Este documento presenta un proyecto político y de trabajo para Juventudes Socialistas de Bizkaia en España. Propone mejoras en la comunicación interna y externa a través de la web, redes sociales, boletines y herramientas colaborativas. También busca afianzar el modelo de organización mediante reuniones periódicas, asambleas semestrales y planes de trabajo cada 4-5 meses. El objetivo es involucrar a más militantes, hacer que la organización sea más activa y cercana a la juventud de la región.
Resultado conversacioìn con precandidatos sg psm socialismo necesarioSocialismo Necesario
El documento presenta una conversación entre una plataforma socialista y dos precandidatos a la Secretaría General del PSM-PSOE. La plataforma plantea 10 puntos sobre los que busca el compromiso de los candidatos, relacionados con la celebración de un congreso regional, debates internos, apoyo al liderazgo de Ángel Gabilondo, ayuda a municipios pequeños y medianos, y la recuperación de la militancia. Los dos candidatos responden a cada punto comprometiéndose con la mayoría de los planteamientos y proponiendo celebrar conferencias
La Juventud Radical de Chile declaró seis votos políticos en su Congreso Nacional de marzo de 2014. Estos incluyen exigir una mayor participación de la juventud en las instancias del partido, inscribir candidatos propios en las elecciones internas, convocar un congreso programático en 2015, descentralizar el proceso de afiliación, potenciar nuevos liderazgos internos y externos, y comenzar a designar candidatos para las elecciones municipales de 2016.
Este informe del Consejo de Dirección resume la situación política y financiera de la organización, evalúa el plan cuatrienal 2009-2012 y presenta el plan trienal 2013-2015. Analiza factores como el proceso de paz entre el gobierno y las FARC, la situación de las ONG ante la reducción de la cooperación internacional, y la necesidad de pensar en la sostenibilidad de la organización. El Consejo concluye que se cumplieron las metas del plan anterior y que es importante reflexionar sobre cambios internos para enfrentar el contexto adver
Programa de la Candidatura nº2, encabezada por Luisa AuñónAvanzandoContigo
La candidatura de Luisa Auñón propone fortalecer el proyecto de UPyD en Madrid a través de cuatro áreas principales: afiliados, órganos territoriales, acción institucional y elecciones. Se enfocará en promover la participación de los afiliados, dar autonomía a los órganos territoriales como el Consejo Territorial, y mejorar la comunicación y transparencia entre todos los niveles del partido.
Diagnóstico de institutos y centros de formación políticaRed Innovación
El documento presenta un cuestionario para diagnosticar estrategias, objetivos, destinatarios, programación, metodologías, recursos y productos de institutos y centros de formación política de partidos. El cuestionario contiene preguntas sobre la definición estratégica, participantes en la estrategia, necesidad de formación, objetivos del instituto y sus programas, perfil de participantes, relación de contenidos con necesidades, diseño curricular, sistematización de la formación, modalidades de programas, material didáctico, docentes, recursos económic
Este documento presenta el manual de urbanidad y buen comportamiento creado para la Gobernación de Antioquia. El manual tiene como objetivo unificar criterios sobre actitudes que faciliten la interacción entre funcionarios para proyectar una imagen positiva. Se realizó una encuesta para determinar la importancia que los funcionarios le dan al manual y se retomaron preceptos de urbanidad. Finalmente, se creó el manual como un recurso de consulta para mejorar las relaciones laborales en la entidad.
Este documento proporciona información sobre Acción Juvenil, la organización juvenil del Partido Acción Nacional en México. Define a Acción Juvenil como la agrupación de jóvenes mexicanos entre 18 y 26 años que se integran como grupo homogéneo dentro del partido. Detalla la misión, visión, emblema, lema y estructura de Acción Juvenil, así como los derechos y obligaciones de sus miembros. Además, explica los objetivos y líneas estratégicas de trabajo de la organización.
Este documento presenta el programa de campaña 2010-2012 de la Juventud Radical. Propone cuatro ejes estratégicos: 1) una administración eficaz y con exigencia, incluyendo una planificación anual y mejora de la gestión para la militancia; 2) innovación como motor de crecimiento a través de herramientas digitales y publicaciones; 3) fortalecimiento de la identidad y compromiso con capacitaciones; y 4) la asamblea como motor de construcción política mediante la participación ciudadana. El objetivo general es superar la crisis política
Resultado conversacioìn con precandidatos sg psm socialismo necesarioSocialismo Necesario
El documento presenta una conversación entre una plataforma socialista y dos precandidatos a la Secretaría General del PSM-PSOE. La plataforma plantea 10 puntos sobre los que busca el compromiso de los candidatos, relacionados con la celebración de un congreso regional, debates internos, apoyo al liderazgo de Ángel Gabilondo, ayuda a municipios pequeños y medianos, y la recuperación de la militancia. Los dos candidatos responden a cada punto comprometiéndose con la mayoría de los planteamientos y proponiendo celebrar conferencias
La Juventud Radical de Chile declaró seis votos políticos en su Congreso Nacional de marzo de 2014. Estos incluyen exigir una mayor participación de la juventud en las instancias del partido, inscribir candidatos propios en las elecciones internas, convocar un congreso programático en 2015, descentralizar el proceso de afiliación, potenciar nuevos liderazgos internos y externos, y comenzar a designar candidatos para las elecciones municipales de 2016.
Este informe del Consejo de Dirección resume la situación política y financiera de la organización, evalúa el plan cuatrienal 2009-2012 y presenta el plan trienal 2013-2015. Analiza factores como el proceso de paz entre el gobierno y las FARC, la situación de las ONG ante la reducción de la cooperación internacional, y la necesidad de pensar en la sostenibilidad de la organización. El Consejo concluye que se cumplieron las metas del plan anterior y que es importante reflexionar sobre cambios internos para enfrentar el contexto adver
Programa de la Candidatura nº2, encabezada por Luisa AuñónAvanzandoContigo
La candidatura de Luisa Auñón propone fortalecer el proyecto de UPyD en Madrid a través de cuatro áreas principales: afiliados, órganos territoriales, acción institucional y elecciones. Se enfocará en promover la participación de los afiliados, dar autonomía a los órganos territoriales como el Consejo Territorial, y mejorar la comunicación y transparencia entre todos los niveles del partido.
Diagnóstico de institutos y centros de formación políticaRed Innovación
El documento presenta un cuestionario para diagnosticar estrategias, objetivos, destinatarios, programación, metodologías, recursos y productos de institutos y centros de formación política de partidos. El cuestionario contiene preguntas sobre la definición estratégica, participantes en la estrategia, necesidad de formación, objetivos del instituto y sus programas, perfil de participantes, relación de contenidos con necesidades, diseño curricular, sistematización de la formación, modalidades de programas, material didáctico, docentes, recursos económic
Este documento presenta el manual de urbanidad y buen comportamiento creado para la Gobernación de Antioquia. El manual tiene como objetivo unificar criterios sobre actitudes que faciliten la interacción entre funcionarios para proyectar una imagen positiva. Se realizó una encuesta para determinar la importancia que los funcionarios le dan al manual y se retomaron preceptos de urbanidad. Finalmente, se creó el manual como un recurso de consulta para mejorar las relaciones laborales en la entidad.
Este documento proporciona información sobre Acción Juvenil, la organización juvenil del Partido Acción Nacional en México. Define a Acción Juvenil como la agrupación de jóvenes mexicanos entre 18 y 26 años que se integran como grupo homogéneo dentro del partido. Detalla la misión, visión, emblema, lema y estructura de Acción Juvenil, así como los derechos y obligaciones de sus miembros. Además, explica los objetivos y líneas estratégicas de trabajo de la organización.
Este documento presenta el programa de campaña 2010-2012 de la Juventud Radical. Propone cuatro ejes estratégicos: 1) una administración eficaz y con exigencia, incluyendo una planificación anual y mejora de la gestión para la militancia; 2) innovación como motor de crecimiento a través de herramientas digitales y publicaciones; 3) fortalecimiento de la identidad y compromiso con capacitaciones; y 4) la asamblea como motor de construcción política mediante la participación ciudadana. El objetivo general es superar la crisis política
Manual Partidos y Sociedad Civil. Construyendo soluciones para responder a l...Red Innovación
NDI pone a disposición de los partidos en América Latina le presente manual como una ayuda y a la vez como una invitación. Ayuda en tanto ofrece metodologías, herramientas y técnicas para gestionar desde los partidos sus relaciones con las organizaciones sociales; e invitación por cuanto llama a los partidos al desafío de reflexionar sobre las nuevas realidades de la sociedad y la política y sobre cómo las mismas determinan si identidad, funciones y lugar en la realidad
El documento presenta el plan de trabajo de Alianza País en la provincia de Chimborazo. El plan se divide en cuatro ejes: formación y acción política, organización territorial, comunicación y rendición de cuentas. Los objetivos incluyen consolidar la estructura organizativa considerando la diversidad territorial, impulsar nuevos líderes y participar activamente en decisiones para profundizar la revolución ciudadana.
Manual para la Construcción y Mejoramiento de Propuestas de los Partidos y Mo...Red Innovación
Este manual, plantea algunas reflexiones sobre la crisis de representación de las organizaciones políticas, y su relación con la percepción de la falta de conexión de los partidos y movimientos con las necesidades ciudadanas, que invalida su calidad de voceros de la comunidad en los escenarios de toma de decisión y de debate público. La debilidad en las ideas de los partidos es un elemento que ha contribuido a su crisis de representación.
Existe una tendencia de algunos partidos y movimientos de desideologizar sus propuestas creyendo que esto les dará mayor conexión con las necesidades ciudadanas, pues la ciudadanía no cree o no le da importancia a lo ideológico. Tomar esta decisión, puede con el tiempo hacer que los partidos pierdan identidad, lo que en el mediano y largo plazo los hace poco representativos de sectores específicos de la sociedad.
Este manual invitará a los partidos a lograr una combinación entre hacer una buena gestión de gobierno cuando se está en el poder, diferenciándola de la gestión de otras agrupaciones políticas, es decir, con base en los valores ideológicos del partido.
Este documento contiene recomendaciones que servirán para animarse a iniciar procesos de construcción colectiva, y que les permitirá a las y los dirigentes de los partidos y movimientos tomar en cuenta algunos factores relevantes.
Los partidos políticos y la transición a la democraciaRed Innovación
En este documento se analizan algunos de los elementos básicos de organización y procedimiento que se necesitan para la operación diaria de un partido y se subraya la necesidad de desarrollar la capacidad de un partido a nivel local. El presente documento está organizado en ocho secciones. La Sección 1 analiza la necesidad de principios democráticos de organización en el seno de un partido. La Sección 2 aborda la finalidad de una constitución para el partido. La Sección 3 proporciona ejemplos de cómo se organiza y estructura un partido democrático. La Sección 4 detalla la necesidad de un temario y un mensaje normativos claramente articulados. La Sección 5 analiza la importancia de la comunicación eficaz dentro y fuera del partido, mientras que la Sección 6 examina el reclutamiento de miembros. La Sección 7 proporciona algunas estrategias básicas de recaudación de fondos y la Sección 8 trata de la capacitación y formación de los dirigentes del partido. Las ocho secciones están complementadas por apéndices que contienen materiales prácticos de desarrollo tomados de partidos políticos de todo el mundo.
Este documento presenta el plan estratégico de la Corporación La Fondita de Jesús para los próximos años. Describe el proceso de planificación estratégica incluyendo reuniones y talleres con la junta directiva, empleados, voluntarios y personas servidas para establecer las prioridades y objetivos estratégicos. Presenta la misión, visión y valores de la organización, así como su junta directiva, equipo gerencial y un análisis FODA. El plan contiene 22 objetivos orientados a mejorar los servicios y la organización,
La carta invita a los jóvenes salesianos de Argentina a participar en la revisión de la Carta de Identidad del Movimiento Juvenil Salesiano de Argentina. Explica que se han identificado algunos temas problemáticos que necesitan ser revisados y se han elaborado dos fichas para motivar la reflexión y recoger nuevos aportes. Solicita que las comunidades juveniles completen las fichas y las envíen antes del 1 de octubre de 2016 para que el equipo pueda sintetizar los resultados y presentarlos en la próxima asamblea
Comunicado acerca de la iniciativa diálogo nacional. 22 de enero de 1986Episcopalpy
El Consejo Permanente de la Conferencia Episcopal Paraguaya consideró la iniciativa de un Diálogo Nacional para promover la unidad nacional y participación ciudadana. La Iglesia apoya este diálogo para encontrar puntos de vista comunes y líneas de acción coincidentes. Por lo tanto, la Conferencia Episcopal Paraguaya asumirá la responsabilidad de implementar el diálogo nacional con la colaboración de todos los sectores.
La prioridad de Acción Juvenil es convertirse en una organización más grande, comunicada y capacitada. El plan de trabajo propone aumentar la membresía a través de un proceso de afiliación activo. También busca mejorar la comunicación interna y externa mediante el uso de herramientas digitales como una página web y redes sociales, así como participar más en eventos del partido y la comunidad. Finalmente, el plan enfatiza la importancia de capacitar a los jóvenes para que puedan liderar de manera efectiva.
MANUAL PARA LA OBSERVACION NACIONAL DE ELECCIONESRed Innovación
Este Manual está diseñado para asistir a organizaciones cívicas nacionales en la observación
de elecciones. Si bien se ha hecho énfasis en la observación apartidaria, la mayoría de los principios
y consejos contenidos en el Manual son también aplicables a observaciones organizadas por partidos
políticos o por observadores internacionales.
Este Manual está basado en las experiencias del Instituto Nacional Demócrata para Asuntos
Internacionales (NDI). Desde 1986, el NDI ha realizado alrededor de 70 programas relacionados
con procesos electorales en más de treinta países. Al observar elecciones, el NDI ha entrenado,
trabajado y confiado en las recomendaciones de varias organizaciones nacionales de observación.
A pesar de que el trabajo de los observadores electorales nacionales es a menudo eclipsado por
observadores internacionales, su impacto en el proceso electoral suele ser más profundo y duradero
que el de los observadores internacionales.
La importancia de los observadores internacionales para estimular la participación en las
elecciones y salvaguardar la confiabilidad de los procesos electorales se ha expandido a partir de
1980. Los observadores internacionales son invitados rutinariamente a observar elecciones "de
transición" en países que tienen elecciones por primera vez, y su presencia ha contribuido
incuestionablemente a la solución pacífica de conflictos.
Este documento propone líneas de debate para la renovación del Partido Socialista de Madrid (PSM) tras las elecciones municipales y autonómicas de mayo de 2015. Plantea la necesidad de construir un marco ideológico claro, revisar los procedimientos internos para democratizar el partido, y fomentar la participación activa de la militancia. También propone tareas urgentes como convocar un congreso regional para establecer nuevas reglas y aprobar una ponencia ideológica y unos nuevos estatutos. El objetivo final es
"Elecciones 2011 . claves, diagnosticos y estrategias" - Jose Fernandez ArdaizJosé Fernández-Ardáiz
Jornada organizada por CICoA y Opinion Autenticada
+ info en: http://www.cicoa.com.ar/elecciones2011
programa
Día: Miércoles 27 de Abril de 2011
Hora: 19 pm
Lugar: Auditorio UAI (San Juan 960 . Buenos Aires)
* PROGRAMA LIBRE Y GRATUITO. CON INSCRIPCION PREVIA.
19 horas.
Acreditaciones
19:15 horas.
Apertura del Evento
Lic. Cecilia Valladares
Directora de Opinión Autenticada
19:20 horas.
"Claves, diagnósticos y estrategias para las elecciones 2011"
Lic. Federico González
Director Opinión Autenticada
19:40 horas.
"Política 2.0: Nuevas formas de vinculación politica/ciudadan@s. Claves para una Campaña exitosa"
Lic. José Fernández-Ardáiz
Director CICoA (Consultora Integral en Comunicación Aplicada)
20:10 horas.
"Herramientas de Investigación y Marketing Político"
Víctor Tabuada
Opinión Autenticada
20:40 horas.
"Mapa político para las Elecciones 2011"
Dr. Gustavo González
Director Opinión Autenticada
El documento presenta la renovación de autoridades del Colegio Profesional de Asistentes Sociales de la Provincia de Santa Fe. Se aprobó la única lista presentada para el nuevo directorio, denominada "Construyendo Sentidos". Se enumeran los nuevos cargos del directorio y otros órganos del colegio. También se resume el informe final de la gestión anterior, resaltando logros como la incorporación de una secretaría de jóvenes y la remodelación de las instalaciones del colegio.
Luisa Auñón Manzanares presenta su candidatura al Consejo Territorial de Madrid de UPyD tras una profunda reflexión sobre el futuro del partido. Explica que se presenta por sentido de responsabilidad para consolidar el proyecto de UPyD en Madrid de cara a los próximos retos como las elecciones generales. Su objetivo es liderar un equipo integrador capaz de fortalecer el trabajo del partido y aumentar el número de diputados.
El documento propone varias iniciativas para mejorar la organización juvenil de Acción Nacional. Estas incluyen continuar proyectos existentes como capacitaciones y parlamentos juveniles, ofrecer capacitación continua y promover la cultura, mejorar la comunicación entre niveles a través de visitas y paneles en línea, y desarrollar indicadores para medir el progreso. El objetivo general es formar a los jóvenes de manera integral y abrir más espacios para su participación.
Manual de Mejores Prácticas para Partidos Políticos EfectivosRed Innovación
Alrededor del mundo, los partidos políticos efectivos desarrollan y mantienen estructuras internas democráticas, promueven y practican la transparencia y la rendición de cuentas, y revitalizan constantemente su membresía a través del alcance a nuevos sectores. NDI ha identificado las mejores práctias que los partidos políticos adoptan para mejorar consistentemente su desempeño dentro de estas tres áreas.
NDI ha desarrollado un manual que podrá ser utilizado por los capacitadores partidarios para formar a los miembros del partido en tres temas clave: Democracia Interna, Transparencia, Alcance a Nuevos Sectores. Cada módulo intenta ayudar a los partidos políticos a examinar y mejorar las prácticas actuales e introducir nuevas prácticas según sean necesarias
El documento propone varias medidas para aumentar la participación y transparencia en JSM, incluyendo la celebración de conferencias políticas y organizativas con militantes y jóvenes no afiliados para renovar el proyecto de JSM. También establecerá grupos de trabajo, encuestas a militantes, y días del militante para permitir una mayor participación. Además, mejorará la formación de militantes y la transparencia a través de un portal de transparencia en la web y una intranet para que los militantes tengan acceso a más información.
Este documento presenta el plan de trabajo de la Delegación Sindical para el año en curso. Detalla las funciones y responsabilidades de cada una de las secretarías que componen la Delegación Sindical, incluyendo la Secretaría General, Secretaría de Trabajo y Conflictos, Secretaría de Organización, Secretaría de Finanzas, Secretaría de Previsión y Asistencia Social, Secretaría de Promoción y Escalafón, y Secretaría de Orientación Ideológica-Sindical. El objetivo general es fortalecer la unidad y el respeto entre los
Coaliciones: Una guia para los Partidos PolíticosRed Innovación
Este documento presenta una guía en 5 pasos para que los partidos políticos formen coaliciones de manera efectiva: 1) Desarrollar una estrategia, 2) Negociar los términos, 3) Formalizar el acuerdo por escrito, 4) Implementar el acuerdo trabajando juntos, y 5) Evaluar las lecciones aprendidas. El objetivo es mejorar las perspectivas electorales del partido, formar un gobierno de mayoría o superar periodos de crisis. Se ofrecen consejos prácticos basados en experiencias de
El documento presenta los objetivos y tareas del Partido Demócrata Cristiano en la comuna de Villa Alemana para el primer semestre de 2007. Los objetivos internos incluyen dar estructura al partido, mejorar la comunicación con los militantes y obtener recursos para una sede. Los objetivos externos son reposicionar al partido en instancias locales y definir objetivos políticos de acuerdo a las directrices nacionales. Las tareas internas comprenden establecer unidades de tesorería, profesionales, mujeres, tercera edad y juventud para lle
O documento discute a importância de conhecer os processos de negócio de uma empresa para ser um bom gestor de TI. Ele explica o que são processos, dá exemplos de processos comuns em empresas e destaca que mapear e controlar processos é essencial para identificar oportunidades de melhoria e definir responsabilidades.
This document lists pairs of words that differ by only one phoneme to demonstrate how colors are distinguished from one another. The pairs include colors like red/bed, blue/two, pink/ink, white/light, gray/play, brown/clown, and yellow/jell-o. These minimal pairs are grouped by their shared initial letter and listed in alphabetical order to show how similar-sounding colors can be differentiated.
Manual Partidos y Sociedad Civil. Construyendo soluciones para responder a l...Red Innovación
NDI pone a disposición de los partidos en América Latina le presente manual como una ayuda y a la vez como una invitación. Ayuda en tanto ofrece metodologías, herramientas y técnicas para gestionar desde los partidos sus relaciones con las organizaciones sociales; e invitación por cuanto llama a los partidos al desafío de reflexionar sobre las nuevas realidades de la sociedad y la política y sobre cómo las mismas determinan si identidad, funciones y lugar en la realidad
El documento presenta el plan de trabajo de Alianza País en la provincia de Chimborazo. El plan se divide en cuatro ejes: formación y acción política, organización territorial, comunicación y rendición de cuentas. Los objetivos incluyen consolidar la estructura organizativa considerando la diversidad territorial, impulsar nuevos líderes y participar activamente en decisiones para profundizar la revolución ciudadana.
Manual para la Construcción y Mejoramiento de Propuestas de los Partidos y Mo...Red Innovación
Este manual, plantea algunas reflexiones sobre la crisis de representación de las organizaciones políticas, y su relación con la percepción de la falta de conexión de los partidos y movimientos con las necesidades ciudadanas, que invalida su calidad de voceros de la comunidad en los escenarios de toma de decisión y de debate público. La debilidad en las ideas de los partidos es un elemento que ha contribuido a su crisis de representación.
Existe una tendencia de algunos partidos y movimientos de desideologizar sus propuestas creyendo que esto les dará mayor conexión con las necesidades ciudadanas, pues la ciudadanía no cree o no le da importancia a lo ideológico. Tomar esta decisión, puede con el tiempo hacer que los partidos pierdan identidad, lo que en el mediano y largo plazo los hace poco representativos de sectores específicos de la sociedad.
Este manual invitará a los partidos a lograr una combinación entre hacer una buena gestión de gobierno cuando se está en el poder, diferenciándola de la gestión de otras agrupaciones políticas, es decir, con base en los valores ideológicos del partido.
Este documento contiene recomendaciones que servirán para animarse a iniciar procesos de construcción colectiva, y que les permitirá a las y los dirigentes de los partidos y movimientos tomar en cuenta algunos factores relevantes.
Los partidos políticos y la transición a la democraciaRed Innovación
En este documento se analizan algunos de los elementos básicos de organización y procedimiento que se necesitan para la operación diaria de un partido y se subraya la necesidad de desarrollar la capacidad de un partido a nivel local. El presente documento está organizado en ocho secciones. La Sección 1 analiza la necesidad de principios democráticos de organización en el seno de un partido. La Sección 2 aborda la finalidad de una constitución para el partido. La Sección 3 proporciona ejemplos de cómo se organiza y estructura un partido democrático. La Sección 4 detalla la necesidad de un temario y un mensaje normativos claramente articulados. La Sección 5 analiza la importancia de la comunicación eficaz dentro y fuera del partido, mientras que la Sección 6 examina el reclutamiento de miembros. La Sección 7 proporciona algunas estrategias básicas de recaudación de fondos y la Sección 8 trata de la capacitación y formación de los dirigentes del partido. Las ocho secciones están complementadas por apéndices que contienen materiales prácticos de desarrollo tomados de partidos políticos de todo el mundo.
Este documento presenta el plan estratégico de la Corporación La Fondita de Jesús para los próximos años. Describe el proceso de planificación estratégica incluyendo reuniones y talleres con la junta directiva, empleados, voluntarios y personas servidas para establecer las prioridades y objetivos estratégicos. Presenta la misión, visión y valores de la organización, así como su junta directiva, equipo gerencial y un análisis FODA. El plan contiene 22 objetivos orientados a mejorar los servicios y la organización,
La carta invita a los jóvenes salesianos de Argentina a participar en la revisión de la Carta de Identidad del Movimiento Juvenil Salesiano de Argentina. Explica que se han identificado algunos temas problemáticos que necesitan ser revisados y se han elaborado dos fichas para motivar la reflexión y recoger nuevos aportes. Solicita que las comunidades juveniles completen las fichas y las envíen antes del 1 de octubre de 2016 para que el equipo pueda sintetizar los resultados y presentarlos en la próxima asamblea
Comunicado acerca de la iniciativa diálogo nacional. 22 de enero de 1986Episcopalpy
El Consejo Permanente de la Conferencia Episcopal Paraguaya consideró la iniciativa de un Diálogo Nacional para promover la unidad nacional y participación ciudadana. La Iglesia apoya este diálogo para encontrar puntos de vista comunes y líneas de acción coincidentes. Por lo tanto, la Conferencia Episcopal Paraguaya asumirá la responsabilidad de implementar el diálogo nacional con la colaboración de todos los sectores.
La prioridad de Acción Juvenil es convertirse en una organización más grande, comunicada y capacitada. El plan de trabajo propone aumentar la membresía a través de un proceso de afiliación activo. También busca mejorar la comunicación interna y externa mediante el uso de herramientas digitales como una página web y redes sociales, así como participar más en eventos del partido y la comunidad. Finalmente, el plan enfatiza la importancia de capacitar a los jóvenes para que puedan liderar de manera efectiva.
MANUAL PARA LA OBSERVACION NACIONAL DE ELECCIONESRed Innovación
Este Manual está diseñado para asistir a organizaciones cívicas nacionales en la observación
de elecciones. Si bien se ha hecho énfasis en la observación apartidaria, la mayoría de los principios
y consejos contenidos en el Manual son también aplicables a observaciones organizadas por partidos
políticos o por observadores internacionales.
Este Manual está basado en las experiencias del Instituto Nacional Demócrata para Asuntos
Internacionales (NDI). Desde 1986, el NDI ha realizado alrededor de 70 programas relacionados
con procesos electorales en más de treinta países. Al observar elecciones, el NDI ha entrenado,
trabajado y confiado en las recomendaciones de varias organizaciones nacionales de observación.
A pesar de que el trabajo de los observadores electorales nacionales es a menudo eclipsado por
observadores internacionales, su impacto en el proceso electoral suele ser más profundo y duradero
que el de los observadores internacionales.
La importancia de los observadores internacionales para estimular la participación en las
elecciones y salvaguardar la confiabilidad de los procesos electorales se ha expandido a partir de
1980. Los observadores internacionales son invitados rutinariamente a observar elecciones "de
transición" en países que tienen elecciones por primera vez, y su presencia ha contribuido
incuestionablemente a la solución pacífica de conflictos.
Este documento propone líneas de debate para la renovación del Partido Socialista de Madrid (PSM) tras las elecciones municipales y autonómicas de mayo de 2015. Plantea la necesidad de construir un marco ideológico claro, revisar los procedimientos internos para democratizar el partido, y fomentar la participación activa de la militancia. También propone tareas urgentes como convocar un congreso regional para establecer nuevas reglas y aprobar una ponencia ideológica y unos nuevos estatutos. El objetivo final es
"Elecciones 2011 . claves, diagnosticos y estrategias" - Jose Fernandez ArdaizJosé Fernández-Ardáiz
Jornada organizada por CICoA y Opinion Autenticada
+ info en: http://www.cicoa.com.ar/elecciones2011
programa
Día: Miércoles 27 de Abril de 2011
Hora: 19 pm
Lugar: Auditorio UAI (San Juan 960 . Buenos Aires)
* PROGRAMA LIBRE Y GRATUITO. CON INSCRIPCION PREVIA.
19 horas.
Acreditaciones
19:15 horas.
Apertura del Evento
Lic. Cecilia Valladares
Directora de Opinión Autenticada
19:20 horas.
"Claves, diagnósticos y estrategias para las elecciones 2011"
Lic. Federico González
Director Opinión Autenticada
19:40 horas.
"Política 2.0: Nuevas formas de vinculación politica/ciudadan@s. Claves para una Campaña exitosa"
Lic. José Fernández-Ardáiz
Director CICoA (Consultora Integral en Comunicación Aplicada)
20:10 horas.
"Herramientas de Investigación y Marketing Político"
Víctor Tabuada
Opinión Autenticada
20:40 horas.
"Mapa político para las Elecciones 2011"
Dr. Gustavo González
Director Opinión Autenticada
El documento presenta la renovación de autoridades del Colegio Profesional de Asistentes Sociales de la Provincia de Santa Fe. Se aprobó la única lista presentada para el nuevo directorio, denominada "Construyendo Sentidos". Se enumeran los nuevos cargos del directorio y otros órganos del colegio. También se resume el informe final de la gestión anterior, resaltando logros como la incorporación de una secretaría de jóvenes y la remodelación de las instalaciones del colegio.
Luisa Auñón Manzanares presenta su candidatura al Consejo Territorial de Madrid de UPyD tras una profunda reflexión sobre el futuro del partido. Explica que se presenta por sentido de responsabilidad para consolidar el proyecto de UPyD en Madrid de cara a los próximos retos como las elecciones generales. Su objetivo es liderar un equipo integrador capaz de fortalecer el trabajo del partido y aumentar el número de diputados.
El documento propone varias iniciativas para mejorar la organización juvenil de Acción Nacional. Estas incluyen continuar proyectos existentes como capacitaciones y parlamentos juveniles, ofrecer capacitación continua y promover la cultura, mejorar la comunicación entre niveles a través de visitas y paneles en línea, y desarrollar indicadores para medir el progreso. El objetivo general es formar a los jóvenes de manera integral y abrir más espacios para su participación.
Manual de Mejores Prácticas para Partidos Políticos EfectivosRed Innovación
Alrededor del mundo, los partidos políticos efectivos desarrollan y mantienen estructuras internas democráticas, promueven y practican la transparencia y la rendición de cuentas, y revitalizan constantemente su membresía a través del alcance a nuevos sectores. NDI ha identificado las mejores práctias que los partidos políticos adoptan para mejorar consistentemente su desempeño dentro de estas tres áreas.
NDI ha desarrollado un manual que podrá ser utilizado por los capacitadores partidarios para formar a los miembros del partido en tres temas clave: Democracia Interna, Transparencia, Alcance a Nuevos Sectores. Cada módulo intenta ayudar a los partidos políticos a examinar y mejorar las prácticas actuales e introducir nuevas prácticas según sean necesarias
El documento propone varias medidas para aumentar la participación y transparencia en JSM, incluyendo la celebración de conferencias políticas y organizativas con militantes y jóvenes no afiliados para renovar el proyecto de JSM. También establecerá grupos de trabajo, encuestas a militantes, y días del militante para permitir una mayor participación. Además, mejorará la formación de militantes y la transparencia a través de un portal de transparencia en la web y una intranet para que los militantes tengan acceso a más información.
Este documento presenta el plan de trabajo de la Delegación Sindical para el año en curso. Detalla las funciones y responsabilidades de cada una de las secretarías que componen la Delegación Sindical, incluyendo la Secretaría General, Secretaría de Trabajo y Conflictos, Secretaría de Organización, Secretaría de Finanzas, Secretaría de Previsión y Asistencia Social, Secretaría de Promoción y Escalafón, y Secretaría de Orientación Ideológica-Sindical. El objetivo general es fortalecer la unidad y el respeto entre los
Coaliciones: Una guia para los Partidos PolíticosRed Innovación
Este documento presenta una guía en 5 pasos para que los partidos políticos formen coaliciones de manera efectiva: 1) Desarrollar una estrategia, 2) Negociar los términos, 3) Formalizar el acuerdo por escrito, 4) Implementar el acuerdo trabajando juntos, y 5) Evaluar las lecciones aprendidas. El objetivo es mejorar las perspectivas electorales del partido, formar un gobierno de mayoría o superar periodos de crisis. Se ofrecen consejos prácticos basados en experiencias de
El documento presenta los objetivos y tareas del Partido Demócrata Cristiano en la comuna de Villa Alemana para el primer semestre de 2007. Los objetivos internos incluyen dar estructura al partido, mejorar la comunicación con los militantes y obtener recursos para una sede. Los objetivos externos son reposicionar al partido en instancias locales y definir objetivos políticos de acuerdo a las directrices nacionales. Las tareas internas comprenden establecer unidades de tesorería, profesionales, mujeres, tercera edad y juventud para lle
O documento discute a importância de conhecer os processos de negócio de uma empresa para ser um bom gestor de TI. Ele explica o que são processos, dá exemplos de processos comuns em empresas e destaca que mapear e controlar processos é essencial para identificar oportunidades de melhoria e definir responsabilidades.
This document lists pairs of words that differ by only one phoneme to demonstrate how colors are distinguished from one another. The pairs include colors like red/bed, blue/two, pink/ink, white/light, gray/play, brown/clown, and yellow/jell-o. These minimal pairs are grouped by their shared initial letter and listed in alphabetical order to show how similar-sounding colors can be differentiated.
E-Pymes: Redes Sociales, de Seguidores a ClientesCecilia Nuñez
Este documento presenta estrategias para conquistar a los consumidores 2.0 en las redes sociales. Brevemente discute que los consumidores buscan opiniones en línea, están influenciados por sus pares, y valoran el contenido relevante. Luego recomienda crear una comunidad en línea para fidelizar a los seguidores, estar presente donde toman decisiones de compra, y responder rápidamente a sus dudas y necesidades. Finalmente, ofrece algunos casos prácticos.
This document compares the average monthly temperatures in Massachusetts and Cambodia and shows that Cambodia has a warmer climate year-round. It also provides a pie chart breaking down the major religions practiced in Cambodia, with Theravada Buddhism being the dominant religion at over 90% of the population.
Un grupo de educadores sociales externos propone crear una asociación cultural y deportiva en el pueblo de Nunca Jamás para fomentar la participación y cultura de sus ciudadanos. El documento describe el planteamiento inicial, los objetivos a corto y largo plazo, y los pasos para establecer la asociación, incluyendo analizar la demanda, reunirse con líderes locales, y obtener recursos para mantener actividades que involucren a todos los grupos de edad.
Este documento presenta el resumen de actividades de la Coordinadora de ONG de Desarrollo de Euskadi para el año 2009. La Coordinadora agrupa a 79 ONGD con más de 110 sedes en Euskadi. En 2009, la Coordinadora finalizó procesos como el acompañamiento a 10 ONGD para incorporar la perspectiva de género y publicó un estudio sobre la cooperación pública en Gipuzkoa 2005-2007. También impulsó su página web y redes sociales. La Coordinadora evaluó su Plan Estratégico 2006-
El documento presenta una descripción de la organización estudiantil "Atrévete a Avanzar" de la Universidad Diego Portales. Su objetivo es crear instancias de discusión y participación estudiantil para construir democráticamente la universidad que quieren. Proponen como ejes la Reforma Universitaria y el congelamiento de aranceles para el 2013, argumentando que la universidad debe asumir sus costos en lugar de traspasarlos a las familias. También destacan su trabajo comunitario, logros en becas y su participación en el movimiento estud
ConsultaRSE es una plataforma en México que provee información sobre responsabilidad social empresarial y sustentabilidad. También ofrece servicios de comunicación como generación de contenido para sitios web, boletines y redes sociales, presencia en medios a través de hojas de datos y artículos, y talleres sobre responsabilidad social para empresas y organizaciones. Los servicios son personalizados y se adaptan a las necesidades y presupuesto de cada cliente.
Estrategia Vasca del Voluntariado 2017 - 2010Irekia - EJGV
Este documento presenta la Estrategia Vasca del Voluntariado para el periodo 2017-2020. La estrategia tiene como objetivo establecer un marco general de actuación para fomentar la participación social a través del voluntariado en la Comunidad Autónoma Vasca. Incluye una definición de voluntariado, los retos a abordar, los objetivos planteados y las líneas estratégicas y acciones propuestas para alcanzar dichos objetivos. La estrategia surge de un proceso participativo y aspira a ser flexible, abierta
Este documento presenta la propuesta programática de la lista Convicción y Acción para presidir las mesas directivas regionales, distritales y comunales de la Circunscripción No 12 de la Región del Bio Bio entre 2010 y 2012. Propone crear un departamento de formación para desarrollar capacitación cívica, política y doctrinaria. También plantea preparar candidatos jóvenes para las elecciones municipales de 2012 y organizar jornadas de conversación y debate.
Este documento presenta el informe anual de 2015 de Consejo Cívico. Resume los proyectos y logros clave del año, incluyendo el ForoMty, la Encuesta de Cultura Ciudadana, la plataforma Sociedad Actúa, y los planes para establecer un Centro de Fortalecimiento para las Organizaciones de la Sociedad Civil. El presidente de Consejo Cívico destaca la importancia del trabajo ciudadano y la necesidad de continuar esforzándose por lograr ciudadanos y gobiernos mejores.
¿Hacemos un proyecto? Desde el principio hasta el final, lo que debes recordarErdu
Este documento ofrece una guía para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto es un plan de acción con objetivos, actividades y recursos definidos para mejorar una situación identificada. Señala que la identificación de la realidad sobre la que se actuará es fundamental, utilizando herramientas como documentación, observación, entrevistas e información del colectivo. Además, resalta la importancia de que el proyecto encaje con la misión de la organización que lo elabora.
Este documento presenta el informe de labores de la Asociación de Bibliotecarios de El Salvador (ABES) para el año 2015. Incluye secciones sobre la junta directiva, misión y visión, membresía, comisiones de trabajo, informes de diferentes áreas como formación profesional, publicaciones y tesorería. Destaca los logros alcanzados en capacitación a bibliotecarios, incremento de membresía, publicación del boletín informativo y representación internacional. El presidente resalta el esfuerzo conjunto que ha permitido for
Plataforma de gobierno de FAAPSS con autoridades - 2013-2016Igui
La Federación Argentina de Asociaciones Profesionales de Servicio Social (FAAPSS) propone continuar su proyecto político iniciado en 2010-2013, defendiendo principios como los derechos humanos, la democratización de la información y la participación de todos los colegios. La propuesta incluye continuar trabajando en una ley nacional que regule la profesión y presentar nuevas incumbencias profesionales.
La organización Construyendo Ciudadanía trabaja para promover la participación cívica plena y comprometida, enfocándose en jóvenes, adolescentes y adultos con desinterés cívico. Su misión es crear conciencia ciudadana a través de educación cívica, debates y capacitación para combatir la apatía política y fomentar la participación. Comenzó en 2009 ofreciendo capacitación para fiscales electorales y ahora ofrece varias actividades culturales y cívicas para involucrar a la comunidad.
Este documento presenta una guía para la elaboración e implementación de planes estratégicos y de gestión en entidades sin ánimo de lucro dedicadas a la acción social con voluntarios. Explica la importancia de estos planes para definir los objetivos y estrategias de las entidades a futuro ante un entorno cambiante. Además, destaca los beneficios de estos planes como mejorar la toma de decisiones y dar una visión estratégica a las entidades.
Este documento presenta una guía para la elaboración e implementación de planes estratégicos y de gestión en entidades sin ánimo de lucro dedicadas a la acción social con voluntarios. Explica la importancia de estos planes para definir los objetivos y estrategias de las entidades a futuro ante un entorno cambiante. La guía detalla el proceso de elaboración de estos planes, incluyendo análisis de la situación actual, definición de áreas estratégicas, establecimiento de objetivos e indicadores y sistemas de seguimiento.
Dossier completo para la asamblea 2013, memoria de proyectos, balance y presupuesto 2014 de la entidad.
2013.ko batzarrerako txosten osoa, proiektuen txostena, balantzea eta elkarteko 2014,ko aurrekontua
Boletín Institucional, SE PROMULGA SOT PADRE ABADRodolfo Cardenas
El documento describe la creación de dos nuevos distritos, Monte Alegre-Neshuya y Alexander Von Humboldt, en la provincia de Padre Abad en la región de Ucayali. El Congreso de la República aprobó recientemente la Ley de Saneamiento y Organización Territorial de la provincia de Padre Abad, creando las nuevas jurisdicciones político-administrativas de Neshuya con capital en Montealegre y Alexander Von Humboldt con capital del mismo nombre. Esto consolidó la creación de los nuevos distritos tras 16 años de esper
Una Guía Ciudadana como la que presentamos a continuación, tiene un origen y un objetivo claros. Como Asociación Chilena de ONG’s estamos en constante búsqueda de herramientas que faciliten la participación de la sociedad civil en los espacios institucionales que se han ido abriendo lentamente desde el Estado. Esa preocupación nos fue ratificada en el “4to Congreso de ONG’s, en defensa de derechos y bienes comunes” que realizáramos en junio de 2016 para re-articular fuerzas y consensuar nuevos objetivos realizando un nuevo análisis de contexto tras 23 años de vida como ACCIÓN.
Este documento presenta la propuesta de un nuevo proyecto estudiantil llamado CREAR AP-2016 para la carrera de Administración Pública de la Universidad Alberto Hurtado. El proyecto busca promover la participación, inclusión y diversidad entre los estudiantes a través de la creación de un centro de estudiantes transparente. Planean lograr esto organizando diferentes actividades académicas y de integración, fomentando la comunicación entre los estudiantes, y estableciendo vínculos con otras casas de estudio de administración pública
Este documento presenta la propuesta gremial de la Asociación de Funcionarios de la JUNAEB para el período 2010-2012. Propone cuatro candidatos para el gremio nacional y un programa con líneas generales que incluyen generar espacios de participación para los funcionarios, mejorar la comunicación y el desarrollo personal. El objetivo final es construir un nuevo movimiento gremial que represente a los trabajadores y promueva su estabilidad laboral.
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PROYECTO POLÍTICO Y DE
TRABAJO PARA JS BIZKAIA
Proyecto abierto, porque nuestro objetivo no es que
simplemente lo apoyes, sino que colabores y te sumes
Equipo de militantes de JS Bizkaia
03/07/2015
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ÍNDICE
1. Introducción
2. Comunicación
2.1. Comunicación externa
2.2. Comunicación interna
3. Modelo de organización
4. Instituciones y relación con el PSE-EE
4.1. Trabajar y asegurar la relación entre JS Bizkaia y PSE-EE Bizkaia
4.2. Promover el conocimiento del entramado institucional vizcaíno
5. Sectorial
6. Movimientos sociales
6.1. Una mirada desde la diversidad - contacto con los diferentes colectivos de cada
municipio
6.2. La persona en el centro - enlace entre la población y el partido
6.3. El territorio como referente redes en acción - mapa asociaciones
6.4. Acciones en positivo - compromiso real con las causas
6.5. Acciones conjuntas - adhesión y participación en actos de otros colectivos
6.6. Conocer para poder actuar - aprendizaje con asociaciones
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1. INTRODUCCIÓN
Dentro no mucho tiempo, los militantes de Juventudes Socialistas de Bizkaia tendremos la
oportunidad histórica de decidir quién ostentará nuestra Secretaría General mediante nuestro voto.
Esta circunstancia, llamativa y, sin duda, de gran calado en la forma de hacer de nuestra
organización, se nos presenta hoy no sólo como un medio de experimentar y ejercer en su variedad
más sublime el actuar democrático, sino también como una oportunidad de reafirmar nuestro férreo
compromiso político por medio de la participación activa de la nueva etapa que ante nosotros se
abre. Por ello, resulta de la mayor evidencia el hecho ponderable de que, en un tiempo en el que la
regeneración del sistema político hace bandera de innumerables, JS Bizkaia no pueda permanecer
impasible ante el sentir y el aspirar colectivo. Así, en la actualidad se hace imprescindible para
nuestra organización la recuperación de su hacer en los diferentes ámbitos que le son propios, de
entre los cuales y pese a resaltar, no ha de tener cabida sólo la actividad política, de incuestionable
enjundia, sino que debe alternarse con la labor social y las demás acciones cívicas que son propias a
una entidad que aspira a ser instrumento de expresión y actuación de la juventud vizcaína.
En consecuencia, el principio y término exitoso de esta noble empresa no ha de ser patrimonio
exclusivo de unos pocos, sino que ha de resultar del ánimo de toda la militancia de nuestra
organización. He aquí la razón por la que se vea hoy tan necesaria la elaboración de un proyecto
social y político para JS Bizkaia, que se articule a la manera en la que mejor se edifica, comenzando
por los cimientos y concluyendo por lo alto. De esta manera han buscado proceder los promotores
de esta iniciativa que entre tus manos encuentras, procurando redactar un texto que recoja las
demandas de la militancia de nuestra herrialde para asentar y mejorar nuestra organización durante
los próximos años. Por esta razón, el que lees no es en ningún modo un proyecto cerrado, al cual se
solicite tu adhesión, más bien es un texto vivo y abierto, que se nutra de las diversas aportaciones y
enmiendas que se le desee practicar por quienes entiendan que pueden realizar su modesta o gran
contribución.
El que sigue a estas líneas es, en fin, tan solo un comienzo, una base, de un proyecto político nacido
al calor de la militancia de JS Bizkaia, que pretende no quedarse únicamente en la pléyade de
iniciativas, propuestas e intenciones que se avanzan en las páginas siguientes, sino pasar de lo dicho
a lo hecho en virtud al convencimiento y al trabajo colectivo. En definitiva, y sin intención de
alargar más en presentaciones, ante ti se halla un proyecto político del cual tú eres protagonista, y
del que se te invita a tomar parte plena y activa. Confiamos en que sea de tu agrado y en que te
decidas a tomar parte de él y mejorarlo aportando aquello que creas conveniente.
2. COMUNICACIÓN
2.1. COMUNICACIÓN EXTERNA
POLÍTICA LINGÜÍSTICA
En Bizkaia, coexisten dos lenguas y creemos que como organización debemos llegar a todas las
personas en aquel idioma en el que más cómodas se sientan. Por ello adquirimos el compromiso de
que absolutamente todos los contenidos, resoluciones, campañas, etc. de Juventudes Socialistas de
Bizkaia se encuentren disponibles tanto en euskera como en castellano.
WEB
Crearemos una web en la que poder centralizar toda la actividad que realicemos así como nuestra
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agenda y calendario, contacto, proyectos en marcha, etc. Además de una sección de escritura donde
tanto la ejecutiva como los militantes podrán escribir sobre distintos temas.
TWITTER
Mantendremos una actividad constante en Twitter utilizándolo no sólo como medio de difusión de
nuestras ideas y proyectos, sino también como medio para el diálogo con otras personas,
formaciones, organizaciones sociales, etc.
FACEBOOK
Crearemos una página de Facebook que será utilizada, igual que Twitter, no sólo como medio de
difusión sino como medio de comunicación bidireccional.
NUBE
Creemos en la transparencia y por ello, mantendremos una carpeta en la nube actualizada con todo
el material de la organización que sea de uso público (resoluciones, campañas, folletos, carteles, etc.)
para que todas las personas puedan acceder a él.
BOLETÍN
Editaremos un boletín digital periódico en el que informaremos de la actividad realizada por JS
Bizkaia. Buscaremos alternativas para su impresión y distribución también en centros donde haya
jóvenes.
2.2. COMUNICACIÓN INTERNA
WHATSAPP
De forma complementaria, y por ello no sustituible, a las quedadas, asambleas y reuniones
presenciales, fomentaremos el uso del Whatsapp como medio de debate sobre asuntos puntuales o
de última actualidad; así como de toma de decisión participativa en aquellos temas (ej. campañas
express) que necesiten de una decisión ágil.
NUBE
Crearemos otra carpeta en la nube, que se mantendrá también siempre actualizada, en la que estará
toda la información, materiales, etc. que maneja la organización para que cualquier militante pueda
acceder a ellos, añadir nuevos, etc. Creemos que una organización viva es aquella que aprovecha
todo el potencial de sus militantes y fomenta su trabajo y formación.
MEDIOS DE TRABAJO ONLINE
Fomentaremos el uso de medios como Skype (audiovisual) y Titanpad (trabajo colaborativo de
textos en línea) para que entre las quedadas, reuniones y/o asambleas presenciales, pueda avanzarse
en el desarrollo de los proyectos de forma colaborativa y plural, dando acceso a los mismos a toda
la militancia y asegurando el conocimiento de lo que ahí se trabaja.
CALENDARIO Y AGENDA
Mandaremos circulares informando de la actividad llevada a cabo por Juventudes Socialistas de
Bizkaia (en modo resumen) pero también de los actos del siguiente mes. Además, mantendremos
actualizado un calendario de actos, actividades, reuniones, etc. para consulta de los militantes.
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3. MODELO DE ORGANIZACIÓN
2013 cambia también la manera de organizarse en Juventudes Socialistas de Bizkaia. La experiencia
de estos cerca de dos años, tiene sus luces y sus sombras. Cambio de hábitos y de rutinas, por la
asunción de nuevas competencias. Los próximos tres años suponen afianzar y mejorar la
organización y su funcionamiento en el herrialde de Bizkaia.
Uno de los grandes retos que tenemos que hacer frente es el problema de desmovilización histórica
que ha tenido la organización. Debemos dejar atrás la etapa en que juventudes era una mera
maquinaria electoral, y hacer una organización activa en el tiempo. Una organización viva, atractiva
y comprometida con la juventud de su entorno.
Haremos quedadas con una periodicidad elevada para facilitar el conocimiento y la relación entre
las personas que militamos en la misma. Creemos que es necesario que para construir organización
es necesario conocernos, dialogar, conectar entre todos. Creemos que debemos estar presentes en
acontecimientos significativos como las fiestas patronales de los pueblos, días señalados,…. Con lo
que haremos quedadas esos días.
La Asamblea provincial es el máximo órgano entre congresos provinciales. En ella pueden estar
todas las personas que militan en JS Bizkaia. Allí se controla la acción de la Comisión Ejecutiva
Provincial, se debate y aprueba el plan de trabajo, se debate y aprueba el informe de gestión, se
debaten y aprueban resoluciones propuestas por la CEP o por la militancia…
Celebraremos dos asambleas mínimo todos los años, en las cuales daremos gestión y aprobaremos
el plan de trabajo hasta la siguiente asamblea. Nuestro compromiso es hacerlas en los meses de
Septiembre y Febrero, en días como el sábado; de cara a facilitar la asistencia y participación de las
personas que militan en nuestra organización. También haremos cuantas asambleas extraordinarias
sean necesarias para tratar temas que sean de interés.
Los planes de trabajo son el instrumento que usamos de cara a planificar la actividad de la
organización durante un periodo. En nuestro caso, hablamos de 4-5 meses; un periodo importante
para poder hacer un nivel de actividad a la altura de lo que se puede esperar de una organización
juvenil política.
Tras dos años de CEPs, ha habido aciertos y errores. No debemos lamentarnos de los errores,
porque las CEP era una estructura que la mayoría de los que hemos formado parte de ella
conocíamos su funcionamiento. Con lo cual, estábamos predestinados a cometer errores sea por
desconocimiento. Lo principal es detectarlos y establecer soluciones de cara a no cometerlos en un
futuro.
Nuestro objetivo para los tres próximos años es conseguir un funcionamiento más ágil de la CEP
como mantener la cercanía de esta a la militancia, dado que somos junto con las agrupaciones
locales y de distrito, la estructura más cercana a las personas que militan en JS Bizkaia.
Se celebrara una comisión ejecutiva provincial, mínimo una vez al mes. Allí se evaluara el
cumplimiento del plan de trabajo, se podrán proponer modificaciones al mismo, actividades a
realizar durante el mes siguiente, toda clase de propuestas hechas por la militancia,
coordinadores/as locales o distrito temas de importancia para la organización.
De cara a una mayor flexibilidad a la hora de convocarlas bien porque la situación exija un
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tratamiento y toma de decisiones con urgencia, o por imposibilidad de una reunión física, usaremos
las nuevas tecnologías como Skype, Whatsapp… ya sea en las reuniones de la CEP o la de
coordinadores de distrito y local.
4. INSTITUCIONES Y RELACIÓN CON EL PSE-EE
4.1. TRABAJAR Y ASEGURAR LA RELACIÓN ENTRE JS BIZKAIA y
PSE-EE BIZKAIA
2013 supone la vuelta de las Comisiones Ejecutivas Provinciales o CEPs a Euskadi. Un cambio en
la manera de organizarse JS Bizkaia, también en las relaciones entre partido y juventudes en la
provincia. Después de varios años donde la única figura de contacto entre el PSE-EE Bizkaia y las
juventudes ha sido el coordinador provincial, un equipo de trabajo frente a una persona abre
posibilidades de participación activa y eficaz en las aéreas de la ejecutiva provincial del partido.
Pero nuestro objetivo no es solo ese. JS Bizkaia es algo más que una maquinaria electoral. Somos la
organización juvenil del PSE-EE Bizkaia, pero tenemos autonomía respecto al partido. Una
autonomía que tenemos que hacer que se respete, y sea respetada. Los tiempos de ser palmeros en
mítines y en campaña, tocan a su fin.
La sociedad quiere organizaciones con compromiso activo los 4 años que dura una legislatura.
Participes en la vida civil, política y social de la provincia, de las ciudades, de los pueblos y de los
barrios. No solo tenemos que pensar en cómo ganar elecciones. Nuestro público al que nos
dirigimos, busca una organización que se identifique con ellos, y nosotros tenemos que trabajar en
serlo.
Queremos una relación cordial y estable con el PSE-EE Bizkaia. Cordial no significa dócil.
Tenemos que criticar todo aquello que consideremos que atenta o va contra los ideales socialistas,
aunque el partido no quiera oírlo. Es clave la asistencia y participación en los órganos internos del
partido (Ejecutivas y comités provinciales), algo en el que mantendremos la tónica empezada por la
CEP saliente.
Igualmente, creemos que en todo grupo de trabajo que el partido forme para abordar cualquier tema,
Juventudes Socialistas de Bizkaia debe estar presente para trasladar su posición al respecto. Si
tenemos la posibilidad de participar, participaremos. Si no, lucharemos hasta conseguirlo. JS
Bizkaia tiene mucho que aportar para enriquecer el proyecto del PSE-EE Bizkaia, como criticar
aquello que atente contra nuestros principios.
4.2. PROMOVER EL CONOCIMIENTO DEL ENTRAMADO
INSTITUCIONAL VIZCAÍNO
La singularidad del entramado institucional vasco, hace que este requiera un especial estudio de este.
Las diputaciones forales vascas en virtud de la Ley de Territorios Históricos, hace que tengan unas
competencias mayores que las diputaciones provinciales del resto del Estado, y ser pieza angular
junto ayuntamientos y Gobierno Vasco.
El concierto económico supone una herramienta importante y útil para el desarrollo y el crecimiento
de Bizkaia, así como para la construcción y mantenimiento de unos servicios públicos de calidad.
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No es ningún privilegio como defienden algunas fuerzas políticas. Es un instrumento de
financiación legal, y constitucional dado que la Disposición Adicional Primera de la Constitución
Española de 1978 declara que la Constitución ampara y respeta los derechos históricos de los
territorios forales, siendo el Concierto Económico una manifestación de ellos.
Las Juntas Generales de Bizkaia son el órgano de legislación en aquellas materias que competen a
la Diputación Foral de Bizkaia así como órgano de control de la acción de gobierno del diputado
general y de los diputados con áreas. Es el “parlamento” provincial y una institución desconocida
para la mayoría de la población de Bizkaia.
Como organización, debemos poner en valor la misma y fomentar el conocimiento del trabajo que
desarrolla el grupo juntero del PSE-EE Bizkaia y sus competencias en temas que impliquen o
tengan especial trascendencia o afección a la juventud.
Es por ello que pediremos seguir teniendo presencia permanente en las reuniones del grupo juntero,
tal como se acordó por parte de la CEP saliente. Promoveremos la realización de visitas las JJ.GG.
tanto en su sede de Gernika como en la de Bilbao, así como la asistencia a plenos de la misma.
Los ayuntamientos son la institución más cercana a la juventud y a la población en general. Somos
una organización juvenil que al igual que el partido, es municipalista. Las agrupaciones municipales
y de distrito deben tener relaciones cordiales y permanentes con los comités locales así como con
los grupos municipales presentes en los ayuntamientos. Si este proyecto es elegido por la militancia,
haremos que esto sea una realidad, aunque haya que luchar por ello.
Creemos que los jóvenes son un valor de futuro que tiene que incorporarse en las instituciones
donde tenemos presencia. Reivindicaremos en los órganos oportunos esto, y trabajaremos para que
JS Bizkaia tenga un papel relevante a la hora de elaborar programas y planchas electorales.
5. SECTORIAL
Juventudes Socialistas de Bizkaia quiere ser una organización comprometida con aquellas causas
que sean de especial relevancia en nuestro herrialde o provincia y en todos los eskualdes o
comarcas de Bizkaia. También con aquellas con una trascendencia mas allá de nuestro herrialde, y
que nos afectan directa o indirectamente.
Es necesario que entre todas las personas que militamos en JS Bizkaia seamos una tormenta de
ideas constante de cara a crear campañas que muestren en pocas palabras nuestra postura. Las
Redes Sociales son una herramienta útil a la hora de facilitar la difusión y programación de
campañas, algo que trabajaremos si somos elegidos.
Nos parece algo a poner en valor y continuar con ello, la participación en aquellos movimientos,
asociaciones o entidades con las que luchemos por una determinada causa o fin. La experiencia en
Kutxabank Publikoa o Fracking Ez Bizkaia ha sido buena para la organización, además de
enriquecedora.
Estos son algunos temas que trabajaremos, aunque como siempre, se trata de un listado abierto
sobre el que vosotros tendréis la última decisión y que podréis enriquecer en las próximas semanas
en las asambleas que hagamos y posteriormente:
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TRANSPORTE
Bizkaia cuenta con una red buena en cuanto a medios, pero si bajamos al terreno tarifario nos
encontramos con una realidad que nada favorece la intermodalidad entre medios, o su uso frecuente.
El Gaztetrans no ha satisfecho para nada, las necesidades de movilidad de la juventud en Bizkaia.
No entendemos como un abono de Transporte destinado para el público joven, solo se puede usar
en un medio exclusivamente.
Creemos en la necesidad de un verdadero billete único para todos los medios de transporte de
Bizkaia, con unas mismas tarifas para todos los medios de transporte así como descuentos para
colectivos como los jóvenes.
Nuestro objetivo no es otro que conseguir un billete único de verdad para Bizkaia, tomando como
modelo el de Gipuzkoa con la txartela Mugi. Por otra parte, defenderemos un billete único para
Euskadi tal como se aborda en la ponencia política de JS Bizkaia.
KUTXABANK PUBLIKOA
Tenemos claro lo que defendemos: Una Kutxabank con control público y social al servicio de la
sociedad vasca. Estamos en contra de que una sola acción de las fundaciones bancarias pase a
manos privadas.
Colaboramos y estamos con Kutxabank Publikoa porque compartimos esa misma idea. Junto a ellos
hemos estado en manifestaciones, charlas,… Hemos dialogado con otros agentes políticos y
sociales sobre la necesidad de revertir la nefasta política realizada por los gestores de Kutxabank y
las cajas vascas en los últimos años.
Todo ello, para buscar un modelo que recupere las esencias y para que se crearon las cajas de
ahorros vascas, ya desaparecidas de nuestros herrialdes. Instrumentos útiles y necesarios para
nuestra economía y dar financiación a nuestras empresas. No nos podemos olvidar de la obra social,
uno de los pilares y de las razones de las cajas. Una obra social que cohesiona socialmente nuestro
herrialde y que está siendo desmantelada.
Seguiremos trabajando para conseguir los objetivos por los cuales llevamos luchando junto a otras
organizaciones desde hace más de un año.
EDUCACIÓN
Desde los recortes en la educación pública, pasando por las becas, hasta el aprendizaje de idiomas.
Participaremos en las movilizaciones que se realicen y promoveremos nuestras propias campañas;
además, aparte de los temas más “tradicionales” que nos han ocupado siempre y que siguen
necesitando de nuestra acción, abordaremos la financiación de los Euskaltegis privados y públicos
así como el acceso a las Escuelas Oficiales de Idiomas.
EMPLEO
Desde Bizkaia propondremos la puesta en marcha de medidas y planes de empleo que promuevan la
contratación de personas jóvenes en condiciones dignas y denunciaremos la precariedad existente.
Fomentaremos la creación de viveros de empresas o espacios de creación colectivos para facilitar
que los jóvenes puedan desarrollar sus ideas.
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CULTURA
Por un lado, el aumento del horario de apertura de las bibliotecas en periodos de exámenes: los
estudiantes, especialmente los universitarios, solemos afrontar en determinados momentos del año,
generalmente las Navidades o el mes de mayo, una etapa de estudio con carácter previo a las
convocatorias de exámenes finales, habitualmente ubicadas en el mes de enero y en el de junio. Por
ello, en un gran número de ocasiones necesitamos de lugares de estudio que nos permitan preparar
convenientemente estos exámenes que están por venir. Dichos lugares acostumbran a ser las
distintas bibliotecas universitarias, municipales o forales, abiertas cada una de ellas en horarios
distintos y, en algunos casos, claramente insuficiente para permitir el repaso intensivo de las
materias que los estudiantes demandan.
En consecuencia, se hace necesario impulsar, desde JS Bizkaia, la mejora de los horarios de las
bibliotecas públicas de Bizkaia, especialmente en tiempos de exámenes, al objeto de facilitar las
condiciones de estudio.
Además, promoveremos la interconexión entre todas las bibliotecas para facilitar el préstamo y la
circulación de libros.
Por otro lado, tarifa especial joven en instalaciones públicas de ocio y cultura: pese a que cada vez
es más habitual en piscinas, gimnasios, teatros, museos y otros centros culturales y de tiempo libre
la existencia de precios especiales para estudiantes y jóvenes, en JS Bizkaia, estimamos que todavía
queda bastante por avanzar en este sentido. En efecto, es necesario asegurar que la juventud puede
acceder a toda clase de lugares culturales y de esparcimiento en unas condiciones ventajosas, al
efecto de permitir su mejor integración social, al ser un colectivo necesitado de especial apoyo en
atención a la difícil situación económica en que vive.
Así pues, reclamaremos a través de la actividad precisa que aquellas instalaciones de ocio y cultura
que aún no lo hayan hecho, fijen tarifas especiales de precio reducido para los jóvenes. De esta
forma, entendemos se permitirá un mejor acceso juvenil a este tipo de servicios, troncales en el
desarrollo de toda persona, y claves para poder desarrollar una vida plena.
IGUALDAD Y ELIMINACIÓN DE LA DISCRIMINACIÓN
La lucha por la igualdad y la eliminación de la discriminación nos corresponde a todas las personas
y debe darse en todos los ámbitos. Por eso, denunciaremos toda situación de discriminación que se
dé y realizaremos acciones concretas para ello. En el ámbito de la discriminación hacia la mujer,
colaboraremos activamente con la Asamblea de Mujeres de Bizkaia (Bizkaiko Emakume
Asanblada), realizaremos campañas de prevención y denuncia del acoso en fiestas, etc. En cuanto a
la discriminación por orientación sexual, colaboraremos con los colectivos LGTB de la zona, ya que
creemos que son precisamente los agentes sociales de los que tenemos que aprender y con los que
debemos estar. Sirva esto a título ejemplificativo de lo que puede ser nuestra acción, ya que la lucha
por la igualdad y la no discriminación es transversal y se debe dar en todos los ámbitos, y sería
imposible enumerar uno por uno todos los ámbitos.
SALUD
Realizaremos campañas informativas y acciones específicas para la concienciación sobre las
Enfermedades de Transmisión Sexual así como sobre la drogodependencia. La elección de estos dos
temas (abierto a sugerencias y modificaciones) no es aleatoria, sino que responde a la especial
vulnerabilidad de la juventud para con estos problemas. Por ello, es ahí donde JS Bizkaia queremos
estar.
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ECOLOGÍA
Seguiremos luchando por la concienciación en cuanto al Fracking, como ya llevamos tiempo
haciendo, pero abordaremos también energías renovables, el reciclaje y la reducción de residuos,
Agenda 21, etc.
6. MOVIMIENTOS SOCIALES
6.1. UNA MIRADA DESDE LA DIVERSIDAD - CONTACTO CON
COLECTIVOS DE CADA MUNICIPIO
Como colectivo joven debemos entender la sociedad como un conjunto diverso de personas,
historias, culturas, situaciones, vivencias etc. por lo que es importante adquirir un rol activo que nos
haga participes de la trasformación de la sociedad. Para ello tenemos que situarnos al lado de los
diferentes colectivos que integran nuestra sociedad actual, realizando una escucha activa que nos
permita recoger las impresiones, necesidades, etc. de dichos colectivos desde el núcleo de los
mismos. Es por ello que planteamos la realización de encuentros ciudadanos que traten temas
concretos y nos ayuden a recoger opiniones que nos permitan elaborar idearios que sean cercanos a
las necesidades reales de los ciudadanos y ciudadanas a nivel municipal y provincial. Con estos
encuentros entre vecinos y vecinas de una misma localidad pretendemos lograr un mayor
acercamiento a los mismos.
Objetivo: fomentar encuentros entre vecinos y vecinas sin afiliación al partido, sobre un mismo
tema de interés común con la finalidad de recoger opiniones, ideas, etc. que nos permitan concretar
con mayor afinidad las necesidades reales de la población.
¿Dónde?: en las agrupaciones locales, en lugares importantes del municipio, etc.
Temporalidad: ponernos como objetivo realizar al menos 2 encuentros ciudadanos al año.
6.2. LA PERSONA EN EL CENTRO - ENLACE ENTRE LA
POBLACIÓN Y EL PARTIDO
Siendo conscientes de que la sociedad está formada por diferentes colectivos como hemos
mencionado en el punto anterior, entendemos que cada colectivo está formado por diferentes
personas y que cada persona tiene intereses y necesidades en común con sus colectivos de
referencia pero también intereses y necesidades particulares, por ello es importante trasladar a la
sociedad, que tanto como colectivo como de forma particular, juventudes socialistas es un espacio
donde poder trasmitir estas necesidades e intereses y que estaremos ahí como enlace directo con los
concejales y concejalas que el partido socialista tiene en cada municipio.
Objetivo: convertirnos en enlace con el partido para trasladarles realidades sociales.
¿Dónde?: en la calle.
Temporalidad: durante todo el año.
6.3. EL TERRITORIO COMO REFERENTE - MAPA ASOCIACIONES
Como agrupación de gente joven que queremos estar cerca de las personas es importante conocer
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dónde y cómo se mueven los colectivos y las personas de las que hemos hablado en los dos puntos
anteriores y con las que queremos tener contacto. Estos colectivos y personas se mueven en
asociaciones, agrupaciones, ONGs, etc. es por ello que para poder realizar ese acercamiento con
mayor eficacia sería bueno contar con una herramienta como un mapa donde se establezca
localización, objetivos de cada asociación, cómo contactar con ellas, etc.
Objetivo: realizar un mapa de asociaciones a nivel provincial.
6.4. ACCIONES EN POSITIVO - COMPROMISO REAL CON LAS
CAUSAS
Como hemos mencionado antes queremos acercarnos a las personas de nuestro entorno, para ello
hemos propuesto acciones de acercamiento y conocimiento, una vez establecido el contacto es
importante que nazca de nosotros mismos y nosotras mismas iniciativas que ayuden a la
trasformación social en la que queremos participar, por lo que necesitamos sumar a las acciones de
acercamiento y conocimiento, acciones de participación y compromiso. Entendemos que en algunos
casos en concreto estas acciones se transformen en reivindicaciones y protestas concretas pero para
convertirnos realmente en agentes sociales activos debemos liderar acciones que sean constructivas
y a favor del cambio, es decir, debemos comprometernos en acciones positivas.
Objetivo: comprometernos con acciones positivas concretas. (Por ejemplo; en vez de poner carteles
con fotos sobre animales maltratados ayudar a una protectora de animales durante cierto tiempo o
en acciones concretas ya sea recogida de alimentos, paseando perros, lavando, etc).
Temporalidad: durante todo el año.
6.5. ACCIONES CONJUNTAS - PARTICIPACIÓN EN ACTOS DE
OTROS COLECTIVOS
Debemos tener claro que, a menudo, por mucho que debatamos y analicemos un tema hay
muchísimas organizaciones, asociaciones o colectivos que lo habrán hecho con muchísima mayor
profundidad. Pero no sólo eso, estarán mejor organizados. Mostrar nuestro apoyo a sus actos (como
se hace con la manifestación LGTBI, etc.), prestar nuestra ayuda para organizarlos y colaborar, y
después participar nos convierten en un interlocutor válido y útil.
Objetivo: Participar activamente en la preparación, organización y puesta en marcha de actividades
promovidas por otros colectivos con los que compartamos objetivos.
¿Dónde?: En todo aquel lugar donde se defienda aquello que JS Bizkaia defendemos.
Temporalidad: Durante todo el año.
6.6. CONOCER PARA PODER ACTUAR - APRENDIZAJE CON
ASOCIACIONES
A menudo tendemos a analizar, debatir o incluso redactar una resolución sin tener todos los datos
necesarios; cuando para poder trabajar sobre un tema, es vital contar con quienes más lo conocen:
quienes han estado años trabajándolo.
Objetivo: Realizar jornadas formativas con distintos colectivos para poder después actuar en
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consecuencia a nivel institucional (mediante redacción de una resolución y colaboración con el
partido) o de calle (mesas informativas, recogidas, etc.).
Temporalidad: Cuando pretendamos comenzar a preparar un tema sobre el que no tengamos
conocimiento suficiente o sobre el que creamos que sería positivo saber qué opinan otros agentes
sociales.