Un analisis breve de la compañia gases de occidente, donde se realiza el DOFA y se plantea un plan estrategico simple, que busca paliar los problemas corporativos
El documento presenta un análisis PEST de una microempresa de ropa deportiva. Analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que afectan el negocio. Entre los factores políticos se encuentran las políticas de apoyo a PYMES y nuevas normas ambientales. Los factores económicos incluyen la competencia, inflación y costos de financiamiento. Los factores sociales son el crecimiento demográfico y uso creciente de internet. Los factores tecnológicos son la complejidad de nuevas
Nestlé es una de las mayores compañías agroalimentarias del mundo fundada en Suiza en 1866. En España emplea a 5,900 trabajadores de forma permanente, ofreciendo diversos programas de recursos humanos como flexibilidad horaria, formación continua, coaching y evaluaciones de desempeño para retener el talento y mejorar la satisfacción laboral.
En el caso de la Administración Tributaria, modernizar está vinculado muy estrechamente con el objetivo de mejorar el Control Fiscal para reducir la evasión y aumentar las recaudaciones.
El Proceso de Modernización de la Administración Tributaria se inicia con la creación de la Dirección General de Impuestos Internos en el año de 1997: no obstante, es importante entender este proceso como un Proyecto con objetivos estratégicos tanto de corto, como de mediano y largo plazo. Lograr la madurez institucional dependerá en definitiva, de la consecución de estos objetivos.
La Modernización de la Administración Tributaria, requiere de reformas simultáneas tanto en la organización, en la legislación tributaria, en el manejo de los recursos humanos como en la administración presupuestaria.
Para iniciar el proceso del proyecto de modernización la Dirección General de Impuestos Internos definió su misión y su visión, que representan su razón de ser y su ideal.
Este documento resume la historia de Nestlé en Ecuador desde 1950 hasta 1960. Comenzó vendiendo sus productos a través de una empresa llamada Comercial Panamericana en Guayaquil. En 1955, Nestlé creó su propia organización en Ecuador y nombró a Marcel Guignard Bermey como su primer agente consignatorio. Las primeras oficinas de Nestlé estuvieron en Guayaquil en la calle Vélez 1006 y Quito, donde comenzaron a funcionar el 1 de junio de 1955 y donde se realizó la primera venta del producto Nestógeno el 3 de
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE se basa en el cumplimiento de las leyes y en beneficiar a los grupos de interés tanto internos como externos de la empresa. También aborda los siete temas principales de la RSE según la norma ISO 26000 como la gobernanza, prácticas laborales, medio ambiente, derechos humanos, consumidores y comunidad. Finalmente, señala que la implementación de la RSE implica un cambio de cultura en la organiz
Este documento describe la implementación exitosa de una estrategia de gestión de inventarios mediante un sistema WMS de RedPrairie en PepsiCo Colombia. La estrategia permitió mejorar la eficiencia operativa a través de un mayor control y visibilidad del inventario, lo que resultó en mayores niveles de productividad. La asignación de roles claros y el seguimiento de los resultados fueron claves para el éxito de la implementación.
El documento describe el modelo de responsabilidad social corporativa de Nestlé basado en la creación de valor compartido. A diferencia de modelos tradicionales basados en filantropía, Nestlé busca crear beneficios tanto para la sociedad como para el medio ambiente al tiempo que mejora su competitividad. Se enfoca en tres áreas clave: nutrición, agua y desarrollo rural, donde optimiza la creación de valor mediante esfuerzos dedicados e inversiones.
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En el caso de la Administración Tributaria, modernizar está vinculado muy estrechamente con el objetivo de mejorar el Control Fiscal para reducir la evasión y aumentar las recaudaciones.
El Proceso de Modernización de la Administración Tributaria se inicia con la creación de la Dirección General de Impuestos Internos en el año de 1997: no obstante, es importante entender este proceso como un Proyecto con objetivos estratégicos tanto de corto, como de mediano y largo plazo. Lograr la madurez institucional dependerá en definitiva, de la consecución de estos objetivos.
La Modernización de la Administración Tributaria, requiere de reformas simultáneas tanto en la organización, en la legislación tributaria, en el manejo de los recursos humanos como en la administración presupuestaria.
Para iniciar el proceso del proyecto de modernización la Dirección General de Impuestos Internos definió su misión y su visión, que representan su razón de ser y su ideal.
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La investigación analizó la situación de la compañía de servicios públicos Gases de Occidente durante los últimos 3 años utilizando métodos cuantitativos y cualitativos como encuestas y revisión de datos e información en la página web de la empresa. Se identificaron fortalezas como el liderazgo en el mercado y oportunidades de crecimiento, pero también debilidades como altos niveles de cuentas por cobrar y amenazas como una posible escasez futura de gas. Se propuso un plan estratégico para aprovechar las o
El documento presenta un análisis de la situación competitiva de la empresa MG&B utilizando técnicas como FODA, matriz BCG, diagrama de Pareto e Ishikawa. Los hallazgos muestran que MG&B tiene una posición fuerte en mantenimiento de climas pero depende demasiado del crédito de grandes clientes como IMSS e ISSSTE. Se recomienda que MG&B invierta en publicidad, contrate más personal calificado y negocie plazos de pago más cortos para mejorar su situación financiera.
Este documento describe los cargos y puestos de trabajo de la empresa Gas Inyección Ltda. Incluye cuestionarios y descripciones de puestos para cargos técnicos y administrativos. También presenta la información general de la organización y su direccionamiento estratégico, con su misión, visión, objetivos y estrategias. El documento provee una guía detallada sobre la estructura organizacional de la empresa y las funciones de sus diferentes roles.
El documento presenta un plan estratégico para la empresa SIXMAGRÍCOLA S.A. para mejorar el control en la administración de productos en el periodo 2013-2015. Incluye la justificación, fundamentación, objetivos generales y específicos, importancia, factibilidad, plan de trabajo con proyectos estratégicos, matriz FODA, ámbitos estratégicos, organigrama, visión, misión, principios y valores, y políticas por área. El plan busca optimizar las actividades de la empresa mediante estrategias de se
Este documento describe cómo Mobil North America aplicó con éxito los 5 principios de una organización basada en la estrategia. Introdujo el Cuadro de Mando Integral para traducir su estrategia a términos operativos. Realizó un estudio de segmentación de mercado que identificó 5 segmentos clave de clientes. Diseñó su estrategia para atraer a 3 de estos segmentos mediante una excelente experiencia de compra que justificara precios más altos, incluyendo productos fuera de gasolina. Esto generó mayores ingresos
El documento define términos clave como misión, visión, objetivos, políticas y estructura organizacional. Luego resume la misión, visión y objetivos de Ecopetrol, la mayor empresa de petróleos de Colombia. La misión se enfoca en generar valor para clientes y accionistas de manera segura y sostenible. La visión es convertirse en una de las 30 principales empresas petroleras mundiales para el 2020. Los objetivos incluyen mayor competitividad internacional y mejorar su calificación en sustentabilidad.
Este documento presenta información sobre planes estratégicos y su importancia para las empresas. Explica que un plan estratégico analiza la posición actual de la empresa, los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos. También identifica áreas clave como gerencia, innovación, marketing, finanzas y producción que pueden constituir fortalezas u oportunidades para la empresa. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y utilizar los recursos de la organización de manera efectiva
Este documento presenta una introducción a los planes estratégicos y su importancia para las empresas. Explica que un plan estratégico analiza la posición actual de la empresa, los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos. También identifica áreas clave como gerencia, innovación, marketing, finanzas y producción que pueden constituir fortalezas u oportunidades para la empresa. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y utilizar los recursos de la organización de manera
El documento habla sobre el análisis estratégico de una empresa. Explica conceptos como el análisis FODA, la misión y objetivos de la empresa, y realiza un análisis externo e interno. Luego presenta el análisis FODA de la empresa identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone un cuadro de resultados con objetivos, estrategias y políticas basadas en el análisis FODA.
Este documento presenta una introducción al enfoque estratégico del plan de negocio y al benchmarking desde una perspectiva estratégica. Analiza los modelos gerenciales utilizados en la planificación estratégica de la empresa y en el análisis de la competencia, como el análisis FODA, la cadena de valor de Porter y el análisis PESTEL. El objetivo es identificar estas herramientas y evaluar su efectividad para mejorar la competitividad de la empresa.
Este documento resume el análisis interno realizado a la empresa Consultora de Recursos Humanos Cadepa. Se identificaron problemas como la resistencia al cambio, problemas de clima laboral y alta rotación de directores. El problema priorizado fue la falta de organización interna profesionalizada. El plan de acción consiste en reestructurar la organización mediante la elaboración de una misión y visión, nueva tecnología y software de gestión de recursos humanos.
Este documento presenta los pasos para crear la empresa de confección y trabajos manuales "Creaciones Jovel" en Colombia. Explica la misión, visión, objetivos y servicios de la empresa, así como el organigrama, presupuesto financiero, estrategias de venta y entrega a domicilio. Además, detalla los requisitos legales para la constitución y registro de la empresa.
Este documento analiza las razones para invertir en acciones de Grupo Aval. Grupo Aval es el grupo financiero más grande de Colombia y uno de los líderes bancarios en Centroamérica, ofreciendo una amplia gama de servicios financieros a través de siete marcas distintas. El documento concluye que las acciones de Grupo Aval tienen una alta probabilidad de apreciación a largo plazo debido a su sólida posición en el mercado y estrategia de crecimiento, por lo que es recomendable invertir en ellas.
El documento presenta un resumen del Manual de Calidad del Fondo de Empleados FEISA. Explica que FEISA es una organización de economía solidaria creada hace 48 años en Bogotá por un grupo de empleados. Cuenta con casi 2.800 asociados de empresas como ISA e ISAGEN. Su misión es lograr los sueños de sus asociados y familias a través de sinergias. El manual de calidad busca generar confianza en los asociados sobre la gestión de FEISA como entidad financiera y solidaria.
Este documento define conceptos clave como diagnóstico estratégico, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, explica los principios organizacionales, visión, misión y objetivos corporativos. Define los objetivos corporativos como los resultados globales que una organización espera alcanzar para desarrollar su misión y visión. Finalmente, proporciona ejemplos de objetivos corporativos de dos organizaciones.
Implementación de una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa GRUPO C...Jiliar Silgado Cardona
Este documento describe el plan para implementar una estrategia de auto-sostenibilidad en la empresa Grupo Convergente S.A.S. El documento analiza el estado financiero actual de la empresa, identifica problemas como pérdidas financieras y deficiencias administrativas, y propone objetivos como conocer el estado financiero, diseñar un plan estratégico, y reestructurar las políticas comerciales, con el fin de garantizar la auto-sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Los objetivos estratégicos se establecen de 5 a 3 años dependiendo del tamaño de la empresa, mientras que los objetivos organizacionales son anuales. La misión describe la razón de ser de la empresa considerando la atractividad del negocio. El alcance se refiere a las zonas donde el producto es vendido y aceptado en comparación con la competencia.
Administracion Origen Y Conceptos Parte 2[1]emprendedores1
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo que integran los procesos operativos de una empresa, permiten el acceso a información en tiempo real, y que son modulares y adaptables a las necesidades específicas de cada organización.
Administracion Origen Y Conceptos Parte 2[1]emprendedores1
El documento proporciona una descripción general de los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que los ERP integran los procesos operativos y de negocio de una organización en un solo sistema, permitiendo el flujo de información entre departamentos. También describe las características clave de los ERP como la base de datos centralizada, la capacidad de adaptación a diferentes industrias y la optimización de procesos empresariales.
La investigación analizó la situación de la compañía de servicios públicos Gases de Occidente durante los últimos 3 años utilizando métodos cuantitativos y cualitativos como encuestas y revisión de datos e información en la página web de la empresa. Se identificaron fortalezas como el liderazgo en el mercado y oportunidades de crecimiento, pero también debilidades como altos niveles de cuentas por cobrar y amenazas como una posible escasez futura de gas. Se propuso un plan estratégico para aprovechar las o
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Similar a Plan estratégico gases de occidente (20)
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
3. Realmente la compañía esta siendo eficaz,
productiva y rentable?
Desconocer el panorama situacional de la
compañía puede tener repercusiones
negativas en un futuro?
Como puede el análisis DOFA y el
planteamiento de un plan estratégico paliar
los problemas de la compañía y ayudarla a
impulsarse hacia un futuro mejor?
4. Determinar el estado situacional de la compañía
y con base en este elaborar el análisis DOFA-
CAME.
Aplicar los conocimientos teóricos adquiridos en
el curso para el desarrollo de la actividad.
Desarrollar el plan estratégico de la compañía.
5. El desarrollo de este trabajo esta encaminado
en la aplicación de los conocimientos prácticos
y teóricos adquiridos en el transcurso del curso,
en aras de conocer la estructura de una
compañía y definiendo a través del DOFA, el
planteamiento de un plan estratégico que
busque la mejora de los procesos y garanticen
la sostenibilidad de la compañía.
6. Gases de Occidente es una empresa de
servicios púbicos domiciliarios, cuya misión es
aportar soluciones energéticas competitivas de
distribución y comercialización del gas natural y
servicios complementarios. Su área de
influencia abarca todo el valle del cauca y norte
del cauca, dando una cobertura a unos 74
poblaciones del suroccidente colombiano.
7. La empresa ha logrado tener un importante
crecimiento en la ampliación de redes de
servicios, siendo el año 2012, una temporada
que implico un crecimiento 14.5%, no así el
2013 donde se detuvo y por el contrario se
presento un descenso del 2%. En el 2014 la
situación de la compañía mejoro y de igual
manera se prevé lo mismo para el 2015.
8. La compañía gases de occidente, se constituye
en una empresa que ha tenido un importante
crecimiento y como reflejo de estos resultados
los datos de incremento de la cobertura y
ventas del volumen del gas se mostraran en los
siguientes gráficos
13. Hoy en día existen múltiples herramientas que ayudan a
efectuar análisis situacionales de las compañías, siendo
la más popular el DOFA. El DOFA es una evaluación
muy sencilla de hacer, ya que es una evaluación
subjetiva de datos, que se ponen ordenada y
lógicamente y que ayuda a comprender los problemas,
presentar soluciones, discutirlas y finalmente tomar
decisiones respecto del futuro de la compañía. Tiene la
ventaja, que hace que quienes la elaboren, piensen
proactivamente en lugar de actuar de forma reactiva.
14. Para llevar a cabo la investigación de nuestra empresa a
analizar fue menester la aplicación de esta herramienta,
así mismo como la del análisis CAME. El análisis
CAME, es una herramienta de análisis muy utilizada en
estrategia y marketing de empresa.
15. Un CAME consiste en Corregir, Afrontar, Mantener y
Explotar aquello que hemos visto previamente en el
DAFO. Así pues, se trata de hacer un análisis en el que:
Corregir las Debilidades
Afrontar las Amenazas
Mantener las Fortalezas
Explotar las Oportunidades
16. Luego de recurrir a estas herramientas de análisis, la
empresa deberá establecer un plan estratégico, de
modo que a partir de este, la compañía pueda tener una
brújula que la direccione hacia la consecución de los
objetivos. El plan estratégico es un documento en el
que los responsables de una organización (empresarial,
institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan
cual será la estrategia a seguir por su compañía en el
medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece
generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5
años (por lo general, 3 años).
17. Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de
la compañía. Es manifiesto porque especifica
unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir
esos objetivos. Finalmente, es temporal porque
establece unos intervalos de tiempo, concretos y
explícitos, que deben ser cumplidos por
la organización para que la puesta en práctica
del plan sea exitosa.
18. Dentro del marco de esta investigación estos fueron
algunos datos relevantes de la compañía que
condujeron a la elaboración de este trabajo. Los datos
de la empresa Gases de Occidente corresponden al
periodo más reciente, suministrados por los funcionarios
encuestados y por algunas fuentes sugeridas por estos
mismos en internet.
19. DOFA
Debilidades
Si bien los niveles de atención al cliente son buenos,
aun hay una brecha que debe ser minimizada en cuanto
al nivel de abandono en el call center. De igual manera y
a pesar del cumplimiento con las metas establecidas
respecto a la atención al cliente, existen unos niveles
relativamente importantes en cuanto al número de
quejas y reclamos.
La base de datos de los clientes tiene mucho por
mejorar en aras de ser más eficiente.
Otra debilidad es el alto nivel de cuentas por cobrar.
20. Oportunidades
Realizar convenios con empresas recolectoras
de basura en con el fin de generar gas a partir
de desechos.
Incremento de conexiones al servicio de gas en
el suroccidente colombiano debido al
incremento de la construcción de viviendas.
Fortalecer los vínculos y apoya al principal
accionista de la compañía (Promigas)
21. Fortalezas
Liderazgo en el mercado local y regional
Crecimiento sostenido de las ventas con márgenes
de rentabilidad estables
Personal altamente calificado.
La empresa cuenta con varias certificaciones
A nivel laboral fue seleccionada como uno de los
mejores lugares para trabajar
Monopolio, ya que es la única empresa que ofrece
el servicio
Servicio que ofrece bajas tarifas
22. Amenazas
Escasez a futuro del gas natural
Cambios en el marco regulatorio, que podría
afectar el valor de la tarifa
Posibles atentados a la infraestructura
23. El enfoque de esta investigación tuvo un carácter
cuantitativo y cualitativo. Cuantitativo debido a los datos
estadísticos suministrados para estimar las cifras mas
significativas de la compañía en torno al volumen de
ventas, cobertura y el porcentaje de cumplimiento en
aspectos como servicio al cliente. Desde el punto de
vista cualitativo se elaboro un DOFA, en el que están
reseñadas importantes características tanto negativas
como positivas de la compañía.
24. 1. Enfoque metodológico
En el curso de las investigaciones, estas se
efectuaron con métodos y técnicas
cuantitativas y cualitativas. Se utilizo como
instrumento la encuesta y la visita a las
instalaciones de la empresa objeto de estudio,
como también la investigación en internet
sobre información de la misma.
25. El instrumento de la encuesta fue muy efectivo,
pues suministro información veraz de primer
nivel y permitió conocer las instalaciones de la
compañía, de modo que se tuviera un contacto
mas directo con la empresa. En las dos visitas
efectuadas, se presento un formato de
preguntas en aras de conocer el estado
situacional de la compañía y de construir el
DOFA-CAME. También se empleo la búsqueda
en la web para ahondar en información sobre la
empresa.
26. 2. Contexto de la investigación
La situación que fue objeto de estudio fue el
análisis situacional de la compañía Gases de
Occidente y de su DOFA durante los últimos
tres años y del potencial devenir de la
compañía para los años venideros.
27. 3. Hipótesis
La compañía presenta un alto nivel de cuentas
por cobrar y algunas deficiencias en lo que
respecta al servicio al cliente. También esta la
inminente amenaza futura de la escasez del
gas.
28. 4. Universo
El universo en el que se desarrollo la
investigación fue en la empresa Gases de
Occidente y el estudio abarco un análisis
generalizado de la compañía, que incluyo todos
los pilares y áreas de la misma.
29. 5. Procedimiento
La encuesta fue realizada en las instalaciones
de las oficinas administrativas de Gases de
Occidente en Chipichape, Cali. La visita fue
previamente acordada a través de una carta
enviada a las oficinas. Luego de la aceptación
de la visita, esta se llevo a cabo con un directivo
administrativo quien respondió de manera
amable a las respuestas y quien también nos
direcciono hacia la pagina web de la compañía
para mayor ampliación de la información.
30. Los resultados obtenidos a partir de esta
investigación permiten entrever que Gases de
Occidente es una compañía solida, gracias a su
monopolio en la venta y distribución de gas
domiciliario para el sector domestico e
industrial. Es también de destacar sus exitosos
resultados en la ampliación de la cobertura y el
volumen de ventas de gas en el suroccidente
del país.
31. Pero entre este panorama positivo de
resultados, también es menester tener en
cuenta que aun existen algunas oportunidades
de mejora, como son la reducción en las
cuentas por cobrar, mejorar la respuesta a la
atención al cliente, modernizar algunas
instalaciones y establecer un plan futuro para
enfrentar una escasez potencial de gas.
32. 1. Prioridades estratégicas
Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Contar con un personal altamente calificado que
permita concretar la misión y la visión de la
compañía y que se sientan satisfechos con la
misma.
Perspectiva financiera
Mejorar la sostenibilidad económica de la empresa
logrando nuevos ingresos a través de la
expansión del negocio, haciendo mas eficiente los
gastos y reduciendo sustancialmente las cuentas
por cobrar
33. Perspectiva proceso interno
Mejorar la interacción y comunicación entre las
diferentes áreas de la compañía, en aras de
generar un entorno de trabajo, donde fluyan
ideas innovadoras que conlleven al
mejoramiento continuo.
34. Perspectiva del cliente
Brindar una atención personalizada y oportuna a
las personas que requieren los servicios de la
empresa y reducir significativamente el numero
de reclamos.
35. 2.Plan de Acción
2.1 Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Mejorar la gestión del conocimiento interno y
externo
Mejorar los procesos de capacitación del
personal operativo y administrativo
36. 2.2 Perspectiva financiera
Implementar planes de reducción de los utilities
a través de planes de ahorro energético y la
implementación de tecnologías verdes, como
son paneles solares en las estaciones de
distribución.
Reducir el alto nivel de cuentas por cobrar,
recurriendo a la aplicación, de manera mas
vehemente, de los métodos de cobro
convencionales (cartas de cobro, cobro
juridico,llamadas telefonicas,etc.)
37. Aprovechar el auge de la construcción en la
región, para ofrecer los servicios domiciliaros de
gas y de este modo expandir mas el negocio y
hacerlo mas rentable.
Establecer alianzas con compañías productoras
y comercializadoras de gas en la región, en aras
de que en un futuro se puedan paliar de manera
conjunta la amenaza de escasez del recurso.
38. Efectuar un plan de implementación tecnológica
en la infraestructura de la red de distribución.
Esta implementacion incluye dispositivos para
detectar fugas y envío de mensajes SMS al
personal técnico y renovación de dispositivos
reguladores de caudal y presión. Con esto se
conseguirá la reducción por perdidas asociadas
a fugas y se garantizara un sistema mas
seguro.
39. 2.3 Perspectiva proceso interno
Agilizar la toma de decisiones
Mejorar los canales de comunicación interna
Mejorar la capacidad de innovación
40. 2.4 Perspectiva del cliente
Implementar una línea de servicio al cliente
adicional en aras de ser mas ágil a la
contestación del las necesidades del cliente.
Capacitar al personal operativo en conceptos
de servicio al cliente, con el fin de ser mas
receptivos a las necesidades de los clientes y
así poder ofrecer un servicio de excelencia.
41. Mejorar la comunicación con los socios e
involucrarlos en la participación de las
actividades
Tener una presencia mas notable y activa en
actividades sociales
42. En el curso de esta investigación, se pudo
observar y aprender que el conocimiento pleno
de la organización es una necesidad de gran
relevancia, y es este conocimiento lo que
brindara las bases para definir el plan
estratégico, el cual será la brújula de la
compañía hacia un horizonte que le garantizara
el éxito y la subsistencia en tan aguerrido
mundo de la competencia.
43. El no implementar análisis internos de la compañía
y de su entorno va a tener consecuencias nefastas
para el futuro de la misma, por tanto es menester
que el desarrollo teórico del plan estratégico,
trascienda este plano y llegue al nivel de la praxis,
con el fin de lograr sobrevivir en el futuro. También
es necesario el compromiso de la gerencia y los
altos directivos para lograr la ejecución de las
estrategias y de transmitirlas a todos los
empleados, para generar una alineación con los
objetivos corporativos y lograr las metas propuestas