La empresa VIHAMOTOS S.A. tuvo un decrecimiento en su capital de trabajo para el año 2010 debido a un incremento tanto en su activo corriente como en su pasivo corriente. Además, la rotación de sus cuentas por cobrar fue mayor en 2010 que en 2009, lo que significa que recuperó sus ventas a crédito más rápidamente ese año.
Novedades tributarias introducidas por rd ley 202011AGM Abogados
En el BOE de 30 de diciembre de 2011 se publica el Real Decreto-Ley 20/2011 de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público, cuya entrada en vigor se produjo el pasado 1 de enero de 2012.
1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE INGENIERIA EN BANCA Y FINANZAS
MÓDULO V
TEMA:
VIHAMOTOS.S.A
DOCENTE: Ing. Fernando Cueva.
NOMBRE
EditaAtiencie
2.
3. GRÁFICAS DEL ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL
4.20 TOTAL ACTIVOS AÑO 2009
ACTIVO AC-5,65
CORRIENTE
ACTIVO NO ANC 5,67
95.78 CORRIENTE
TOTAL ACTIVOS AÑO 2010
9.87
ACTIVO
CORRIENTE
90.13 ACTIVO NO
CORRIENTE
4. TOTAL PASIVOS AÑO 2009
19.10
PASIVO
CORRIENTE
79.62
PASIVO NO
CORRIENTE
TOTAL PASIVOS AÑO 2010
11.70
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
85.46
12. GASTOS
140000.00 132605.73
120000.00
100000.00 82806.12
80000.00
60000.00
49799.61
40000.00
20000.00
0.00
60.14
2009
2010
VALOR
ABSOLUTO VALOR
RELATIVO
13.
14. La empresa VIHAMOTOS S.A tiene 1.05 dólares para cubrir sus pasivos a
corto plazo comprometiendo el inventario. Y además ha decrecido en un
0,15 veces ya que hay mas incremento en el activo y pasivo corriente para
el año 2010.
15. Capital de trabajo
Fórmula
Capital .Trabajo = Activo. Corriente - Pasivo. Corriente
Capital .Trabajo2009= 577713,06- 480237,21= 97475,85
Capital .Trabajo2010 = 716.582,62 - 679.505,50 = 37077,12
La empresa VIHLAMOTOS ha decrecido su capital de trabajo
60398,73 debido ha que se ha incrementado tanto el pasivo como
el activo corriente
16. La empresa VIHALMOTOS a incrementado para el año 2010 en un 0,08
veces para cubrir sus pasivos a corto plazo sin incluir el inventario.
17. Las cuentas por cobrar demoran 2,3 veces para convertirse en efectivo
en el 2009, mientras que en el 2010 demora 2,8 veces,.
18. Para poder recuperar sus cuentas por cobrar en el año 2009
demora 162 dias, mientras qué, en el 2010 se demora un poco
menos debido a su decrecimiento.
19. Para el año 2009 la empresa roto su cartera 2,3 veces y en el
2010 en 2,8
20. PERIODO PROMEDIO DE COBRO
Política de crédito:
60% crédito
40% contado
Ventas a crédito = Ventas * política de Crédito VC = V* PC
= 272255,32 * 60% = 487089,7 * 60%
163353,19 =292253,82
Por lo Tanto:
RCC = V.Cr/ Prom. De CTS *Cobrar RCC = V.Cr/ Prom. De CTS *Cobrar
RCC = 163353,19 / 120849,76 RCC = 292253,82 / 174574,67
RCC =1,35 RCC =1,67
La empresa recupera su cartera en el 2009 1,35 veces mientras que en
el 2010 hay un crecimiento de recuperación de cartera en 1,67 veces de
las ventas efectuadas a crédito
21. Días de Cobranza:
DC = No. De Días / Rotación de Cuentas por Cobrar
DC = 365 / 1,35
DC = 270
DC = No. De Días / Rotación de Cuentas por Cobrar
DC = 365 / 1,67
DC = 218
La empresa tarda en recuperar sus ventas a crédito
270 días en el año 2009 pero en el 2010 esta cifra
ha decrecido en cuanto a la recuperación de ventas
a credito.