El documento presenta preguntas sobre la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente. Explica que planificar es tener un plan para cumplir objetivos, mientras que planificar estratégicamente implica hacer un mapa guía para que una organización prospere. Pensar es una actividad natural, mientras pensar estratégicamente observa cada punto para mejorar. El pensar y planificar estratégicamente están relacionados porque pensamos primero y luego planificamos para ejecutar acciones que conduzcan a

1. República Bolivariana de Venezuela.
Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Puerto Ordaz.
Ingeniería Industrial.
Materia: gerencia
Planificación.
Profesor: bachiller:
Ing. Alcides Cádiz Luis Hernández
CI. 19.041.671
Puerto Ordaz 25 de noviembre 2015

2. ¿Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente? ¿Cuál es
la diferencia entre pensar y pensar estratégicamente? ¿Cómo se relacionan el
pensar y el planificar estratégicamente?
Planificar: es tener en cuenta como realizar que se cumplas los objetivos es tener
un estudio de lo que se va hacer en dicho trabajo también es emplear diferentes
herramientas y expresiones y cumplir los objetivos y hacer realidad los propósitos
que planifican. Planificar supone en trabajar en una misma línea desde el comienzo
de un proyecto.
Planificar estratégicamente: La planificación estratégica es el proceso de
determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus
recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Planificación
estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías
mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la
situación actual.
Las diferencias que existen entre planificar y planificar estratégicamente es porque
planificar es algo que hace cualquier empresa o persona para tener una base de lo
que se quiere proyectar. En cambio cuando uno habla de una planificación
estratégica es hacer un mapa o guía para hacer que una organización marche de la
mejor manera haciendo plan estratégico, plan de negocios, valores y objetivos que
lleven a la mejora máxima y hacer que todo lo planificado se cumpla para mejorar
en todos los sentidos.
Pensar: es una de las actividades que hace el ser humano de forma natural y
espontanea cada instante, cada día, pensar es una derivación mental a través de
las percepciones de lo vemos y hacemos todo el tiempo a través del pensamiento
podemos hacer muchas cosas que tengan que ver con nuestro día a día.
Pensar estratégicamente: cuando pensamos estratégicamente es porque
necesitamos hacer las cosas de la mejor manera sin tener equivocaciones esto es
importante en todo momento cuando estas al frente de cada situación en generar
esto ayuda s sacar ventajas importantes en todo momento o lo que estés por realizar
Las diferencias que existen entre pensar y pensar estratégicamente son muy fácil
de ver ya que cuando pensamos estratégicamente vamos observando cada punto
de estudio y cada situación para mejorar en todos los sentidos ya que pensar es

3. algo natural de cada ser humano o cada individuo y se hace de forma normal y
espontánea.
Como se relacionan pensar y planificar: la relación entre estos termino es algo
lógico de toda persona ya que la persona piensa de forma natural a todo momento
el pensar es algo espontaneo que surge a través de lo que quieras hacer o realizar,
e allí donde entra en juego la planificación ya que planificamos a través del
pensamiento para hacer mejoras de todo tipo tanto personal como laborar en todos
los sentidos la planificación es algo que lo pensamos primero y después se ejecuta
para poder tener buenos resultados en todo los sentidos posibles.
¿La concepción del planificar es igual entre los autores de libros o fuentes
que traten sobre el tema? Ejemplo: ¿los tipos de planificación que plantea
Corredor (2004) son los mismos que plantea Molins (2007)? Si la respuesta es
no ¿en qué está la diferencia?
No es igual ya que cada individuo tienes maneras o ideas diferentes uno del otro
corredor julio (2004) expresa que la planificación es unas de las etapas de la
administración y ha figurado constantemente en su devenir histórico, y argumenta
“Todo proceso es susceptible de ser expresado en etapas, La humanidad misma se
estudia por edades: edad antigua, edad media, moderna y contemporánea, pero lo
importante de este proceso no son las etapas sino los cambios que se generan en
este período.
Según Molins (2007) la planificación es un trabajo a realizar y el resultado que la
misma produce es que dicha planificación es la actividad humana de carácter
racional y que tiende a definir una conducta a seguir con el objetivo de lograr
cambios de la realidad para la cual se definen y coordinan los objetivos a lograr.
¿Qué relación hay entre planificar y tomar decisiones? ¿Qué relación puede
existir entre el planificar y la connotación de la decisión que se tome (sus
consecuencias para la empresa u organización), así como la vinculación de
tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la planificación
estratégica?
Las relaciones que pueden existir entre planificar y tomar decisiones es que para
tomar decisiones tiene que haber un plan de planificación para ver cuál es la vía
más rápida menos riesgosa a la hora de ejecutar cualquier punto o trabajo a tratar

4. por eso es importante tener planes de trabajos y estrategias planificadas para que
todo marche como es debido ya que existe miles de factores que pueden hacer que
las cosas no funcionen como es debido.
¿Qué relación puede existir entre el planificar y la connotación de la decisión
que se tome (sus consecuencias para la empresa u organización) así como la
vinculación de tal connotación en relación con la estrategia, por ende, con la
planificación estratégica?
La relación que existe que la planificación y la toma de decisión es que las
decisiones se toman cuando tenemos en cuenta una buena planificación viendo que
sean favorable para todos los sentidos Algunas decisiones tiene una importancia
relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. Para
los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores
responsabilidades.
. ¿Qué diferencia hay entre las fases o pasos de los distintos enfoques o tipos
de planificación que encontraron durante la investigación? ¿Son los pasos o
fases del proceso de planificar iguales o similares a los de planificar
estratégicamente?
En el trabajo de investigación se pudo observar que los pasos para la planificación
los cuales son efectivos para alcanzar los resultados deseados Definir el propósito
y los valores guías. Identificar resultados deseados, Tirar ideas, Organizar
Identificar el próximo paso. Y para hacer una planificación estratégica existen unos
pasos que son muy distintos a los que vemos en solo planificar los cuales son:
Declaración de la visión, Declaración de la misión y establecimiento de valores,
Análisis externo de la empresa, 4. Análisis interno de la empresa, .Establecimiento
de los objetivos generales, Diseño, evaluación y selección de estrategias, Diseño
de planes estratégicos estos puntos son importante ya que con ellos se hace más
eficaz y posible de ejecutar cualquier plan de trabajo o estudio para que salga todo
en orden y de gran durabilidad en el campo permitido.
. ¿Cuál es la diferencia entre planificar (planificación) y planear (planeación)?
PLANEACION o PLANTEAMIENTO, es la acción y efecto de planear, es decir,
trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones
requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma
de decisiones la planeación está formada por varias etapas. En principio hay que
identificar el problema. Se continúan con el desarrollo de alternativas, para
seleccionar la más conveniente. Recién es posible comenzar con la ejecución del

5. plan. Cabe destacar que la planeación se realiza casi a todo momento de la vida.
La planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a su
especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeación específica, técnica o
permanente, por último al considerar su amplitud puede dividirse en, planeación
estratégica, táctica, operativa o normativa. Por otra parte la actitud tomada dentro
de la planeación puede clasificarse en reactiva (cuando las acciones se focalizan
en el seguimiento del estado actual de la organización), activa (propone cambios
para tener vigente a la organización) o interactiva (se orienta para tener el control
sobre el futuro).
PLANIFICACIÓN.- Implica además un proceso de toma de decisiones, un proceso
de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de
predeterminación (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
Todo plan tiene tres características: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe
indicar acciones, tercero existe un elemento de casualidad personal u
organizacional.
Planificar es ante todo pensar en un futuro, en algo que queremos lograr. Y al mismo
tiempo, pensar en una serie de acciones o actividades que se encaminen a lograr
aquello que queremos. Así, la planificación es pensar y organizar actividades,
medios y recursos para lograr un determinado fin u objetivo. Implica ordenar una
serie de pasos o etapas, tomar decisiones; asignar responsabilidades y fijar plazos
para ejecutar actividades previstas.
¿Qué vinculación se puede establecer entre la fase de diagnóstico o de
análisis de la situación en un proceso de planificación y el planteamiento de
un problema en un proceso de metodología de la investigación?
La vinculación que existe que se puede establecer que el proceso o forma de
planificar están relacionados con una gran variedad de estudios que se llevan a
cabo una secuencia o parámetros establecidos de técnicas y análisis de la situación
en generar centralizado al objetivo como tal. Por otro lado el planteamiento del
problema no es más que un número de interrogantes con la finalidad de lograr un
objetivo el cual se va a ejecutar mediante una serie de acciones y pasos.

6. ¿Métodos usados para el análisis situacional, pasos para realizar un análisis
situacional o diagnóstico de la situación actual?
El análisis situacional es el fundamento de la definición del Pensamiento
Estratégico, dado que mediante el mismo se produce la vinculación de la empresa
con su contexto y su competencia (o de nosotros con nuestro contexto).
El análisis situacional también se denomina Análisis FODA, por las iniciales de las
palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, dado que consiste
en el estudio meditado y detallado de:
1) La empresa y su operación (o nosotros y lo que hacemos), determinando los
factores positivos, que se denominan Fortalezas, y los negativos, llamados
Debilidades.
2) El contexto, identificando los factores positivos y negativos, denominados
respectivamente Oportunidades y Amenazas.
Respecto del primer punto, debe hacerse notar que sobre estas Fortalezas y
Debilidades se puede efectivamente ejercer influencia para modificarlas,
mejorándolas, disimulándolas e incluso superándolas.
Por supuesto que este estudio es preferible realizarlo en grupos de trabajo, tratando
de facilitar la inclusión de la mayor cantidad de opiniones y puntos de vista
diferentes, a fin de obtener un panorama completo y comprensivo de la realidad.
Esto es posible realizarlo en empresas o negocios con una estructura más grande
y más diversificada, incluyendo a más personas y por lo tanto a más y más diversos
puntos de vista. Pero puede (y debe) hacerse también en el caso de pequeños
negocios, en el de emprendedores sin estructura o en el cada uno de nosotros
requiriendo los puntos de vista de otras personas (parientes, amigos, colegas o
conocidos habilitados para opinar sobre la cuestión) que conozcan esa realidad y
puedan aportar opiniones y puntos de vista que enriquezcan el análisis.