2. LOGRO DE APRENDIZAJE
Al finalizar la unidad, el estudiante analiza el impacto
de las nuevas fuerzas, considerando el contexto
interno y externo de la empresa, para aplicar las
estrategias identificadas como mejora de la
organización
3. LOGRO DE LA SESIÓN
Al finalizar la sesión el estudiante conoce el proceso
de planificación estratégica, realiza un análisis de la
situación actual y proyecta el futuro deseado
4. IMPORTANCIA DE LA SESIÓN
El estudiante podrá elaborar una misión y visión
empresarial teniendo como base la ética, valores y
eliminando la corrupción
7. Modelo Secuencial delProceso Estratégico
FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN
SITUACIÓN
ACTUAL
● Estructura organizacional
● Políticas
● Recursos
● Motivación
● Responsabilidad social
● Medio ambiente/ecología
Estrategias
Externas
Auditoría
Externa
Global
Región
País
Sector
Entorno
Lejano
Entorno
Cercano
Análisis
PESTE
Análisis
Competidores
C
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ecológico
Factores
clave de
éxito
ANÁLISIS INTUICIÓN DECISIÓN
EVALUACIÓN/CONTROL
Estrategias
Internas
Proceso
Estratégico
Intereses
Organizacionales
SITUACIÓN
FUTURA
ESPERADA
Establecimiento
de la
Visión
Misión
Valores
&
Código Ética
Objetivos
de
largo plazo
Principios
Cardinales
Análisis
AMOFHIT
Auditoría
Interna
Administración/Gerencia
Marketing
Operaciones/Producción
Finanzas
Recursos Humanos
Informática y Comunicaciones
Tecnología (I&D)
Organización
Objetivos
de corto
plazo
Competitividad
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
8. SITUACIÓN ACTUAL Y GLOBALIZACIÓN
Localización geográfica
Límites, latitud, longitud, altitud
Alcance(área) geográfico(a), población, densidad poblacional
Geografía, clima, ecología
Cultura, educación, turismo
Empresas, industrias, producción, PBI
Economía, PEA, ocupación de la PEA, ingresos promedios
9. GLOBALIZACIÓN
La globalización es un proceso histórico de integración mundial en
los ámbitos económico, político, tecnológico, social y cultural, que ha
convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado
10. PLANEAMIENTO PARA DIVERSAS ORGANIZACIONES
País
Región (Estado)
Distrito
Ciudad
Sistema
Sector industrial
Corporación
Empresa
Institución: con o sin fines de lucro
11. PLANEAMIENTO PARA DIVERSAS ORGANIZACIONES
MUNDO
CONTINENTE
PAÍS
REGIÓN/ESTADO
SECTOR
CORPORACIÓN
UNIDAD DE NEGOCIO
FUNCIÓN/PROCESO
13. ETAPA DE FORMULACIÓN Y PLANEAMIENTO
El concepto de la Visión responde a la pregunta:
“¿Qué queremos llegar a ser?”
14. MISIÓN
El concepto de la Misión responde a la interrogante:
“¿Cuál es nuestro negocio?”
15. MISIÓN Y VISIÓN
• Visión y Misión compartidas ayudan a motivar a los
empleados
• Desarrollan una generalidad de intereses
• Ayudan a enfocar las oportunidades y retos
• Es importante contar con la mayor participación posible
de gerentes durante el desarrollo de la visión y misión
• Muchas empresas desarrollan ambos conceptos
16. EJEMPLO VISIÓN
• “El Hospital Bellavista es el LÍDER en ofrecer recursos
necesarios para lograr el nivel más alto de SALUD de la
comunidad a lo largo de toda su vida”
17. EJEMPLO MISIÓN
• “El Hospital Bellavista con respeto, compasión,
integridad y voluntad, honra la individualidad y
confidencialidad de nuestros pacientes, empleados y
comunidad; y somos progresistas en prever y prestar
futuros servicios de salud”
18. EJEMPLO VISIÓN
• “La visión de la Comisión de Energía de California es
que los californianos tengan diversas opciones de energía
que sean accesibles, diversas, confiables, seguras y
ambientalmente aceptables”
19. EJEMPLO MISIÓN
• “La misión de la Comisión de Energía de California es
la de asesorar, mediar y actuar a través de consorcios
públicos/privados para mejorar sistemas de energía que
fomenten una economía fuerte y un entorno favorable”
20. VISIÓN ESTRATÉGICA
• La visión direcciona el Proceso Estratégico
• Es vital su comprensión y comunicación
• Recibe tres factores fundamentales:
• Personalidad y creencias del líder
• Valores de la organización
• Cultura organizacional
• Es la brújula del proceso estratégico
21. COMPONENTES DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
El enunciado efectivo de una Visión debe:
1. Tener una ideología central que motiva a hacer cambios
2. Proyectar a la organización al futuro
3. Ser simple, clara y comprensible
4. Ser ambiciosa, convincente y realista
5. Definir un horizonte de tiempo
6. Proyectar un alcance geográfico
7. Ser conocida por todos
8. Crear un sentido de urgencia
9. Desarrollar una idea clara de adónde desea ir la
organización y por qué
22. CONCEPTO DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA
• Complementa la Visión
• Impulsa el proceso estratégico
• Es vital su comprensión y comunicación
• Recibe tres factores fundamentales:
• Personalidad y creencias del líder
• Valores de la organización
• Cultura organizacional
23. CARACTERÍSTICA FUNDAMENTALES DE LA MISIÓN
El enunciado efectivo de una Misión debe:
• Definir lo que es la organización
• Definir cómo aspira servir a la comunidad vinculada
• Ser suficientemente amplia para permitir el crecimiento
creativo
• Diferenciar a la organización de todas las demás
• Servir de marco para evaluar actividades en curso
• Ser expresada con claridad para ser entendida
igualmente por todos
• Generar credibilidad en aquellos que la lean
24. CÓDIGO DE ÉTICA
¿Qué es la ética?
Griego Ethikos
Disciplina filosófica que estudia el bien y el mal y sus relaciones
con la moral y el comportamiento humano
El código de ética es un conjunto de normas que ordenan e
imprimen sentido a los valores y principios de conducta que sirven
de fundamento a su actuación en todo tipo de actividad y entorno
Ejemplo:
Honestidad, respeto, responsabilidad
