Este documento describe las bases estructurales de una organización, incluyendo la misión, visión y valores. Explica que la misión es la razón de ser de la empresa y debe guiar las acciones del presente y futuro. La visión es el objetivo máximo a largo plazo que debe ser alcanzable y motivador. Los valores representan la forma de comportamiento deseada dentro de la organización y deben ser comunicados y compartidos por todos los miembros.

1. “ L A M E J O R M A N E R A D E P R E D E C I R E L F U T U R O
E S C R E Á N D O L O ”
P E T E R D R U C K E R
L E Y D Y P A O L A S A N D O V A L B R I C E Ñ O
N R C : 2 4 8 8 7
PLANEACIÓN
NORMATIVA

2. Bases Estructurales de una Organización
 El hombre desde su inicios asume control de su
propio destino.
 Transformándolo con sus propios recursos
 Establece grupos humanos donde se transforma el
entorno.
 Representado en los conceptos de MISIÓN, VISIÓN,
y VALORES, como bases estructurales del esfuerzo
productivo del hombre.

3. LA MISIÓN
 Es la razón de ser de la empresa
 Es un propósito que crea compromisos e induce
comportamientos
 Entonces es aquello que todos lo que integran la
empresa están obligados a realizar en el presente y
futuro para hacer realidad la visión
 La misión actúa como una mano invisible que guía a
los empleados a trabajar de manera individual y ala
vez colectiva para alcanzar las metas propuestas.

4. MISIÓN
Su historia
Preferencias actuales de
la administración y los
propietarios
Entorno del
mercado
Recursos de la
administración
Fundamentar
propósitos
competencias
distintivas.
ELEMENTOS

5. SE CARACTERIZA POR
 Indicar la concepción que tiene la organización hacia
los demás ¿Qué somos?
 Ser un referente teórico que guía el quehacer de la
institución ¿Qué hacemos?
 Ser una formulación explicita de propósito duradero
¿para que trabajamos?
 Debe incentivar en todos los miembros de la
comunidad el sentido de pertenencia a la
organización. ¿Por qué lo hacemos?

6. MISIÓN EFECTIVA
 Esta no se valora por su extensión o formato sino por
el enfoque de los siguientes elementos:
Clientes Productos Mercados
Empleados Filosofía
Interés por el
medio
ambiente
Rentabilidad Tecnología
• la misión debe ser lo
mas honesta y realista
posible apegada los
recursos y capacidades
de la empresa.
• Enfatiza las principales
políticas de la
empresa.
• Debe proporcionar
certeza y dirección
durante los próximos
10 o 20 años

7. VISIÓN
 Toda estrategia parte de una VISIÓN, es decir un
anhelo.
 Es la capacidad de plantear un futuro posible.
 Una vez se establece se convierte en el objetivo
máximo de alcanzar.
 Toda inversión, desarrollo o proyecto debe estar
orientado a la consecución de la visión.

8. Se caracteriza por
 Ser la concepción que visualiza el futuro prospero de
la organización. ¿Qué queremos ser?.
 Ser una formulación explicita que guía el
mejoramiento continuo de la organización. ¿A través
de que medios?
Debe Explicitar
 Un objetivo a futuro.
 El procedimiento para la obtención del objetivo
 Los medios para alcanzar el objetivo.

9. VISIÓN EFECTIVA
 Existen seis características que debe tener una visión
estratégica.
Visualizable
• Tener una imagen mental del
futuro
Deseable
• Genera motivación e interés
Alcanzable
• Abarca objetivos realistas y
aplicables

10. VISIÓN EFECTIVA
Enfocada
• Suficientemente clara y explicita
que sirva de guía
Flexible
• Que sea general como para permitir
la existencia de alternativas
Comunicable
• Que sea fácil de transmitir y explicar

11. VALORES ORGANIZACIONALES
 Representan la forma de comportamiento.
 Se observan en las acciones diarias de sus
integrantes.
 Sirven para canalizar las conductas.
 Juzga lo que es correcto o no es correcto en las
acciones de sus miembros.
 Pueden ser de carácter sensible, económico,
humanos, sociales, etc.
 Según su carácter pueden ser objetivos o subjetivos.

12. Paso para ser efectivos en su transmisión.
Conocimiento
Apreciación
Identificación
y compromiso
• Hacerlos de
conocimiento
general
• Lograr que el
personal los
acepte
• El personal debe
compartirlos y
vivirlos día a
día

13. Prevalencia de aspectos
Código de valores y
principios éticos
Nuevos estilos de
gestión por parte de
directivos
Cultura basada en la
disciplina,
responsabilidad y
cumplimiento
Motivación y
estimulación de nuevas
conductas
Capacitación
empleados que
agreguen mejoramiento
personal, familiar y
social
Preocupación por el
bienestar personal y
familiar
Decisiones externa e
internas estudiadas
bajo consideraciones
éticas, ambientales.
Velar por las
condiciones laborales.

14. PRINCIPIOS
 Tienen un carácter mas fundamental
 Son valores inmutables a través del tiempo.
 Validez especial por circunstancias y variables
 Expresan muy bien su condición de bien deseable.
 No se pude dejar de tener un nexo con los principios
externos al hombre, que dan consistencia a los
valores.

15.  “La identificación de los hechos portadores del
porvenir deben lograrse una vez que se amplia el
horizonte de observación, empezando por destacar
aquello de características particulares e incluso
incipientes, pero dotados de un valor que aun en el
presente muestran un futuro evidente y alcanzable.”
Administración Estratégica, José Ramón Gallardo