Plantilla diseño industrial

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
Escuela de Ciencias Basicas Tecnologia e Ingenieria
Cadena de Formación Industrial
Diseño Industrial y de Servicios.
ACTIVIDAD INICIAL
DISEÑO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS 207102A_224
Elaborado por:
YEINS HAMILTON MARQUEZ ARANGO
Formador(a)
HELEN ROCIO MARTINEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
FORMACIÓN DE FORMADORES
BOGOTÁ, D.C., AGOSTO 24 de 2015

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD
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Diseño Industrial y de Servicios.
INTRODUCCIÓN
El diseño industrial sin lugar a duda es una rama que permite fácilmente identificar las
oportunidades de innovación creando así mejoras en los productos que se encuentran en el
mercado, con ello se logra cumplir el objetivo primordial del comercio de suplir las
necesidades de los consumidores finales.
Dentro de este mundo de innovación se ha detectado una necesidad para una población
específica (uso de lentes) la cual se busca suplir con la siguiente propuesta de rediseño.

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Diseño Industrial y de Servicios.
INTRODUCCIÓN
El diseño industrial sin lugar a duda es una rama que permite fácilmente identificar las
oportunidades de innovación creando así mejoras en los productos que se encuentran en el
mercado, con ello se logra cumplir el objetivo primordial del comercio de suplir las
necesidades de los consumidores finales.
Dentro de este mundo de innovación se ha detectado una necesidad para una población
específica (uso de lentes) la cual se busca suplir con la siguiente propuesta de rediseño.

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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE:
3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA:
Dentro de la población existente que dependen del uso de gafas medicadas, se ha encontrado un común
denominador, no existe ningún tipo de producto o elemento que evite el no uso de ellas cuando llueve, es
inevitable el no uso de ellos por efectos de la lluvia en sus lentes.
3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA:
Con el fin de cubrir esta necesidad que afecta a un gran porcentaje de la población se busca incorporar a los
lentes un nuevo diseño que además de proteger de los rayos de sol tendrá un sistema que protege al lente de
elementos como la lluvia, adicionalmente dentro de ellas se encuentra un sistema que evita los “lentes
empañados” para ello se deberá recargar anualmente un líquido especial en el marco de las gafas.
3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.
NOMBRE:
3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA
PENA (RGV). SI NO
1. ¿Existe un mercado real y un producto real?
¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X
¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X
¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y
disponibilidad) X
¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de
desarrollar un concepto viable? X
¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X
¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las
necesidades? X
¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X
¿Se produce con costos bajos? X
¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su
adopción? Sí X
2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como
empresa?
¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para
entrar, sustitución, precio) X
¿El momento es el correcto? X
¿Se ajusta a nuestra marca? X
¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos
participantes) X
¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con
competencias básicas) X
¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la
cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X
¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del
cliente?, ¿canales?) X
3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo?
¿Ganaremos dinero? X
¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X
¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra
riesgos de mercado) X
¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto
sobre la marca, opciones inherentes) X
TOTAL
3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

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El análisis efectuado en la Matriz RGV arroja una efectividad en la elaboración
del producto en un 100%, el nivel de riesgo es insignificante.

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1. CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.
El diseño industrial es una herramienta que facilita la labor de muchos especialistas y
profesionales dedicados al análisis de mercados a detectar aquellas falencias o necesidades
del mismo mercado creando así una gran oportunidad de innovación y mejora en la
población.
Cabe resaltar de ahí la importancia de su aplicación y estudio juicioso.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libro digital:
Ulrich Capitulo 3 Identificación de Oportunidades – Pag 35 – 51 Editorial McGraw-Hill
Página Web:
http://www.ray-ban.com/spain/lenses#-polarized
http://www.bausch.com/