Este documento presenta información sobre el poder y la autoridad en las empresas. Explica que el poder se basa en recursos, dependencia y alternativas, y puede ser de recompensa, coercitivo, legítimo, de referencia o experto. También describe la jerarquía de autoridad, los tipos y técnicas de delegación, y las ventajas e inconvenientes de la línea de mando en las organizaciones.

1. INTEGRANTES:
 MARX CLINTON CHUQUEPIUNTA
BORDA
 YANETH CARRASCO MENDOZA
 MIZ MEYLIN CRUZ AYQUIPA
 MARLENY SAENZ GERI
 NELIDA YENIFER NAVEROS ARCOS
 RAFAEL ANCCO CHACON
UNIDAD 8
PODER Y AUTORIDAD EN LAS EMPRESAS
Docente: Kelly Ashlly Saldivar
Tarco
TEMATICA: HOMBRES DE
NEGRO

2. PODER EN LAS EMPRESAS
Todas las empresas
persiguen objetivos,
metas y tienen planes
que cumplir, para ello es
necesario que utilicen un
sistema de coordinación
y control basado en el
poder y la autoridad que
representa cada puesto
de la compañía.

3. CARACTERISTICAS
 El poder es concebido como la
base del liderazgo
 El poder no es lo mismo que la
autoridad
 El poder es ganado y obtenido
por los lideres en base a su
personalidad, actividad y las
situaciones en las que opera
 El rango del poder hace
referencia al rango de su
respuesta sobre la que ejerce

4. LAS BASES Y TIPO DE PODER
Se dividen en 3 elementos.
Los recursos : son todos aquellos
objetos o eventos que resultan
útiles o valiosos para un sujeto o
un grupo.
La dependencia: El valor de poder
de los recursos.
Las alternativas: Las alternativas
disminuirá la dependencia de los
recursos controlados.

5. TIPOS DE PODER
1. PODER DE PREMIO:
Los gerentes poseen este tipo de
poder cuando los subordinados
los consideran capaces de
proporcionarles algo que
satisface un deseo personal. 2. PODER DE COERCITIVO:
El gerente a quien se
considera autorizado para
infligir castigo que puede
bloquear la satisfacción de
una necesidad.
3. PODER LEGITIMO:
En este caso a los gerentes
cuyos subordinados se
identifican con ellos o los

6. 4. PODER REFERENTE:
En este poder se
presentan los gerentes
cuyos subordinados se
identifican con ellos o
los imitan
5. PODER DE EXPERTO:
Los directivos cuyos
subordinados los ven
como personas con
conocimientos que
puedan ayudarles a
satisfacer sus
necesidades.

7. El poder puede ser en beneficio o en contra de la
organización dependiendo de la situación y el fin con el
que se ha realizado.
Según McClelland se puede identificar dos caras del
poder:
La cara negativa
Busca el dominio
y control de los
demás.
La cara positiva
Busca delegar el
poder en el yo y
los otros

8. La autoridad se refiere a la facultad que
tiene un jefe para mandar y ser
obedecido. En este concepto podemos
englobar implícitamente al poder, la
responsabilidad y la obligación.
LA AUTORIDAD

9. LA JERARQUIA DE AUTORIDAD
La jerarquía de autoridad es la manera en que la organización
implementa el mecanismo de coordinación conocido como supervisión
directa. Al establecerse una jerarquía dentro de la organización se
permite evitar las relaciones contradictorias de autoridad. La jerarquía de
autoridad se diseña considerando 3 aspectos fundamentales:
CADENA DEMANDO
UNIDAD DEMANDO
TRAMODECONTROL Existen 2 tipos de tramo de control:
o Tramo de control estrecho
o Tramo de control amplio

10. DELEGACION
Es la acción ejercida por un superior al transferir funciones,
tareas, autoridad y responsabilidad a personas en posiciones
jerárquicamente inferiores, para que actúen en el propósito de
alcanzar los objetivos y metas planeadas.
Delegar eficazmente
trae beneficios tanto
al jefe y equipo de
trabajo.
Cuando se delega, se asigna a
otro miembro del equipo la tarea,
poder y autoridad para
efectuarla, valorando la
planificación y mejoramiento
continuo
Delegar eficazmente
trae beneficios tanto
al jefe y equipo de
trabajo.
Cuando se delega, se asigna a
otro miembro del equipo la
tarea, poder y autoridad para
efectuarla, valorando la
planificación y mejoramiento
continuo

11. TECNICAS DE DELEGACION
 DELEGAR UNA TAREA
COMPLETA:
Permite que el trabajador se
sienta motivado y
comprometido en alcanzar
dicho objetivo
 DELEGAR EN EL INDIVIDUO
CORRECTO:
Quien delega de reconocer la
motivación y el trabajo de cada
individuo para asignar cada tarea a
quien mejor pueda realizarlo.
 DELEGAR AUTORIDAD LA
COMUNICACIÓN
DIRECTA:
Para que sea exitosa debe
aportar su información
adecuada, saber claramente
a quien y en que momento
debe enseñar los
 DELEGAR MEDIANTE LA
COMUNICACIÓN DIRECTA:
Para que sea exitosa debe aportarse
información adecuada, saber
claramente a quien y en que
momento debe enseñar los
resultados.

12.  MANTENER LA
COMUNICACIÓN:
Debe a ver
retroalimentación.
 VALORAR EL
DESEMPEÑO:
Quien a delegado de
evaluar los resultados
 DISTRIBUCION DE LA
AUTORIDAD:
Cada nivel jerárquico
desempeña funciones
especificas y a la par maneja
diferentes grados de autoridad y
autonomía.

13. TIPOS DE DELEGACION DE AUTORIDAD
Se distinguen dos tipos de delegación según la autoridad otorga, las
cuales se diferencia por el tipo de tarea. Se escoge a una
organización. Esto sucede cuando un gerente o directivo trasfiere a
una persona plena jurisdicción sobre una empresa o departamento,
sin embargo a un acuerdo esta delegación incurre en limites implica
autoridad y libertad plena de ejecución de la misma.

14.  Con el fin de equipar a
otros para hacer el trabajo
debe hacerles saber lo que
quiere y en que forma se
desarrollaría
 Nunca delegue en exceso. Si
realmente quiere sus subordinados y
hacerles mas responsables empiece
poco a poco la delegación de tareas,
una pequeña tarea y una vez que su
equipo es capaz de manejar el trabajo.
 Realice un seguimiento a la
tarea delegada para analizar
los resultados esto debería
ayudar a la hora de juzgar si el
proceso es un éxito o un
fracaso.

15. LINEAS DE MANDO
Conformado por los superiores de una
empresa, donde influye la información y la
toma de decisiones

16. OBJETIVOS DE LA CADENA DE MANDO
La cadena de mando, no toma la misma forma en
todas las organizaciones. No obstante, de forma
habitual, es común en empresas en las que la jerarquía
esta fuertemente arraigada.

17. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA LINEA DE MANDO
VENTAJAS DESVENTAJA
S
RESPONSABILIDAD:
Puede mejorar la rendición de
cuentas.
EFICIENCIA:
Ayuda a mejorar la eficiencia
cuando se comunica con los
trabajadores.
CLARIDAD:
Tener una buena estructura
empresarial
MOTIVACION DEL EMPLEADO:
Crean un entorno sin
incertidumbre ni caos
El empleado debe poder hablar con
su jefe de su jefe, o con el
presidente, o tomar la decisión por
su cuenta.
Si se desea desarrollar empleados
que puedan responder de inmediato
las necesidades de los clientes, los
empleados deben poder obtener
información de inmediato y tomar
decisiones sin supervisión, para
satisfacer esas necesidades
Los trabajos ya no se definen