero la identificación de dichas amenazas favorece toda una serie de oportunidades, entre ellas, las habilidades directivas para evaluar el riesgo, transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, prevenir el riesgo.
Identificamos a los Programas de Compliance Penal como el instrumento eficaz para el liderazgo empresarial en el proceso de análisis y capacidad de respuesta frente al fraude, la corrupción, el blanqueo de capitales y otras áreas sensibles de gestión ordinaria, siendo a su vez, transversal y vehicular en otros entornos para la protección y seguridad.
Avances y retos en las políticas públicas de seguridad vial en colombiaNÉSTOR SÁENZ SAAVEDRA
Las políticas públicas son el soporte principal que asegura la continuidad de una estrategia que afecta a una población. Colombia esta avanzando en este proceso con relación a la seguridad vial. ¿Se convertirá en realidad tanta belleza?
Responsabilidad Penal Corporativa - Programa de Prevención de Delitos - Como ...Hernan Huwyler, MBA CPA
Responsabilidad Penal Corporativa - Programa de Prevención de Delitos - Como Implementarlo
Incluyendo:
- Compliance Program
- Reforma del Código Penal
- Funciones del Compliance Officer
- Delitos que deben ser prevenidos
- Gestión de los recursos financieros
- La responsabilidad penal de las personas físicas
- Representantes legales o administradores
- Observancia del modelo de prevención
- Ideas, respuestas, herramientas, recetas y motivación
- Órgano de la persona jurídica con poderes autónomos
- Regulación del código penal para las personas jurídicas
- Responsabilidad de los administradores
- Asesoramiento especializado en prevención
- Circunstancias atenuantes de la responsabilidad penal
Presentación para implementar un plan de compliance Cómo diseñar e implementar un Programa de Prevención de Delitos: cumpliendo con las exigencias del Código Penal
• Cómo debe implementarse un Programa de Prevención de Delitos.
Alcance mínimo y mejores prácticas • Cuáles son las distintas fases de implementación
> Alcance y estrategias de organización según la cultura y la madurez del control interno. Estructura y dependencia
> Orientación de recursos según los distintos riesgos identificados en un mapa de riesgos penales
> Prácticas y medidas eficientes de prevención en políticas y
protocolos de delegación de autoridad
> Debido control ante riesgos y fraudes frecuentes
> Prácticas de documentación de los controles del programa
> Reporte de riesgos y faltas a comités
> Monitoreo del programa y de nuevos riesgos
• Cómo incorporar e integrar en el Código Ético los siguientes
ítems: canal de denuncia, código financiero, prevención de corrupción, información privilegiada, delitos contra el mercado, poderes y protección del medio ambiente
CUMPLIMIENTO, PROTECCIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS
Algunas veces, los asuntos legales se convierten en incertidumbre para las empresas, pero la identificación de dichas amenazas favorece toda una serie de oportunidades, entre ellas, las habilidades directivas para evaluar el riesgo, transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, prevenir el riesgo.
Identificamos a los Programas de Compliance Penal como el instrumento eficaz para el liderazgo empresarial en el proceso de análisis y capacidad de respuesta frente al fraude, la corrupción, el blanqueo de capitales y otras áreas sensibles de gestión ordinaria, siendo a su vez, transversal y vehicular en otros entornos para la protección y seguridad.
Avances y retos en las políticas públicas de seguridad vial en colombiaNÉSTOR SÁENZ SAAVEDRA
Las políticas públicas son el soporte principal que asegura la continuidad de una estrategia que afecta a una población. Colombia esta avanzando en este proceso con relación a la seguridad vial. ¿Se convertirá en realidad tanta belleza?
Responsabilidad Penal Corporativa - Programa de Prevención de Delitos - Como ...Hernan Huwyler, MBA CPA
Responsabilidad Penal Corporativa - Programa de Prevención de Delitos - Como Implementarlo
Incluyendo:
- Compliance Program
- Reforma del Código Penal
- Funciones del Compliance Officer
- Delitos que deben ser prevenidos
- Gestión de los recursos financieros
- La responsabilidad penal de las personas físicas
- Representantes legales o administradores
- Observancia del modelo de prevención
- Ideas, respuestas, herramientas, recetas y motivación
- Órgano de la persona jurídica con poderes autónomos
- Regulación del código penal para las personas jurídicas
- Responsabilidad de los administradores
- Asesoramiento especializado en prevención
- Circunstancias atenuantes de la responsabilidad penal
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
Una señal analógica es una señal generada por algún tipo de fenómeno electromagnético; que es representable por una función matemática continua en la que es variable su amplitud y periodo en función del tiempo.
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CVCarlosAroeira1
Caso pratico análise analise de vibrações em rolamento de HVAC para resolver problema de lubrificação apresentado durante a 1ª reuniao do Vibration Institute em Lisboa em 24 de maio de 2024
1º Caso Practico Lubricacion Rodamiento Motor 10CV
Plan de seguridad vial
1. PROGRAMA DE SEGURIDAD VIAL
El 6 de junio de 2014 se publica la resolución 1565 de 2014, cuyo objetivo es definir lineamientos generales
en educación, responsabilidad social empresarial y acciones estatales y comunitarias para promover en las
personas la formación de hábitos, comportamientos y conductas seguras en las vías.
A continuación se rescatan de ésta resolución preguntas claves que usted cómo empresa debe tomarse
unos minutos para analizar.
¿Qué es un plan estratégico de seguridad vial (PESV)?
Es el instrumento de planificación que consignado en un documento contiene las acciones, mecanismos,
estrategias y medidas que deberán adoptar las diferentes entidades, organizaciones o empresas del sector
público y privado existentes en Colombia. Dichas acciones están encaminadas a alcanzar la seguridad vial
como algo inherente al ser humano y así reducir la accidentalidad vial de los integrantes de las
organizaciones mencionadas y de no ser posible evitar, o disminuir los efectos que puedan generar los
accidentes de tránsito.
¿Para qué sirve el plan estratégico de seguridad vial?
La finalidad del Plan Estratégico de Seguridad Vial, es definir los objetivos y las acciones o intervenciones
concretas que se deben llevar a cabo para alcanzar los propósitos en materia de prevención de los
accidentes de tránsito, facilitando la gestión de la organización al definir las áreas involucradas, los
responsables y los mecanismos de evaluación y seguimiento en función del cumplimiento de las
actuaciones definidas.
Objetivos de un plan estratégico de seguridad vial
Con los objetivos del plan estratégico de seguridad vial se traza un mapa que señala resultados que la
organización se ha propuesto alcanzar en materia de seguridad vial.
¿Estoy obligado a adoptar Planes Estratégicos de Seguridad Vial?
Si como organización, empresa o entidad poseo, fabrico, ensamblo, comercializo, contrato o administro
más de 10 vehículos automotores o no automotores o contrato o administro conductores, estoy obligado a
adoptarlo (Artículo 12 Ley 1503 de 2011),
¿Qué tipo de responsabilidad puedo asumir como organización privada, de no adoptar un Plan
Estratégico, o de no verificar que se cumpla?
Las obligaciones señaladas en la Ley 1503 de 2011 se suman a las demás obligaciones que como
organización (con o sin ánimo de lucro) o empresa (sea sociedad o establecimiento de comercio) tenemos.
Además de la obligación formal, puede haber responsabilidades en cuanto a las situaciones en que mi
organización, mi personal o los vehículos que posea, fabrique, ensamble, comercialice, contrate o
administre, tanto en mis instalaciones o en desarrollo de mis actividades como organización, se involucren
en eventos en que se causen daños a personas o cosas por no seguir el PESV o por no haberlo formulado.
¿Qué tipo de responsabilidad puedo asumir como entidad pública de no adoptar el Plan Estratégico, o
por no verificar que se cumpla?
2. Además de la que puede asumir toda organización (ver punto anterior), la Ley ha asignado al responsable
de cada entidad la función de adoptar el PESV, y disponer lo necesario para su aplicación, Esa asignación
constituye un deber legal que puede ser exigido disciplinariamente (por no atender el mandato legal) y
fiscalmente (si la falta de adopción o de mecanismos de aplicación resulta en daños a personas o cosas).
Los tiempos en que las entidades, organizaciones o empresas deberán comunicar por escrito el PESV a los
organismos de tránsito, alcaldías o a la Superintendencia de Puertos y Transporte, serán los siguientes
TIPO N° DE VEHÍCULOS PLAZO ESTABLECIDO
Entidades, organizaciones o
empresas
Más de cien (100) Ochos (8) meses. Rige una vez
publicada la resolución
Entre cincuenta (50) y noventa y
nueve (99)
Diez (10) meses. Rige una vez
publicada la resolución
Entre diez (10) y cuarenta y nueve
(49)
Doce (12) meses. Rige una vez
publicada la resolución
Una vez señor empresario sea consciente de la importancia de la seguridad vial cómo responsabilidad de
todos los miembros de una comunidad, entenderá que la prioridad sobre la vía es la VIDA.
El paso a paso …
I. Guía para la Construcción del Plan estratégico
A continuación se presentan las fases que se deben seguir en estricto orden para la construcción de plan:
1. Conformación del equipo de trabajo (Comité de Seguridad Vial)
2. Diagnóstico de las condiciones de la empresa en cuanto al parque automotor utilizado
3. Elaboración del Programa estratégico de Seguridad Vial (etapa documental)
4. Implementación del plan
5. Seguimiento y evaluación
II. Guía de Acciones para el Desarrollo del Plan Estratégico de Seguridad Vial
Con base en los resultados del análisis de los factores de riesgo que afectan la seguridad vial en la empresa,
se deben de implementar un mínimo de planes de acción que a continuación se relacionan:
1. COMPORTAMIENTO HUMANO
1.1 Procedimiento de selección de conductores
1.2 Pruebas de ingreso
1.3 Capacitación en seguridad vial
1.4 Control de documentación de conductores
3. 1.5 Política de regulación de la empresa
1.6 Elementos de protección
2. VEHÍCULOS SEGUROS
2.1 Plan de mantenimiento preventivo
2.2 Documentación del plan de mantenimiento
2.3 Idoneidad
2.4 Procedimientos de inspección diaria de vehículos
2.5 Control de documentación y registro de vehículos y su mantenimiento
3. INFRAESTRUCTURA SEGURA
3.1 Rutas internas
3.2 Rutas externas
3.3 Apoyo tecnológico
3.4 Política de socialización y actualización de información
4. ATENCIÓN A VICTIMAS