Este documento describe los conceptos clave de la coordinación, la comunicación y el mando en el contexto de la administración. Explica que la coordinación implica delegar autoridad de manera efectiva a través de la comunicación y la supervisión. También analiza los tipos de autoridad, las formas de dar órdenes e instrucciones, y los complementos a la autoridad como la influencia, la motivación y el liderazgo.
Este documento discute tres temas clave: 1) la autoridad y poder de delegación, incluyendo las teorías de las necesidades y las fuentes de poder; 2) la autoridad y responsabilidad, incluyendo conceptos, teorías y tipos de autoridad; y 3) la línea y staff, y cómo estas funciones contribuyen a los objetivos de una organización.
Este documento resume conceptos clave sobre departamentalización, poder, autoridad y responsabilidad social en las empresas. Explica que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre otros, y que existen diferentes fuentes de poder como recompensar, coerción, autoridad, conocimiento y referencia. También discute la autoridad como el derecho a tomar decisiones, y conceptos como empowerment, que involucra dar poder a empleados para tomar decisiones. Finalmente, aborda la responsabilidad social de las empresas y la ética en la administración.
1. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para lograr los objetivos de una organización mediante la toma de decisiones, la motivación y la comunicación. 2. El liderazgo se refiere a la habilidad de influir en otros para satisfacer las metas y necesidades de una empresa u organización. 3. Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente, las cuales impulsan a los individuos a llevar a cabo ciertas acciones.
Este documento describe los sistemas de mando y teorías relacionadas. Explica que la autoridad se basa en el puesto de una persona en una organización, mientras que el liderazgo se basa en la influencia sobre los subordinados. También discute principios como la importancia de lograr la coordinación voluntaria a través del convencimiento en lugar de la imposición, y la distinción entre autoridad y poder.
El documento habla sobre la autoridad y el mando en las empresas. Define la autoridad como la facultad de tomar decisiones que produzcan efectos y el mando como el ejercicio de la autoridad sobre funciones determinadas. Explica que el origen de la autoridad en la empresa se basa en el convenio y la propiedad de los bienes productivos. Describe tres tipos de autoridad - formal, técnica y personal - y tres elementos del mando - determinar lo que debe hacerse, establecer cómo hacerse y vigilar el cumplimiento. Finalmente, distingue entre órdenes e
Este documento describe los diferentes tipos de poder y autoridad dentro de una organización. Explica que la autoridad puede provenir de la posición formal de uno (autoridad de línea), la especialización (autoridad de personal), o el conocimiento experto. También discute los diferentes métodos para distribuir la autoridad como la delegación de tareas y responsabilidades. El objetivo final es establecer una estructura de poder y liderazgo que permita a la organización funcionar de manera efectiva.
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
Este documento discute tres temas clave: 1) la autoridad y poder de delegación, incluyendo las teorías de las necesidades y las fuentes de poder; 2) la autoridad y responsabilidad, incluyendo conceptos, teorías y tipos de autoridad; y 3) la línea y staff, y cómo estas funciones contribuyen a los objetivos de una organización.
Este documento resume conceptos clave sobre departamentalización, poder, autoridad y responsabilidad social en las empresas. Explica que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre otros, y que existen diferentes fuentes de poder como recompensar, coerción, autoridad, conocimiento y referencia. También discute la autoridad como el derecho a tomar decisiones, y conceptos como empowerment, que involucra dar poder a empleados para tomar decisiones. Finalmente, aborda la responsabilidad social de las empresas y la ética en la administración.
1. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para lograr los objetivos de una organización mediante la toma de decisiones, la motivación y la comunicación. 2. El liderazgo se refiere a la habilidad de influir en otros para satisfacer las metas y necesidades de una empresa u organización. 3. Existen diferentes tipos de motivación como la intrínseca, extrínseca y trascendente, las cuales impulsan a los individuos a llevar a cabo ciertas acciones.
Este documento describe los sistemas de mando y teorías relacionadas. Explica que la autoridad se basa en el puesto de una persona en una organización, mientras que el liderazgo se basa en la influencia sobre los subordinados. También discute principios como la importancia de lograr la coordinación voluntaria a través del convencimiento en lugar de la imposición, y la distinción entre autoridad y poder.
El documento habla sobre la autoridad y el mando en las empresas. Define la autoridad como la facultad de tomar decisiones que produzcan efectos y el mando como el ejercicio de la autoridad sobre funciones determinadas. Explica que el origen de la autoridad en la empresa se basa en el convenio y la propiedad de los bienes productivos. Describe tres tipos de autoridad - formal, técnica y personal - y tres elementos del mando - determinar lo que debe hacerse, establecer cómo hacerse y vigilar el cumplimiento. Finalmente, distingue entre órdenes e
Este documento describe los diferentes tipos de poder y autoridad dentro de una organización. Explica que la autoridad puede provenir de la posición formal de uno (autoridad de línea), la especialización (autoridad de personal), o el conocimiento experto. También discute los diferentes métodos para distribuir la autoridad como la delegación de tareas y responsabilidades. El objetivo final es establecer una estructura de poder y liderazgo que permita a la organización funcionar de manera efectiva.
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
La comunicación es el proceso de transmitir y recibir información entre personas. Consta de tres elementos: emisor, transmisor y receptor. Puede ser formal e informal, vertical u horizontal, verbal, escrita o no verbal. Para ser efectiva, la comunicación debe ser oportuna, sencilla, integradora, concisa y creíble; además de aprovechar la organización informal y difundirse ampliamente pero de forma concisa. Las barreras como la desconfianza, ruido y mala interpretación dificultan la comunicación.
El documento describe los principios básicos de la organización. Explica que la organización implica distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe cuatro componentes de la organización: tareas, personas, órganos y relaciones. También explica principios como la especialización, la definición funcional de roles, el equilibrio entre autoridad y responsabilidad, y la estructura escalar de la cadena de mando.
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
Mapa conceptual desarrollo organizacionalvincenvir
1) El documento habla sobre los conceptos de comunicación, autoridad y poder. 2) La comunicación implica la transmisión de mensajes entre emisor y receptor a través de un código y canal. 3) La autoridad se refiere al prestigio y capacidad de mandar que tienen ciertas personas u organizaciones, y puede ser formal, técnica u operativa. 4) El poder se define como la capacidad de influir en otros y puede ser personal, experto, legítimo o político.
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
La dirección implica influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales y alcancen los objetivos de la empresa. La dirección incluye la planificación, organización, toma de decisiones, integración de recursos, motivación, comunicación, supervisión y uso de la autoridad para guiar a los empleados. Un buen director establece el ambiente adecuado para que los empleados rindan al máximo y logren los objetivos planeados.
Diseñar una estructura organizacional implica asignar responsabilidades y autoridad para tomar decisiones dentro de una organización dividiéndola en subunidades y determinando los niveles jerárquicos. Esto requiere analizar si la estructura debe ser alta o plana, el grado de centralización o descentralización de la autoridad y hasta qué punto dividir la organización en subunidades semiautónomas como divisiones o departamentos.
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Principales problemas de una empresa en materia de colaboradoresKerwin Balcazar
Este documento describe los tipos y causas de conflicto en las organizaciones. Explica que el conflicto es inherente a la vida de toda organización y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de cómo se maneje. Identifica varios tipos de conflicto como intraindividual, interindividual, intragrupal e intergrupal. También describe los conflictos intraorganizativos que pueden surgir debido a objetivos, la naturaleza de la institución, la estructura organizativa y el flujo de trabajo.
Este documento define y explica varios términos clave relacionados con la organización y administración de entidades. Algunos de los conceptos descritos incluyen autoridad, burocracia, centralización, departamento, jerarquía, organización formal e informal, y teoría estructuralista. El documento proporciona orígenes etimológicos y características de cada término.
El documento describe el proceso de organización, que incluye dividir el trabajo y asignar responsabilidades y autoridad a las personas. Las principales etapas son analizar los objetivos, dividir el trabajo, definir responsabilidades y autoridad, y diseñar la estructura organizacional. La autoridad se divide verticalmente en niveles jerárquicos y se asigna un ámbito de control a cada gerente. La organización debe decidir el grado de centralización o descentralización de la autoridad.
Este documento define una organización y describe la naturaleza inherente del conflicto en las organizaciones. Explica que el conflicto es inevitable debido a recursos limitados y perspectivas diferentes, pero puede ser funcional si se gestiona adecuadamente. También identifica varios tipos de conflicto organizativo y sus causas comunes, como objetivos contradictorios, estructuras burocráticas y competencia por recursos escasos.
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
Este documento describe las funciones típicas de la dirección. Identifica los principales medios o componentes de la dirección como la autoridad, toma de decisiones, comunicación, estilo de liderazgo y motivación. Explica conceptos clave como la autoridad y su delegación, el proceso de toma de decisiones, la importancia de la comunicación bidireccional, y los diferentes estilos de liderazgo y factores motivacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como la tercera función administrativa. Explica que la dirección se relaciona con guiar a los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales y debe incluir orientar y motivar el comportamiento de los subordinados. También resume los tipos de dirección, características como la unidad de mando, y la importancia de la delegación para una organización lógica y eficiente.
Direccion como parte del proceso administrativoKelvin Matos
Este documento presenta información sobre conceptos y principios relacionados con el proceso administrativo de dirección. En primer lugar, define la dirección como la acción de dirigir e influir a los empleados para que realicen tareas esenciales. Luego, resume las funciones de la dirección según Fayol como planificación, organización, ejecución, coordinación y control. Por último, presenta conceptos sobre comportamiento individual como actitudes, tipos de personalidad e inteligencia emocional.
1) El documento describe los conceptos de autoridad y su evolución desde la antigüedad hasta la era moderna, incluyendo las clasificaciones de Max Weber de autoridad tradicional, racional-legal y carismática. 2) También analiza la evolución de la autoridad desde la necesidad primaria de protección individual hasta las relaciones feudales. 3) Finalmente, presenta los cuatro elementos necesarios para que una persona acepte una comunicación como autoritaria: comprensión, compatibilidad con el propósito organizacional, compatibilidad con el interés personal y capacidad de
La autoridad se otorga por el puesto o cargo que se ocupa, mientras que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre los demás. Existen varias fuentes de poder como la recompensa, el castigo, el reconocimiento de experiencia y la identificación con el líder. La autoridad puede ser jurídica, moral u otorgada por la propiedad o el estatus socioeconómico. Se puede ejercer a través de órdenes, supervisión y delegación de tareas.
Este documento resume los conceptos clave de la administración, incluyendo la dirección, comunicación, motivación, liderazgo y control. Explica que la dirección implica dirigir esfuerzos hacia un objetivo común a través de la comunicación, liderazgo y motivación. También discute teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y cómo esto afecta el estilo administrativo. Finalmente, explica que el control implica establecer estándares, monitorear el desempeño y tomar acciones correct
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
La comunicación es el proceso de transmitir y recibir información entre personas. Consta de tres elementos: emisor, transmisor y receptor. Puede ser formal e informal, vertical u horizontal, verbal, escrita o no verbal. Para ser efectiva, la comunicación debe ser oportuna, sencilla, integradora, concisa y creíble; además de aprovechar la organización informal y difundirse ampliamente pero de forma concisa. Las barreras como la desconfianza, ruido y mala interpretación dificultan la comunicación.
El documento describe los principios básicos de la organización. Explica que la organización implica distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe cuatro componentes de la organización: tareas, personas, órganos y relaciones. También explica principios como la especialización, la definición funcional de roles, el equilibrio entre autoridad y responsabilidad, y la estructura escalar de la cadena de mando.
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
Mapa conceptual desarrollo organizacionalvincenvir
1) El documento habla sobre los conceptos de comunicación, autoridad y poder. 2) La comunicación implica la transmisión de mensajes entre emisor y receptor a través de un código y canal. 3) La autoridad se refiere al prestigio y capacidad de mandar que tienen ciertas personas u organizaciones, y puede ser formal, técnica u operativa. 4) El poder se define como la capacidad de influir en otros y puede ser personal, experto, legítimo o político.
La Dirección en el Proceso Administrativo, es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.
Características, Unidad de mando, La delegación y Amplitud de control.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
La dirección implica influir y motivar a los empleados para que realicen las tareas esenciales y alcancen los objetivos de la empresa. La dirección incluye la planificación, organización, toma de decisiones, integración de recursos, motivación, comunicación, supervisión y uso de la autoridad para guiar a los empleados. Un buen director establece el ambiente adecuado para que los empleados rindan al máximo y logren los objetivos planeados.
Diseñar una estructura organizacional implica asignar responsabilidades y autoridad para tomar decisiones dentro de una organización dividiéndola en subunidades y determinando los niveles jerárquicos. Esto requiere analizar si la estructura debe ser alta o plana, el grado de centralización o descentralización de la autoridad y hasta qué punto dividir la organización en subunidades semiautónomas como divisiones o departamentos.
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Principales problemas de una empresa en materia de colaboradoresKerwin Balcazar
Este documento describe los tipos y causas de conflicto en las organizaciones. Explica que el conflicto es inherente a la vida de toda organización y puede ser funcional o disfuncional dependiendo de cómo se maneje. Identifica varios tipos de conflicto como intraindividual, interindividual, intragrupal e intergrupal. También describe los conflictos intraorganizativos que pueden surgir debido a objetivos, la naturaleza de la institución, la estructura organizativa y el flujo de trabajo.
Este documento define y explica varios términos clave relacionados con la organización y administración de entidades. Algunos de los conceptos descritos incluyen autoridad, burocracia, centralización, departamento, jerarquía, organización formal e informal, y teoría estructuralista. El documento proporciona orígenes etimológicos y características de cada término.
El documento describe el proceso de organización, que incluye dividir el trabajo y asignar responsabilidades y autoridad a las personas. Las principales etapas son analizar los objetivos, dividir el trabajo, definir responsabilidades y autoridad, y diseñar la estructura organizacional. La autoridad se divide verticalmente en niveles jerárquicos y se asigna un ámbito de control a cada gerente. La organización debe decidir el grado de centralización o descentralización de la autoridad.
Este documento define una organización y describe la naturaleza inherente del conflicto en las organizaciones. Explica que el conflicto es inevitable debido a recursos limitados y perspectivas diferentes, pero puede ser funcional si se gestiona adecuadamente. También identifica varios tipos de conflicto organizativo y sus causas comunes, como objetivos contradictorios, estructuras burocráticas y competencia por recursos escasos.
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
Este documento describe las funciones típicas de la dirección. Identifica los principales medios o componentes de la dirección como la autoridad, toma de decisiones, comunicación, estilo de liderazgo y motivación. Explica conceptos clave como la autoridad y su delegación, el proceso de toma de decisiones, la importancia de la comunicación bidireccional, y los diferentes estilos de liderazgo y factores motivacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como la tercera función administrativa. Explica que la dirección se relaciona con guiar a los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales y debe incluir orientar y motivar el comportamiento de los subordinados. También resume los tipos de dirección, características como la unidad de mando, y la importancia de la delegación para una organización lógica y eficiente.
Direccion como parte del proceso administrativoKelvin Matos
Este documento presenta información sobre conceptos y principios relacionados con el proceso administrativo de dirección. En primer lugar, define la dirección como la acción de dirigir e influir a los empleados para que realicen tareas esenciales. Luego, resume las funciones de la dirección según Fayol como planificación, organización, ejecución, coordinación y control. Por último, presenta conceptos sobre comportamiento individual como actitudes, tipos de personalidad e inteligencia emocional.
1) El documento describe los conceptos de autoridad y su evolución desde la antigüedad hasta la era moderna, incluyendo las clasificaciones de Max Weber de autoridad tradicional, racional-legal y carismática. 2) También analiza la evolución de la autoridad desde la necesidad primaria de protección individual hasta las relaciones feudales. 3) Finalmente, presenta los cuatro elementos necesarios para que una persona acepte una comunicación como autoritaria: comprensión, compatibilidad con el propósito organizacional, compatibilidad con el interés personal y capacidad de
La autoridad se otorga por el puesto o cargo que se ocupa, mientras que el poder se refiere a la capacidad de influir sobre los demás. Existen varias fuentes de poder como la recompensa, el castigo, el reconocimiento de experiencia y la identificación con el líder. La autoridad puede ser jurídica, moral u otorgada por la propiedad o el estatus socioeconómico. Se puede ejercer a través de órdenes, supervisión y delegación de tareas.
Este documento resume los conceptos clave de la administración, incluyendo la dirección, comunicación, motivación, liderazgo y control. Explica que la dirección implica dirigir esfuerzos hacia un objetivo común a través de la comunicación, liderazgo y motivación. También discute teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre la naturaleza humana y cómo esto afecta el estilo administrativo. Finalmente, explica que el control implica establecer estándares, monitorear el desempeño y tomar acciones correct
El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la autoridad, el poder y el liderazgo en organizaciones. Define autoridad como la facultad formal para dictar órdenes y lograr objetivos organizacionales. El poder se refiere a la capacidad de influir en otros. La autoridad, el poder y el liderazgo interactúan en la dirección, siendo la autoridad el principal elemento y el poder y liderazgo factores que la apoyan. La delegación de autoridad implica asignar tareas y responsabilidades a otros en la organización.
El documento describe la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow y la teoría del enriquecimiento del cargo. Según Maslow, las necesidades humanas se organizan en una jerarquía de cinco niveles: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización. La teoría del enriquecimiento del cargo propone que los puestos de trabajo deben diseñarse para satisfacer necesidades más altas mediante mayor responsabilidad, libertad y reconocimiento. También identifica factores que motivan u otros que
El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la autoridad, el poder y el liderazgo en organizaciones. Define autoridad como la facultad para dictar órdenes y hacerse obedecer con el fin de lograr objetivos. El aspecto estatutario de la autoridad depende de la función asignada. El poder se refiere a la capacidad de influir en otros. La autoridad, el poder y el liderazgo interactúan en la dirección de instituciones. La delegación de autoridad implica asignar tareas y responsabilidades a otros.
Este documento resume diferentes teorías sobre la influencia, la motivación y el liderazgo. Explica que la influencia es el proceso por el cual un organismo afecta el comportamiento de otro, y depende de la identificación y el poder. Presenta teorías sobre la motivación como las necesidades de McClelland, la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X e Y de McGregor. También resume la teoría de los factores de Herzberg sobre la motivación y las teorías sobre el liderazgo basadas en rasgos y conductas.
El documento habla sobre el poder y la autoridad. Explica que quien merece y sabe ejercer la autoridad tiene el poder correspondiente. Define el poder como la facultad para exigir determinados comportamientos a los demás. Distingue entre poder legítimo e ilegítimo. También habla sobre la delegación, la descentralización y los tipos y causas de conflictos, señalando que aunque a veces los conflictos son negativos, también pueden llevar a cambios positivos.
El documento describe los conceptos de influencia social, poder social y liderazgo. La influencia social incluye procesos como la persuasión, conformidad social, aceptación social y obediencia social. Existen diferentes tipos de poder como el poder coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto y referente. Finalmente, el liderazgo se define como la persona con mayor influencia en un grupo y se discuten teorías sobre cómo se forman los líderes.
La motivación es un estado interno que impulsa la conducta y se ve afectada por factores como las necesidades, deseos y razones de una persona. La inteligencia emocional incluye habilidades como el control de impulsos, la empatía y la perseverancia, que son fundamentales para la adaptación social. Un líder efectivo comprende que la motivación de los empleados depende de la retribución, la aceptación del grupo y la relación entre supervisores y subordinados.
Este documento describe los conceptos clave de organización, dirección, autoridad y delegación. La organización se basa en reglas y normas compartidas por sus miembros para coordinar recursos y lograr objetivos. La dirección planea decisiones y resultados. La autoridad puede provenir de una posición o ser aceptada voluntariamente. La delegación asigna autoridad, deberes, responsabilidad y confianza para cumplir metas organizacionales.
Este documento trata sobre el poder y la distribución de la autoridad dentro de las organizaciones. Define el poder como la capacidad de influir sobre los demás, y la autoridad como el derecho a mandar y ser obedecido. Explica las diferentes fuentes de poder y tipos de autoridad, como la autoridad formal, funcional y de línea. También analiza conceptos como la delegación de autoridad, la centralización y descentralización, y el diseño de puestos dentro de la estructura organizacional.
El plan estratégico es un documento de 1 a 5 años que establece la estrategia de una organización. El liderazgo implica la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas de manera entusiasta y eficiente. La eficacia se refiere a la capacidad de lograr el efecto deseado, mientras que la eficiencia es disponer de recursos para alcanzar objetivos. La misión y visión definen el propósito y dirección futura de una organización.
el presente trabajo pretende abordar temas del ciclo motivacional, un comparativo del ciclo de necesidades, teoría de estilos de liderazgos y enfoques de los mismos apoyado en el texto Administración, teoría, proceso y practica de Idalberto Chiavenato, Tercera edición.
El documento resume 14 principios de la administración propuestos por Henry Fayol. Algunos de los principios clave incluyen la división del trabajo para mejorar la eficiencia, la autoridad y responsabilidad de los gerentes, la disciplina a través del cumplimiento de reglas y acuerdos, y la unidad de mando y dirección para una mejor coordinación. Fayol argumenta que la aplicación flexible de estos principios puede mejorar el funcionamiento de una organización.
Este documento trata sobre los tipos y características del poder. Identifica cuatro tipos de poder que pueden ejercer los gerentes: poder de recompensa, poder coactivo, poder de referencia y poder de experto. También describe cinco características del poder: poder político, poder originario, poder ideológico, poder económico y poder asociativo. Por último, señala tres formas básicas de expresar el poder dentro de una organización: descendente, ascendente y lateral.
El documento presenta diferentes teorías y conceptos sobre la motivación. Explica la jerarquía de necesidades de Maslow donde las necesidades más básicas deben satisfacerse primero. También describe la teoría de los dos factores de Herzberg y las teorías X y Y de McGregor sobre la motivación de los empleados. Finalmente, introduce conceptos como comunicación, autoridad, liderazgo y comportamiento humano en el contexto organizacional.
El documento habla sobre los conceptos clave del liderazgo como definición, funciones, estilos y rasgos de los líderes. También cubre temas como la motivación, comunicación, manejo de conflictos, autoridad vs poder, y teorías sobre la personalidad y motivación de los líderes.
El documento presenta una descripción general de los principios de la administración científica según Frederick Taylor y Henri Fayol. Resume los principales conceptos de Taylor como la racionalización del trabajo y los cuatro principios de la administración científica. Luego describe los principales principios de administración de Fayol como la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando y dirección, y la subordinación de los intereses particulares al interés general.
El documento describe la dirección como el elemento de la administración que logra la realización de los planes mediante la autoridad del administrador. La dirección se encarga del cumplimiento de objetivos, políticas y estrategias orientadas a mantener una gestión administrativa, humana, tecnológica, financiera y operativa eficiente. Entre las responsabilidades de la dirección se encuentran la ejecución de planes, la motivación de subordinados, la comunicación y la supervisión.
Este documento presenta un resumen de tres teorías del proceso administrativo: la teoría clásica, la teoría de las relaciones humanas y la teoría neoclásica. La teoría clásica se centra en principios como la jerarquía, la disciplina y la división del trabajo. La teoría de las relaciones humanas enfatiza el bienestar de los empleados. Y la teoría neoclásica es una actualización de la teoría clásica que incorpora enfoques de otras teorías.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Flores Caballero Luz F.
Rivera G. Christian Jheovani.
Karo Martinez Susan A.
Vargas Chavira Melisa.
2. Elemento de la administración en el que se
logra la REALIZACIÓN EFECTIVA de todo lo
planeado, por medio de la autoridad del
administrador, a base de decisiones vigiladas de
manera simultanea que se cumplan todas las
ordenes emitidas.
“No se coordina para dirigir, sino que se dirige
para coordinar”.
3. Fases o etapas
DELEGACIÓN.- Que se delegue autoridad “Hacer a través
de otros”.
AUTORIDAD.- Que se ejerza esta.
COMUNICACIÓN: Que se establezcan canales de
comunicación a través de los cuales se ejerzan y controlen
resultados.
SUPERVISIÓN: Que se supervise el ejercicio de la autoridad
de manera simultanea a la ejecución de las ordenes.
5. COORDINACIÓN DE INTERESES: Armonía entre
los intereses personales con los de la
organización para una dirección mas eficiente
entre la consecución de los objetivos.
IMPERSONALIDAD DEL MANDO: La autoridad
debe ejercerse para dar cumplimiento a los
objetivos de acuerdo a los procedimientos
preestablecidos, SIN INOLUCRAR aspectos
personales ni abusos que generen conflictos.
6. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS: Cuánto mas
rápido sea la solución de algún conflicto, menor
será el daño para la organización.
APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO: nos
ayuda a forzar la mente y pensar en soluciones,
encontrando alternativas para la solución.
*Mary Parker Follet
• Por dominación
• Por compromiso o conciliación
• Por integración o coordinación
8. Formal (comunicados) e informal (comentarios).
Individual o genérica (grupal).
Imperativa (respuesta precisa), exhortativa (sugiere acción
no obligatoria) o informativa ( comunicar algo).
Oral (personal), escrita o grafica.
Vertical u horizontal (juntas, consejos, asambleas, comité).
9. • semánticas ( uso inadecuado de lenguaje).
• Psicológicas ( turbación o irritación en quien da
o recibe el mensaje).
• Sociológicas ( choque, apatía o resentimientos
entre emisor y receptor).
• Culturales ( distinto nivel de preparación).
• Administrativas (sistemas inadecuados de
organización: papeleos, canales largos).
• Fisiológicas ( audición E o expresión R).
• Físicas (contexto) contexto.
10. Se define la autoridad como la ¨facultad o
derecho de mandar y la obligación correlativa
de ser obedecido por otros¨ sin embargo
cuando se ve desde el punto administrativo
podría quizá definirse como ¨la facultad para
tomar decisiones que produzcan efectos¨
El mando es el ejercicio de la autoridad respecto
a cada función determinada ¨la autoridad
puesta en acto¨ asi surgue el problema de cual
es el origen de de la autoridad en la empresa:
11. El convenio
la propiedad de los bienes productivos
el regimen económico-social imperante.
Es muy obvio que el origen inmediato de la
autoridad tiene que buscarse en el convenio, ya
que no existe un contrato de trabajo o de sociedad
no se explica que una persona adquiera autoridad
sobre las demás.
12. Se dividen en 4 tipos, los dos primerom de
índole jurídica, forman el poder o la autoridad
propiamente dicha; los dos últimos forman mas
bien la autoridad moral que dan el prestigio, los
conocimiento etc. Y son complementos que
deben darse en cualquiera de los dos básicos.
Autoridad
Jurídica
(se impone por
obligación)
formal
Lineal
funcional
operativa
Moral
(se impone por
convencimiento)
técnica
personal
13. Aquella que se recibe de un jefe superior para
ser ejercida sobre otras personas o
subordinados.
Puede ser de dos tipos: autoridad lineal o
autoridad funcional, ya sea que se ejerza sobre
una persona o grupo de trabajo exclusivamente
por un jefe o por varios que manden en el
mismo grupo, cada uno para funciones distintas
14. El poder de mandar necesariamente incluyen
tres elementos diversos:
1.determinar lo que debe hacerse
2.establecer como debe hacerse
3.vigilar que lo se debe hacerse se haga
Estas tres funciones se les conoce también
como: 1.administrativa ,2.ejecutiva y 3.
supervisora.
En una empresa la primera esta vinculada al
consejo directivo la segunda a la dirección
general y a su cuerpo de auxiliares inmediatos y
a la tercera supervisores inmediatos.
15. En cierta medida, sobre todo en la
administración industrial, todo jefe posee
necesariamente los tres elementos
mencionados, no obstante, la manera en que
predomina cada elemento en los diversos
niveles se muestra
16. Se dividen en dos formas básicas:
Ordenes e instrucciones.
Consiste en el ejercicio de la autoridad por el que
un superior transmite a un inferior, subordinado a
el. La indicación de que una situación particular y
concreta debe ser modificada. De que debe
realizarse o dejar de realizarse una acción.
17. Según pigors se divide en
1. emisión
2. ejecución
3.verificación
A estos tres se deben añadir otros 3 como
1.Recomendación del subordinado
2.reporte
3.Reaccion humana
18. Los seis elementos que unen al jefe, al
subordinado y a la situación que se modifica se
esquematizan en el diagrama:
19. Instrucciones: se difiere de la orden en que no
se refiere una situación particular y concreta,
sino a la norma o procedimiento que ha de
aplicarse en una serie de casos similares, que se
presentaran en forma repetida.
De aquí surgen ordenes que en muchas
ocasiones tendrán que transmitirse
verbalmente, conviene que las instrucciones por
lo general se den por escrito. Entre otros
medios se encuentran las circulares, los
instructivos de trabajo, los manuales de
procedimientos,etc
20. 1. Deven planearse las ordenes e instrucciones, y
para ello revisar antes de darlas:
-si la persona a quien se le darán es la mas
adecuada
-si es el momento mas oportuno para darlas
-cual será la forma mas apropiada para
transmitirlas.
2. Deben transmitirse las ordenes e instrucciones
adecuadamente:
*darlas con claridad
*darlas con precisión y objetividad
21. *darlas con palabras que expresen una invitación
a la acción
*darlas con seguridad, no con indecisión
*darlas con explicación proporcionada a quien la
recibe.
3. Deben revisarse su cumplimiento y las
reacciones que produjeron:
*sirviéndose de sistemas de reportes ordinarios
*verificando personalmente su cumplimiento en
los casos mas importantes.
22. Si se reúnen las formas de mando señaladas con
otras tratadas con motivo de la previsión y
planeación. Se les combina, colocándolas en
orden de generalidad decreciente, señalándose
los instrumentos administrativos en que suelen
contenerse y obteniendo:
Políticas: suelen contenerse en los manuales
reglas: su conjunto constituye los reglamentos
instrucciones: su combinación forma instructivos
ordenes: pueden ser verbales o hallarse en
documentos escritos.
23. Existen complementos de autoridad ya que la
autoridad jurídica no es suficiente. Aunque han
sido estudiados formalmente al hacer referencia
a la autoridad moral, se les analiza aquí bajo
otro Angulo de carácter mas psicológico y social,
considerados como una influencia.
Es todo lo social y por siguiente en toda
organización es prescindible la influencia mutua
la influencia es cualquier cambio de conducta
de una persona o grupo que alguien logra por la
expresión de ciertas ideas, por toma de
decisiones o cualquier otro factor humano.
24. Hay tres clases de influencia principales: el
poder, la motivación y el liderazgo.
El poder, existen diversas formas de poder:
1. Jurídico: es se da cuando la influencia proviene
de que su no se realiza el acto que una persona
manda, habrá una sanción o castigo.
2.Fisico: es el que se da cuando una persona tiene
una fuerza material que puede emplear para influí
en que se realice la acción.
3. Poder económico: este se da cuando el que
recibe la orden espera alguna clase de
recompensa económica, directa o indirecta,
inmediata o remota si la realiza como se indico
25. 4.social: el que se tiene sobre un grupo en razón
de que se conocen y comparten por el jede los
conceptos e intereses del mismo grupo, lo que
le da un gran prestigio y fuerza moral ante el
mismo.
5. cultural: aquel que resulta del
convencimiento y/o prestigio y fuerza moral
ante el mismo
6. cultural: aquel que resulta del
convencimiento y/o prestigio de la persona que
influye en la acción.
Carismático: el que da por su simpatía, su valor,
carácter cualidades
26. 7.poder moral: aquel que en conciencia requiere
algo de una persona para su acción puede ser
considerada como buena.
Para que la autoridad será efectiva, como lo señala
chester Barnard, se requiere legitimidad,
congruencia, convivencia y capacidad.
27. La motivación puede definirse como el
señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer
una necesidad, creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en obra ese
medio o esa acción, o bien para que deje de
hacerlo.
Es indiscutible que un jefe logra ser obedecido
mucho mejor cuando consigue motivar a la
persona a quien le manda algo, que cuando esta
no tiene otro motivo que obedecer a la misma.
28. 1.Racionales y emocionales (ayudar a nuestros
semejantes o respetar a nuestros padres)
2.egocéntricos o altruistas ( a favor nuestro o
motivar a hacer algo en favor de otras personas)
Atracción o rechazo ( según muevan a hacer algo
en favor de los demás o dejar de hacer alfo que se
esta realizando o que podría hacerse.)
29. Lead = guiar, ir por delante.
Un líder tiene fuerza y consistencia psicológica
que ejerce mucha mayor influencia en un grupo
humano.
Es una persona que posee ciertas cualidades
personales y las aprovecha para ejercer sobre el
una influencia excepcional que los inspira
constantemente. *SER SEGUIDO CON
ESTUSIASMO EN EL LOGRO DE DETERMINADOS
OBJETIVOS.
30.
31. 1. Inteligencia practica: captar situaciones y
encontrar medios para resolverlas.
2. Madurez social: aquella persona que la derrota
no lo anula ni el triunfo lo excita para
complacerse en el .
3. Motivación interna: no actúa por influencia de
los fenómenos exteriores, si no por su tensión
interna. No es complaciente solo con lo que
logra.
4. Actitud de relaciones humanas: sabe tratar a
cada quien como lo necesita.
32. AUTORITARIO:
• Determinación de políticas realizada por el líder.
• El líder señala a cada miembro la tarea concreta
a realizar y hace agrupaciones.
• Tiende a ser personal en sus juicios y criticas
sobre el trabajo de cada miembro, al que
procura mantener apartado de la participación
activa.
33. DEMOCRÁTICO:
• Procura que las políticas sean resultado de
discusiones y decisiones grupales estimuladas
por líder.
• Procura obtener una perspectiva de la actividad
que se va a realizar durante el periodo de
discusión. (establece bases fundamentales).
• Presenta decisión “tentativa”.
• Presenta el problema, obtiene sugerencias y en
base a ellas toma la decisión.
34. La toma de decisiones es la llave final de todo el
proceso administrativo.
Su dificultad radica en que en cada una hay que
combinar elementos tangibles con intangibles,
conocidos o desconocidos y cada una es
irrepetible.
35. Identificar con claridad el problema.
Asegurarnos de tener la información necesaria
para poder decidir.
Plantear con claridad las diversas posibilidades de
acción y ponderarlas.
Deben ir eliminándose diversas alternativas de
acuerdo al valor practico decreciente.
36. Medios auxiliares del mando menos
recomendable. Desafortunadamente son los mas
usados y en ocasiones los únicos medios
empleados. Debe procurarse que:
• Los castigos no lesionen la dignidad personal.
• Que exista una graduación al aplicarlos,
comenzando de leves a los mas severos.
• Una falta de tal gravedad que de no sancionarse
de inmediato producirá daños severos.
• Meditarse mucho antes de aplicar una sanción.
37. Apreciación sistemática y analítica de la calidad de
la realización del trabajo por cada empleado.
Trata de medir la realización personal de cada
trabajador, comparándola con lo que debía hacer.
No debe ser global (trabajador malo o bueno) si
no que distinga características tales como calidez,
rapidez, puntualidad, etc.
38. Comparación (trabajador optimo y mínimo).
Escalas (fin de colocar cada trabajador en grado
correspondiente).
Listas verificables ( buscan evitar que la relación
extra- laboral entre el calificador y el calificado
puedan influir en la calificación).
39. Objetivas: motivadas por hechos concretos que
pueden comprobarse aun cuantitativamente
(errores en calendario, fallas en materia prima).
Subjetivas : basadas en la apreciación del que se
queja. Son las mas difíciles de tratar.
Mixtas: se basan en hechos comprobables, pero
su intervención se funda en reacciones
subjetivas.
40. Ya que la administración es un ¨hacer a
través de¨ necesariamente requiere de la
delegación, ningún jefe hace todo por si
solo, sino que delega en otros su autoridad y
su responsabilidad.
¨la autoridad se delega y la responsabilidad
se comparte¨
41. *permite desatender detalles para ocuparse
mejor en cosas de mayor importancia.
*aumenta la eficiencia administrativa en
proporción geométrica, ya que el jefe,
descargado de detalles puede dedicarse a lo que
propiamente le corresponde hacer.
*favorece la especialización, ya que suele delegar
por funciones especificas, de hecho la división
básica en ventas, producción, finanzas, personal,
etc. Implica delegación en cada uno de estos
puestos.
42. *aumenta los riesgos, ya que cuando no se delega
puede no conocerse todo lo que pasa, tanto en que
cuanod se hace una delegación, cuanto mayor sea
esa existe mayor peligro de que se tomen
decisiones inadecuadas.
*debilita el control, ya que cuano no se delega
existe conoceimiento t control de todo lo que
sucesde como resultado de las decisiones
43. 1. Deben fijarse controles apropiados por
cada grado de delegación que se realiza;
obviamente esto resulta del ¨principio del
equilibrio de delegación-control¨
2. Deben delegarse con base en políticas y
reglas.
3. Debe evitarse la delegación por ensayo y
por error
4. Cuanto mayo delegación exista, más se
requiere mejorar la comunicación
5. La delegación requiere preparación en el
delegado
44. 6. Debe delegarse gradualmente.
7.Debe adiestrarse a los jefes delegados
8.Debe delegarse tan pronto como se
observa el ¨tramo de control¨ o ¨amplitud de
control empieza a entorpecer las decisiones.
9. Debe proveerse a los delegados de toda la
información necesaria para que puedan
tomar decisiones sobre lo que van a resolver
10.Delegacion debe ser clara y precisa.
11. debe ser estable
12.La delegación debe hacerse fijando al
delegado algunos resultados que debe
obtener.
45. Esta depende, ante todo, de la capacidad de los
delegados. Cuando todos los subordinados son
de muy reciente ingreso como jefes. Es mucho
más fácil delegar, porque carecen del
conocimiento practico de las políticas que la
empresa tiene que aplicar, así como de las
personas con las que tienen que trarar
46. Cuando una empresa ha sido altamente
centralizada y no esta acostumbrada a la
delegación. Es necesario que esa se haga en
forma mucho mas gradual y lenta, en canio
cuando una empresa tiene ya mucha
practica de descentralización es mas fácil
delegar.
47. Diferencia entre delegación y descentralización:
la delegación es la causa, la descentralización es
el efecto o el resultado de aplicar la delegación.
La delegación puede hacerse solo en una
persona o en una línea de autoridad, en
cambio, la descentralización supone que debe
hacerse de una manera mas o menos
homogénea en todas las líneas de la empresa.
48. La función supervisora supone “ Ver que las cosas
se hagan como fueron ordenadas”.
Realizada por Supervisores inmediatos ( no hay no
tienen bajo sus ordenes otros jefes).
49. Unidad del cuerpo administrativo
De la doble preparación
De fortalecimiento de la autoridad supervisora