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Modernización de la
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Administración Tributaria,
requiere de reformas
simultáneas tanto en la
organización, en la legislación
tributaria, en el manejo de los
recursos humanos como en la
administración presupuestaria.
Aspectos que deben ser considerados
hoy en día dentro de los objetivos de
la Administración, para hacer cumplir
las Leyes Tributarias:
Analizar los procesos tributarios
definir una estructura que facilite su
cumplimiento
.
 Utilizar la Tecnología de
Información para establecer
procedimientos eficientes y
eficaces.
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sin errores, mejorar
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cultura de compromiso de la
gente con la organización.
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 Administrar planteando
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modernización haciendo uso
de las herramientas de
Reingeniería, obliga a tener
un profundo conocimiento de
los procesos
Modernizar la Administración
Tributaria no tiene como objetivo
reformar la organización, sino
rediseñar los procesos, y
usualmente una nueva
organización es consecuencia de
ello.
En el país tenemos una Administración
Tributaria con responsabilidad
compartida, por ende es muy limitada
pretendemos crear una organización que
facilite el cumplimiento de las funciones
estratégicas para la Dirección General,
como son Recaudar y Fiscalizar, y al
mismo tiempo responsable de
administrar los impuestos internos.
Con esto se pretende que nuestro
objetivo contribuya a facilitar una
posterior reforma que se traduzca en
la creación de un organismo.
El objetivo principal, es una
organización que agrupe las tareas
propias de cada proceso tributario de
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es el contribuyente y de que el
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los contribuyentes: mediante
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Modernizacion del sistema tributario

  • 2. En el caso de la Administración Tributaria, modernizar está vinculado muy estrechamente con el objetivo de mejorar el Control Fiscal para reducir la evasión y aumentar las recaudaciones.
  • 3. El Proceso de Modernización de la Administración Tributaria se inicia con la creación de la Dirección General de Impuestos Internos en el año de 1997: no obstante, es importante entender este proceso como un Proyecto con objetivos estratégicos tanto de corto, como de mediano y largo plazo. Lograr la madurez institucional dependerá en definitiva, de la consecución de estos objetivos.
  • 4. La Dirección General del Impuesto Sobre la Renta ha definido programas específicos para mejorar el Control Fiscal, como son: Realización de un censo de contribuyentes: que ha permitido establecer sobre bases ciertas el grado de omisión en Santo Domingo.
  • 5. Un dato muy significativo que hay que destacar lo constituye el que un 51% de los negocios censados corresponden a contribuyentes con niveles de operaciones de poca importancia y que por consiguiente no presentan ningún tipo de interés para el fisco.
  • 6. Fiscalizaciones de Punto Fijo: que tienen como objetivo estimar ingresos a los contribuyentes; pero sobre todo, permitir el establecimiento de índices de comportamiento sectorial que sirvan de parámetros para monitorear las variaciones que, en términos de ventas, se verifican en los diferentes negocios
  • 7. La Modernización de la Administración Tributaria, requiere de reformas simultáneas tanto en la organización, en la legislación tributaria, en el manejo de los recursos humanos como en la administración presupuestaria.
  • 8. Aspectos que deben ser considerados hoy en día dentro de los objetivos de la Administración, para hacer cumplir las Leyes Tributarias: Analizar los procesos tributarios definir una estructura que facilite su cumplimiento
  • 9. .  Utilizar la Tecnología de Información para establecer procedimientos eficientes y eficaces.  Brindar al contribuyente un servicio excelente, hacer tareas sin errores, mejorar continuamente y crear una cultura de compromiso de la gente con la organización.
  • 10. IMPUESTOS CO  Administrar planteando objetivos de eficiencia y modernización haciendo uso de las herramientas de Reingeniería, obliga a tener un profundo conocimiento de los procesos
  • 11. Modernizar la Administración Tributaria no tiene como objetivo reformar la organización, sino rediseñar los procesos, y usualmente una nueva organización es consecuencia de ello.
  • 12. En el país tenemos una Administración Tributaria con responsabilidad compartida, por ende es muy limitada pretendemos crear una organización que facilite el cumplimiento de las funciones estratégicas para la Dirección General, como son Recaudar y Fiscalizar, y al mismo tiempo responsable de administrar los impuestos internos.
  • 13. Con esto se pretende que nuestro objetivo contribuya a facilitar una posterior reforma que se traduzca en la creación de un organismo. El objetivo principal, es una organización que agrupe las tareas propias de cada proceso tributario de Recaudación, Fiscalización y Legal.
  • 14. Otro aspecto que pretende la Dirección es el mejoramiento del servicio a los contribuyentes: mediante un programa de concientización del personal para hacer entender que nuestro cliente es el contribuyente y de que el costo Control Interno:
  • 15. El mejoramiento del servicio a los contribuyentes: mediante un programa de concientización del personal para hacer entender que nuestro cliente es el contribuyente y de que el costo Control Interno.
  • 16. Se prevé la publicación de un código de procedimientos, que permitirá que el contribuyente conozca entre otras cosas, cómo liquidar los impuestos, cómo realizar solicitudes de facilidades de pago, cómo solicitar exención de anticipos, cómo calcular los recargos e intereses. La reforma, al margen de la modificación de tasas.
  • 17. Para iniciar el proceso del proyecto de modernización la Dirección General de Impuestos Internos definió su misión y su visión, que representan su razón de ser y su ideal.
  • 18. FIN