Es una presentación que describe los tipos de planes

1. UNIVERSIDAD DE IXTLAHUACA CUI
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
Ixtlahuaca, Méx. Febrero 2012

2. • "La planeación consiste en fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la determinación de
tiempos y números necesarios para su realización".
A. Reyes Ponce.
• "Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse
en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos
a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest
Dale.

3. • “Planeación es la selección y relación de hechos, así
como la formulación y uso de suposiciones respecto al
futuro en la visualización y formulación de las
actividades propuestas que se cree sean necesarias
para alcanzar los resultados esperados" George R.
Terry.
• "La planeación es el primer paso del proceso administrativo
por medio del cual se define un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J.
A. Fernández Arenas.

4. ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
• OBJETIVO: El aspecto fundamental al planear
es determinar los resultados.
• CURSOS ALTERNOS DE ACCIÓN: Al planear es
necesario determinar diversos caminos,
formas de acción y estrategias, para conseguir
los objetivos.

5. • FUTURO: La planeación trata de prever situaciones
futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse
para contingencias y trazar actividades futuras.

6. • “La determinación de los objetivos y elección
de los cursos de acción para lograrlos, con
base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse
en un futuro”

7. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?
Seleccionar proyectos y
objetivos, así como las
acciones para lograrlos, lo cual
requiere toma de decisiones,
es decir, elegir una acción
entre varias alternativas.

8. Diseñar un ambiente para el desempeño
efectivo y funcional de los individuos que
trabajan en grupo.
Los planes proporcionan un enfoque racional
para alcanzar los objetivos preseleccionados.

9. TIPOS DE PLANES
• Misión o propósitos
(Visión, Filosofía y Valores)
• Objetivos
• Estrategias
• Políticas
• Procedimientos
• Reglas
• Programas
• Presupuestos

10. MISIONES O PROPÓSITOS
• Es el propósito básico,
la función o las tareas
de una empresa, o
dependencia o
cualquier parte de
ellas.
• En cada sistema social,
las empresas deben
realizar una función
básica o tarea que es
asignada por la
sociedad.

11. COCA-COLA
• Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.
• Inspirar momentos de optimismo a través de
nuestras marcas y acciones, para crear valor y
dejar nuestra huella en cada uno de los
lugares en los que operamos

12. • Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas
bienestar, a través de productos y servicios de
excelencia, en beneficio de nuestra gente, accionistas,
clientes, proveedores y comunidad.
La misión de ________ es aportar vitalidad a la vida.
Satisfacemos necesidades diarias de nutrición,
higiene y cuidado personal, con marcas que ayudan a
la gente a sentirse bien, lucir bien y sacarle más
provecho a la vida.

13. • Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.
• Con el propósito de satisfacer la demanda de las nuestros clientes que
gustan de este tipo de dulces y de una gran variedad de más clientes,
ofreciendo productos que sobrepasan sus expectativas; elaborados con
tecnología avanzada garantizando la satisfacción total del consumidor para
así mantenernos en su preferencia y vigentes en el mercado.
Forjándonos mediante la honestidad, responsabilidad y progreso,
comprometidos con proveedores, la sociedad, el medio ambiente pero
sobre todo con nuestros clientes, a guiarnos siempre por estos valores ya
que nos han permitido tener éxito principalmente en el estado de México,
así como exportaciones a otros estados y otros países de América.

14. VISIÓN
• A donde queremos llegar.
• Cómo nos vemos en un futuro.

15. COCA-COLA
• Utilidades:
Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la
totalidad de nuestras responsabilidades.
• Gente:
Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se
inspire para dar lo mejor de sí.
• Cartera de Productos:
Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se
anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.
• Socios:
Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.
• Planeta:
Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un
mundo mejor.

16. • Visión:
Evolucionar de una respetada y confiable compañía
de alimentos a una respetada y confiable compañía
de alimentos, nutrición, salud y bienestar.
En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el
mundo y un líder de la industria alimenticia, donde
nuestra gente hace la diferencia todos los días.

17. •
Seguir siendo una empresa 100% comprometida con
proveedores, distribuidores, con el medio ambiente,
y principalmente con nuestros clientes y la sociedad
en general. Para llegar a ser la empresa líder en
producción, distribución, y venta de dulces
tradicionales de la más alta calidad en el país, y
seguir logrando la preferencia de nuestros clientes a
través de la mejora continua de nuestros productos y
guiados siempre por los valores con los que fue
fundada.
•

18. FILOSOFÍA
• Es difícil establecer una definición clara, sin
embargo, es preciso decir que la filosofía
empresarial identifica "la forma de ser" de
una empresa, y se habla que la cultura de la
compañía tiene que ver con sus principios y
valores, todo ello es tanto como concluir que
es "la visión compartida de una organización".

19. • Si una empresa no tiene alma, no vale la pena el tratar de vivir
en ella. No es hacer negocio simplemente, sino el tratar de crear
algo valioso, algo de lo que podamos sentirnos orgullosos, algo
que tenga trascendencia. La empresa ha de estar Centrada en el
ser humano , en los hombres y mujeres de dentro y fuera de la
empresa; debe estar orientada a hacer el bien y a que nos vaya
bien. En cada ser humano hay un enorme potencial de cosas
útiles, de cosas bellas, de cosas buenas. A todos nos toca pugnar
para que ese potencial se haga una realidad, y se enriquezca. Los
jefes tienen el deber de ser la conciencia crítica de la empresa,
de velar para que la empresa tenga un sentido humano, por el
cual tenemos gran interés y cariño. Quienes formamos este
querido Grupo tenemos la responsabilidad de que se conserve y
acreciente el sentido humano que forma el alma de nuestra
empresa

20. OBJETIVOS
• Son los
fines hacia
los cuales
se dirige la
actividad

21. ESTRATEGIAS
• Determinación de
los objetivos
básicos al largo
plazo de una
empresa y la
implementación de
cursos de acción y
asignación de los
recursos necesarios
para alcanzar esas
metas.

22. POLÍTICAS
• Declaraciones o entendimientos generales que
guían o canalizan el pensamiento en la toma
de decisiones

23. PROCEDIMIENTOS
• Planes que establecen un
método necesario para el
manejo de actividades futuras.

24. REGLAS
• Establecen
acciones o
falta de
acción,
especificas
necesarias,
donde la
discreción
no se
permite.

25. PROGRAMAS
• Un complejo de metas,
políticas,
procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas,
pasos a seguir,
recursos a emplear y
otros elementos
necesarios para
realizar un curso de
acción determinado.

26. PRESUPUESTO
• Informe de resultados
esperados, expresados
en términos
numéricos.
• Puede expresarse en
términos financieros,
de horas laborales,
unidades de producto,
u horas maquinas; o
en cualquier termino
numéricamente
conmensurable.

27. PASOS DE LA PLANEACION:
1.-ESTAR CONSCIENTES DE LAS OPORTUNIDADES:
La percepción de las oportunidades en el ambiente
externo, es el verdadero punto de partida de la
planeación, se deben ver la posibles oportunidades
futuras y verlas con claridad, saber cual es la
posición de la compañía con respecto alas
fortalezas y debilidades, establecer objetivos
realistas .

28. 2.-ESTABLECER OBJETIVOS:
Deben de ser para toda la empresa y luego por
cada unidad de trabajo esto debe ser pensando
a largo plazo, corto, los objetivos especifican los
resultados que se esperan e indican el punto
final de lo que debe hacerse.

29. 3.- DESARROLLAR PREMISAS:
Las premisas son suposiciones acerca del ambiente
en el que el plan se desarrollara. Cuanto más
comprendan y acuerden los individuos a cargo de la
planeación utilizar premisas de planeación
consistentes, mejor será la planeación coordinada de
la empresa.

30. 4.-DETERMINAR CURSOS DE ALTERNATIVA:
En este paso se trata de buscar y examinar estos
cursos ,el planeador debe hacer un examen
preliminar para descubrir las posibilidades más
fructíferas.

31. 5.-EVALUAR CURSOS DE ALTERNATIVA:
En este paso se evalúan dichas alternativas
sopesándolas a la luz de premisas y metas.

32. 6.-SELECCIONAR CURSO:
Este es el punto donde el plan es adoptado, el
punto real de la toma de decisiones

33. 7.-FORMULAR PLANES DERIVADOS:
Cuando se toma una decisión, la planeación
pocas veces es completa y un séptimo paso está
indicado. Loas planes derivados son casi siempre
requeridos para apoyar el plan básico.

34. 8.- CUANTIFICAR PLANES MEDIANTE
PRESUPUESTOS:
El paso final consiste en cuantificarlos al
convertirlos en presupuestos.

35. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• PLANEACION: Es un
proceso mediante el cual se
establecen objetivos y se
seleccionan los medios o
caminos a seguir para
lograrlos.
• Estos medios u opciones son
precisamente la
ESTRATEGIA que nos
permite lograr esos objetivos,
y esta basada en el análisis y
evaluación de ventajas y
desventajas de alternativas.

36. ¿ QUÉ ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA ?
• Proceso mediante el cual una
organización define su visión a largo
plazo y las estrategias para alcanzarla a
partir del análisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas.

37. • Es la capacidad de desarrollar un proceso
estructurado que permita a una
organización gestionar y administrar sus
recursos humanos, materiales y
financieros para el logro de su misión

38. PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• Insumos a la organización:
• Análisis de la industria
• Perfil de la empresa
• Orientación , valores y visión de
los objetivos
• Misión e intención estratégica
• Ambiente externo
• Ambiente interno

39. La matriz foda
• Es un marco conceptual para un
análisis sistemático que facilita
la comparación de amenazas y
oportunidades externas con las
fortalezas y debilidades internas
de la organización
• F= fortalezas
• O= oportunidades
• D= debilidades
• A= amenazas