Este documento presenta información sobre la planificación en el Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño" Extensión Puerto Ordaz. Se define la planificación y sus propósitos, y se describen diferentes conceptos de planificación según varios autores. También se explican los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica, y se analizan las similitudes y diferencias entre planificar y planificar estratégicamente.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica conceptos de planificación según varios autores y describe los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. También discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente. Finalmente, analiza las similitudes y diferencias entre los pasos del proceso de planificación y planificación estratégica.
Este documento describe los conceptos y tipos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego define varios tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica; e indica que la planificación estratégica se enfoca más en investigación, flexibilidad y adaptación al cambio. Finalmente, discute los pasos del proceso de planificación y diagnóstico situacional.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, presenta diferentes definiciones de planificación según varios autores y explica los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, así como los pasos del proceso de planificación.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para organizaciones. Explica que la planificación estratégica y operativa son niveles diferentes del proceso de planificación, y que muchas organizaciones fracasan al no realizar primero la planificación estratégica. Luego define conceptos clave como la visión, misión, marco conceptual de desarrollo y análisis contextual que son necesarios para formular estrategias efectivas. Finalmente, describe los elementos del proceso de planificación estratégica y modelos para que las organizaciones se adapten
Este documento resume los conceptos clave de la planificación según varios autores. Define la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante estrategias y recursos. Explica que existen tres enfoques de planificación: la planificación administrativa, normativa y estratégica. Cada una se distingue por su contexto, objetivos de cambio y orientación metodológica. Finalmente, destaca las similitudes y diferencias entre los tres enfoques.
Este documento describe diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica que la planificación implica establecer objetivos y seleccionar los medios para alcanzarlos, tomando decisiones sobre el futuro basadas en un análisis de factores internos y externos. Además, discute definiciones de planificación de varios autores y las características clave de los diferentes enfoques.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica conceptos de planificación según varios autores y describe los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. También discute la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y entre pensar y pensar estratégicamente. Finalmente, analiza las similitudes y diferencias entre los pasos del proceso de planificación y planificación estratégica.
Este documento describe los conceptos y tipos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego define varios tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica; e indica que la planificación estratégica se enfoca más en investigación, flexibilidad y adaptación al cambio. Finalmente, discute los pasos del proceso de planificación y diagnóstico situacional.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, presenta diferentes definiciones de planificación según varios autores y explica los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, así como los pasos del proceso de planificación.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para organizaciones. Explica que la planificación estratégica y operativa son niveles diferentes del proceso de planificación, y que muchas organizaciones fracasan al no realizar primero la planificación estratégica. Luego define conceptos clave como la visión, misión, marco conceptual de desarrollo y análisis contextual que son necesarios para formular estrategias efectivas. Finalmente, describe los elementos del proceso de planificación estratégica y modelos para que las organizaciones se adapten
Este documento resume los conceptos clave de la planificación según varios autores. Define la planificación como un proceso para lograr objetivos mediante estrategias y recursos. Explica que existen tres enfoques de planificación: la planificación administrativa, normativa y estratégica. Cada una se distingue por su contexto, objetivos de cambio y orientación metodológica. Finalmente, destaca las similitudes y diferencias entre los tres enfoques.
Este documento describe diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica que la planificación implica establecer objetivos y seleccionar los medios para alcanzarlos, tomando decisiones sobre el futuro basadas en un análisis de factores internos y externos. Además, discute definiciones de planificación de varios autores y las características clave de los diferentes enfoques.
Este documento presenta un resumen del concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos u metas organizacionales a largo plazo. Detalla los nueve pasos clave del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar el ambiente externo, identificar fortalezas y debilidades internas, formular estrategias, e implementar y evaluar los resultados de las estrategias. También discute la importancia de definir la
El documento presenta una descripción de diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. También describe las etapas del proceso de planificación según autores como Eckles, Gorostegui y Koontz, que incluyen actividades como establecer objetivos, analizar oportunidades, recursos y alternativas, y seleccionar e implementar estrategias.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta poderosa para ayudar a las empresas a alcanzar el éxito al establecer objetivos y definir una dirección. También discute los antecedentes históricos de la planificación estratégica y su importancia creciente para las organizaciones. Resalta que la planificación estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa, y desarrollar una visión y estrategias a largo
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Existen diferentes enfoques de planificación como la administrativa, normativa y estratégica. La planificación estratégica implica analizar factores internos y externos para producir cambios profundos. Todos los enfoques tienen fortalezas y debilidades. La planificación incluye etapas como la elaboración del plan, su implementación, ejecución y evaluación de resultados.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica situacional. Explica que es una herramienta moderna para abordar problemas públicos de manera objetiva y sistemática, tomando en cuenta el contexto cambiante. Se enfoca en lograr la eficiencia social, económica y política mediante la participación ciudadana. Finalmente, resume las contribuciones de Carlos Matus al desarrollo de este enfoque en América Latina durante las décadas de 1980 y 1990.
El documento describe el desarrollo del método de Planificación Estratégica Situacional (PES) creado por Carlos Matus a lo largo de las décadas de 1970 a 1980. Matus inicialmente criticó la planificación normativa tradicional y luego creó el PES, el cual tomaba en cuenta factores políticos y de acción social. En la década de 1980, maduró conceptual y metodológicamente el PES a través de varios escritos y su aplicación en Venezuela, estableciendo así las bases de la planificación estratégica moderna
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En primer lugar, define la planificación como un método que permite ejecutar planes de forma directa para alcanzar las metas establecidas. Luego, describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, analiza conceptos como las premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo sus objetivos, importancia, tipos (normativa, situacional, estratégica, táctica), factores internos y externos, etapas del proceso, y diferencias entre planificar y planificar estratégicamente. Explica que la planificación es importante para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización. Finalmente, describe los diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica.
Lectura 1 sesión matutina 8 de abril (1)mjaimes115
Este documento presenta una breve revisión teórica sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra diseñar un futuro deseado y los medios para lograrlo, considerando aspectos como establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes y evaluar resultados. También describe algunos enfoques teóricos clave como la teoría de la estrategia competitiva, la teoría de la decisión y la teoría de la organización. Finalmente, resume los principales elementos de la
Este documento provee una breve síntesis sobre la Planificación Estratégica Situacional (PES). Explica que la PES es un método de planificación adecuado para actores complejos como gobiernos. Describe los cinco principios generales de la PES y sus cuatro momentos: explicativo, normativo, estratégico y operacional. Finalmente, provee definiciones básicas sobre conceptos clave de la PES como "problema".
Yermali villalba. gerencia. la planificaciòn como parte del proceso administr...Yermali Villalba
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal y las fases del proceso de planificación.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
El documento presenta una introducción a los conceptos de administración estratégica, planeación estratégica y organización. Explica brevemente los orígenes y definiciones clave de estos términos, así como sus principios fundamentales y partes constitutivas. Además, analiza el resurgimiento de la planeación estratégica como herramienta clave para el crecimiento de las organizaciones a inicios del nuevo milenio.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica brevemente la evolución histórica de la planificación estratégica, definiendo conceptos clave como misión, análisis de situación, análisis del entorno y fuerzas competitivas. También describe los beneficios de realizar un proceso de planificación estratégica que mantenga a la organización enfocada en lograr sus objetivos a largo plazo.
El documento describe el sistema de costeo ABC (Activity Based Costing). Reconoce diferentes niveles de costos y actividades, y asigna costos a productos basados en el uso de actividades. El método ABC primero asigna costos a actividades y luego a productos dependiendo del consumo de actividades. Proporciona información más precisa sobre los costos de productos.
El documento analiza los factores que afectan la competitividad de Colombia. Identifica debilidades en infraestructura (carreteras, ferrocarriles, puertos), educación (dominio de idiomas, calidad), y factores como tramitología e inseguridad que desincentivan la inversión extranjera. También resalta experiencias de empresas colombianas que tuvieron éxito al adoptar estrategias de internacionalización, inversión en tecnología e innovación, y capacitación de su recurso humano para competir en mercados global
El documento describe diferentes tipos de armas, incluyendo la Magnum que es poderosa a corto alcance debido a su largo cañón, las pistolas diseñadas para ser disparadas con una sola mano, la bazuca que fue una de las primeras armas anti-tanque portátiles durante la Segunda Guerra Mundial, los fusiles como armas de largo alcance para los ejércitos, y el Uzi como un subfusil compacto israelí que fue uno de los primeros en usar un cerrojo telescópico.
O Camu-Camu é uma árvore encontrada na Amazônia que produz uma fruta rica em vitamina C. Sua casca e polpa são utilizadas para preparar refrescos, sorvetes e doces devido ao seu alto teor de antioxidantes e sabor ácido e doce.
Este documento presenta un resumen del concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos u metas organizacionales a largo plazo. Detalla los nueve pasos clave del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar el ambiente externo, identificar fortalezas y debilidades internas, formular estrategias, e implementar y evaluar los resultados de las estrategias. También discute la importancia de definir la
El documento presenta una descripción de diferentes enfoques de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. También describe las etapas del proceso de planificación según autores como Eckles, Gorostegui y Koontz, que incluyen actividades como establecer objetivos, analizar oportunidades, recursos y alternativas, y seleccionar e implementar estrategias.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es una herramienta poderosa para ayudar a las empresas a alcanzar el éxito al establecer objetivos y definir una dirección. También discute los antecedentes históricos de la planificación estratégica y su importancia creciente para las organizaciones. Resalta que la planificación estratégica implica analizar el entorno interno y externo de una empresa, y desarrollar una visión y estrategias a largo
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Existen diferentes enfoques de planificación como la administrativa, normativa y estratégica. La planificación estratégica implica analizar factores internos y externos para producir cambios profundos. Todos los enfoques tienen fortalezas y debilidades. La planificación incluye etapas como la elaboración del plan, su implementación, ejecución y evaluación de resultados.
Este documento trata sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y busca adaptarse a ellos. Luego describe los conceptos de planificación, sus tipos, características, fases e importancia. Finalmente, detalla los diferentes tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos, métodos y presupuestos.
Este documento presenta los conceptos clave de la planificación estratégica situacional. Explica que es una herramienta moderna para abordar problemas públicos de manera objetiva y sistemática, tomando en cuenta el contexto cambiante. Se enfoca en lograr la eficiencia social, económica y política mediante la participación ciudadana. Finalmente, resume las contribuciones de Carlos Matus al desarrollo de este enfoque en América Latina durante las décadas de 1980 y 1990.
El documento describe el desarrollo del método de Planificación Estratégica Situacional (PES) creado por Carlos Matus a lo largo de las décadas de 1970 a 1980. Matus inicialmente criticó la planificación normativa tradicional y luego creó el PES, el cual tomaba en cuenta factores políticos y de acción social. En la década de 1980, maduró conceptual y metodológicamente el PES a través de varios escritos y su aplicación en Venezuela, estableciendo así las bases de la planificación estratégica moderna
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En primer lugar, define la planificación como un método que permite ejecutar planes de forma directa para alcanzar las metas establecidas. Luego, describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, analiza conceptos como las premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo sus objetivos, importancia, tipos (normativa, situacional, estratégica, táctica), factores internos y externos, etapas del proceso, y diferencias entre planificar y planificar estratégicamente. Explica que la planificación es importante para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización. Finalmente, describe los diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica.
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Este documento presenta una breve revisión teórica sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra diseñar un futuro deseado y los medios para lograrlo, considerando aspectos como establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes y evaluar resultados. También describe algunos enfoques teóricos clave como la teoría de la estrategia competitiva, la teoría de la decisión y la teoría de la organización. Finalmente, resume los principales elementos de la
Este documento provee una breve síntesis sobre la Planificación Estratégica Situacional (PES). Explica que la PES es un método de planificación adecuado para actores complejos como gobiernos. Describe los cinco principios generales de la PES y sus cuatro momentos: explicativo, normativo, estratégico y operacional. Finalmente, provee definiciones básicas sobre conceptos clave de la PES como "problema".
Yermali villalba. gerencia. la planificaciòn como parte del proceso administr...Yermali Villalba
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal y las fases del proceso de planificación.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
El documento presenta una introducción a los conceptos de administración estratégica, planeación estratégica y organización. Explica brevemente los orígenes y definiciones clave de estos términos, así como sus principios fundamentales y partes constitutivas. Además, analiza el resurgimiento de la planeación estratégica como herramienta clave para el crecimiento de las organizaciones a inicios del nuevo milenio.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica brevemente la evolución histórica de la planificación estratégica, definiendo conceptos clave como misión, análisis de situación, análisis del entorno y fuerzas competitivas. También describe los beneficios de realizar un proceso de planificación estratégica que mantenga a la organización enfocada en lograr sus objetivos a largo plazo.
El documento describe el sistema de costeo ABC (Activity Based Costing). Reconoce diferentes niveles de costos y actividades, y asigna costos a productos basados en el uso de actividades. El método ABC primero asigna costos a actividades y luego a productos dependiendo del consumo de actividades. Proporciona información más precisa sobre los costos de productos.
El documento analiza los factores que afectan la competitividad de Colombia. Identifica debilidades en infraestructura (carreteras, ferrocarriles, puertos), educación (dominio de idiomas, calidad), y factores como tramitología e inseguridad que desincentivan la inversión extranjera. También resalta experiencias de empresas colombianas que tuvieron éxito al adoptar estrategias de internacionalización, inversión en tecnología e innovación, y capacitación de su recurso humano para competir en mercados global
El documento describe diferentes tipos de armas, incluyendo la Magnum que es poderosa a corto alcance debido a su largo cañón, las pistolas diseñadas para ser disparadas con una sola mano, la bazuca que fue una de las primeras armas anti-tanque portátiles durante la Segunda Guerra Mundial, los fusiles como armas de largo alcance para los ejércitos, y el Uzi como un subfusil compacto israelí que fue uno de los primeros en usar un cerrojo telescópico.
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Food Truck Days - фестиваль фудтраков и еды на колесахTatiana Kruts
FOOD TRUCK DAYS - первый в Украине фестиваль фудтраков и фургонов с едой на колесах.
Мы делаем семейные праздники для жителей городов Украины, в рамках которых наши гости, как взрослые, так и дети, смогут не только попробовать вкусную уличную еду, приготовленную поварами на колесах, но и активно провести время.
Главной целью наших мероприятий в рамках FOOD TRUCK DAYS является популяризация уличной еды "на колесах".
Кроме столицы Украины, праздники FOOD TRUCK DAYS состоятся в таких городах как Львов, Одесса, Харьков, Днепропетровск.
По вопросам сотрудничества и участия в наших мероприятиях вы можете написать нам сообщение на данной странице Facebook или отправить электронное письмо на e-mail: foodtruckdays@gmail.com
Este documento trata sobre la reducción de costos en las micropymes. Explica que reducir costos significa gastar menos en los procesos operativos. Señala la importancia de hacer un control de costos mediante la medición y gestión de ellos, y la identificación de costos ocultos. También describe diferentes categorías y fuentes de costos, y metodologías para el control y reducción continua de costos a través de la planificación, análisis de información y mejora.
GS Solution Plus Ltda ofrece servicios de consultoría en gestión humana, administrativos y outsourcing para apoyar el desarrollo empresarial a través del desarrollo del capital humano. La compañía busca ser un aliado estratégico de sus clientes al ofrecer servicios como evaluación salarial, selección de personal, medición del clima laboral, capacitación y outsourcing de nómina y recursos humanos.
Este documento discute el tema de las nuevas tecnologías y los nuevos aprendizajes. Propone buscar troncos comunes, competencias básicas y modos de pensamiento fundamentales. Sugiere enseñar a aprender en lugar de almacenar datos y desarrollar habilidades de aprendizaje continuo. También habla sobre la importancia de formar una mente crítica selectiva para enfrentar cualquier situación de la vida. Finalmente, plantea preguntas sobre si el aprendizaje significativo se logra hoy en día a través de her
El documento discute cómo los factores ambientales y dietéticos afectan la salud a través de la generación de radicales libres. Explica que tanto factores naturales como modernos contribuyen a la carga de radicales libres en el cuerpo y cómo esto influye en la duración y calidad de la vida. También analiza conceptos como la inocuidad de los alimentos, la biodisponibilidad de nutrientes y el papel de los nutracéuticos.
El documento habla sobre la innovación como una idea, producto o acción nuevos que se utilizan para introducir mejoras en una empresa. Explica que la innovación es un proceso global que incluye la creatividad, invención e implementación en el mercado. También describe los diferentes tipos de innovación como la tecnológica, de producto, proceso, servicio u organizacional. Resalta que la innovación debe verse como un proceso continuo de gestión empresarial basado en las personas, información, conocimiento y recursos.
O UniBrasil – Centro Universitário, comemorou seus 15 anos em 2015. E para contar ao mundo este importante momento planejou um livro para colocar esta data na história. Este livro precisava ser grandioso e mostrar a identidade da Instituição em todas as suas formas, além de poder descrever com louvor da criação aos 15 anos, toda a evolução que a tornou uma das mais importes universidades do estado.
Ao iniciar o desenvolvimento nos deparamos com uma grande dificuldade em encontrar documentos e fotos históricas para ilustrar o livro, mas depois de muita pesquisa descobrimos que mais do que fotos, a instituição tinha um enorme acervo artístico, que ao longo do tempo veio retratando a história da mesma de uma forma única. Colocamos então essas obras de arte para contar a história da universidade, e além de enriquecer página a página com trabalho de design gráfico único para cada uma, criamos uma organização simples e interessante para mostrar as pessoas todo o peso dos 15 anos do UniBrasil. Quando o livro foi lançado os elogios foram constantes, grandes personalidades políticas e do meio acadêmico foram presenteadas com o que eles mesmos descrevem como uma “obra memorável” que conta a história da instituição.
Este documento proporciona instrucciones para hacer mermelada de damasco casera. Explica cómo descarozar y limpiar los damascos, cocinarlos con azúcar a fuego moderado hasta alcanzar la consistencia deseada, envasar la mermelada en frascos limpios y esterilizados, y almacenarlos para su consumo posterior. Las ventajas son que permite conservar la fruta fuera de temporada de manera barata y manteniendo su sabor original. Las desventajas son que una vez abierto el frasco debe refrigerarse
La innovación es una herramienta fundamental para el desarrollo sostenible de la agricultura. Con innovación se incrementara la productividad agrícola en los países en vías de desarrollo, se combatirá eficientemente la pobreza, nos enfrentaremos adecuadamente al cambio climatico y América Latina aprovechara la oportunidad de ser un importante abastecedor de alimentos para la humanidad.
Las conservas son una excelente forma de darle una vida útil mayor a nuestras frutas y hortalizas, Claro siempre y cuando cumplamos con todo lo que implica la aplicación de BPM y normas mínimas de Higiene en el proceso de su elaboración.
Este documento lista las preferencias de una persona en varias categorías como platos y postres favoritos que incluyen torta de zanahoria, torta tres leches y cheesecake de fresa. También menciona lugares que le gustaría visitar como Londres, África y Roma, así como películas favoritas como Viaje 2 la isla misteriosa y La dama y el vagando. Finalmente, detalla actividades que disfruta como jugar en la computadora y ver televisión, así como animales y colores preferidos.
Este documento presenta información sobre la planificación como proceso. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos, como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos de planificación de varios autores y tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, y la relación entre el diagnóstico en la planificación y el planteamiento de problemas en investigación.
Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamenteyusmarisss
El documento explica las diferencias entre varios tipos de planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Describe las características y fases de cada tipo de planificación. También analiza la relación entre planificar y pensar estratégicamente, y entre planificar y tomar decisiones.
Este documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica conceptos clave como diseño estratégico, planeación, formulación de estrategias, establecimiento de la misión y visión, y planes estratégicos. Además, describe los tres niveles de estrategia: corporativa, de negocio y funcional. El objetivo general es proporcionar una interpretación detallada de las técnicas necesarias para identificar y explotar estrategias de manera exitosa en las organizaciones.
Este documento discute la planificación en las organizaciones. Define la planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Explica que la planificación ayuda a las organizaciones a obtener y aplicar recursos para lograr sus objetivos de manera coordinada. También identifica dos enfoques de la planificación: la planificación normativa o tradicional, guiada por normas del estado, y la planificación situacional, que se genera a través de la discusión de los actores de una organización.
Cuál es la diferencia entre planificar y planificar estratégicamentealcalaaaa
La planificación tradicional se basa en normas preestablecidas, mientras que la planificación estratégica considera profundamente los intereses y necesidades de cada individuo. Existen cuatro enfoques de planificación: la planificación tradicional, la planificación situacional, la planificación estratégica y la planificación táctica operacional. Cada enfoque se distingue por sus características, instrumentos y fases del proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre los fundamentos de la administración y la planificación. Explica que la planificación cumple propósitos protectores y afirmativos para las organizaciones. Luego describe los diferentes tipos de planificación, incluyendo la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, resume los procesos clave de la planificación como evaluar las condiciones actuales, determinar objetivos y metas, establecer un plan de acción, asignar recursos y la ejecución.
Este documento describe diferentes enfoques de la planificación como la planificación normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica que la planificación implica establecer objetivos y elegir los medios para alcanzarlos, y consiste en un proceso de toma de decisiones, previsión y determinación de acciones. Además, detalla las etapas del proceso de planificación según diferentes autores, como la formulación de metas, identificación de la situación actual, análisis ambiental y de recursos.
Este documento compara y contrasta diferentes tipos de planificación como la planificación tradicional, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica que la planificación tradicional se rige por normas establecidas mientras que la planificación situacional busca el cambio social. También describe que la planificación estratégica es un proceso continuo que vincula el presente y futuro, y la planificación táctica operacional se enfoca en asignar tareas específicas. Por último, distingue que la planificación es un proceso
Este documento compara y contrasta diferentes tipos de planificación como la planificación tradicional, situacional, estratégica y táctica operacional. Explica que la planificación tradicional se rige por normas establecidas mientras que la planificación situacional busca el cambio social. También describe que la planificación estratégica es un proceso continuo que vincula el presente y futuro, y la planificación táctica operacional se enfoca en asignar tareas específicas. Por último, distingue que planificar es un proceso de to
El documento describe diferentes conceptos y enfoques relacionados con la planificación. Explica que la planificación es importante para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza conceptos como los objetivos operacionales y las críticas al modelo de planificación por objetivos.
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal y las fases del proceso de planificación.
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal y las fases del proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación como parte de la administración. Define la planificación y discute sus orígenes, enfoques y fases. También explica la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento presenta información sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación tiene sus orígenes en las actividades de planificación realizadas por los primeros humanos para resolver problemas vitales. Luego describe diferentes enfoques de planificación como el normativo-prospectivo y el estratégico corporativo. También detalla las fases del proceso de planificación, incluyendo la definición de objetivos, diagnóstico, diseño de alternativas, evaluación y selección, implementación y evaluación de resultados. El documento proporciona
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Este documento presenta una introducción a la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación y explica su origen y desarrollo a través del tiempo. Describe tres enfoques de planificación y sus diferencias. Explica las fases del proceso de planificación según diferentes autores e identifica interrogantes sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, los métodos de análisis situacional y la relación entre planificación y toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción a la planificación como parte del proceso administrativo. Explica que la planificación implica establecer metas y elegir medios para alcanzarlas. Luego describe brevemente los orígenes de la planificación en la guerra y en textos antiguos como El Arte de la Guerra de Sun Tzu. También distingue entre tres enfoques de planificación - administrativa, normativa y estratégica - y resume las fases del proceso de planificación según diferentes autores. Finalmente, plantea cuatro interrogantes relacionadas con
Este documento trata sobre la planificación como parte del proceso administrativo. Define la planificación como el establecimiento de metas y la elección de medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación tiene su origen en la guerra y analiza diferentes enfoques de la planificación como la planificación administrativa, normativa y estratégica. También describe las fases del proceso de planificación según diferentes autores e incluye preguntas sobre temas relacionados a la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación como parte fundamental del proceso administrativo de una organización. Explica que la planificación ayuda a establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas. Luego describe brevemente los orígenes de la planificación en la guerra y en textos antiguos como El Arte de la Guerra. Finalmente, resume los diferentes enfoques de planificación, como la planificación administrativa, normativa y estratégica, y las fases generales del proceso de planificación.
Aunque existen similitudes entre los conceptos de planificación presentados por diferentes autores, también hay diferencias en los tipos de planificación que proponen. Mientras Corredor (2004) habla de planificación normativa y situacional, Molins (2007) no menciona estos tipos específicamente. Sin embargo, ambos coinciden en que la planificación es un proceso para tomar decisiones que permitan alcanzar objetivos organizacionales utilizando recursos de manera eficiente. Las diferencias radican en los enfoques particulares y tipologías propuestas por cada autor
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Planificacion unidad iii
1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
ESCUELA 45 DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
Planificación
Integrantes:
Marmila Muños
Rosalia Castillo
Pto. Ordaz 2014
2. INTRODUCCIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las
organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector
consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que
rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias
de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo
de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito
organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste
en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las
organizaciones.
Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que
arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y
el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación
como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que
crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin
embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los
objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del
ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones
planificadas.
La planificación es un proceso continuo que refleja los
cambios del ambiente en torno a cada organización y busca
adaptarse a ellos. Uno de los resultados más significativos del
proceso de planificación es una estrategia para la organización.
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3. CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN
Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las
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siguientes definiciones:
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar
dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo
que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los
desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de
acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más
apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la
acción", (Goodstein, 1998).
"La planificación... se anticipa a la toma de decisiones . Es un
proceso de decidir... antes de que se requiera la acción"
(Ackoff,1981).
"Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién
tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se
erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel
donde queremos ir.
4. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR Y
PLANIFICAR ESTRATÉGICAMENTE?
La planificación es un instrumento a través el cual el docente
reflexiona, prevé actividades, experiencias, recursos, y diseña
ambientes necesarios para una situación determinada de
aprendizajes, desarrollos garantizando de esta manera el logro de
los objetivos curriculares según periodos de tiempo
predeterminados. El docente debe planificar para los niños,
tomando en cuenta que sabe y que ignora. Por tal motivo voy
abordar dos tipos de planificación como lo es la Planificación
Tradicional y Planificación Estratégica.
La Planificación Estratégica a diferencia de la Planificación
Consiste en conocer profundamente los intereses necesidades,
perspectivas particulares y nivel de desarrollo de cada niño o niña,
para seleccionar los recursos y actividades con apoyo de la
observación y de una evaluación sistemática, esta es flexible,
realista y precisa orientada hacia la variedad de cualidades que
presenta el ser humano y las características culturales de la
comunidad o contexto social.
¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PENSAR Y PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE?
El pensamiento es la actividad y creación de la mente; dícese
de todo aquello que es traído a existencia mediante la actividad
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5. del intelecto. El término es comúnmente utilizado como forma
genérica que define todos los productos que la mente puede
generar incluyendo las actividades racionales del intelecto o las
abstracciones de la imaginación; todo aquello que sea de
naturaleza mental es considerado pensamiento, bien sean estos
abstractos, racionales, creativos, artísticos, etc. Se considera
pensamiento también la coordinación del trabajo creativo de
múltiples individuos con una perspectiva unificada en el contexto
de una institución.
¿LA CONCEPCIÓN DEL PLANIFICAR ES IGUAL ENTRE LOS
AUTORES DE LIBROS O FUENTES QUE TRATEN SOBRE EL
TEMA? EJEMPLO:
LOS TIPOS DE PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo
de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros
previamente establecidos por el estado. Para definir los elementos
estratégicos de la planificación: Dispone de un considerable
conjunto de instituciones para la investigación y docencia, de
donde han salido los elementos más relevantes de su revolución
actual. Su gran fortaleza es su familiaridad con los problemas
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6. propios del desarrollo económico – social visto desde el ángulo
gubernamental. El planificador es “omnisciente”. Se subdivide en:
Centralizada (Países socialistas) y Mixta, Pluralista, o Indicativa
(Países de Latinoamérica). Utiliza conceptos de Políticas,
Proyectos, Acciones y Recomendaciones como proposiciones
vagas de contenido de ejecución.
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL: Para este enfoque la
planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para
llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el
actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998) Otra definición dice
que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión,
cálculos y análisis de los actores de una organización que
construyen una situación objetiva de un determinado acto social”.
(Amarista – Camacho, 2004) Este tipo de planificación posee las
siguientes características: Es una herramienta para el cambio
social.
Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la
práctica. Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica
está dentro de la realidad y coexiste con otros actores que
también planifican. No tiene un diagnóstico único, ni una verdad
objetiva, sino una explicación situacional. Se articula lo político
con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es
incierto. Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre
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7. está en acción. Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser”
tiene expresión “lo viable” que presenta aspectos económicos,
institucionales, culturales y políticos. Concibe la norma como la
orientación direccional entorno a la cual es necesario construir las
condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene
validez, pero no constituye de por sí el plan. La planificación
situacional se da en cuatro momentos básicos, los cuales son:
El momento explicativo se basa en flujo gramas de causa –
efectos para cada problema considerado; las manifestaciones
más visibles de dichos problemas se anotan como fenol
producción. Sus causas más inmediatas, resultado de la
acumulación de e institucionalización de ciertos hechos, como
fono estructura; y las causas más profundas, en la raíz misma de
la sociedad, como gen estructura. En el momento normativo se
establece el “deber ser”. Determina los objetivos. Luego de la
explicación situacional se diseñan los proyectos con visión de
futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en
forma consistente con la situación objetivo perseguido.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: A este tipo de planificación,
Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso
continuo y sistémico que relaciona el f uturo con las decisiones
actuales en el contexto de cambios situacionales y que se
expresa en la formulación de un conjunto de planes
interrelacionados”. La planificación estratégica tiene las siguientes
características: Permite establecer claramente la misión y valores
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8. de la organización, como principio rector. Tiene su origen en el
ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de la
llamada Planificación Tradicional.
Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso
de investigación sistemática interna y externa. Es un sistema que
tiene la capacidad de auto reproducción y organización
(Autopoietico). Es un proceso cíclico, permanente, participativo e
interactivo. Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al
cálculo que precede y la acción. Reconoce la incertidumbre y que
la realidad es un sistema complejo. Rechaza la posición reactiva
para adoptar una posición pre activa, aún con los riesgos que ello
supone. Se sustenta en tres grandes pilares: el usuario, la propia
organización y los competidores.
Descansa en la formulación de tres tipos de planes
fundamentales como son los planes estratégicos de largo plazo;
los programas a mediano plazo, los planes operativos y
presupuestos a corto plazo. En este enfoque de planif icación se
realizan planes estratégicos o planes de acción, los cuales son los
que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las
distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la
empresa. Para su elaboración se tienen las siguientes etapas:
Definir la misión de la empresa para identificar el alcance de sus
servicios o productos. Se selecciona los objetivos globales que
pretenden alcanzarse a largo plazo y el espacio deseado. Las
estrategias específicas que cada negocio de la empresa diseña
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9. para la definición de los productos o servicios que presta, los
clientes que desea captar. La constante vigilancia que las
empresas dominantes, de un sector determinado, deben
mantener hacia el resto de las empresas que puedan amenazar
su privilegiada posición. Se busca formular con la base en las
competencias distintas alternativas posibles encaminadas a la
implantación de nuevos negocios en el mercado, tomando en
cuenta calidad y precio.
¿SON LOS PASOS O FASES DEL PROCESO DE PLANIFICAR
IGUALES O SIMILARES A LOS DE PLANIFICAR
ESTRATÉGICAMENTE?
Descripción de lo planificado tal y como es en la realidad.
Diagnóstico. Descripción de lo planificado tal y como es en la
realidad. Explicación de porqué lo planificado es como es y no
como debería ser. Prognosis: descripción de cómo evoluciona lo
planificado de sus condiciones actuales continúan actuando igual
que hasta el presente.
Prospectiva: Cuadro general del futuro deseable y posible, que
aglutina los objetivos perseguidos
Selección de instrumentos para transformar lo existente en lo
deseable y posible. Selección preliminar Evaluación. Selección
final de conjuntos de instrumentos factibles, compatibles y
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10. complementarios. Definición de mecanismos para implementar y
revisar los planes.
La previsión presupuestal garantiza la ejecución de planes,
programas y presupuesto, cuyo objetivo es el cumplimiento de
acciones y responsabilidades asignadas a diferentes agentes o
instituciones.
Requiere de un análisis de la realidad o diagnostico que
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contiene:
-Fortalezas y debilidades
- Oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo de una
organización.
Además incluye la formulación de planes, que definen:
Políticas
Metas y estrategias del plan.
Este proceso seria incompleto, sino incluye; programas y
presupuestos, para la asignación de recursos humanos,
materiales financieros y tecnológicos para el cumplimiento de los
objetivos diseñados. Una de las primeras y más importantes
cosas que deben estar claras en relación a estas fases, es que
ellas no son lineales ni aisladas, sino que, por el contrario,
interaccionan las unas con las otras y solapan continuamente a lo
largo del proceso.
11. ¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE PLANIFICAR
(PLANIFICACIÓN) Y PLANEAR (PLANEACIÓN)?
PLANEACION.- O Planteamiento es la acción y efecto de planear,
es decir, trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a
cumplir, junto con las acciones requeridas para que este objetivo
pueda ser alcanzado. Como un proceso de toma de decisiones la
planeación está formada por varias etapas. En principio hay que
identificar el problema. Se continúan con el desarrollo de
alternativas, para seleccionar la más conveniente. Recién es
posible comenzar con la ejecución del plan. Cabe destacar que la
planeación se realiza casi a todo momento de la vida.
PLANIFICACIÓN.- Implica además un proceso de toma de
decisiones, un proceso de previsión (anticipación), visualización
(representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar
acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro).
¿QUÉ VINCULACIÓN SE PUEDE ESTABLECER ENTRE LA
FASE DE DIAGNÓSTICO O DE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
EN UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y EL PLANTEAMIENTO
DE UN PROBLEMA EN UN PROCESO DE METODOLOGÍA DE
LA INVESTIGACIÓN?
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12. Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que
permite conocer la situación real de la organización en un
momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad,
con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas. En
el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de
la comunicación interna y externa de una organización en todos
sus niveles
Elementos de un diagnostico organizacional
Generación de información
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Recolecta la información
Metodología
Frecuencia
Organización de la información
Diseño de procedimientos
Almacenamiento apropiado
Análisis e interpretación de la información
MÉTODOS USADOS PARA EL ANÁLISIS SITUACIONAL,
PASOS PARA REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL O
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Utilizado por Mario Héctor Vogel (2006). Por lo mencionado
por Idalberto Chiavenato[10] (2006), el término Diagnóstico
Situacional tiene mucho que ver con una corriente teórica
denominada Enfoque Situacional o Contingencial, que es una
corriente que parte del principio según el cual la Administración es
13. relativa y situacional, es decir, depende de las circunstancias
ambientales y tecnológicas de la organización. En otras palabras,
conjuga el momento y el contexto en que la organización se
encuentra.
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que
puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. Se
refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia y por la evidencia, y no por la
razón. El Enfoque Contingencial enfatiza que no se alcanza la
eficacia organizacional, o sea, no existe una forma única y mejor
para organizar en el sentido de alcanzarse los objetivos variados
de las organizaciones dentro de un ambiente variado
En este sentido, el Diagnóstico Situacional o diagnóstico de la
situación actual:
a) Tiene como objetivo examinar el problema que afronta la
organización y debe considerar con claridad y precisión qué se
pretende conseguir con el desarrollo del diagnóstico.
b) Debe considerar factores internos y externos de la
organización, valorados por su incidencia y repercusión.
c) No tiene una forma única de llevarse a cabo, pues cada
autor pone a consideración alternativas y combinaciones
diferentes.
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14. d) Permite al investigador adelantar un pronóstico. Es decir, la
evolución probable según las decisiones adoptadas.
e) No incluye la puesta en práctica de soluciones. Esto se lleva
a cabo en una fase siguiente.
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15. CONCLUSIONES
Si una empresa aspira a persistir sana debe trazar objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los
objetivos de la organización y en las formas generales para
lograrlos. La opción frente a la planificación es la actividad
aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes efectivos son flexibles
y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la
operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y
logre los resultados deseados. Más bien es un círculo continuo
que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada
periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los
resultados internos, y externos y los eventos.
El pensamiento estratégico será la base para lograr el cambio
en los líderes públicos o en sus organizaciones, por eso a través
de este artículo se pretende sembrar un deseo de cambio futurista
y prolongador en las próximas décadas.
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16. BIBLIOGRAFIA
CASTELLANO, B. Hercilio y VADELL Hermano. Caracas,
diciembre de 1990. El Oficio del Planificador.
MELINKOFF, V. Ramón. 1990. Caracas. Los Procesos
Administrativos. Editorial Panapo C. A.
GOLDEFEDER Guitela y AGUIRRE Eduardo. Planificación y
Administración. Editorial Trillas.
http://es.slideshare.net/jesussanval/metodo-de-diagnostico
http://es.slideshare.net/yusmarisss/cul-es-la-diferencia-entre-
planificar-y-planificar-estratgicamente
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