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1. JOSE MIGUEL CORTES ESPARZA
MARCO ESTEBAN DURAN DE
HUERTA SANCHEZ
ENRIQUE MEJIA HERNANDEZ

2. Compromiso del ejecutivo con la
empresa
"El compromiso es bajo porque los jefes de equipo
—no los programas ni las políticas— construyen el
compromiso y, lamentablemente, las organizaciones
no dan a los jefes de equipo ya sea la formación o
las herramientas para tener éxito en la
participación“

3. • Involucrar a los miembros del equipo en la misión
de la organización
• Proporcionar expectativas claras
• Fortalecer los valores compartidos
• Comprender las características de ajuste persona-
trabajo para cada empleado
• Construir un equipo de camaradería, confianza y
comunicación
• Reconocer un buen trabajo
• Invertir en oportunidades de crecimiento para
cada miembro del equipo

4. ¿Cómo ser un buen líder para equipos
de alto desempeño?
• · Capacidad para trabajar en equipo.
• · Integridad.
• · Creatividad.
• · Capacidad de motivar.
• · Originalidad.
• · Habilidades de trabajo a largo plazo.
• · Ser emprendedor.
• · Mantener una actitud crítica.
• · Capacidad de mantener diálogos.
• · Tolerancia.
• · Flexibilidad.
• · Solidaridad.
• · Respeto por las diferencias.
• · Objetividad.

5. COMPROMISO CON LA INSTITUCION
• Resulta de vital importancia conocer cuáles son las
características del CEO socialmente responsable, además
de conocer las diferencias entre aquel director que
visualiza la RSE como un coste o limitación de aquel que
entiende la importancia de esta para la estrategia de la
empresa.
• La prioridad de la empresa no solo es la maximización de
las utilidades, sino también dejar un impacto positivo y
sostenido a través del tiempo (RSE); con ello el CEO ha
tenido que optar por tomar el papel de catalizador, de un
facilitador para lograr la comunicación en ambos sentidos
(las áreas de negocio con el consejo de administración).

6. COMPROMISO CON LA INSTITUCION
• Muchos autores concuerdan que el CEO socialmente responsable debe contar con ciertas
características que lo hacen considerarse como tal, en el reporte de los miembros de Globally
Resposible Leadership de 2005 mencionan como las más importantes las siguientes:
• Autoconocimiento y conciencia responsable socialmente.
• Capacidad de diálogo. “Los lideres exitosos desvían la atención de ellos y alientan a otros a decir su
opinión” (Llopis, 2013)
• Debate. Es importante para un CEO el discutir como las estrategias y acciones de su organización
van a impactar el ambiente. “Si no estás aprendiendo, no estás creciendo y con el paso del tiempo
te vuelves irrelevante en tu trabajo” (Llopis, 2013)
• Aplicación de los códigos de ética. Los CEOs deben desenvolverse en un margen cuya base sean los
códigos de ética de; los derechos humanos, los estándares de labores, el entorno, la anti corrupción
• Toma de decisiones basada en valores. “El CEO es una persona al servicio de la empresa desde una
esfera que vincula el trabajo interno (áreas de negocio) con el consejo de administración. Ejecuta la
estrategia marcada por el consejo y por lo tanto asegura que la comunicación fluya en ambos
sentidos, que haya claridad de encargos y expectativas en su equipo” (Gonzales de la Torre, 2013).
Además el CEO es tomador de decisiones, las cuales deben ser, como lo mencionamos
anteriormente, en base a los códigos de ética y orientadas a la acción,
• Debe tener valores como; Justicia, Libertad, Honestidad, Humanidad. “Todo CEO tiene que ser un
dictador hasta cierto grado, pero lo que separa a los grandes lideres es una enorme masa de
benevolencia” (Garlinghouse, 2013).

7. COMPROMISO CON LA INSTITUCION
• En ese sentido, los líderes encargados de la
responsabilidad social pertenecientes a cada
una de las empresas destacan ideas que se
pueden considerar como referentes para
enlistar las características de un Líder
Socialmente Responsable y servir de base para
una propuesta sobre el perfil ideal de un CEO
Socialmente Responsable.

8. COMPROMISO CON LA INSTITUCION
• En ese sentido, los líderes encargados de la
responsabilidad social pertenecientes a cada
una de las empresas destacan ideas que se
pueden considerar como referentes para
enlistar las características de un Líder
Socialmente Responsable y servir de base para
una propuesta sobre el perfil ideal de un CEO
Socialmente Responsable.

9. COMPROMISO CON EL CLIENTE

10. • COMPROMISO. Primeramente tenemos que
definir que es el compromiso: El compromiso, es el
valor que permite que una persona de todo de sí
misma para lograr sus objetivos. Una manera
simple de explicar este valor es mediante la frase:
"pase lo que pase, voy a lograrlo o hacerlo".

11. • El compromiso tiene tres partes:
1) Promesa.
2) Proceso.
3) Cumplimiento Total.

12. • Compromiso con el cliente: Debemos entender
este concepto estableciendo etapas secuenciales
desde el entendimiento de la necesidad del
cliente, pasando luego por la construcción,
establecimiento y cumplimiento del compromiso y
llegando hasta el desarrollo de la relación con el
cliente.

13. • Asegurar el valor de mi oferta
• Mantener informado al cliente
• Gestionar el ciclo de la promesa

14. COMPROMISO LOS TRABAJADORES
• FORTALECIMIENTO DE LOS EMPLEADOS
• ANALÍTICAS DE RR.HH
• MARCA DE EMPLEADOR
• RECOMPENSAS FINANCIERAS Y NO
FINANCIERAS
• COMUNIDAD DIGITAL ASENTADA.
• SOCIOS EXPERTOS
• DESARROLLO BASADO EN LA TECNOLOGÍA

15. COMPROMISO SOCIAL

16. • Responsabilidad Social de la
Empresa o Responsabilidad Social Corporativa
(RSC). Este concepto se ha ido asentando en la
sociedad civil impulsado por los ciudadanos que
cada vez exigen que las empresas contemplen
prácticas políticas o económicas éticamente
correctas.

17. • Tenemos que buscar herramientas e instrumentos que
ayuden a valorar y a implementar los nuevos valores y
la situación en la que se desenvuelve el ámbito
económico.
• El consumidor de hoy no sólo le pide a la empresa
que le ofrezca productos útiles y de calidad, sino que
también le empieza a exigir que se produzcan en
condiciones justas, que promuevan el desarrollo
humano y procure la continuidad de sus trabajadores.

18. • En definitiva, prestar servicios responsables,
conservar el medioambiente, contratar a
personas con discapacidad o en riesgo de
exclusión social son algunas de las acciones
valoradas por la RSC que convierten a la
empresa en una aliada en la consecución de
un mundo mejor.

19. COMPROMISO CON EL FISCO
• Es una obligación contemplada por nuestra
Carta Magna.
• El Código Fiscal articulo primero nos establece
tanto personas físicas y morales están obligadas.
• En dicho Código en su articulo segundo nos da la
clasificación de los mismos: aportaciones de
seguridad social, contribuciones de mejoras y
derechos,

20. • Tanto en una Empresa como en la Sociedad
Mexicana, repercute el no contribuir con los
distintas obligaciones fiscales, contribuir evitara
meterse en delitos fiscales, además de que
considero que hay estrategias fiscales para
obtener beneficios siendo responsable.

21. BIBLIOGRAFIA
• http://aprendeypiensa.com/2013/05/cumplimie
nto-del-compromiso-con-el-cliente.html/
• http://emprendeconvalores.blogspot.mx/2013/0
3/el-valor-del-compromiso.html
• http://www.observatoriorh.com/motivacion-y-
compromiso/el-compromiso-de-los-empleados-
es-la-clave-del-exito-de-las-organizaciones.html

22. • https://www.mundoejecutivo.com.mx/management/2015/06/29/compro
miso-empleados-responsabilidad-lideres
• https://www.impulsotres.com/reclutamiento-y-seleccion/reclutamiento-
y-seleccion-alto-desempeno/
• https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/tepeji/n4/p1.html