El resumen analiza la política económica del Ayuntamiento de Atarfe en los últimos años. Se destaca la falta de transparencia presupuestaria y control, el papel de la empresa Proyecto Atarfe para ocultar gastos e ingresos reales, la sobredimensión de ingresos y gastos, la venta de suelo público, el alto endeudamiento oculto a través de Proyecto Atarfe, el gasto excesivo en espectáculos, y la privatización de servicios municipales.

1. ¿Cuáles han sido los ejes de la política económica del
equipo de gobierno en el Ayuntamiento de Atarfe?
1. La falta de transparencia del Presupuesto, lo que ha impedido una verdadera
participación ciudadana y ha favorecido que no haya ningún control de la
oposición, ni de los ciudadanos de la actividad económica del Ayuntamiento.
2. Proyecto Atarfe es el instrumento para enmascarar los gastos e ingresos
reales del ayuntamiento. Escapa al control municipal, ni siquiera cumplen con
la legislación mercantil que regula las sociedades anónimas.
Proyecto Atarfe se lleva la parte del león, lo que sucede en esa empresa con el
dinero que ingresa de subvención del ayuntamiento es un secreto, no presenta
cuentas desde el 2005.
PAGOS DEL AYUNTAMIENTO A PROYECTO ATARFE S.A.
3500000
3000000
2500000
Proyecto Atarfe
2000000 Aportación Ayunt.
3.054.563,76
1500000 Proyecto Atarfe
1000000 2.736.887,51 Años
500000 2.564.224,39
0
2008 2009 2010
3. La sobredimensión de los Ingresos. Al no ajustarse a lo que realmente se va a
percibir. Asimismo, los gastos, también están sobredimensionados, porque así
se tiene manga ancha para gastar en lo que se quiera, sin el control democrático
imprescindible en la institución municipal.
1

2. 4. La Enajenación de terrenos integrantes del patrimonio municipal del suelo
(PMS) a través del Ayuntamiento y de Proyecto Atarfe ha sido una de las
principales fuente de financiación, cuando sobradamente conocen la ilegalidad
de esas actuaciones. Este año pretenden vender 151.000 m2 de Llanos de Silva a
un precio bajísimo 2.510.000 € y Proyecto Atarfe quiere vender locales de la
Plaza de Toros a 555.159,80 €, estos locales son equipamientos del pueblo y son
Evolución de la venta de suelo público.
8000000 7.121.758
7000000
5.350.000
6000000 4.327.890 4.242.256
5000000
4000000
3000000 1.500.000
2000000
1000000
2004 2005 2006 2007 2008
0
inembargables, imprescriptibles e inalienables.
5. Una gran parte de los ingresos anuales del Ayuntamiento son el resultado
del sucesivo endeudamiento del ayuntamiento con los bancos y cajas de
ahorros, sobre todo a través de Proyecto Atarfe, así pueden enmascarar la
deuda real que tiene el Ayuntamiento.
Deuda Acidesa Deuda Ayuntamiento
0% Deuda
Deuda Proyecto Atarfe
Ayuntamiento
38% Deuda Acidesa
Deuda
Proyecto Atarfe
62%
2

3. Deuda Enero Intereses
2011 2011
Deuda
Ayuntamiento 4.662.730,98 190.000,00
Deuda Proyecto
Atarfe 7.500.000,00 335.000,00
Deuda Acidesa 150.000.00 7.600,00
total 12.162.730,98 532.600,00
6. El gasto en espectáculos es una prioridad. Pan y circo, pero sin pan, mal
negocio para este pueblo.
16.000.000,00 13.288.264
15.085.000
14.000.000,00
12.000.000,00 9.555.000
Gastos adscritos a
10.000.000,00
concejalías
8.000.000,00
Gastos Casa de la
6.000.000,00 Cultura y
4.000.000,00 Espectáculos
G. Inversión en obras
1.000.000
2.000.000,00 1.041.371,72 1.120.000
327.500 550.000
0,00
2006 2007 2008
Gastos de Espectáculos de los tres últimos años
Cultura años 2008-2009-2010
PAGOS GASTOS DE
AÑOS LA C. DECULTURA
2008 811.281,88
2009 134.554,87
2010 395.276,61
TOTAL 1.341.113,36
Solo están contabilizados los gastos de la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento.
Proyecto Atarfe gestiona los Espectáculos más importantes y no sabemos nada de la
contabilidad de la empresa: en estas cifras no están contabilizados espectáculos como el
de Roger Waters que costó solo su contratación 1 millón de euros o Mark Knofler
3

4. 900000
800000
700000
600000
500000 GASTOS CULTURA
400000 811.281,88 AÑOS
300000
200000 395.276,61
100000 134.554,87
0
2008 2010
2009
7. La privatización de servicios. Fomento del beneficio privado frente a
calidad. En Atarfe, el Ayuntamiento ha externalizado casi todos sus Servicios:
- Obras: a través de Proyecto Atarfe que contrata a empresas privadas.
- El Servicio de Agua: Aguasvira
- La Limpieza y Basura de las Calles: Fomento y Contratas
- El Servicio de Recaudación.
- Seguridad, servicios de la casa de la Cultura y la Plaza de Toros.
- Asistencia Jurídica.
- Trabajos y Estudios Técnicos,
- Arrendamiento de maquinaria y de edificios.
- Asesoría externa para hacer nóminas
- Monitores deportivos.
Tan solo algunos ejemplos ilustrativos de servicios privatizados:
400.000 € de Recaudación para un Servicio que podía salir más barato si se
hiciera por Diputación o por el mismo ayuntamiento.
El Servicio de Limpieza. Empresa Fomento y Contratas
Años Ingresos previstos Recaudación neta
2004 600.000 No se tienen
datos
2005 720.000 161.457,37
2006 720.000 120.900,00
2007 750.000/ 461.688,24
Derechos reconocidos
Por
Modificación:1.093.447,
77
2008 1.400.000 82.953,00
2009 1.500.000 122.331,00
2010 1.400.000 49.746,00
2011 1.500.000 ---------
4

5. En el año 2002, se aprobó la contratación de la limpieza y basura con la Empresa
Fomento y contratas por 269.910 € anuales, 8 años después estamos pagando por
el Servicio 5,5 veces más. Es un auténtico escándalo. El pueblo de la provincia y
del país que paga más en Basura y a los trabajadores no se le aplica ni tan
siquiera el convenio que firmaron con la empresa.
Si se compara con la recaudación neta es un servicio deficitario y subsidiado por
el ayuntamiento. Es un ejemplo claro de cómo se inflan los ingresos para que
coincidan con los gastos.
Si se analizan las facturas pagadas, en 2010 no se pagó nada a Fomento y
Contratas ¿Cuándo se aportará el gasto de 2010? Sin embargo, se ha pagado más
a esta empresa en 2009 y 2008 de lo presupuestado. ¿Eran rémoras del pasado?
Esto es lo que ha recibido, realmente Fomento y Contratas en los tres últimos
años
1800000
1600000
1400000
1200000 PAGO A EMPRESA
1.606.464,67
1000000 BASURA
800000 AÑOS
600000 1.203.705,58
400000
200000
0 0
2008 2009 2010
PAGO A EMPRESA
AÑOS BASURA
2008 1.203.705,58
2009 1.606.464,67
2010 0
8. Para este equipo de gobierno: primero el beneficio de las empresas amigas y
cercanas, a la cola el empleo.
Por ejemplo, un solo ejemplo lo que el Ayuntamiento ha pagado a Molino y
Vueltas en los tres últimos años.
5

6. 1000000
900000
800000
700000
600000 MOLINO Y VUELTAS
500000 985.946,48
823.882,62 PAGOS AYUNT
400000
300000
200000
100000 80.230,17
0
2008 2009 2010
MOLINO Y VUELTAS
AÑOS PAGOS AYUNT
2008 80.230,17
2009 823.882,62
2010 985.946,48
TOTAL 1.890.059,27
9. Hay dinero para todo, si beneficia la promoción y los intereses del equipo
gobernante.
Además de tener contratado a un periodista se paga a los Medios de
Comunicación para favorecer la imagen del equipo de gobierno.
200000
180000
160000 PRENSA
140000 AÑOS GASTOS PRENSA
120000 GASTOS PRENSA 2008 189.452,55
100000 189.452,55 2009 59.543,08
AÑOS
80000 2010 40.561,34
60000 289.556,97
40000 59.543,08
40.561,34
20000
0
2008 2009 2010
6

7. Se sigue pagando los gastos del abogado que defiende al exalcalde Víctor
Sánchez, en los tres últimos años el ayuntamiento le ha pagado 95.850,00 €.
AÑOS GASTOS ABOGADOS
2008 34.800,00
2009 27.840,00
2010 33.210,00
TOTAL 95.850,00
10. Se opta por un Deporte espectáculo frente al deporte participativo, mucho más
barato.
600000
500000
400000
APORT. AYUNT
300000 AÑOS
504.287,07
200000
284.055,00
100000 160.150,00
0
2008 2009 2010
AÑO 2010
Voleibol; Baloncesto;
2.200,00 38.855,00
Voleibol
Baloncesto
Fútbol
Fútbol;
213.000,00
11.Ninguna partida para paliar las secuelas sociales de la crisis. No existe
ninguna partida destinada a la solidaridad con las personas que en este pueblo
engrosan las listas de exclusión. Ni siquiera una partida destinada al Banco de
Alimentos.
Este trabajo se ha realizado revisando todas las resoluciones de alcaldía donde se
aprueban el pago de Facturas
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