Actividad Inicial - Diseño Industrial y de Servicios

1. 1
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
ACTIVIDAD INICIAL - PORTAFOLIO
Grupo 207102_11
Elaborado por:
ANDERSON BAYARDO MONTERO TRIANA
Código: 1016038438
DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS
Código: 1130634462
LEYDI JOHANNA GONZALEZ
Código: 52852962
OSCAR JULIAN TORO HERRERA
Código: 1048846199
TUTORA
LILIA CONSUELO ROJAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
JOSE ACEVEDO GOMEZ
BOGOTÁ, D.C., AGOSTO de 2015

2. 2
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Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.
Fichas de cada uno de las propuestas de rediseño de cada participante del
grupo.
 OSCAR JULIAN TORO HERRERA

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Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: OSCAR JULIAN TORO HERRERA
3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)
Actualmente me encuentro trabajando con este producto, el problema es que por los altos estándares de
calidad que se manejan en este producto, el imperfecto más mínimo descarta el producto de la circulación y
futura venta, sin llegar al proceso de empacado. El producto es desechado sin marquillas ni empaques para lo
cual el área de reciclaje puede disponer de el para su venta.
3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)
La idea de diseño o rediseño, es aprovechar este producto que es desechado en buenas condiciones que por
pequeños imperfectos no terminan su proceso de producción, pero que si pueden ser utilizados para otros
usos, es por eso que la propuesta es continuar con el proceso de empacado y venta del producto pero con
otras etiquetas y marquillas ya que la empresa las desechas y el personal de reciclaje puede disponer de ellas.
3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA
3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA
PENA (RGV). SI NO
1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x
¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x
¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x
¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x
¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de
desarrollar un concepto viable? x
¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? x
¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las
necesidades? x
¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x

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Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: OSCAR JULIAN TORO HERRERA
¿Se produce con costos bajos? x
¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su
adopción? Sí x
2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como
empresa? x
¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para
entrar, sustitución, precio) x
¿El momento es el correcto? x
¿Se ajusta a nuestra marca? x
¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos
participantes) x
¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con
competencias básicas) x
¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la
cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x
¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?,
¿canales?) x
3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x
¿Ganaremos dinero? x
¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x
¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra
riesgos de mercado) x
¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto
sobre la marca, opciones inherentes) x
TOTAL 19 4

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Diseño Industrial y de Servicios.
 DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS

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Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS
3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)
Hace algún tiempo, adquirí este producto (mesa portátil refrigerante) para aprovechar su utilidad en el
momento de poder trabajar en algunos espacios con mi computador portátil más cómodo y protegerlo de
igual forma de ponerlo sobre superficies que pudieran dañarlo o recalentarlo, como por ejemplo, sobre tela,
sábanas, cobijas, espacios con humedad, polvo, etc. Pero me di cuenta que la mesa es bastante frágil y se han
tenido varias dificultades en el momento de su uso.
3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)
Con relación a la descripción de la idea de diseño o rediseño, se pretende ajustar algunas piezas que contiene
la base, ya que de acuerdo a la experiencia de uso, pueden mejorarse, de tal forma que se puede alcanzar una
mayor estabilidad, como por ejemplo quitar algunos elementos para fijar, alargar algunas piezas que den
mayor estabilidad cuando hay movimiento, cambiar sistema de asegurar las piezas ya que son frágiles y
pueden quebrarse, etc.
3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

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Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS
3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA
PENA (RGV). SI NO
1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X
¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X
¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X
¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X
¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de
desarrollar un concepto viable? X
¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X
¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las
necesidades? X
¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X
¿Se produce con costos bajos? X
¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su
adopción? Sí X
2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como
empresa? X
¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para
entrar, sustitución, precio) X
¿El momento es el correcto? X
¿Se ajusta a nuestra marca? X
¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos
participantes) X
¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con
competencias básicas) x
¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la
cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x
¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?,
¿canales?) x
3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x
¿Ganaremos dinero? x
¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x
¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra
riesgos de mercado) x
¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto
sobre la marca, opciones inherentes) x
TOTAL 21 2

8. 8
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Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: Correcto de postura simple.
3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)
Su diseño causa heridas en las axilas.
3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)
Utilizar una almohadilla que se acomode mejor al cuerpo
3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA
3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA
(RGV).
S
I NO
1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X
¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X
¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X
¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X
¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de
desarrollar un concepto viable? X
¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X
¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las
necesidades? X
¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X
¿Se produce con costos bajos? X

9. 9
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: Correcto de postura simple.
¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X
2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X
¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar,
sustitución, precio) X
¿El momento es el correcto? X
¿Se ajusta a nuestra marca? X
¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X
¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con
competencias básicas) X
¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la
cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X
¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?,
¿canales?)
X
3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X
¿Ganaremos dinero? X
¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto?
X
¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos
de mercado)
X
¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la
marca, opciones inherentes) X
TOTAL
18 3

10. 10
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
 LEYDI JOHANNA GONZALEZ

11. 11
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: LEYDI JOHANNA GONZALEZ
3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)
Sentarse es una posición que agrega tensión a la estructura de la espina dorsal. Para evitar desarrollar o tener
problemas de espalda es importante tener una silla ergonómica que soporte bien la parte baja de la espalda y lo
haga mantener una buena postura. Hoy en día muchas personas pasan todo el día sentadas ya sea en la
oficina u operando una máquina.
Aunque sentarse requiere menos esfuerzo físico que caminar o estar de pie, de todas formas crea mucha
tensión en el área lumbar. Los efectos combinados de una vida sedentaria y un trabajo que requiere estar
sentado pueden ocasionar varios problemas de salud. En el caso de las personas que trabajamos sentadas la
selección de una silla adecuada es muy importante para prevenir futuras lesiones. Una silla bien diseñada
permite al usuario sentarse en una posición balanceada. Comprar una silla ergonómica es un buen inicio pero
esta debe combinarse con una postura correcta para maximizar sus beneficios.
3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)
La propuesta de rediseño de la silla se basaría en ajustar el espaldar según la contextura del cuerpo, para
esto el nuevo diseño debe traer una palanca en la parte trasera del espaldar que permita graduarlo no solo
arriba y abajo si no a los lados. Adicional se le implementaría un descansa pies plegable y un materia como
cuerina para que sea fácil su limpieza.
3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA
3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA
(RGV).
S
I NO
1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X

12. 12
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE: LEYDI JOHANNA GONZALEZ
¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X
¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X
¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X
¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de
desarrollar un concepto viable? X
¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X
¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las
necesidades? X
¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X
¿Se produce con costos bajos? X
¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X
2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X
¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar,
sustitución, precio) X
¿El momento es el correcto? X
¿Se ajusta a nuestra marca? X
¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X
¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con
competencias básicas) X
¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la
cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X
¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?,
¿canales?) X
3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X
¿Ganaremos dinero? X
¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X
¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos
de mercado) X
¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la
marca, opciones inherentes) X
TOTAL 22
3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.
De acuerdo al resultado ha arrojado por la matriz podemos notar que es viable esta propuesta de rediseño, la
cual cumple con las expectativas y requerimientos de los clientes.