La Direcc..
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La dirección en la empresa implica el proceso mediante el cual las personas responsables de una organización combinan los recursos disponibles para alcanzar los objetivos propuestos. Las funciones clave de la dirección incluyen la planificación, organización, ejecución, coordinación y control para verificar el cumplimiento de los objetivos. Un buen director debe desarrollar habilidades de liderazgo para influir en los demás e impulsar el logro de metas a través de la delegación de autoridad y el establecimiento de una visión compartida.
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La Direcc[1]..
La dirección en la empresa implica combinar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos propuestos mediante un proceso permanente. La dirección puede entenderse como un órgano o como un proceso. Las funciones de la dirección incluyen la planificación, organización, ejecución, coordinación, control y evaluación para lograr los objetivos de la empresa con eficiencia. La autoridad y el poder son necesarios para la dirección, pero también es importante la delegación de autoridad y el liderazgo.
Autoridad y mando
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
Autoridad en la empresa
El documento habla sobre la autoridad en las empresas. Define la autoridad como el poder que tiene una persona sobre otra subordinada. Explica que la autoridad proviene del cargo o título de una persona dentro de la organización. También describe los orígenes de la autoridad, los requisitos para su aceptación, y los diferentes tipos de autoridad como la de línea, personal y funcional. Luego define la delegación como la asignación de autoridad a otras personas para llevar a cabo actividades, y explica el proceso de delegación incluyendo la asignación de deberes, autor
EMPRESA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento proporciona información sobre la gerencia estratégica y los recursos básicos de una empresa. Brevemente describe los cuatro recursos básicos de una empresa: recursos financieros, materiales, técnico-administrativos y de talento humano. Además, presenta algunos conceptos clave sobre el clima organizacional como la medición, los beneficios y consecuencias de un buen o mal clima organizacional.
Direccion en el proceso administrativo
La dirección se encarga de orientar al recurso humano para que contribuya a los objetivos de la empresa mediante el descubrimiento de sus aptitudes y motivaciones. La dirección implementa los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr la conducta deseada en los empleados a través de la motivación, comunicación, liderazgo e integración de recursos, lo que se refleja en el logro de objetivos y productividad.
Liderazgo Y Trabajo En Equipo
El documento habla sobre el liderazgo, el trabajo en equipo y la comunicación organizacional. Explica que un buen líder inspira e influye a un grupo para lograr objetivos organizacionales. También destaca la importancia del trabajo en equipo, que requiere objetivos comunes, roles definidos, buenas relaciones interpersonales y disposición a asumir riesgos. Además, resalta que la comunicación organizacional y el clima laboral son factores clave para la integración, colaboración y compromiso dentro de una organización.
Lae principios de-la-dirección
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Presentacion arreglado
Este documento discute la importancia de los equipos de trabajo diversos y creativos para el éxito de una compañía como Google. Explica que los equipos aportan una variedad de ideas, perspectivas y enfoques debido a la diversidad de sus miembros. También describe los diferentes tipos de grupos y equipos, así como los procesos de formación y desarrollo de grupos. Finalmente, ofrece recomendaciones para formar equipos de trabajo eficaces.
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Autoridad y mando
Este documento describe los conceptos de autoridad, mando y liderazgo. Define el mando como la función de implementar la política de una organización y hacerla efectiva a través de la dirección de subordinados. Explica que existen diferentes formas de ejercer el mando, como órdenes, instrucciones y asignaciones, y que es importante planear, comunicar y revisar estas para asegurar su cumplimiento. También destaca la importancia del mando para alcanzar los objetivos organizacionales y la complejidad que conlleva esta función.
Autoridad en la empresa
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Clima organizacional
El documento define el clima organizacional como la percepción que tienen los individuos de su organización formada por ellos en relación al sistema organizacional. Explica que el clima organizacional está influenciado por nueve dimensiones como la estructura, responsabilidad, recompensa y desafío. También describe las funciones del clima organizacional como lograr el compromiso de los empleados y facilitar su trabajo.
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
Trabajo administracion
trabajo investigativo elementos de la organización empresarial y los elementos del proceso administrativo
DIRECCION EMPRESARIAL
La dirección en el proceso administrativo se refiere a dirigir los esfuerzos colectivos hacia un objetivo común mediante la comunicación, orientación y motivación de las personas. Existen diferentes estilos de dirección como la Teoría X (autoritaria), Teoría Y (participativa) y Teoría Z (consenso). Los elementos clave de la dirección son la motivación, comunicación y liderazgo.
Procesos Organizacionales.
El documento describe los procesos organizacionales y elementos esenciales para el desempeño organizacional como la comunicación, autoridad, poder, liderazgo, dirección y toma de decisiones. Explica que estos elementos son necesarios para que las personas trabajen de manera sistemática y cooperativa para alcanzar las metas de la empresa de manera eficiente y eficaz. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr resultados más efectivos.
Exposicion de empowerment
El documento describe los principios del empowerment organizacional, que busca una relación de socios entre la organización y su gente mediante el compartir del liderazgo y las tareas. Los miembros tienen facultad para mejorar la calidad del desempeño y proporcionar ideas estratégicas. El empowerment organizaional promueve la flexibilidad, la creatividad, la cooperación y la mejora continua.
Proceso de Organización y Dirección de la Empresa
El documento describe los conceptos de proceso, organización, dirección y sus elementos. Define un proceso como un conjunto de actividades coordinadas para lograr un objetivo. Explica que la organización involucra diseñar una estructura con tareas, responsabilidades y autoridad definidas. Identifica las funciones básicas de la dirección como planificación, control, organización y gestión para guiar los esfuerzos del grupo hacia los objetivos.
Un lider
El documento describe las cualidades de un líder efectivo y las características de un buen equipo de trabajo. Un líder debe ser buen escucha, estar enfocado en las metas, ser organizado, disponible, incluir a los demás, ser decisivo y seguro. Un equipo se distingue de un grupo porque requiere interdependencia, identidad común e interacción entre sus miembros para alcanzar objetivos compartidos.
Administracion
Los gerentes trabajan en organizaciones para cumplir objetivos específicos. Los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para alcanzar las metas de la organización. También enfrentan restricciones y desafíos derivados de factores internos y externos que afectan el desempeño y cultura de la organización.
Empleados con empowerment
El documento define el empowerment como un proceso estratégico para aumentar la confianza y compromiso entre la organización y sus empleados para servir mejor a los clientes. Explica que las decisiones se toman en niveles más bajos y los empleados son responsables de sus propias acciones. También describe las características de una organización con empowerment, como una estructura en forma de red en lugar de pirámide, y las ventajas que proporciona empowerment como empleados más comprometidos y productivos.
Empowerment
Este documento define el concepto de empowerment y describe sus elementos, teorías, principios, características y pasos para su implementación. El empowerment implica delegar autoridad y responsabilidad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo. Incluye elementos como responsabilidad por los resultados, poder de decisión, recursos, información y competencias. Se basa en principios como la asignación de responsabilidades y el reconocimiento de logros. Su implementación requiere definir una visión compartida y crear equipos de trabajo capacitados.
Administración i.1
El documento describe las características básicas de la organización formal desde una perspectiva neoclásica, incluyendo la división del trabajo, especialización, jerarquía y distribución de autoridad y responsabilidad. También resume tres tipos de organización: lineal, funcional y línea-staff.
Ciclo de vida organizacional
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de una organización: 1) Etapa empresarial, donde los fundadores se involucran directamente y dedican gran esfuerzo para establecer la empresa; 2) Etapa de colectividad, donde se divide el trabajo y se establece una jerarquía; 3) Etapa de formalización, donde se burocratizan los procesos a través de reglas, políticas y procedimientos documentados; 4) Etapa de elaboración, donde los sistemas formales se simplifican y se fom
Direccion
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1) Define la dirección como la acción de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación.
2) Explica los principios de la dirección según Fayol como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
3) Menciona los principales roles involucrados en la dirección como el jefe, los dirigidos y la situación, así como su importancia para
El empowerment
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Empowerment
El documento describe el concepto de empowerment y cómo se aplica a los equipos de trabajo. El empowerment busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. Los equipos con empowerment comparten el liderazgo, toman decisiones sobre su trabajo y mejoran continuamente. El empowerment requiere cambios en la mentalidad y la estructura de la organización para pasar el control a los empleados y enfocarse en satisfacer al cliente.
Empoderamiento(2)
El documento define el empoderamiento como la expansión de la libertad y el poder de los individuos sobre las decisiones que afectan sus vidas. Describe dos tipos de empoderamiento: estructural, relacionado con las condiciones laborales, y psicológico, relacionado con la percepción mental del trabajo. Explica que el proceso de empoderamiento implica estimular el liderazgo, brindar información a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo, y formar equipos autodirigidos con autonomía. Finalmente, señala que las
Empowerment (empoderamiento) administracion
El empowerment es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente para mejorar la calidad, productividad y servicio al cliente. Se requiere una visión clara, flexibilidad y confianza entre empleados. Los beneficios incluyen empleados más creativos y autónomos, equipos más satisfechos y líderes que toman decisiones oportunas. Sin embargo, puede bloquearse por desconfianza o temor al error.
Clima organizacion cj.pdf claudia
El documento resume las principales teorías y conceptos sobre el clima organizacional. En 3 oraciones:
El clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral y cómo estas afectan el comportamiento de los empleados. Varias teorías exploran cómo factores como la motivación, estructura y liderazgo influyen en el clima. Un buen clima promueve la identificación de los empleados con la empresa y cooperación entre equipos.
Poder y distribución de autoridad trabajo
Este documento describe los diferentes tipos de poder y autoridad dentro de una organización. Explica que la autoridad puede provenir de la posición formal de uno (autoridad de línea), la especialización (autoridad de personal), o el conocimiento experto. También discute los diferentes métodos para distribuir la autoridad como la delegación de tareas y responsabilidades. El objetivo final es establecer una estructura de poder y liderazgo que permita a la organización funcionar de manera efectiva.
RECOPILATORIO VICHO, FUENTES, ARI, WANA
1) La dirección en la empresa es un proceso mediante el cual las personas responsables de una organización combinan los recursos disponibles para alcanzar los objetivos propuestos.
2) Existen diferentes estilos de liderazgo dependiendo del clima social y del proceso de toma de decisiones, como el autoritario, democrático o de grupo.
3) El liderazgo puede entenderse como un rasgo de personalidad o como una conducta, influyendo factores como el interés por la producción o las personas.
la Función de Dirección
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La comunicación es fundamental en las empresas. Existen tres tipos de comunicación: cultural, organizacional e interpersonal. La comunicación puede ser oral, escrita o no verbal. En la comunicación oral, el emisor debe analizar la situación, preparar el mensaje y formularlo de manera clara. En la comunicación escrita, el emisor debe analizar la situación, establecer el contenido y redactar el mensaje. La comunicación en la empresa puede ser descendente, ascendente u horizontal.
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El documento describe las diferentes fases y estrategias de las negociaciones empresariales. Las fases incluyen la preparación, antagonía, cooperación, presentación de alternativas y cierre. Las estrategias son resolutiva, de rivalidad, complaciente y de inacción. También describe tácticas como concesiones, reducción de tensión, amenazas e irrevocabilidad. Explica que la negociación eficaz requiere resultados sustanciales, equilibrio de poder, persuasión, conocimiento y un clima constructivo.
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Las reuniones de trabajo tienen la doble función de intercambiar información formalmente y satisfacer necesidades humanas informalmente. Existen diferentes tipos de reuniones como las descendentes lideradas por un jefe o las ascendentes donde se recaba información de los asistentes. En las reuniones se pasan por fases de preparación, desarrollo y cierre, usando técnicas como preguntas dirigidas a lograr los objetivos planeados.
Los Equipos De Trabajo En La Empresa
El documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo en las empresas, incluyendo equipos formales e informales, permanentes y temporales. Explica cómo se forman los grupos de manera deliberada, espontánea o asignada, y las etapas de su evolución. También resume las funciones de los equipos y los factores que determinan su eficacia o ineficacia.
Las reuniones en la empresa
Clara estructura de una reunión cualquiera dentro de una empresa y la gente que la hace posible (o imposible)
Fundamentos de la Comunicacion En La Empresa. Feedback
La comunicación en las empresas es fundamental para unificar actividades y generar identificación de los trabajadores. Existen tres niveles de comunicación: cultural, organizacional e interpersonal. Un proceso de comunicación efectivo requiere la transmisión de información del emisor al receptor a través de un canal, así como la retroalimentación para asegurar la comprensión del mensaje.
Comunicación oral y escrita
El documento habla sobre la comunicación oral y escrita en el proceso de contratación de un nuevo empleado. En la comunicación oral, el trabajador informa formalmente sobre el puesto de trabajo al receptor, quien escucha atentamente. En la comunicación escrita, el trabajador presenta su currículum con datos personales para interesar al empleador, y el contrato establece las condiciones laborales propuestas por la empresa.
El rumor en la empresa
El documento describe las barreras en la comunicación como personales, físicas y semánticas, y proporciona ejemplos de causas y acciones. También describe diferentes redes de comunicación formal e informal en una empresa, incluyendo cadenas, estrellas, Y, círculos y múltiples vías.
Comunicación Interna En La Empresa (Grupo Ayuso, Jerez, Prats, Cebrián)
El documento describe los objetivos y tipos de comunicación interna en una empresa. Los objetivos de la comunicación interna incluyen informar, formar y motivar al personal, así como abordar problemas de actitud. La comunicación puede ser descendente, ascendente u horizontal, y cada tipo cumple funciones como la difusión de información, retroalimentación y coordinación entre los empleados y los mandos.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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