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Planeación normativa

Planeación normativa de las empresas.

Planeación normativa

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PLANEACIÓN NORMATIVA
Presentado por:
Miguel Angel Moreno Vargas
Presentado a:
Gilberto Ceballos Ramírez
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Área: Gerencia Estratégica
NRC:33759
Bogotá D.C. Marzo -23/ 2014
PLANEACIÓN NORMATIVA
• Bases estructurales de la organización:
Referencia y guía sobre la que cualquier
organización debe alinearse para lograr sus
objetivos, representado en:
CONCEPTOS DE:
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Como bases
estructurales de
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LA MISIÓN
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LA MISIÓN
Es el marco de referencia
1.Orienta las acciones de la
empresa.
2.Enlaza lo deseado con lo
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3. Condiciona las actividades
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4.Porporciona unidad y sentido
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CINCO ELEMENTOS DE LA
RAZÓN DE SER DE LA
EMPRESA
La historia de la empresa
( Objetivos ,logros y
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la administración y sus
propietarios.
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propósito de la
organización en sus
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CARACTERÍSTICAS DE LA MISIÓN
1. Indicar la concepción de la organización hacia
los demás ( ¿ Qué somos? )
2. Ser un referente teórico que guía el quehacer
de los demás ( ¿ Qué hacemos?)
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  • 1. PLANEACIÓN NORMATIVA Presentado por: Miguel Angel Moreno Vargas Presentado a: Gilberto Ceballos Ramírez Corporación Universitaria Minuto de Dios Área: Gerencia Estratégica NRC:33759 Bogotá D.C. Marzo -23/ 2014
  • 2. PLANEACIÓN NORMATIVA • Bases estructurales de la organización: Referencia y guía sobre la que cualquier organización debe alinearse para lograr sus objetivos, representado en: CONCEPTOS DE: 1.Misión 2.Visión 3.Valores Como bases estructurales de cualquier esfuerzo productivo del hombre.
  • 3. LA MISIÓN Se puede definir Como la razón de ser de la empresa Que enuncia ¿A qué clientes sirve? ¿ Qué necesidades satisface? ¿ Qué producto y/o servicio ofrece?
  • 4. LA MISIÓN Es el marco de referencia 1.Orienta las acciones de la empresa. 2.Enlaza lo deseado con lo posible. 3. Condiciona las actividades presentes y futuras. 4.Porporciona unidad y sentido de dirección. 5.Guía la toma de decisiones estratégicas.
  • 5. CINCO ELEMENTOS DE LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA La historia de la empresa ( Objetivos ,logros y políticas). Preferencias actuales de la administración y sus propietarios. El entorno del mercado. Los recursos de la administración para determinara que misiones son posibles. Fundamentación del propósito de la organización en sus competencias distintivas.
  • 6. CARACTERÍSTICAS DE LA MISIÓN 1. Indicar la concepción de la organización hacia los demás ( ¿ Qué somos? ) 2. Ser un referente teórico que guía el quehacer de los demás ( ¿ Qué hacemos?) 3. Ser una formulación explícita de propósito de duradero ( ¿ Para qué trabajamos?) 4. Debe fortalecer el sentido de pertenencia por parte de los miembros de la organización ( ¿Por qué lo hacemos?)
  • 7. MISIÓN EFECTIVA Es considerada cuando Esta orientada hacia un foco estratégico Atiende a los elementos a los que da cabida 1. Clientes. 2. Productos. 3. Mercado. 4. Empleados. 5. Filosofía. 6. Interés por el medio ambiente. 7. Rentabilidad. 8. Tecnología.
  • 8. CONDICIONES PARA LA ELABORACIÓN DE UNA MISIÓN Se deben de plantear las siguientes preguntas: ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quién es el cliente? ¿Qué tiene de valor para el cliente? ¿Cuál debe ser nuestro cliente? La misión debe ser honesta y realista posible apegada a los recursos y las capacidades de la empresa.
  • 9. LA VISIÓN Es la Concepción imaginaria de una empresa Que puede Ser susceptible de realizarse o no Capacidad de plantear un futuro posible Convirtiéndose en el objetivo máximo que debe alcanzar la organización
  • 10. LA VISIÓN Es la guía Sobre la cual Todas las decisiones estratégicas Serán validadas Inversión Desarrollo Proyecto
  • 11. CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN Ser la concepción que visualiza el futuro próspero de la organización Ser una formulación explícita que guía el mejoramiento continuo de la organización ¿Qué queremos ser? ¿A través de que medios?
  • 12. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Visualizable Deseable Alcanzable Enfocada Flexible Comunicable Que las personas puedan tener una imagen mental de cómo será su futuro Generar motivación e interés por parte de las personas que van a participar de ella. Abarca objetivos reales y aplicables. Ser clara y explícita para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones. Suficientemente general para permitir la existencia de alternativas y uso de criterio e iniciativas. Fácil de transmitir y explicar a las personas a quienes afecta tanto usuarios, clientes, proveedores y empleados.
  • 13. ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA VISIÓN ESTRATÉGICA Visualizable Deseable Alcanzable Enfocada Flexible Comunicable
  • 14. LOS VALORES ORGANIZACIONALES Representa La filosofía de comportamiento de los miembros de la organización La forma de trabajo de los miembros de la organización Actitudes de los miembros de la organización
  • 15. LOS VALORES ORGANIZACIONALES Se observan en Las acciones diarias de sus integrantes La toma de decisiones
  • 16. PASOS PARA HACER EFECTIVA LA TRANSMISIÓN DE VALORES Conocimiento Apreciación Identificación Compromiso Que sean de conocimiento general. Lograr que el personal los acepte. El personal debe compartirlos. El personal debe vivirlos día a día.
  • 17. CLAVES QUE DEFINEN A UNA EMPRESA EXITOSA 1. Establece un código de valores y principios éticos. 2. Capacita a sus directivos en nuevos estilos de gestión. 3. Establece una cultura basada en la disciplina, la responsabilidad y el cumplimiento. 4. Motiva y estimula las buenas conductas , lo moral, lo ético y el civismo. 5. Capacita a sus empleados en aspectos que mejoren su desempeño personal, familiar y social. 6. Se preocupa por el bienestar personal y familiar, involucrando los procesos de mejoramiento a la familia. 7. Cada decisión interna y externa es estudiada bajo consideraciones éticas, ambientales y demás aspectos. 8. Busca generar condiciones laborales óptimas tanto en el ambiente, legales y relación sean favorables. 9. Cumple cabalmente con los principios cívicos, ciudadanos, con las reglas éticas y morales, con la normatividad legal a la que pertenece.