planificacion, planificacion estrategica.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
ESCUELA 45 INGENIERIA INDUSTRIAL
GERENCIA INDUSTRIAL
PLANIFICACION
Profesor Bachiller
Alcides Cádiz Carvajal
Isaac C.I:20.704.573
CIUDAD GUAYANA, NOVIEMBRE DEL 2015

2. INTRODUCCION
La planificación, como proceso tendente a lograr objetivos mediante la puesta en
práctica de una política, se ha generalizado. Sectores empresariales, antes opuestos a
esa, la aceptan y la utilizan; por otra parte, la planificación es inseparable de la gestión
social y se ha convertido en una necesidad para los países capitalistas desarrollados y
subdesarrollados, tomando en cada situación concreta sus propias características.
La planificación es parte integrante del proceso de gestión, es un componente de este.
La gestión implica dirigir el funcionamiento y el desarrollo de un sistema, o de un
conjunto de sistemas y, por extensión, de una organización, de una sociedad o de
cualquiera de sus procesos.

3. Planificación
La planificación es un proceso que puede ser escrito o informal. Cuando pensamos en ir
a esquiar o en ir de vacaciones, normalmente estamos hablando de planificación formal.
La planificación exige reflexión sobre nuestro entrono, sobre lo que ha pasado y pasa
ahora en nuestro alrededor sobre cual es la situación actual en relación al tema que nos
ocupa.
La planificación también es un instrumento para organizar las decisiones y la actividad
del gobierno.
Origen de la Planificación
La planificación vista desde un punto de vista es un fenómeno social real, con una
existencia que abarca milenios. La supervivencia de las especies y todas las obras,
grandes y pequeñas, de la antigüedad, solo se explican aceptando la existencia de la
previsión, la prospectiva y el diseño. El hombre primitivo planificaba la caceria de las
bestias salvajes, organizaba sus viajes y la recolección, luego la construcción de vallas,
puentes y más tarde poblados, y ya hace unos 4000 años, grandes obras de ingeniería:
riegos, canalizaciones, edificios y tumbas. El inicio de las planificaciones se sitúa en la
década de los 60 y 70.
Formalmente, siguiendo las ideas de Ander-Egg, planificar consiste en construir”
concursos de acciones con el propósito de alcanzar determinados objetivos” (1991).
Utilizando los medios que permitan lograrlo.
Hernández (1986); parafraseando a diversos autores afirma que una de las principales
características de la planificación es el ser una actividad ordenada para conseguir
determinados fines, y que los “resultados perseguidos constituyen la razón común de las
disposiciones del plan, el elemento que unifica sus partes componentes” (Agustín Cordilo
en Hernández 1986).

4. Clases de planificación y características.
Las características más importantes de la planificación son las siguientes:
1. La planificación es un proceso permanente y continuo: no se agota en
ningún plan de acción, sino que se realiza continuamente en la empresa.
2. La planificación está siempre orientada hacia el futuro: la planificación se halla
ligada a la previsión.
3. La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al establecer
esquemas para el futuro, la planificación funciona como un medio orientador del
proceso decisorio, que le da mayor racionalidad y disminuye la incertidumbre
inherente en cualquier toma de decisión.
4. La planificación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas: la
planificación constituye un curso de acción escogido entre varias alternativas de
caminos potenciales.
5. La planificación es sistemática: la planificación debe tener en cuenta el sistema y
subsistemas que lo conforman; debe abarcar la organización como totalidad.
Relación entre la Planificación y el control.
La planificación proporciona estándares (indicadores) de control contra los cuales puede
medirse el desempeño. Si existe una desviación significativa entre el desempeño real y
el planeado, puede tomarse una acción correctiva.
Importancia de la Planificación.
Es una actividad de alto nivel en el sentido que la alta gerencia debe participar
activamente ya que ella desde su punto de vista más amplio, tiene la visión necesaria
para considerar todos los aspectos de la organización. Además se requiere adhesión de
la alta dirección para obtener y apoyar la aceptación en niveles más bajos.

5. INTERROGANTES
¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente?
El planificar es mas que hacer planes, es construir el futuro, es establecer un futuro y
luego determinar el curso de acción que se debe seguir para alcanzarlo mientras que, el
proceso de planificar estratégicamente es fácil; solo tiene que conocer, comprender e
implementar el enfoque sugerido, mismo que se podrá poner en practica no solo en su
negocio o empresa, sino también en su vida personal o bien en cualquier otro aspecto
importante de nuestra vida.
¿Cuál es la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente?
El pensar es una manera de representar ideas de la realidad en la mente relacionado con
diversas cosas mientras que, pensar estratégicamente es el arte de superar a un
adversario a sabiendas de que el adversario esta intensando hacer lo mismo con uno.
Todos nosotros ponemos en práctica el pensamiento estratégico tanto en el trabajo como
en casa.
¿Cómo se relacionan el pensar y el planificar estratégicamente?
Se puede deducir que el planificar esta relacionado con el pensar, ya que relativamente
proyecta una existencia organizada en la vida. Pensar es un termino del día a día
igualmente que el planificar ya que es algo indispensable del ser humano, para así ser
una persona ordenada y capaz de lograr y cumplir cada objetivo o meta.
¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes que
traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea Corredor
(2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es no ¿en qué está
la diferencia?
Los tipos de planificación que son planteados por cada uno de los actores no son los
mismos, ya que describen proyecciones diferentes:

6. Según Corredor (2004): se refiere a que el término de “planificación es un proyecto a
ejecutar próximamente mediante un proceso con el fin de obtener un objetivo
determinado y/o deseado”.
Según Molins (2007): define en su tema que “la planificación es el carácter de la
actividad humana cuyo objetivo es lograr la transformación de la realidad presente y la
proyección que observa el sistema planificar”.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones?
La relación existente entre planificar y tomar decisiones es que una decisión se realiza
mediante una planificación, primeramente antes de tomar decisiones o realizar alguna
acción tiene que haber un plan el cual sirva para ser ejecutado como seria en este caso,
tomar una decisión adecuada que no perjudique a ninguna organización, actividad o
proceso.
¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión que
se tome (sus consecuencias para la empresa u organización), así como la
vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la
planificación estratégica?
La planificación estratégica ayuda a que sean claros los objetivos que se desean obtener
mediante la toma de decisiones en una empresa u organización. Igualmente ayuda a
definir un programa de acciones que permite realizar un análisis considerando el ámbito
empresarial, logrando así a lograr los objetivos y metas propuestas mediante una
decisión tomada, con respecto a la planificación estratégica.
¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos de
planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o fases del
proceso de planificar iguales o similares a los de planificar estratégicamente?
La diferencia encontrada en los distintos tipos de planificación durante la investigación,
describe una comparación alternativa de acuerdo a los objetivos y metas establecidos
considerando así las premisas de planificación y elaboración de los planes de apoyo y
presupuestos, como la elección e identificación de las alternativas y oportunidades.
Ayudando a una mejor relación y coordinación entre el entorno empresarial.

7. En cuanto a los diferentes tipos de planificación estrategia, tiene como propósito
identificar las estrategias actuales mediante una evaluación y ejecución de metas
estratégicas para el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos mediante los
objetivos generales de la empresa.
¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
La diferencia que existe es que una planeación es una acción que esta relacionada con
varios objetivos como un proceso o estrategia que se desea desarrollar o la ejecución de
un plan ya sea a corto, largo o mediano pazo dependiendo de su magnitud. En cuanto a
la planificación es un proceso que esta relacionado al futuro dependiendo de su
visualización y predeterminación.
¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de análisis de la
situación en un proceso de planificación y el planteamiento de un problema en un
proceso de metodología de la investigación?
La vinculación existente que se puede establecer se debe a que un proceso de
panificación esta relacionado con una seria de estudios que se desarrollan para llevar
acabo una secuencia de determinaciones técnicas y analíticas en la obtención de un
objetivo trazado. Mientras que el planteamiento del problema no es más que las
implantaciones de una serie de interrogantes que con el fin de lograr un objetivo el cual
se va a ejecutar mediante una serie de acciones y parámetros.
Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis
situacional o diagnostico de la situación actual.
Un análisis situacional es un estudio a profundidad de la organización e que se logran
identificar elementos internos como las fuerzas y las debilidades y elementos externos
como los riesgos (amenazas) y las Oportunidades. El mismo también se denomina
FODA, por las iniciales de las palabras FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS.
El procedimiento que se emplea para desarrollar el análisis FODA son los siguientes:
1. Identificación de los criterios de análisis.

8. 2. Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a las variables
internas y externas del análisis.
3. Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas.
4. Calculo de resultados.
5. Determinación del balance estratégico y una herramienta de planeación
estratégica en las empresas.
6. Graficación y análisis de los resultados.
7. Obtener conclusiones.

9. CONCLUSION
Desde el punto de vista técnico, la planificación puede ser considerada como un
proceso que se lleva a cabo dentro del límite de la política y la administración, a través
del cual se hacen más racionales las decisiones referentes a los fines y métodos de las
grandes organizaciones. En otras palabras, puede decirse que es un proceso que conduce
hacia la definición y esclarecimiento de las metas de una organización para luego
reducirlas a programas y métodos específicos de acción.
La idea de la planificación es la de racionalidad. Este principio supone que dada la
multitud de posibilidades de acción de los hombres, del gobierno, de las empresas y de
las familias, es necesario elegir “racionalmente” que alternativas son mejores para la
realización de los valores finales que sustenten dichos hombres, familias, gobiernos o
empresas.

10. BIBLIOGRAFIA
Friend, J. y Hickling, A. (2002). Planificando Bajo Presión. (Primera edición en
español) Instituto Venezolano de Planificación. Publicaciones IVEPLAN, Caracas.
Corredor, Julio. (2004). La Planificación. Nuevos Enfoques y proposiciones para su
Aplicación en el Siglo XXI. Vadell Hermanos Editores, C.A., Venezuela.
Chiavenato, I. (2001) Administración. Proceso Administrativo. México: Mc. Graw Hill