La presentación ilustra la evolución de las empresas hacia el desarrollo sostenible. Dentro de cada etapa de evolución se explica el rol que desempeña el gerente de sostenibilidad, y las habilidades que debe desarrollar.

1. ¿Por qué las empresas necesitan
gerentes de sostenibilidad?
Habilidades gerenciales clave
6 de Septiembre 2018
Jorge A. Rodríguez
@rodri_jorge

2. Panorama de la sostenibilidad
corporativa en el Ecuador
Empresas han
presentado
reportes de
sostenibilidad
(GRI) desde 1999
Empresas han
definido
estrategia de
sostenibilidad
Empresas ha
publicado
memoria
Fuente: Deloitte Ecuador
Empresas
reportan
sostenibilidad
84%
Estrategia de
Sostenibilidad está
alineada a la
estrategia del
negocio
3%
Empresas buscan
generar valor a
través de sus
acciones de
sostenibilidad
27%
21%
18%
16%
8% 8%
1%
Gerente de RCS Gerente General Comité de RCS Otros Gerente de
Marketing y
comunicaciones
Gerente de
RRHH
Gerente
Financiero
Área que lidera los temas de Sostenibilidad
Empresas con interés en temas de sostenibilidad & RSC

3. Cumplimiento
• Cumplir con las
normativas ambientales
y sociales
• Actividades/ proyectos
de sostenibilidad
dispersos,
desconectados de la
estrategia
• Poca coordinación o
alineamiento entre
actividades
Eficiencia
• Construir imagen y
relaciones proactivas con
stakeholders
• Eficiencia operacional y
administrativa (eco-
eficiencia), reducción de
consumo de materiales no
renovables, agua,
emisiones, efluentes, etc.
• Desarrollar el caso de
negocio para legitimar la
sostenibilidad
Innovación
• Integrar la
sostenibilidad en la
propuesta de valor de la
empresa
• Repensar el modelo de
negocio
• Moverse hacia sistemas
de gestión integrados
Evolución de las empresas hacia
la sostenibilidad
Fuente: Miller & Serafeim, 2014; Nidumolu et al., 2009

4. El rol del gerente de sostenibilidad
Cumplimiento Eficiencia Innovación
Responsabilidad
del gerente de
sostenibilidad
• Amplio rango de
responsabilidades
• Gestión de proyectos e iniciativas
de la empresa
• Definición aspectos materiales y
reportes de sostenibilidad
• Involucramiento con stakeholders
• Educar al resto de la empresa en
temas de sostenibilidad
• Centralizar actividades
• Construir el caso de negocio de la
sostenibilidad
• Licencia para operar
• Priorizar eco-eficiencia, 3R,
emisiones, efluentes, etc.
• Legitimar la sostenibilidad
• Elaboración de estrategia de
sostenibilidad y cambio
organizacional
• Foco en la transformación
proactiva de la empresa
• Soporte en la estrategia de
innovación del negocio
• Alinear las funciones en el
“aterrizaje” de la sostenibilidad
Habilidades clave • Gestión de proyectos
• Gestión de relaciones con
stakeholders & comunicaciones
• Construir el caso de negocio de la
sostenibilidad
• Gestión de cambio organizacional
• Gestión de innovación propuesta
de valor y modelo de negocio
• Gestión de tensiones en entornos
complejos y ambiguos
Posición en la
estructura de la
empresa
• Baja autoridad en la empresa
• Usualmente no hay autoridad
formal de sostenibilidad
• Persona delegada de forma
parcial
• Mayor probabilidad de
contratación de un directivo en
sostenibilidad
• Posición directiva con autoridad
cercano/coordinación con las
áreas cercanas a la creación de
valor; reporta directamente a
presidencia y directorio

5. ¿Por qué las empresas
necesitan un gerente/directivo
en sostenibilidad?
¿Cuál es el impacto de la
contratación de un directivo de
sostenibilidad?
El precio de acciones es neutral a la asignación de
un directivo en sostenibilidad. Hay efecto positivo
cuando el anuncio es después de un evento
adverso y cuando las responsabilidades del
directivo son específicas (Arora et al., 2017)
En industrias altamente reguladas, la designación
de un directivo de sostenibilidad reduce los
impactos ambientales de la empresa (Kanashiro &
Rivera, 2017)
Las empresas que más se benefician de un directivo
en sostenibilidad son las que tienen un buen
rendimiento previo y contratan a un directivo
experto (Peters et al., 2018)
• El directivo de sostenibilidad no es un
mesías. Se necesita una estructura de
gobierno corporativo
• La sostenibilidad es una tarea compleja
que no debe ser vista como una función
dentro de la empresa
• Cambio/transformación organizacional
que:
• Trasladen riesgos y restricciones en
oportunidades de negocio
• Prevengan/mitiguen riesgos
ambientales y sociales

7. Programa de Dirección Estratégica de Sostenibilidad
Corporativa
Objetivo
Especializar a directivos en habilidades gerenciales para proponer estrategias
que integren el desarrollo sostenible en la propuesta de valor empresarial,
liderar cambios organizacionales, innovar productos, servicios y procesos que
creen valor para los grupos de interés, supervisar; con indicadores de gestión,
las iniciativas de sostenibilidad de la empresa.

8. Programa de Dirección Estratégica de Sostenibilidad
Corporativa
Estrategia de
negocios sostenibles,
modelos de negocios
circulares y redes de
suministro
Innovación
sostenible
Liderazgo y
cambio
organizacional
Gobierno
corporativo y
relaciones con
stakeholders
Evaluación
integral de
rendimiento e
impactos del
negocio
¿Cuál debe ser la
propuesta de valor y
el modelo de negocio
para que la empresa
sea sostenible?
¿Cómo creamos
esta propuesta
de valor y
modelo de
negocio?
¿cómo iniciamos
el cambio hacia
una empresa
sostenible?
¿Cómo
gobernamos y
sostenemos el
cambio?
¿cómo
monitoreamos
los avances?

9. Programa de Dirección Estratégica de Sostenibilidad
Corporativa
Mayor información en:
http://www.espae.espol.edu.ec/sostenibilidadcorporativa/