Este documento discute los conceptos de planificación y planificación estratégica. Explica que la planificación tiene su origen en la guerra y que surgió la necesidad de planificación en las empresas después de la Segunda Guerra Mundial para hacer frente a un ambiente cambiante e incierto. Luego describe tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y explica las diferencias entre ellos. Finalmente, analiza las fases del proceso de planificación según varios autores y hace énfasis en la importancia de la fase de

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA “SANTIAGO MARIÑO”
INGENIERÍA INDUSTRIAL
GERENCIA INDUSTRIAL
LA PLANIFICACIÓN
PROF. BACHILLERES:
ING. ALCIDES CADIZ ADRIAN YANEZ
JUAN MIRANDA
PUERTO ORDAZ, NOVIEMBRE 2015

2. Planificación:
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un
futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Perez,
2013).
Origen, Corrientes O Enfoques De Planificación Y Diferencias Entre
Los Enfoques De Planificación;
La planificación tiene su origen en la guerra. También se afirma que el
primer texto sobre el particular fue el arte de la guerra del filósofo y militar
chino Sun Tsu escrito hace más de 2500 años.
Al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse
cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el
riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la
necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como
respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la
planificación estratégica.
Enfoques:

3. Es posible distinguir tres grandes enfoques en el desarrollo del proceso
planificador en organizaciones públicas y privadas:
a) La planificación administrativa: se diseñan cursos de acción que
permiten el alcance de los objetivos que se pretenden alcanzar en un
tiempo determinado; destacando el hecho de que la planificación es
una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis racional y
sistemático de las necesidades y actividades que se pretenden
desarrollar.
b) La planificación normativa: La planeación táctica o normativa
comienza a partir de la planeación estratégica, la empresa puede
desarrollar los planes tácticos, es decir, comienza a desglosar la
planeación estratégica en varias planeaciones tácticas o planes
tácticos. Es necesario que estos últimos se integren y coordinen de
modo adecuado en la planeación estratégica.
c) La planificación estratégica: Constituye claramente una
responsabilidad del nivel máximo de la administración. Este puede
utilizarse simplemente para referirse al alto grado de previsión y
perspicacia que se espera de un administrador eficaz. El planificación
estratégica es un término más específico que se refiere a la serie de
actividades que llevan a cabo los administradores, principalmente para
evaluar la situación de la compañía dentro del medio y para determinar
cómo podrían asignarse los recursos en la situación actual y en
aquella que es posible alcanza
Las Fases Del Proceso De Planificación Según Varios Autores Con
Énfasis En La Fase De Diagnóstico O De Análisis De La Situación

4. En un proceso de planificación se parte de un proyecto para la mejora de
toma de decisiones orientadas a un mejor desempeño, el proceso de la
planificación tiene un enfoque diferente.
Según (Eckles et al, 1982) la planificación se realiza de manera más
efectiva siguiendo una sucesión lógica:
•Definir el objetivo.
•Establecer premisas y restricciones.
•Analizar la información.
•Desarrollar planes alternativos.
•Elegir el mejor plan
•Desarrollar planes derivados
•Atender a la ejecución.
1. ¿Cuál Es La Diferencia Entre Planificar Y Planificar
Estratégicamente? ¿Cuál Es La Diferencia Entre Pensar Y Pensar
Estratégicamente? ¿Cómo Se Relacionan El Pensar Y El Planificar
Estratégicamente?
Si consideramos que al planificar estratégicamente es una forma de
opciones del mejoramiento o de la evaluación de un sistema o de una

5. situación planteada equivale en pensar son dos conceptos que dependen
uno del otro para tomar alguna de las acciones planteadas.
2. ¿La Concepción Del Planificar Es Igual Entre Los Autores De
Libros O Fuentes Que Traten Sobre El Tema? Ejemplo: ¿Los Tipos
De Planificación Que Plantea Corredor (2004) Son Los Mismos
Que Plantea Molins (2007)? Si La Respuesta Es No ¿En Qué Está
La Diferencia?
Según Corredor (2004) este se enfoca en la organización para plantear
los objetivos y así poder hacer una planificación que a medida que
avance se integren nuevos objetivos a logra.
Según Molins (2007) la planificación se manifiesta como un acto
humano en el cual se primero surgen los objetivos de acuerdo a la
situación actual y condición histórica y en base de esto se proponen los
objetivos a seguir.
3.¿Qué Relación Hay Entre Planificar Y Tomar Decisiones? ¿Qué
Relación Puede Existir Entre El Planificar Y La Connotación De La
Decisión Que Se Tome (Sus Consecuencias Para La Empresa U
Organización), Así Como La Vinculación De Tal Connotación En

6. Relación Con La Estrategia, Por Ende, Con La Planificación
Estratégica?
La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción entre
varias alternativas. Ahora bien, conforme aumenta la complejidad de la
situación aumenta la diversidad de las decisiones y la forma en que se
toman, va de una toma de decisiones instintiva a procesos guiados por el
pensamiento racional. La toma de decisiones es un constantemente
decidir lo qué debe hacerse; quién ha de hacerlo; cuándo y dónde, y
cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la
planificación.
4. ¿Qué Diferencia Hay Entre Las Fases O Pasos De Los
Distintos Enfoques O Tipos De Planificación Que Encontraron
Durante La Investigación? ¿Son Los Pasos O Fases Del Proceso De
Planificar Iguales O Similares A Los De Planificar Estratégicamente?

7. Según (Eckles et al, 1982) se diferencian las fases ya mencionadas
según en el énfasis conceptual que le dan a la planificación.
Fases de la planificación:
a) Definir el objetivo.
b) Establecer premisas y restricciones.
c) Analizar la información.
d) Desarrollar planes alternativos.
e) Elegir el mejor plan
f) Desarrollar planes derivados
g) Atender a la ejecución.
Este se define como la capacidad se seguir ciertos parámetros para la
contribución de nuevas alternativas para un sistema o situación que se
presente.
Fases de la planificación estratégica:
a) Identificación de las estrategias actuales.
b) Identificación de las metas estratégicas potenciales.
c) Selección de metas estratégicas.

8. d) Evaluación y ejecución de las estrategias.
Este tiene el mismo enfoque solo que va a ser la mejora de un sistema ya
existente el cual no procede adecuadamente.
5. ¿Cuál Es La Diferencia Entre Planificar (Planificación) Y
Planear (Planeación)?
Planear y determinar los objetivos consiste en seleccionar por adelantado
el mejor camino para lograrlos. La planeación determina dónde se
pretende llegar, qué debe hacerse, cómo, cuándo y en qué orden. Y la
planificación permite el alcance de los objetivos que se pretenden
alcanzar en un tiempo determinado; destacando el hecho de que la
planificación es una etapa mecánica prediseñada en función a un análisis
racional y sistemático de las necesidades y actividades que se pretenden
desarrollar.
6. Métodos Usados Para El Análisis Situacional, Pasos Para
Realizar Un Análisis Situacional O Diagnóstico De La Situación
Actual.

9. El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento
Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la
empresa con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro
contexto).
El análisis situacional también se denomina Análisis , las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que consiste
en el estudio meditado y detallado de:
a. La empresa y su operación (o nosotros y lo que hacemos),
determinando los factores positivos, que se denominan Fortalezas, y
los negativos, llamados Debilidades.
b. El contexto, identificando los factores positivos y negativos,
denominados respectivamente Oportunidades y Amenazas.

10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Ronda Pupo, G. y López Zapata, E. (junio 2008). Empleo del
Análisis de Redes Sociales para el estudio de la estructura de la
relación entre definiciones del concepto estrategia elaboradas entre
los años 1962 y 2003.
• Steiner, Geroge. (2000). Planeación Estratégica: Lo que todo
Director debe saber. Compañía Editorial Continental, S.A. de C.V.,
México.