El documento describe los conceptos de poder, autoridad y delegación en las empresas. Explica que el poder se basa en los recursos, la dependencia de otros y las alternativas disponibles. Identifica cinco tipos de poder que pueden ejercer los gerentes. Además, distingue entre autoridad formal e informal y cómo se implementa la jerarquía de autoridad en una organización. Finalmente, analiza las técnicas para delegar de manera efectiva tareas y responsabilidades.

1. PODER EN LAS EMPRESAS
Todas las empresas persiguen objetivos, metas y tienen planes que cumplir,
para ello es necesario que utilicen un sistema de coordinación y control
basado en el poder y la autoridad que representa cada puesto de la compañía.

2. CARACTERISTICAS
 El poder es concebido como la base
del liderazgo
 El poder no es lo mismo que la
autoridad
 El poder es ganado y obtenido por los
lideres en base a su personalidad,
actividad y las situaciones en las que
opera
 El rango del poder hace referencia al
rango de su respuesta sobre la que
ejerce poder

3. LAS BASES Y TIPO DE PODER
Se dividen en 3 elementos.
Los recursos : son todos aquellos objetos
o eventos que resultan útiles o valiosos
para un sujeto o un grupo.
La dependencia: El valor de poder de los
recursos.
Las alternativas: Las alternativas
disminuirá la dependencia de los
recursos controlados.

4. TIPOS DE PODER
1. PODER DE PREMIO:
Los gerentes poseen este tipo de poder
cuando los subordinados los consideran
capaces de proporcionarles algo que
satisface un deseo personal.
2. PODER DE COERCITIVO:
El gerente a quien se considera
autorizado para infligir castigo que
puede bloquear la satisfacción de
una necesidad.
3. PODER LEGITIMO:
En este caso a los gerentes cuyos
subordinados se identifican con ellos
o los limitan.

5. 4. PODER REFERENTE:
En este poder se presentan
los gerentes cuyos
subordinados se identifican
con ellos o los imitan
5. PODER DE EXPERTO:
Los directivos cuyos
subordinados los ven como
personas con conocimientos
que puedan ayudarles a
satisfacer sus necesidades.

6. El poder puede ser en beneficio o en contra de la organización
dependiendo de la situación y el fin con el que se ha realizado.
Según McClelland se puede identificar dos caras del poder:
La cara negativa
Busca el dominio y
control de los demás.
La cara positiva
Busca delegar el poder
en el yo y los otros

7. LA AUTORIDAD
La autoridad se refiere a la facultad que tiene un jefe para mandar y ser
obedecido. En este concepto podemos englobar implícitamente al poder, la
responsabilidad y la obligación.
La autoridad se clasifica en 13:
• Formal
• Moral
• Tradicional
• Carismática
• Racional
• Autoritaria
• Coercitiva
• Democrática
• Inconsciente
• Permisiva
• Operativa
• Administrativa
• Informal

8. LA JERARQUIA DE AUTORIDAD
La jerarquía de autoridad es la manera en que la organización implementa el mecanismo
de coordinación conocido como supervisión directa. Al establecerse una jerarquía
dentro de la organización se permite evitar las relaciones contradictorias de autoridad.
La jerarquía de autoridad se diseña considerando 3 aspectos fundamentales:
CADENA DE MANDO UNIDAD DE MANDO TRAMO DE CONTROL
Existen 2 tipos de tramo de control:
o Tramo de control estrecho
o Tramo de control amplio

9. DELEGACION
Es la acción ejercida por un superior al transferir funciones, tareas, autoridad y
responsabilidad a personas en posiciones jerárquicamente inferiores, para que
actúen en el propósito de alcanzar los objetivos y metas planeadas.
Delegar eficazmente trae
beneficios tanto al jefe y
equipo de trabajo.
Cuando se delega, se asigna a otro
miembro del equipo la tarea, poder y
autoridad para efectuarla, valorando la
planificación y mejoramiento continuo

10. TECNICAS DE DELEGACION
 DELEGAR UNA TAREA
COMPLETA:
Permite que el trabajador se
sienta motivado y comprometido
en alcanzar dicho objetivo
 DELEGAR EN EL INDIVIDUO CORRECTO:
Quien delega de reconocer la motivación y
el trabajo de cada individuo para asignar
cada tarea a quien mejor pueda realizarlo.
 DELEGAR AUTORIDAD LA
COMUNICACIÓN DIRECTA:
Para que sea exitosa debe
aportar su información adecuada,
saber claramente a quien y en
que momento debe enseñar los
resultados.
 DELEGAR MEDIANTE LA COMUNICACIÓN
DIRECTA:
Para que sea exitosa debe aportarse
información adecuada, saber claramente a
quien y en que momento debe enseñar los
resultados.

11.  MANTENER LA
COMUNICACIÓN:
Debe a ver retroalimentación.
 VALORAR EL DESEMPEÑO:
Quien a delegado de evaluar los
resultados
 DISTRIBUCION DE LA
AUTORIDAD:
Cada nivel jerárquico desempeña
funciones especificas y a la par
maneja diferentes grados de
autoridad y autonomía.

12. TIPOS DE DELEGACION DE AUTORIDAD
Se distinguen dos tipos de delegación según la autoridad otorga, las cuales se
diferencia por el tipo de tarea. Se escoge a una organización. Esto sucede cuando
un gerente o directivo trasfiere a una persona plena jurisdicción sobre una
empresa o departamento, sin embargo a un acuerdo esta delegación incurre en
limites implica autoridad y libertad plena de ejecución de la misma.

13.  Con el fin de equipar a otros
para hacer el trabajo debe
hacerles saber lo que quiere y
en que forma se desarrollaría
 Nunca delegue en exceso. Si realmente quiere
sus subordinados y hacerles mas responsables
empiece poco a poco la delegación de tareas,
una pequeña tarea y una vez que su equipo es
capaz de manejar el trabajo.
 Realice un seguimiento a la tarea
delegada para analizar los resultados
esto debería ayudar a la hora de
juzgar si el proceso es un éxito o un
fracaso.

14. LINEAS DE MANDO