1. Instituto Tecnológico Superior de Naturopatía “Dr.
Misael Acosta S.”

2. INTEGRANTES
 GOMEZ LUIS ALBERTO
 GAVILANEZ MAURO
 LOPEZ BERTHA
 XAVIER DAVALOS

3. Introducción
La importancia de la investigación científica y tecnológica es reconocida a nivel mundial, la inteligencia de un país y su
capacidad de agregar valor a sus productos naturales y de crear nuevos productos y servicios es fundamental en un
mundo globalizado.
El conocimiento aplicado gestionado adecuadamente permite: Potenciar las capacidades humanas, aumentar la
productividad, mejorar la calidad de productos, procesos y servicios, mayores volúmenes de producción y servicios, a
menores costos, menores tiempos de desarrollo y producción, productos y servicios más complejos y de mayor valor
agregado, crear nuevas oportunidades laborales y reducir el impacto ecológico. Sin duda, este es el gran desafió de
Ecuador para dar un salto cuantitativo y cualitativo y así transformarse en una nación desarrollada. Sin duda, para
conseguir un crecimiento económico más rápido, se deben hacer realidad las posibles aplicaciones de las nuevas
tecnologías. No ajeno a lo anterior, es labor fundamental de los Instituto Superiores como proveedores de técnicos y
tecnólogos, el proporcionar a la sociedad y a las empresas personas altamente capacitadas, para colaborar y participar
en este desafió.
El Ecuador cada vez más promueve iniciativas que contribuyan de manera sustantiva a generar y gestionar procesos
de innovación y cambio tecnológico, en áreas de impacto estratégico en el desarrollo económico y social del país.
Esto es una realidad, y deberá acentuarse cada vez más. Consciente de lo anterior, nuestra Institución de estudios
presenta ventaja comparativa dada su ubicación geográfica, esta ubicada en una de los lugares más productivos en
recursos agrícolas.
En consecuencia el ITS “MAS” deberá ser referente nacional e internacional en las áreas de medicina natural y
terapias alternativas. El compromiso es fortalecer las capacidades humanas y materiales para cumplir eficientemente
con nuestra misión.

4. Reseña Histórica
En la ciudad de Riobamba el 21 de julio de 1.994 es creado mediante
acuerdo 2622 de Ministerio de Educación, el primer instituto de
Naturopatía del Ecuador que nace del deseo de superación y
mejoramiento en la formación de profesionales, lo que hizo que se
realice un proyecto educativo, para que sea transformado en Instituto
Tecnológico. El Ministerio de Educación y Cultura, acogiendo el pedido
de estudiantes, padres de familia y ciudadanía aceptó la petición y
mediante acuerdo ministerial número 760 del 11 de agosto de 1.999 lo
convierte en Instituto Tecnológico de Naturopatía.

5. Información Básica
RAZON SOCIAL: INSTITUTO Tecnológico Superior de
Naturopatía “DR. MISAEL ACOSTA SOLIS.”
DOMICILIO:
Se encuentra ubicado en la provincia del Chimborazo, ciudad de
Riobamba, calles Loja 31-15 y Nueva York.
TIPO DE EMPRESA
Es de servicios educativos.
CAPITAL SOCIAL
El capital social es del INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO
DE NATUROPATÍA “DR. MISAEL ACOSTA SOLÍS”.

6. Visión
Somos un Instituto de Educación Superior, pioneros en la
formación de profesionales en medicina natural y
alternativa a nivel nacional, A través de la utilización de los
mejores recursos humanos y tecnológicos, nuestros
graduandos poseen el don de servir a la sociedad, siendo
capaces de competir y responder eficientemente a las
necesidades de salud y bienestar de la sociedad.

7. Misión
Somos un Instituto de Educación Superior, orientado a
formar profesionales altamente comprometidos con la
salud de la colectividad a nivel local y nacional, utilizando
recursos humanos eficientes y tecnología de punta en
nuestros laboratorios, dando la oportunidad a los
neograduados de nuevas carreras de estudio Superior. y
de alto nivel de empleo, mediante la práctica del saber
natural ancestral y contemporáneo.

8. Objetivo del plan de Gestión Del
Conocimiento:
 Establecer un compromiso firme con la transferencia
de conocimiento generado por la actividad científica
creativa en la forma de productos innovadores o
servicios tecnológicos que contribuyan al desarrollo
de la ITS “MAS”, en la región y el país.

9. Políticas
 Coordinar y facilitar la gestión entre las
unidades académicas y administrativas en lo
relativo a la gestión del conocimiento
Líneas de acción:
 Incorporar esta función en la estructura orgánica
 Fortalecer la interacción entre: Dirección de
 Investigación y Gestión del Conocimiento

10.  Promover e Incentivar la participación de los académicos en las actividades de
Investigación Aplicada, Innovación y transferencia Tecnológica
Líneas de acción (cómo):
 Fortalecer Grupos de Investigación Interdisciplinarios con una orientación tecnológica.
 Generar Redes y Alianzas con empresas e Instituciones públicas y privadas con
requerimientos de desarrollo tecnológico, tanto a nivel nacional como internacional.
 Generar capacidades internas para gestionar la apropiabilidad del conocimiento
 Evaluar el potencial de mercado de los resultados de las investigaciones realizadas en
el ITS “MAS” y su valorización.
 Establecer mecanismos de incentivos hacia los investigadores que se dediquen a
innovación y transferencia tecnológica.

11.  Desarrollar una cultura de innovación y
emprendimiento al interior de la ITS “MAS”.
Líneas de acción (cómo):
 Fortalecer las estructuras y Servicios de Apoyo al
Emprendedor
 Asesorar a los emprendedores
(trabajadores, estudiantes, académicos) en la Creación
de Empresas y de iniciativas de autoempleo
 Crear plan de difusión de Cultura Emprendedora

12.  Establecer relaciones claras y transparentes con los
investigadores, los emprendedores, los empresarios, las empresas y
las instituciones de modo de posicionar al Instituto como una entidad
responsable y que busca el bien común.
Líneas de acción (cómo):
 Negociaciones de contratos de I+D+i con la industria
(farmacéuticas, biotecnología, etc).
 Seguimiento de contratos de licencia
 Detección de Proyectos Empresariales
 Creación y participación en spin-offs y start ups,
 Participación en el capital de las empresas generadas
 Asesoramiento en los procesos de negociación (socios, inversores, etc.)

13. PLAN DE GESTION DEL CONOCIMEINTO
ACCION CANAL RESPONSABLE OBJETIVO ESTRATEGIA TIEMPO
Dar a conocer el Intranet Departamento de Tener un medio de Crear un espacio en 1 MES
plan informática comunicación internet utilizando
las herramientas
WEB 2,0
Transmitir el Plan a Correo Rectorado y Concientizar a 1 MES
todos los Vicerrectorado todos los
colaboradores colaboradores
Difundir el Plan de Cartelera Departamento de Familiarizar a los 1 MES
Gestión informativa Planes y Proyectos colaboradores con
el plan
Eventos Reuniones Departamento de Armonizar todas las 1 MES
Informativos institucionales Planes y Proyectos aéreas para una
efectiva
consecución del
mismo
Encuestas Online Online Departamento de Por medio de 1 MES
Planes y Proyectos encuestas levantar
datos estadísticos

14. Conclusión
 El proyecto de Gestión del Conocimiento representa
para el ITS “MAS” una excelente oportunidad para
incrementar su ventaja competitiva por medio de la
sistematización de conocimiento sistematizado
acerca de sus procesos, servicios y productos lo que
cada día se convierte en el activo más importante.

15. Gestión de conocimiento es
organizar recursos intangibles y
capacidades organizativas para
obtener objetivos empresariales. La
gestión del conocimiento se basa
fundamentalmente en compartir
conocimiento y permitir el uso de
dicho conocimiento.
