El documento habla sobre el análisis estratégico de una empresa. Explica conceptos como el análisis FODA, la misión y objetivos de la empresa, y realiza un análisis externo e interno. Luego presenta el análisis FODA de la empresa identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone un cuadro de resultados con objetivos, estrategias y políticas basadas en el análisis FODA.

1. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO

2. EL ANÁLISIS FODA

3. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA.

4. • CREACIÓN DE VALOR.
• OBJETIVOS Y VALORES.
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
• ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL.
• ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECIFICO
MISION Y OBJETIVOS.
ANALISIS EXTERNO.
• EL DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.
• ANÁLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES.
• ANALISIS: DIAMANTE DE PORTER (
EJEMPLOS APLICATIVO)
ANALISIS INTERNO.

5. • FORMULACIÓN DEL ANÁLISIS DE FORTALEZAS DE LA
EMPRESA, OPORTUNIDADES DEL MERCADO Y
DEBILIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO.
• RECONOCE EL PROCESO PARA LA FORMULACIÓN DEL
ANÁLISIS FODA.
ANÁLISIS FODA

6. PUNTOS DE SU CONSTRUCCIÓN
 Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
 Hacer una lista de las debilidades internas
decisivas.
 Hacer una lista de las amenazas externas claves.
 Hacer una lista de las oportunidades externas
decisivas.
ANÁLISIS FODA

7. OPORTUNIDADES
• Tendencia al crecimiento.
• Tarifas bajas.
• Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.
AMENAZAS
• Competencia
• Menos demanda de personal
• Poco crecimiento en la compañía
• Desempleo

8. FORTALEZAS
• Buen nivel de directivos
• Buen desempeño de los sistemas de
• Cuentan con personal competitivo
• Buena capacitación
DEBILIDADES
• No cuentan con planeación
• No cuenta con mantenimiento para el equipo de cómputo.
• No cuenta con mas prestaciones a parte de las de la Ley.
• Bajo nivel de estudios de mercado
• Bajo nivel de ventas.
• Bajo nivel de estudios de mercado
• Bajo nivel de ventas.

9. DEBILIDADES (D)
 No hay Planeación
 No hay mantenimiento de equipo
 No hay prestaciones más que las de la
ley
 Bajo nivel de estudios de mercado
 Bajo nivel de Ventas
FORTALEZAS (F)
 Buen nivel de directivos
 Buen desempeño de los sistemas de
información
 Personal competitivo
 Buena capacitación
 TARIFAS BAJAS
OPORTUNIDADES (O)
 Tendencia al crecimiento
 Tarifas bajas
 Demanda de sus servicios
para pequeñas empresas
ESTRATEGIAS (DO)
 Realizar investigaciones de mercado para
saber a que empresas se les puede
brindar un servicio
 Aprovechar los medios publicitarios para
atraer nuevos clientes con el fin de
incrementar las ventas
ESTRATEGIAS (FO)
 Conservar el buen desempeño de la
empresa para aumentar su demanda
 Aprovechar la competitividad del
personal para adquirir mayor prestigio
AMENAZAS (A)
 Competencia
 Desempleo
 Poco crecimiento en la
economía
ESTRATEGIAS (DA)
 Realizar visitas a diferentes empresas
para informar acerca de sus servicios.
 Realizar con los directivos juntas
continuas para elaborar planes para el
crecimiento de la empresa
ESTRATEGIAS (FA)
 Mejorar la calidad de los servicios
desarrollando un programa de
capacitación

10. CUADRO DE RESULTADOS.
• Para terminar el desarrollo del modelo conceptual de
planeación estratégica se propone un cuadro de resultados
para relacionar los objetivos, estrategias y políticas. Este
cuadro presenta un resumen del panorama de la planeación
estratégica.
• En la primera columna se colocan los objetivos generales de la
empresa, los cuales se interesa cumplir con ayuda de las
estrategias (resultado de la matriz DOFA) en la segunda
columna y por último se colocan las políticas que ayudaran al
cumplimiento de los objetivos y por consiguiente las
estrategias.

11. OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS
DO.
Incrementar
sus ventas un
15% en un
plazo de 3
meses
• Realizar investigaciones de
mercado para saber a que
empresas se les debe brindar
un servicio
• Aprovechar los medios
publicitarios para atraer
nuevos clientes con el fin de
incrementar las ventas
• Mantener constante la
promoción y publicidad de
la empresa, por lo menos
durante 6 meses
• La empresa deberá contar
con publicidad especial
enfocada a nuestros
clientes
OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS
DA
Incrementar
la cartera de
clientes un
25% en un
plazo de 1 año
 Realizar visitas a diferentes
empresas para informar
acerca de nuestros servicios
 Realizar con los directivos
juntas continuas para elaborar
planes para el crecimiento de
la empresa
• Las visitas se realizarán
por lo menos a 3
empresas al mes.

12. OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS
FO
Incrementar la
demanda de las
empresas un 15% en
un plazo de 1 año
 Conservar el buen
desempeño de la empresa
para aumentar su
demanda
 Aprovechar la
competitividad del
personal para adquirir
mayor prestigio
Los empleados
deberán tomar un
curso de capacitación
por lo menos una vez
al año
OBJETIVOS ESTRATEGIAS POLITICAS
FA
Incrementar un 20%
la preferencia de las
compañías en un
plazo de 3 años
 Mejorar la calidad de los
servicios desarrollando un
programa de capacitación
El programa deberá
ser actualizado,
mínimo cada 6 meses