SlideShare una empresa de Scribd logo
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
  ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE INGENIERIA EN BANCA Y FINANZAS
                MÓDULO V

                   TEMA:
              VIHAMOTOS.S.A

 DOCENTE:   Ing. Fernando Cueva.
 NOMBRE
                 EditaAtiencie
GRÁFICAS DEL ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL



 4.20   TOTAL ACTIVOS AÑO 2009
                                  ACTIVO        AC-5,65
                                  CORRIENTE
                                  ACTIVO NO     ANC 5,67
                95.78             CORRIENTE




                        TOTAL ACTIVOS AÑO 2010
                                 9.87

                                                          ACTIVO
                                                          CORRIENTE
                                        90.13             ACTIVO NO
                                                          CORRIENTE
TOTAL PASIVOS AÑO 2009
19.10
                  PASIVO
                  CORRIENTE
        79.62
                  PASIVO NO
                  CORRIENTE




                  TOTAL PASIVOS AÑO 2010
                     11.70
                                      PASIVO
                                      CORRIENTE
                                      PASIVO NO
                                      CORRIENTE

                              85.46
ACTIVO CORRIENTE

              577713.06 716582.62
800000.00
700000.00
600000.00
500000.00
 400000.00
 300000.00
 200000.00                         138869.56
  100000.00
       0.00                                      24.04
                2009
                         2010
                                    VALOR
                                  ABSOLUTO   VALOR RELATIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
                       78465.06
80000.00

60000.00                        53115.33
40000.00    25349.73
20000.00
     0.00                                   209.53
            2009
                       2010
                                 VALOR
                               ABSOLUTO     VALOR
                                           RELATIVO
PASIVO CORRRIENTE
                         679505.50
700000.00

600000.00
              480237.21
500000.00

400000.00

 300000.00

 200000.00                       199268.29
 100000.00

       0.00                                     41.49
                2009
                          2010
                                    VALOR
                                  ABSOLUTO   VALOR RELATIVO
PASIVO NO CORRIENTE
120000.00
              115192.97

100000.00              93050.94
 80000.00

 60000.00

 40000.00

 20000.00

      0.00                        -22142.03
                                               -19.22
 -20000.00      2009
                          2010
                                    VALOR
  -40000.00                       ABSOLUTO     VALOR
                                              RELATIVO
PATRIMONIO
25000.00
                      22530.70
20000.00


15000.00                         14819.15

10000.00    7711.55
                                                             PATRIMONIO
  5000.00

     0.00
                                               192.17
            2009
                       2010
                                   VALOR
                                 ABSOLUTO   VALOR RELATIVO
INGRESOS
                     158708.86
160000.00
140000.00
120000.00
100000.00
             89800.58
 80000.00
                               68908.28
 60000.00
  40000.00                                           INGRESOS
  20000.00
      0.00
                                           76.73
              2009
                        2010
                                 VALOR
                               ABSOLUTO    VALOR
                                          RELATIVO
GASTOS
140000.00               132605.73
120000.00

100000.00    82806.12
 80000.00

  60000.00
                                    49799.61
  40000.00

  20000.00

      0.00
                                                 60.14
             2009
                         2010
                                  VALOR
                                ABSOLUTO        VALOR
                                               RELATIVO
La empresa VIHAMOTOS S.A tiene 1.05 dólares para cubrir sus pasivos a
corto plazo comprometiendo el inventario. Y además ha decrecido en un
0,15 veces ya que hay mas incremento en el activo y pasivo corriente para
el año 2010.
Capital de trabajo

Fórmula

Capital .Trabajo = Activo. Corriente - Pasivo. Corriente

Capital .Trabajo2009= 577713,06- 480237,21= 97475,85

Capital .Trabajo2010 = 716.582,62 - 679.505,50 = 37077,12




La empresa VIHLAMOTOS ha decrecido su capital de trabajo
60398,73 debido ha que se ha incrementado tanto el pasivo como
el activo corriente
La empresa VIHALMOTOS a incrementado para el año 2010 en un 0,08
veces para cubrir sus pasivos a corto plazo sin incluir el inventario.
Las cuentas por cobrar demoran 2,3 veces para convertirse en efectivo
en el 2009, mientras que en el 2010 demora 2,8 veces,.
Para poder recuperar sus cuentas por cobrar en el año 2009
demora 162 dias, mientras qué, en el 2010 se demora un poco
menos debido a su decrecimiento.
Para el año 2009 la empresa roto su cartera 2,3 veces y en el
2010 en 2,8
PERIODO PROMEDIO DE COBRO
Política de crédito:
60% crédito
40% contado
Ventas a crédito = Ventas * política de Crédito         VC = V* PC
         = 272255,32 * 60%                               = 487089,7 * 60%
             163353,19                                   =292253,82

Por lo Tanto:

 RCC = V.Cr/ Prom. De CTS *Cobrar                 RCC = V.Cr/ Prom. De CTS *Cobrar
 RCC = 163353,19 / 120849,76                      RCC = 292253,82 / 174574,67
 RCC =1,35                                        RCC =1,67




 La empresa recupera su cartera en el 2009 1,35 veces mientras que en
 el 2010 hay un crecimiento de recuperación de cartera en 1,67 veces de
 las ventas efectuadas a crédito
Días de Cobranza:

     DC = No. De Días / Rotación de Cuentas por Cobrar
      DC = 365 / 1,35
      DC = 270
DC = No. De Días / Rotación de Cuentas por Cobrar
      DC = 365 / 1,67
      DC = 218


   La empresa tarda en recuperar sus ventas a crédito
   270 días en el año 2009 pero en el 2010 esta cifra
   ha decrecido en cuanto a la recuperación de ventas
   a credito.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Resultados de la gestión de Francisco Pérez
Resultados de la gestión de Francisco PérezResultados de la gestión de Francisco Pérez
Resultados de la gestión de Francisco Pérez
Francisco Pérez
 
Metrotranvía
MetrotranvíaMetrotranvía
Metrotranvía
Francisco Pérez
 
Caso tubos hispanicos grupo 4
Caso tubos hispanicos grupo 4Caso tubos hispanicos grupo 4
Caso tubos hispanicos grupo 4
Camila Almeyda
 
FLUJO DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVOFLUJO DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO
radiohead20
 
Ejercicio indices
Ejercicio indicesEjercicio indices
Ejercicio indicesJUAN URIBE
 
Ejercicio contable
Ejercicio contableEjercicio contable
Ejercicio contableandres
 
Ejercicio de conta1
Ejercicio de conta1Ejercicio de conta1
Ejercicio de conta1Claudia
 
Balance de la juguetería mega toy's
Balance de la juguetería mega toy'sBalance de la juguetería mega toy's
Balance de la juguetería mega toy'sPipe Lopez
 
Costos prendas para mascotas
Costos prendas para mascotasCostos prendas para mascotas
Costos prendas para mascotasLorena Orjuela
 
Saldo de la juguetería mega toy's
Saldo de la juguetería mega toy'sSaldo de la juguetería mega toy's
Saldo de la juguetería mega toy'sPipe Lopez
 
Inkzee corporate short
Inkzee corporate shortInkzee corporate short
Inkzee corporate shortAlex Barrera
 
Renegociaciones petroleras
Renegociaciones petrolerasRenegociaciones petroleras
Renegociaciones petrolerasWilson Pastor
 
Calendario 2010
Calendario 2010Calendario 2010
Calendario 2010
guest58f9a4
 
Factura
FacturaFactura
Factura
hugodelgadf
 
Proformas
ProformasProformas
Proformas
Elvis Rogel
 
Referencia absoluta
Referencia absolutaReferencia absoluta
Referencia absolutasandrauni
 

La actualidad más candente (19)

Resultados de la gestión de Francisco Pérez
Resultados de la gestión de Francisco PérezResultados de la gestión de Francisco Pérez
Resultados de la gestión de Francisco Pérez
 
Metrotranvía
MetrotranvíaMetrotranvía
Metrotranvía
 
Caso tubos hispanicos grupo 4
Caso tubos hispanicos grupo 4Caso tubos hispanicos grupo 4
Caso tubos hispanicos grupo 4
 
Factura venta (2)
Factura venta (2)Factura venta (2)
Factura venta (2)
 
Factura
FacturaFactura
Factura
 
Factura iva
Factura ivaFactura iva
Factura iva
 
FLUJO DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVOFLUJO DE EFECTIVO
FLUJO DE EFECTIVO
 
Ejercicio indices
Ejercicio indicesEjercicio indices
Ejercicio indices
 
Ejercicio contable
Ejercicio contableEjercicio contable
Ejercicio contable
 
Ejercicio de conta1
Ejercicio de conta1Ejercicio de conta1
Ejercicio de conta1
 
Balance de la juguetería mega toy's
Balance de la juguetería mega toy'sBalance de la juguetería mega toy's
Balance de la juguetería mega toy's
 
Costos prendas para mascotas
Costos prendas para mascotasCostos prendas para mascotas
Costos prendas para mascotas
 
Saldo de la juguetería mega toy's
Saldo de la juguetería mega toy'sSaldo de la juguetería mega toy's
Saldo de la juguetería mega toy's
 
Inkzee corporate short
Inkzee corporate shortInkzee corporate short
Inkzee corporate short
 
Renegociaciones petroleras
Renegociaciones petrolerasRenegociaciones petroleras
Renegociaciones petroleras
 
Calendario 2010
Calendario 2010Calendario 2010
Calendario 2010
 
Factura
FacturaFactura
Factura
 
Proformas
ProformasProformas
Proformas
 
Referencia absoluta
Referencia absolutaReferencia absoluta
Referencia absoluta
 

Similar a Indicadoreeeeeeeeee

Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010
Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010
Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010Lety Moyano
 
Mayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centroMayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centrowinstonrivera
 
Iber+ Informes de empresa
Iber+ Informes de empresaIber+ Informes de empresa
Iber+ Informes de empresa
DAVID DE LUCAS
 
Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009
Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009
Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009
Henry Fernando Quispe Amezquita
 
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011
AGM Abogados
 
Relatorio balancetecontabil 03-2011 - sergipeprevidência
Relatorio balancetecontabil   03-2011 - sergipeprevidênciaRelatorio balancetecontabil   03-2011 - sergipeprevidência
Relatorio balancetecontabil 03-2011 - sergipeprevidênciaMARIO ALMEIDA
 
Dr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ART
Dr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ARTDr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ART
Dr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ART
iProfesional.com
 
Memoria del seminario taller
Memoria del seminario tallerMemoria del seminario taller
Memoria del seminario tallerYOLANDAYAURE
 
Indicadores de estados financieros
Indicadores de estados financierosIndicadores de estados financieros
Indicadores de estados financierosAdonike Ramirez
 
Examen carla briggitte moreira velez xa_g
Examen carla briggitte moreira velez xa_gExamen carla briggitte moreira velez xa_g
Examen carla briggitte moreira velez xa_g
uleam
 
Practica individual 1
Practica individual 1Practica individual 1
Practica individual 1
MariaRojasRodriguez1
 
Casos practicos nº 10 al 15
Casos practicos nº 10 al 15Casos practicos nº 10 al 15
Casos practicos nº 10 al 15RAFAEL PAREDES
 
Snna fin de inscripciones sierra rr
Snna fin de inscripciones sierra rrSnna fin de inscripciones sierra rr
Snna fin de inscripciones sierra rrecuadoruniversitario
 
Practica individual sobre pares curso mitchelle chávez
Practica individual sobre pares curso mitchelle chávezPractica individual sobre pares curso mitchelle chávez
Practica individual sobre pares curso mitchelle chávez
JHOSELINEMITCHELLECH
 
Analisis horizontal y vertical ramirez
Analisis horizontal y vertical ramirezAnalisis horizontal y vertical ramirez
Analisis horizontal y vertical ramirezSanty1987
 
Casos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayo
Casos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayoCasos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayo
Casos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayogroman2000mx
 

Similar a Indicadoreeeeeeeeee (20)

Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010
Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010
Cedula ejecucion presup[1].12 jul 2010
 
Mayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centroMayo%202010 presupuesto centro
Mayo%202010 presupuesto centro
 
Iber+ Informes de empresa
Iber+ Informes de empresaIber+ Informes de empresa
Iber+ Informes de empresa
 
Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009
Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009
Informe del Presupuesto de Inversion 2008 y 2009
 
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011
 
Relatorio balancetecontabil 03-2011 - sergipeprevidência
Relatorio balancetecontabil   03-2011 - sergipeprevidênciaRelatorio balancetecontabil   03-2011 - sergipeprevidência
Relatorio balancetecontabil 03-2011 - sergipeprevidência
 
Dr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ART
Dr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ARTDr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ART
Dr. Juan H. Gonzáles Gaviola -Conferencia iProfesional.com - Nueva Ley ART
 
Planeacion financieraalfredomorgados
Planeacion financieraalfredomorgadosPlaneacion financieraalfredomorgados
Planeacion financieraalfredomorgados
 
Memoria del seminario taller
Memoria del seminario tallerMemoria del seminario taller
Memoria del seminario taller
 
Indicadores de estados financieros
Indicadores de estados financierosIndicadores de estados financieros
Indicadores de estados financieros
 
Examen carla briggitte moreira velez xa_g
Examen carla briggitte moreira velez xa_gExamen carla briggitte moreira velez xa_g
Examen carla briggitte moreira velez xa_g
 
Fiestas fase 8
Fiestas fase 8Fiestas fase 8
Fiestas fase 8
 
Practica individual 1
Practica individual 1Practica individual 1
Practica individual 1
 
Casos practicos nº 10 al 15
Casos practicos nº 10 al 15Casos practicos nº 10 al 15
Casos practicos nº 10 al 15
 
Snna fin de inscripciones sierra rr
Snna fin de inscripciones sierra rrSnna fin de inscripciones sierra rr
Snna fin de inscripciones sierra rr
 
Simulador
SimuladorSimulador
Simulador
 
py negocipo
py negocipopy negocipo
py negocipo
 
Practica individual sobre pares curso mitchelle chávez
Practica individual sobre pares curso mitchelle chávezPractica individual sobre pares curso mitchelle chávez
Practica individual sobre pares curso mitchelle chávez
 
Analisis horizontal y vertical ramirez
Analisis horizontal y vertical ramirezAnalisis horizontal y vertical ramirez
Analisis horizontal y vertical ramirez
 
Casos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayo
Casos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayoCasos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayo
Casos varios de anlisis costo beneficio v 25 mayo
 

Indicadoreeeeeeeeee

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CARRERA DE INGENIERIA EN BANCA Y FINANZAS MÓDULO V TEMA: VIHAMOTOS.S.A DOCENTE: Ing. Fernando Cueva. NOMBRE EditaAtiencie
  • 2.
  • 3. GRÁFICAS DEL ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL 4.20 TOTAL ACTIVOS AÑO 2009 ACTIVO AC-5,65 CORRIENTE ACTIVO NO ANC 5,67 95.78 CORRIENTE TOTAL ACTIVOS AÑO 2010 9.87 ACTIVO CORRIENTE 90.13 ACTIVO NO CORRIENTE
  • 4. TOTAL PASIVOS AÑO 2009 19.10 PASIVO CORRIENTE 79.62 PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVOS AÑO 2010 11.70 PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE 85.46
  • 5.
  • 6. ACTIVO CORRIENTE 577713.06 716582.62 800000.00 700000.00 600000.00 500000.00 400000.00 300000.00 200000.00 138869.56 100000.00 0.00 24.04 2009 2010 VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 7. ACTIVO NO CORRIENTE 78465.06 80000.00 60000.00 53115.33 40000.00 25349.73 20000.00 0.00 209.53 2009 2010 VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 8. PASIVO CORRRIENTE 679505.50 700000.00 600000.00 480237.21 500000.00 400000.00 300000.00 200000.00 199268.29 100000.00 0.00 41.49 2009 2010 VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 9. PASIVO NO CORRIENTE 120000.00 115192.97 100000.00 93050.94 80000.00 60000.00 40000.00 20000.00 0.00 -22142.03 -19.22 -20000.00 2009 2010 VALOR -40000.00 ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 10. PATRIMONIO 25000.00 22530.70 20000.00 15000.00 14819.15 10000.00 7711.55 PATRIMONIO 5000.00 0.00 192.17 2009 2010 VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 11. INGRESOS 158708.86 160000.00 140000.00 120000.00 100000.00 89800.58 80000.00 68908.28 60000.00 40000.00 INGRESOS 20000.00 0.00 76.73 2009 2010 VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 12. GASTOS 140000.00 132605.73 120000.00 100000.00 82806.12 80000.00 60000.00 49799.61 40000.00 20000.00 0.00 60.14 2009 2010 VALOR ABSOLUTO VALOR RELATIVO
  • 13.
  • 14. La empresa VIHAMOTOS S.A tiene 1.05 dólares para cubrir sus pasivos a corto plazo comprometiendo el inventario. Y además ha decrecido en un 0,15 veces ya que hay mas incremento en el activo y pasivo corriente para el año 2010.
  • 15. Capital de trabajo Fórmula Capital .Trabajo = Activo. Corriente - Pasivo. Corriente Capital .Trabajo2009= 577713,06- 480237,21= 97475,85 Capital .Trabajo2010 = 716.582,62 - 679.505,50 = 37077,12 La empresa VIHLAMOTOS ha decrecido su capital de trabajo 60398,73 debido ha que se ha incrementado tanto el pasivo como el activo corriente
  • 16. La empresa VIHALMOTOS a incrementado para el año 2010 en un 0,08 veces para cubrir sus pasivos a corto plazo sin incluir el inventario.
  • 17. Las cuentas por cobrar demoran 2,3 veces para convertirse en efectivo en el 2009, mientras que en el 2010 demora 2,8 veces,.
  • 18. Para poder recuperar sus cuentas por cobrar en el año 2009 demora 162 dias, mientras qué, en el 2010 se demora un poco menos debido a su decrecimiento.
  • 19. Para el año 2009 la empresa roto su cartera 2,3 veces y en el 2010 en 2,8
  • 20. PERIODO PROMEDIO DE COBRO Política de crédito: 60% crédito 40% contado Ventas a crédito = Ventas * política de Crédito VC = V* PC = 272255,32 * 60% = 487089,7 * 60% 163353,19 =292253,82 Por lo Tanto: RCC = V.Cr/ Prom. De CTS *Cobrar RCC = V.Cr/ Prom. De CTS *Cobrar RCC = 163353,19 / 120849,76 RCC = 292253,82 / 174574,67 RCC =1,35 RCC =1,67 La empresa recupera su cartera en el 2009 1,35 veces mientras que en el 2010 hay un crecimiento de recuperación de cartera en 1,67 veces de las ventas efectuadas a crédito
  • 21. Días de Cobranza: DC = No. De Días / Rotación de Cuentas por Cobrar DC = 365 / 1,35 DC = 270 DC = No. De Días / Rotación de Cuentas por Cobrar DC = 365 / 1,67 DC = 218 La empresa tarda en recuperar sus ventas a crédito 270 días en el año 2009 pero en el 2010 esta cifra ha decrecido en cuanto a la recuperación de ventas a credito.