Este documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica conceptos clave como diseño estratégico, planeación, formulación de estrategias, establecimiento de la misión y visión, y planes estratégicos. Además, describe los tres niveles de estrategia: corporativa, de negocio y funcional. El objetivo general es proporcionar una interpretación detallada de las técnicas necesarias para identificar y explotar estrategias de manera exitosa en las organizaciones.
El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.
Ensayo de la planificación estratégicathe_snok_753
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que su propósito es asegurar la integración de todos los miembros de una organización a través de un enfoque sistemático para clasificar los objetivos corporativos y lograr resultados concretos. También describe los orígenes, objetivos, elementos, principios, enfoque e importancia de la planificación estratégica corporativa, así como su metodología y fuentes consultadas.
Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de negocio con las tecnologías de información (TI) en las empresas. Explica que las TI son fundamentales para los procesos y estrategias de negocio ya que involucran datos e información valiosa. También define funciones, roles y procesos clave y cómo una alineación efectiva entre la estrategia de negocio, TI, procesos de negocio e infraestructura es crucial para el éxito empresarial.
Este documento describe la planeación estratégica corporativa. Explica que la planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante para el éxito de una empresa, ya que debe seguir una estrategia previamente definida. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, valores y estrategias de una organización, así como los beneficios financieros y no financieros de implementarla. Además, presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y métodos para diseñar, evaluar y se
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica. Explica conceptos clave como los modelos de gestión estratégica que incluyen el análisis del entorno, la teoría del negocio de Peter Drucker, y la teoría de los recursos y capacidades de Michael Porter. También describe el control estratégico y sus componentes como el control de la producción, los recursos humanos y las utilidades. El objetivo es aproximar al estudiante a pensar estratégicamente y aplicar estos conocimientos en el ámbito profesional
El documento presenta información sobre el diseño y planeación de la estrategia corporativa. Explica que el diseño estratégico se enfoca en generar propuestas de acción, explicaciones, supuestos, escenarios y planes de contingencia. También describe los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional. Finalmente, concluye que la planeación estratégica permite a las organizaciones tomar un papel activo en la configuración de su futuro en lugar de ser reactivas.
Ensayo de la planificación estratégicathe_snok_753
La planificación estratégica consta de varias etapas como definir la visión, misión y objetivos de la organización. Los objetivos pueden ser a corto, mediano o largo plazo. La administración estratégica incluye las etapas de formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Los planes de acción ayudan a definir las acciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos estratégicos.
Este documento presenta un resumen de las ocho dimensiones de la estrategia según diferentes autores. Incluye conceptos como estrategia como anticipación, decisión, método, posición, marco referencial, perspectiva, discurso y relación con el entorno. También explica términos como misión, metas, objetivos, políticas, tácticas, planes y programas en el contexto de la formulación de la estrategia de una organización.
Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye el punto inicial de la acción
directiva ya que supone un establecimiento de objetivos y los cursos de acción para
lograrlos. Este logro depende en gran medida del grado de conocimiento de las variables
del entorno organizacional.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que su propósito es asegurar la integración de todos los miembros de una organización a través de un enfoque sistemático para clasificar los objetivos corporativos y lograr resultados concretos. También describe los orígenes, objetivos, elementos, principios, enfoque e importancia de la planificación estratégica corporativa, así como su metodología y fuentes consultadas.
Este documento describe la importancia de alinear las estrategias de negocio con las tecnologías de información (TI) en las empresas. Explica que las TI son fundamentales para los procesos y estrategias de negocio ya que involucran datos e información valiosa. También define funciones, roles y procesos clave y cómo una alineación efectiva entre la estrategia de negocio, TI, procesos de negocio e infraestructura es crucial para el éxito empresarial.
Este documento describe la planeación estratégica corporativa. Explica que la planeación estratégica es la herramienta administrativa más importante para el éxito de una empresa, ya que debe seguir una estrategia previamente definida. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, valores y estrategias de una organización, así como los beneficios financieros y no financieros de implementarla. Además, presenta las etapas del proceso de planeación estratégica y métodos para diseñar, evaluar y se
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica. Explica conceptos clave como los modelos de gestión estratégica que incluyen el análisis del entorno, la teoría del negocio de Peter Drucker, y la teoría de los recursos y capacidades de Michael Porter. También describe el control estratégico y sus componentes como el control de la producción, los recursos humanos y las utilidades. El objetivo es aproximar al estudiante a pensar estratégicamente y aplicar estos conocimientos en el ámbito profesional
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
La planificación estratégica implica diseñar una ruta de acción para el futuro de una organización para enfrentar la incertidumbre. Incluye determinar las posiciones futuras de la organización mediante el análisis de la interacción entre el entorno externo y la situación interna para aprovechar las fortalezas y oportunidades. El proceso de formulación de estrategias requiere recopilar información interna y externa, incluida la satisfacción de clientes, clientes potenciales, alianzas, competidores, empleados
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Explica la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones cubanas en el contexto de cambios económicos, políticos y tecnológicos. Incluye secciones sobre los fundamentos teóricos de la planeación estratégica, modelos de planeación estratégica y definiciones de estrategia según varios autores. El objetivo general es desarrollar y aplicar una estrategia de dirección para la empresa de Bebidas y Refrescos Villa Clara.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica es importante para que las empresas se adapten al cambio y sobrevivan. Luego describe los componentes clave de la planificación estratégica como definir la misión, visión y principios de la empresa, establecer objetivos y decidir la estrategia para alcanzarlos. Finalmente, discute la importancia de responder preguntas como para qué existe la empresa, a dónde quiere llegar y cómo llegará allí.
Este documento resume la evolución del concepto de administración estratégica desde las definiciones iniciales de Chandler hasta los enfoques más modernos de Hofer y Schendel. Explica que la administración estratégica se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, la implementación y el logro de objetivos. También describe los orígenes y premisas básicas de la planeación empresarial así como diferentes tipos de estrategias que una empresa puede adoptar.
El documento presenta diferentes perspectivas sobre la estrategia de una organización. Define la estrategia como el comportamiento global de una empresa en relación a su entorno, que implica cambio y establece la dirección a largo plazo de una organización a través de su misión, visión y objetivos. También discute diferentes enfoques sobre la estrategia, como un plan consciente o como un comportamiento que emerge a través de la acción y el aprendizaje.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Ofrece beneficios financieros como mayor rentabilidad, y no financieros como mejor comprensión de amenazas externas. El proceso de administración estratégica es más importante que el plan o decisión resultante.
Este documento resume y compara las perspectivas de tres autores sobre la administración estratégica: Hill Jones Schilling, Fred R. David y Robbins Coulter. Describe la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática para definir objetivos a largo plazo, metas e identificar estrategias y recursos para alcanzarlos. Explica los enfoques de cada autor sobre conceptos como liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento discute la importancia de la planificación en la administración de organizaciones. Explica que la planificación es necesaria para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas. También describe dos enfoques de planificación - el enfoque normativo-prospectivo y el enfoque estratégico corporativo - e incluye sus diferencias. Finalmente, resume los procesos de planificación según varios autores importantes como Drucker, Chandler y Mintzberg. Concluye que la planificación es crucial para determinar los objetivos y condiciones fut
Planificación estratégica examen final (1)Paolopjua
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que las reuniones mejoran este proceso y que la responsabilidad social con las partes interesadas es importante. Define las partes interesadas como proveedores, clientes y cualquier persona afectada. También cubre valores como la transparencia, independencia, respeto, justicia y veracidad que deben guiar el proceso de planificación.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo sus características, objetivos y etapas. Explica que la gerencia estratégica permite formular, ejecutar y evaluar estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos y adaptarse a cambios en el entorno. También presenta ejemplos de cómo aplicar la gerencia estratégica en una empresa de taxis.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
The document is a transcript from a presentation given by Joshua Corman and Gene Kim at a security conference in San Francisco in September 2012. The presentation discusses the problems with current security practices, introduces the concepts of DevOps and Rugged DevOps, and provides three ways ("systems thinking", "amplifying feedback loops", and "culture of continual experimentation") to implement Rugged DevOps practices to improve security. The overall message is that cultural and process changes are needed, not just technical fixes, to build more secure software.
This document summarizes communication training programs from Speechless that teach skills to captivate audiences and leave them speechless. The programs are designed to help professionals inspire colleagues, convince investors, and engage audiences. They focus on creating authentic personal connections rather than relying on scripts. Specific programs address presenting, meetings, pitches, feedback, and one-on-one interactions. Speechless was founded by actors and business executives to bring performing arts techniques to business communication.
Este documento describe la dirección estratégica como un sistema de dirección. Explica que la dirección estratégica implica un proceso interactivo entre la empresa y su entorno para establecer objetivos a largo plazo, políticas y objetivos a corto plazo que mejoren la competitividad de la empresa. También define los elementos clave de la dirección como la planificación, organización, integración de recursos humanos, dirección de recursos humanos y control.
La planificación estratégica implica diseñar una ruta de acción para el futuro de una organización para enfrentar la incertidumbre. Incluye determinar las posiciones futuras de la organización mediante el análisis de la interacción entre el entorno externo y la situación interna para aprovechar las fortalezas y oportunidades. El proceso de formulación de estrategias requiere recopilar información interna y externa, incluida la satisfacción de clientes, clientes potenciales, alianzas, competidores, empleados
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Dicha publicación es realizada por alumnos de la carrera de Contador Publico.
El documento presenta un análisis comparativo de los planes estratégicos y operativos de un colectivo socialista llamado Fuerza Revolucionaria. Se utilizaron métodos como observación participativa, entrevistas y matriz FODA para realizar un diagnóstico. El principal problema identificado fue la falta de proyectos de planificación para mejorar la comunicación y organización interna. El colectivo tiene un plan estratégico a largo plazo centrado en su fortalecimiento.
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
El documento presenta una introducción general a la gerencia estratégica. Define estrategia y describe los conceptos clave como la ventaja competitiva, el análisis estratégico, la identificación y formulación de estrategias, y la implementación de la estrategia a través del Balanced Scorecard. Además, explica el proceso de gestión estratégica que incluye la misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo e implementación del plan estratégico.
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Explica la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones cubanas en el contexto de cambios económicos, políticos y tecnológicos. Incluye secciones sobre los fundamentos teóricos de la planeación estratégica, modelos de planeación estratégica y definiciones de estrategia según varios autores. El objetivo general es desarrollar y aplicar una estrategia de dirección para la empresa de Bebidas y Refrescos Villa Clara.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica para empresas. Explica que la planificación estratégica es importante para que las empresas se adapten al cambio y sobrevivan. Luego describe los componentes clave de la planificación estratégica como definir la misión, visión y principios de la empresa, establecer objetivos y decidir la estrategia para alcanzarlos. Finalmente, discute la importancia de responder preguntas como para qué existe la empresa, a dónde quiere llegar y cómo llegará allí.
Este documento resume la evolución del concepto de administración estratégica desde las definiciones iniciales de Chandler hasta los enfoques más modernos de Hofer y Schendel. Explica que la administración estratégica se centra en el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, la implementación y el logro de objetivos. También describe los orígenes y premisas básicas de la planeación empresarial así como diferentes tipos de estrategias que una empresa puede adoptar.
El documento presenta diferentes perspectivas sobre la estrategia de una organización. Define la estrategia como el comportamiento global de una empresa en relación a su entorno, que implica cambio y establece la dirección a largo plazo de una organización a través de su misión, visión y objetivos. También discute diferentes enfoques sobre la estrategia, como un plan consciente o como un comportamiento que emerge a través de la acción y el aprendizaje.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Ofrece beneficios financieros como mayor rentabilidad, y no financieros como mejor comprensión de amenazas externas. El proceso de administración estratégica es más importante que el plan o decisión resultante.
Este documento resume y compara las perspectivas de tres autores sobre la administración estratégica: Hill Jones Schilling, Fred R. David y Robbins Coulter. Describe la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática para definir objetivos a largo plazo, metas e identificar estrategias y recursos para alcanzarlos. Explica los enfoques de cada autor sobre conceptos como liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento discute la importancia de la planificación en la administración de organizaciones. Explica que la planificación es necesaria para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas. También describe dos enfoques de planificación - el enfoque normativo-prospectivo y el enfoque estratégico corporativo - e incluye sus diferencias. Finalmente, resume los procesos de planificación según varios autores importantes como Drucker, Chandler y Mintzberg. Concluye que la planificación es crucial para determinar los objetivos y condiciones fut
Planificación estratégica examen final (1)Paolopjua
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que las reuniones mejoran este proceso y que la responsabilidad social con las partes interesadas es importante. Define las partes interesadas como proveedores, clientes y cualquier persona afectada. También cubre valores como la transparencia, independencia, respeto, justicia y veracidad que deben guiar el proceso de planificación.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo sus características, objetivos y etapas. Explica que la gerencia estratégica permite formular, ejecutar y evaluar estrategias para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos y adaptarse a cambios en el entorno. También presenta ejemplos de cómo aplicar la gerencia estratégica en una empresa de taxis.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
The document is a transcript from a presentation given by Joshua Corman and Gene Kim at a security conference in San Francisco in September 2012. The presentation discusses the problems with current security practices, introduces the concepts of DevOps and Rugged DevOps, and provides three ways ("systems thinking", "amplifying feedback loops", and "culture of continual experimentation") to implement Rugged DevOps practices to improve security. The overall message is that cultural and process changes are needed, not just technical fixes, to build more secure software.
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Transpaz 010710 pintor americano contemporaneoASHENRIQUES
Daniel F. Gerhartz is an American contemporary painter born in 1965 in Wisconsin. He creates abstract paintings using various techniques and styles. His work has been exhibited widely across the United States.
El documento resume las respuestas a 7 preguntas sobre el arte. 1) Define el arte como creaciones humanas que expresan visiones del mundo real o imaginario. 2) Explica que el arte actualmente tiene funciones estéticas, utilitarias, mágicas, didácticas, persuasivas e ideológicas, especialmente transmitir mensajes sobre las relaciones humanas. 3) Argumenta que se necesita una mente abierta y sensibilidad más que conocimientos teóricos para apreciar el arte.
Este documento presenta un proyecto para introducir un nuevo alimento para ganado bovino llamado PLAMAFE. Sería un ensilaje producido a base de la fermentación de residuos de maíz de manera natural. La empresa se llamaría "Nutrientes para Ganado Bovino del Sureste" y estaría ubicada en Villahermosa, Tabaco. El proyecto describe la misión, visión, valores, ventajas competitivas, empaque, publicidad y distribución propuesta para posicionar el nuevo producto en el mercado de alimentos para ganado a un prec
This is a directory of Canadian US patents holders. It has the latest information about who has US patents in Canada, where the US patent holders are, what they patented in the US market and the trends of their US patents.
In 2009, when I was working for the Region of Peel government, Canada, I successfully used patent mapping to identify 20 US patent intensive companies as the potential employers for highly educated immigrants. Following this initiative, I created a Canadian patent competitive intelligence (CI) database to track the latest patent competence of over 5000 Canadian entities, in all sector throughout Canada, on a weekly basis. My work with Region of Peel from 2010 to 2012 showed that this database can provide the "no-older-than-7-day" intelligence for long-term strategic research/planning and short-term tactics. This is also the first attempt in Canada to use patent landscape as a regional economic strength indicator and a baseline for policy harmonization and policy performance evaluation.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos clave como el acero y la madera, así como medidas contra bancos y funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
The document discusses how the Sarbanes-Oxley Act of 2002 led to disproportionate focus on IT controls in SOX-404 compliance efforts. This created problems and challenges as there was no clear guidance on how to scope IT processes and controls to specific internal control objectives. The document proposes that defining new terms, similar to how terms like "force" and "mass" helped Newton formulate his laws of motion, could help address this problem. It suggests an approach taken in another document could help create equivalence for exceptions in IT controls.
101110-Presentation ICSadviseurs-Building better schools conferenceHidde Benedictus
1) The document discusses trends in Dutch education facilities, including giving schools more freedom and independence in 1996 and an aging population putting pressure on the education system.
2) It highlights several recent Dutch school building projects, including a large technical college with over 13,000 students and elementary schools focusing on vocational training.
3) When designing new schools, the goals include rethinking the education philosophy, fostering collaboration in the design process, and allowing the school's users to help shape the final concept.
Este documento presenta información sobre sistemas de producción integrados como la manufactura celular, sistemas de manufactura flexibles y manufactura integrada por computadora. Explica las características y beneficios de cada sistema, así como su integración para mejorar la producción de una empresa.
The document discusses the SOX-404 Value Network and its primary constituencies which include GAIT Enforcement. It examines how groups like the General Accounting Office, auditors, internal auditors, and software companies can work together under SOX-404 compliance to create value for organizations.
The document discusses curriculum mapping which is a process for connecting information literacy goals to degree programs. The workshop goals are to gain an understanding of curriculum mapping and to map one degree program by the end of July. Curriculum mapping involves collaboratively mapping out units, content, skills, activities, assessments, and resources across courses. It is data-driven and helps ensure students are building on prior learning and being prepared for future classes.
We are currently working on structural designs for ongoing projects in association with M/s. Jaisim Fountainhead Architects in Bangalore. Our structural designs ensure safety and stability for constructions. We provide efficient and effective structural design solutions.
The document summarizes Gene Kim's presentation on breaking the chronic conflict between operations and development teams through a DevOps transformation. It outlines the downward spiral caused by the conflict, including fragile applications, long fix times, and frustrated customers. It then presents the philosophies of DevOps, including systems thinking to increase flow, amplifying feedback loops, and creating a culture of experimentation. Finally, it provides prescriptive phases for implementing DevOps, such as extending agile processes and creating environments, improving release processes, and prioritizing continuous improvement.
Este documento presenta un resumen del concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos u metas organizacionales a largo plazo. Detalla los nueve pasos clave del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar el ambiente externo, identificar fortalezas y debilidades internas, formular estrategias, e implementar y evaluar los resultados de las estrategias. También discute la importancia de definir la
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización. Finalmente, describe los diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica.
Este documento presenta información sobre la planificación en el Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño" Extensión Puerto Ordaz. Se define la planificación y sus propósitos, y se describen diferentes conceptos de planificación según varios autores. También contrasta los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica.
Este documento presenta información sobre la planificación en el Instituto Universitario Politécnico "Santiago Mariño" Extensión Puerto Ordaz. Se define la planificación y sus propósitos, y se describen diferentes conceptos de planificación según varios autores. También se explican los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica, y se analizan las similitudes y diferencias entre planificar y planificar estratégicamente.
Importancia de la planificacion estrategicaDoug Guaicara
La planificación estratégica es importante porque permite a las organizaciones (1) predecir escenarios futuros probables y elegir la ruta más probable, (2) establecer objetivos a largo plazo y planes de contingencia que ayudan a la organización a adaptarse al cambio, y (3) asignar recursos de manera eficiente para lograr los objetivos definidos.
La planificación estratégica es un proceso sistemático para establecer objetivos y estrategias a largo plazo. Incluye un análisis de la situación interna y externa, la formulación de una visión y misión, y el desarrollo de planes para lograr los objetivos organizacionales. Se aplica en áreas como los negocios, la educación y el desarrollo militar y organizacional, y proporciona una guía para el futuro éxito de una entidad.
Este documento presenta información sobre la planificación en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de las organizaciones. Finalmente, discute los diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica.
Este documento presenta información sobre la planificación en el ámbito empresarial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, discute aspectos como las premisas, restricciones y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación en el ámbito empresarial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, discute aspectos como las premisas, restricciones y toma de decisiones en el proceso de planificación.
El documento trata sobre la planificación y la planificación estratégica. Define la planificación como el proceso de formular planes de acción para alcanzar objetivos empresariales. La planificación estratégica determina la visión y misión de una empresa así como las actividades para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Existen diferencias entre los enfoques de planificación de diferentes autores, como los tipos y fases del proceso.
Este documento describe los conceptos y tipos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego define varios tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica; e indica que la planificación estratégica se enfoca más en investigación, flexibilidad y adaptación al cambio. Finalmente, discute los pasos del proceso de planificación y diagnóstico situacional.
1) El documento habla sobre la planeación estratégica y su importancia para las organizaciones. Define la planeación estratégica y explica que es un proceso mediante el cual una organización establece su visión, misión, objetivos y estrategias.
2) Explica que la planeación estratégica debe ser dinámica y flexible para adaptarse a los cambios, y debe proporcionar una ventaja competitiva sostenible a la organización.
3) Señala que los métodos de planeación estratégica son ampliamente utilizados en sectores como el
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo sus objetivos, importancia, tipos (normativa, situacional, estratégica, táctica), factores internos y externos, etapas del proceso, y diferencias entre planificar y planificar estratégicamente. Explica que la planificación es importante para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles.
El documento describe diferentes conceptos y enfoques relacionados con la planificación. Explica que la planificación es importante para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y con los menores riesgos posibles. También describe diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica operacional. Finalmente, analiza conceptos como los objetivos operacionales y las críticas al modelo de planificación por objetivos.
Este documento trata sobre la planificación en la gerencia industrial. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego, presenta diferentes definiciones de planificación según varios autores y explica los tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, así como los pasos del proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación como proceso. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos, como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos de planificación de varios autores y tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. Finalmente, analiza la diferencia entre planificar y planear, y la relación entre el diagnóstico en la planificación y el planteamiento de problemas en investigación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También destaca la importancia de considerar premisas internas y externas, y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
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1) El SPPTR es un sistema de permisos que regula actividades con riesgo en la industria petrolera para garantizar la seguridad de los trabajadores. 2) Un signatario calificado evalúa los riesgos y autoriza o niega permisos tras implementar medidas de seguridad. 3) El caso práctico describe el proceso que sigue un signatario para autorizar trabajos de mantenimiento en una torre de perforación petrolera evaluando riesgos y supervisando controles de seguridad.
El RIG PASS es un programa de capacitación y certificación diseñado para garantizar la seguridad y competencia de los trabajadores que realizan operaciones de izaje en la industria petrolera. El programa evalúa las habilidades de los trabajadores y proporciona capacitación especializada para mejorar la seguridad y cumplir con los estándares internacionales. Al implementar RIG PASS, las empresas pueden certificar a su personal para que realice tareas de izaje de manera segura y eficiente.
El Anexo SSPA de Pemex establece políticas y procedimientos para garantizar la seguridad, salud y protección ambiental. Su objetivo principal es establecer estándares mínimos en estas áreas para todas las actividades de Pemex. La implementación del Anexo incluye la identificación de riesgos, medidas preventivas, capacitación y auditorías. Como resultado, Pemex ha reducido accidentes y mejorado la eficiencia. Aún enfrenta desafíos debido a la complejidad de sus operaciones, pero tiene oportunidades mediante innovación
Este documento describe el papel de un ingeniero en gestión empresarial en el área de seguridad e higiene en el sector industrial. Explica que un ingeniero puede desempeñar funciones como evaluar riesgos, desarrollar e implementar protocolos de seguridad, capacitar empleados y gestionar emergencias. También destaca la importancia de la seguridad para la salud de los empleados, productividad y reputación de las empresas industriales.
El documento habla sobre la Ley Federal del Trabajo y la Seguridad Industrial en México. Establece que los empleadores son responsables de los accidentes y enfermedades laborales de los trabajadores. También establece las obligaciones de los empleadores como observar las leyes de higiene y seguridad, prevenir accidentes con maquinaria, e instrumentar garantizar la salud y vida de los trabajadores. Finalmente, enumera varias ramas industriales cubiertas por esta ley.
El documento describe una torre o taladro de perforación, que es un dispositivo utilizado para perforar el suelo hasta profundidades de 800 a 6,000 metros para extraer petróleo, gas o agua. Explica que funciona perforando un orificio en el suelo hasta alcanzar la formación petrolífera mediante una barrena accionada por una mesa giratoria y motores. También describe los diferentes tipos de plataformas petroleras utilizadas en la exploración y producción offshore en función de la profundidad, como plataformas semi-sumergibles,
NORMA Oficial Mexicana NOM-087-SCT-2-2017, Que establece los tiempos de conducción y pausas para conductores de los servicios de autotransporte federal.
El documento describe el método de las 5S, un concepto de administración que consiste en cinco fases (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para mejorar la productividad y calidad en las empresas. La primera fase, Seiri, implica clasificar y eliminar materiales innecesarios. La segunda, Seiton, organiza los materiales necesarios de manera fácil de encontrar y usar. La tercera, Seiso, identifica y elimina fuentes de suciedad. La cuarta, Seiketsu, establece normas para distinguir situaciones
Clasificacion de los cascos de proteccion
NOM-115-STPS-2009, SEGURIDAD-EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL-CASCOS DE PROTECCION-CLASIFICACION, ESPECIFICACIONES Y METODOS DE PRUEBA
Este documento presenta cuatro normas ANSI/ISA para la representación de diagramas de instrumentación y control (DTI): ANSI/ISA-S5.1 para la identificación y símbolos de instrumentación; ANSI/ISA-S5.2 para diagramas lógicos binarios de operaciones de proceso; ISA S5.1 para símbolos de instrumentación e identificación; e ISA-S5.3 para símbolos gráficos para control distribuido. El documento también indica que existen diversas normas en las que apoyarse para representar un DTI.
Un DTI (Diseño de Tuberías e Instalaciones) ayuda a determinar los procesos de construcción, programar controles, estandarizar operaciones de planta, desarrollar estándares de funcionamiento de instalaciones y realizar estimaciones de costos, diseño de equipos y diseño de tuberías.
El documento explica qué es un DTI (Diagrama de Tuberías e Instrumentación), también conocido como P&ID. Un DTI muestra el flujo de proceso a través de tuberías e instrumentos en una planta industrial, incluyendo detalles de tuberías, servicios, instrumentación, esquemas de control y requisitos de seguridad y normativa.
El documento compara el gas natural y el gas LP. El gas natural se encuentra en la naturaleza y contiene principalmente metano, mientras que el gas LP se obtiene de procesos de destilación del petróleo y está compuesto de butano y propano. El gas natural es una fuente de energía más limpia debido a que emite menos gases contaminantes. El gas LP también puede transformarse en líquido sometiéndolo a presiones moderadas o enfriándolo para facilitar su transporte y almacenamiento.
La NOM-001-SECRE-2010 establece las especificaciones de calidad que debe cumplir el gas natural que se maneje en los sistemas de transporte, almacenamiento y distribución en México. Define los parámetros y límites permisibles para propiedades como el metano, oxígeno, bióxido de carbono, temperatura de rocío y poder calorífico. También describe excepciones para situaciones de emergencia u operaciones de mantenimiento, así como para sistemas aislados donde no sea viable procesar el gas para cumplir las espec
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdf
Equipo 3 tema 3 diseño y planeación de estrategia corporativa
1. Maestría en
Administración de Procesos Industriales
C.P. Ignacio Cruz de la Cruz
Materia:
Planeación estratégica
Tema No. 3:
DISEÑO Y PLANEACIÓNDE ESTRATEGIA CORPORATIVA.
Equipo 3
Integrantes:
Rodríguez Avalos Heberto
De la Cruz Castro Juan Francisco
De la Cruz Castro José Manuel
Pérez Martinez Ana Karen
Vázquez Herbert Genaro
Molliendo Hernandez Adriana
Villahermosa, Tabasco. 10/01/2016
Campus Villahermosa
2. INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es el de proporcionar una detallada interpretación de algunas
de las técnicas y habilidades necesarias para identificar y explotar Estrategias en
forma exitosa, lo cual es de vital importancia ya que se refiere a la Gerencia Estratégica
en la pequeña y mediana industria que permite que una Organización sea capaz de
formular supropio futuro, a través de la formulación, Ejecución y evaluación de determinada
industria el logro de sus acciones que permiten a una objetivos
Crear una conciencia y sensibilidad ante las fortalezas y debilidades de las
organizaciones, que les permita encauzar efectivamente las técnicas descritas en el
texto para beneficio y solución de problemas reales o potenciales.
3. DISEÑO Y PLANEACIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
Diseño
El Diseño Estratégico es una actividad de proyección, cuyo objeto es el conjunto integrado
de los productos, de los servicios con las cuales una organización se presenta al mercado
se coloca en la sociedad y, en este hacer, da forma a la propia estrategia. El Diseño
estratégico está enfocado y vinculado con la generación de las siguientes medidas:
Propuestas de acción.
Cadenas de explicaciones.
Supuestos y apuestas en contextos explícitos.
Escenarios.
Planes de contingencia.
Análisis de vulnerabilidad
La Planeación
El significado de Planeación, está relacionado con el cambiode mentalidad, y no solamente
elaborar planes.
Es realizar el cálculo ordenado de la situación que debe darse antes de la acción y
presidirla, además de la reflexión mediadora entre pensamiento y la acción. Es una acción
social en la que intervienen elementos controlables y no controlables, para mediar entre el
futuro y el presente, con el fin de prever cuando no se puede predecir y reaccionar veloz y
ordenadamente ante sorpresas, aprendiendo y corrigiendo los elementos que diseñaron
incorrectamente, además integrar las acciones individuales y grupales y orientarlas hacia
objetivos comunes.
3.1 EL DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
La Estrategia Corporativa, se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la
racionalización de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la
visión de largo plazo (filosofía de gestión), mediano plazo (planes estratégicos funcionales)
y corto plazo (planes operativos). Es el conjunto de actividades formales encaminadas a
producir una formulación estratégica. Estas actividades son de muy variado tipo y van
4. desde una reunión anual de directivos para discutir las metas para el ejercicio entrante,
hasta la obligatoria recopilación y envío de datos presupuestarios por parte de todas las
unidades de la empresa a la unidad superior. La estrategia corporativa es diseñada por la
alta administración con el fin de supervisar los intereses y las operaciones de
organizaciones que cuentan con más de una línea de negocios.
3.2 DEFINICIÓN Y PLANEACIÓN
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos
estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere
llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar
nuevas ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar
dispuesto al cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro
del mismo. Conocer la misión y visión de la misma Analizar a la competencia mediante un
FODA para una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar
decisiones relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para
en caso de ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser
humano.
5. La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un
"mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada o
Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos
nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera
conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales.
Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el
proceso de planificación, así tenemos por ejemplo:
Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera
típicamente como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza
por los ejecutivos de una organización o por una elite -grupo de planificadores-; que
sesga su potencialidad como proceso interactivo y participativo.
Steiner (1983) la define como “el proceso de identificar y establecer los objetivos y
metas de una organización”.
Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organización define
su visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la
determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la
organización.
Según García, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes,
unificado e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y
revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto plazo,
programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, reconoce los
segmentos de negocio donde la organización está operando en la actualidad e
identifica los nuevos segmentos donde debería operar en el futuro, intenta alcanzar,
en relación con sus competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo
en cada uno de sus negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades
que plantea el entorno, y a las fortalezas y debilidades internas de la organización.
3.3 PLANEACIÓN Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes el que la
implementación de una administraciónestratégica en el seno de las organizaciones, implica
la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre
las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas, propósitos,
6. estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la
compañía y todos los efectos de las variables circundantes.
Téngase presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la estrategia
oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que en función de ellas se
adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada
en su organigrama.
Brevemente, se podrían señalar tres modelos metodológicos (esto es decisiones
estratégicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de manera diferente en la
planificación urbana y social de la gestión de las ciudades:
1. La Planificación Estratégica Situacional (PES)
La Planificación Estratégica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la
planificación centralizada, con mayor vigencia en las décadas del ´60 -´70.
No se llega a plantear la participación social, ésta no es condición, y los sectores
que participan practican situaciones de poder compartido. El diagnóstico es de tipo
“Situacional”.
7. El rol y tipo de planificador responde a un cuadro político del Estado capaz de dirigir
y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los
resultados consisten en un proyecto viable. El autor del plan es un planificador, un
político-técnico.
2. Planificación Participativa y Gestión Asociada (PPGA)
Su origen está dado en la educación popular y la preocupación ambiental en el
desarrollo, décadas del ´70 y ´80 (UNESCO / UNEP); la participación comunitaria
es condición, al igual que la intersectorialidad, la reducción de diferencias, y la
simultaneidad. Su diagnóstico es “situacional, dialógico”; el rol de planificador lo
realiza un grupo multifactorial mixto (político, técnico, comunitario) y flexible, que
articula recursos y trabajos diversos, co-autor del Plan. La institucionalidad está
construida por acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto viable y
también la producción de un tejido social activo: una red de planificación.
3. La Planificación Estratégica (PE)
La Planificación Estratégica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en
el ámbito de las empresas privadas, en la década del ´90.
La participación de la comunidad se da a través de una consulta institucionalizada
y corporativa. Los sectores participan a partir de la agregación de actores locales
por temática. El diagnóstico es de tipo tradicional.
El rol y tipo de planificador es un equipo técnico especializado contratado por el
gobierno: “emprendedores urbanos”, y en este marco, la institucionalidad está dada
por este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un libro
de difusión orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de expertos.
3.4_ESTABLECIMIENTO DE LA MISIÓN
La administración es coordinar y optimizar los recursos, con el fin de lograr los objetivos de
la forma más eficiente.
Administrar tiene objetivos económicos y sociales, para la empresa y para la sociedad:
4. Lograr, de una forma sostenible para el medioambiente, un producto o servicio
que satisfaga las necesidades humanas y contribuya a mejorar la calidad de vida de
las personas.
5. Optimizar los recursos de la sociedad, creando empleo y riqueza.
6. Desarrollar la idea buscando el desarrollo económico y social.
Misión, visión y objetivos
8. La misión es una declaración de principios, la razón que justifica la existencia de la empresa.
Forma parte de su cultura, su sistema de valores y creencias. La visión define y describe la
situación futura que desea tener. Los objetivos son las guías para poder cumplir la misión.
Misión: ¿Para qué existimos?
Visión: ¿Cómo queremos ser en unos años?
Valores: ¿En qué creemos y cómo somos?
3.5 PLANES ESTRATÉGICOS
De entre los planes de una empresa, por su alcance, destaca el Plan Estratégico, esto es,
aquel que recoge la estrategia de una empresa, definiendo su posición en su entorno y el
modo en que competirá con otras empresas. Ocupa la cúspide en la jerarquía de planes,
por lo que los otros (funcionales, de operación, etc.) son planes subordinados.
La planificación estratégica está elaborada por la alta dirección, y requiere planificar,
adoptar un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué
hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
En una empresa los distintos responsables pueden tener una idea diferente de cómo
ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos (el de finanzas, p.ej., tratará de hacerlo con
9. la obtención de créditos, ampliación de capital, ...; el de ventas pensará lograrlos
permitiendo a los clientes ampliar el plazo de pago, logrando, así, aumentar los
pedidos,...; el de producción pensará en no sobrecargar los turnos de trabajo para evitar
que suban los costos,...). La estrategia tiene entre sus funciones armonizar el conjunto de
objetivos de la organización y conseguir su coherencia interna.
Requisitos de los objetivos:
Deseables
Factibles
Cuantificables
Comprensibles
Motivantes
Consensuados
3.6 PLANES OPERATIVOS
Las actividades necesarias para llevar a cabo las distintas estrategias se clasifican en:
Diseño organizativo. Debe diseñarse una estructura empresarial enfocada a
implantar las estrategias.
Factor humano. Finalmente los que aplican los planes son las personas, por lo que
deben ser dirigidos y liderados hacia la consecución de los objetivos de la empresa.
Sistemas administrativos de apoyo. Es necesario realizar una buena recogida
y análisis de la información necesaria para aplicar las medidas.
Cultura empresarial. Si la estrategia no es coherente al conjunto de creencias
y valores de la empresa, su aplicación está condenada al fracaso.
La dirección debe impulsar unos valores que permitan compatibilizar e integrar los objetivos
de empresa y de los trabajadores. Cultura y liderazgo son las dos caras de la misma
moneda, unidas por la comunicación.
3.7 NIVELES DE ESTRATEGIA
Existen estrategias a diversos niveles de la organización. Exactamente son tres niveles, a
cada uno de los cuales se les asignan diferentes competencias respecto de la toma de
decisiones. En empresas diversificadas, los tres niveles aparecen bien diferenciados. En
estas empresas es posible distinguir la actuación global de la empresa del comportamiento
específico de la empresa en cada actividad de la misma. En aquellas empresas que
desarrollan una única actividad, las estrategias corporativas y de negocios se unen, al
buscar la mejor actuación posible en dicha actividad.
Estrategia corporativa
Es la base de las demás decisiones estratégicas. Se ocupa del alcance general de una
empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización, en
definitiva se ocupa de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto. Las
10. decisiones sobre estrategia corporativa incluyen la inversión en diversificación, integración
vertical, adquisiciones y creación de empresas conjuntas; así como la asignación de
recursos entre los diferentes negocios de la empresa y las inversiones. Por lo general,
también se ocupará de las expectativas de los propietarios y accionistas. Tiene una
particularidad especial en una empresa diversificada, constituyendo el plan general de
actuación directiva. La estrategia corporativa está referida a las decisiones para establecer
posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios
diversificados tales como la asignación de los recursos.
Estrategia de negocio
También es conocida como estrategia competitiva. Se trata de cómo se debe competir con
éxito en determinados mercados.Afecta a los productos o servicios que hay que desarrollar,
en qué mercados se debe estar, cómo se puede lograr una ventaja respecto a los
competidores para alcanzar los objetivos de la organización. Si la empresa quiere prosperar
en un sector, debe establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales, por lo que la
primera cuestión es cómo construir una posición competitiva mejor, para lo cual hay que
desarrollar los recursos y las capacidades organizativas que la sustenten. Las decisiones
sobre la estrategia de negocio incluyen mejorar la calidad del producto, establecer un plan
de reducción de costes o invertir en tecnología. Las decisiones estratégicas tienen que
relacionarse con una unidad estratégica de negocio. Una unidad estratégica de negocio es
la parte de una organización para la que existe un mercado externo diferenciado de bienes
o servicios que es distinto del de otra unidad estratégica de negocio. Se necesita definir
distintas unidades estratégicas de negocio en una empresa diversificada debido a que la
heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratégico único. En
general existe una posición competitiva para cada negocio ya que cada negocio se
desarrolla en un entorno competitivo específico, tiene competidores distintos, depende de
factores de éxito propios y requiere competencias distintas.
Estrategia funcional
También es conocida como estrategia corporativa. Se ocupa de cómo las distintas partes
que componen una organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio,
es decir, de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional
de cada negocio, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Algunas
decisiones de este nivel son: las políticas comerciales, de producción o de recursos
humanos. Las estrategias funcionales, coordinadas entre sí, deben contribuir a que se
alcancen los objetivos de la empresa y son esenciales para que las estrategias de los
niveles anteriores tengan el máximo impacto. En la mayoría de los negocios, el éxito de las
estrategias de negocio depende de las decisiones o actividades que se producen en el
ámbito de las operaciones. La integración de las decisiones funcionales y de la estrategia
es de máxima importancia.
11. CONCLUSIÓN
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de
reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender
actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños
empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de
administrar sus estrategias.
El procesode la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes,
porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se
comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del
dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben
participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para
conseguir el compromiso con los cambios que se requieren
12. REFERENCIAS:
• THOMPSON, Arthur A. y A. J. Strickland, Dirección y administración estratégicas (ed.
especial en español), México: McGraw-Hill.
• PORTER, Michael E., Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia, México: CECSA.
• KOONTZ, Harold y Heinz Weihrich, Administration. Una perspectiva global, México: Mc.
Graw Hill.
• CHARLES, W. L. Hill, Administración estratégica: un enfoque integral, México, Mc. Graw
Hill.
• MINTZBERG, H., BRIAN, J. 1991. El ProcesoEstratégico.Quinn Prentice Hall. México,58-
59 2a Ed.
STONER, James y FREEMAN, Edward. ADMINISTRACIÓN. México, Prentice Hall
Hispanoamericana S.A 1992
DAVID, Fred. CONCEPTO DE ADMINSTRACIÓN ESTRATÉGICA. Pearson Educación
JONES, Gareth y HILL, Charles. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. McGraw Hill,
Tercera Edición