El proyecto de RSE en la cadena de valor nació de la alianza de FUNDES, la Red de Integración Centroamericana por la Responsabilidad Social Empresarial y GIZ como parte del programa de Fortalecimiento de la competitividad de las PYME en Centroamérica. El programa busca contribuir a mejoras en la competitividad de las PYME centroamericanas, mediante la prestación sostenible de servicios de RSE, la implementación de mejoras concretas y la difusión de un ambiente favorable de negocios responsables, con la participación coordinada del sector público, sector privado y programas de fomento a la competitividad de las PYME en la región.
3. Facilitar una metodología para el fortalecimiento de las cadena de valor de las Grandes Empresas asociadas a AED.
4. Implementar mejores prácticas de RSE que incidan en la competitividad de las PYME encadenadas a Grandes Empresas asociadas a AED.Proyecto Encadenamientos Responsables
5. Acerca de FUNDES... Misión: Promueve el desarrollo competitivo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (MIPYME) en América Latina. Organización internacional privada sin fines de lucro Creada en 1984 en Panamá Presencia en 10 países de América Latina 130 colaboradores directos Red de más de 170 consultores externos acreditados Metodología enfocada a resultados en lo económico, social y ambiental.
7. Objetivo de la Cadena de Valor Construir una relación de largo plazo y de mutuo beneficio entre una empresa Líder y sus proveedores / distribuidores que asegure la calidad de los productos y/o servicios al mínimo costo posible.
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9. Problemas con la calidad de los productos o servicios que reciben de sus proveedores.
15. Su negocio no ha logrado fidelizar a sus distribuidores para que le den más importancia a su producto, tanto en el punto de venta como en sus acciones de mercadeo.
16. Sus distribuidores no tienen suficiente capacidad de gestión, y es incierta su capacidad para crecer y permanecer en el tiempo.
24. Metodología de Intervención Identificar los aspectos que la Empresa debe atacar en forma prioritaria a nivel de ética, estrategia, estructura, gestión: sensibilización, diagnósticos, planes de acción. Elaboración y revisión de planes de mejora con nuevos objetivos que garanticen la sostenibilidad de las prácticas. Chequear cumplimiento de políticas y procedimientos establecidos en la etapa de implementación a través de entrevistas y observación En base a los resultados del diagnóstico primario se establecen e implementan planes de acción necesarios en el nivel de ética, estrategia, estructura y gestión.
38. Propiciar relaciones de largo plazo, rentables y mutuamente beneficiosas
39. Apoyar la generación de conocimiento, innovación y mejoramiento continuoCumplir las normas y reglamentos CADENA DE VALOR COMPETITIVA Competencias para liderar y desarrollar equipos de trabajo de alto desempeño Mejorar la eficiencia operacional tendiendo a racionalizar sus costos Implementar sistemas de gestión certificables para cumplir con estándares de clase mundial Mejorar la calidad y resultado de sus procesos
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41. Minimizar el riesgo asociado a los insumos, materiales y servicios ofrecidos por sus proveedores.
42. Reconocimiento de la empresa como actor relevante en el desarrollo del sector PYME.