1. DIFUSIÓN DE LA CULTURA DEL CARBÓN
EN LA SUBREGION GUAJIRA VENEZOLANA
ESTE PROGRAMA EVIDENCIA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA CARBÓNIFERA
VENEZOLANA.

2. POSIBILIDADES DE
APLICACIÓN
La Fundación Escuela de Minería de la Guajira (FEM) es una
institución con un amplio horizonte de aplicación. Realiza diferentes
acciones de superación, investigación consultorías, asesorías,
evaluaciones de impacto ambiental, auditorías y otras actividades de
carácter académico y de producción. Para ello tiene relaciones con
profesionales de Venezuela, Cuba y de varias instituciones
colombianas.
Las relaciones que posee le permiten poner a disposición de sus
clientes a más de 100 doctores en ciencias de diferentes áreas del
conocimiento. La fundación tiene la posibilidad de integrar, de acuerdo
a las exigencias de los clientes.
La Fundación posee relaciones consolidadas con expertos para
realizar estudios de campo en la minería, la metalurgia, la geología y
otras ciencias de la tierra. Puede ofrecer servicios en el campo de las
humanidades, las ciencias económicas y empresariales.

3. SECTORES
BENEFICIADOS
Los sectores beneficiados por la Fundación van desde el sector
productivo hasta la sociedad civil. El éxito de una institución como esta
está en sus relaciones, en el trabajo en equipo y las competencias de
los especialistas que integran las instituciones con las cuales se
mantienen relaciones.
Estos son los sectores directamente beneficiados:
•El sistema de educación de los departamentos de la Guajira y el
Cesar.
•El sector empresarial de los departamentos de la Guajira y el Cesar,
tanto las empresas privadas como las estatales.
•Las pequeñas y medianas empresas de los departamentos de la
Guajira y el Cesar.
•Las instituciones gubernamentales.
•Las organizaciones de la sociedad civil colombina.
•Las organizaciones no gubernamentales.
•La comunidad de los municipios de los departamentos de la Guajira y
el Cesar.

4. PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCIÓN DE LA FUNDACIÓN ESCUELA DE MINERÍA DE LA GUAJIRA
Nro.
Acciones
Responsable
Participan
Fecha
1.
Consolidar las relaciones establecidas con el ISMMM.
Director.
Gerencia
Nov. 2014
2.
Consolidar las relaciones establecidas con la UNERMB.
Director.
Gerencia
Nov. 2014
3.
Institucionalizar las relaciones con las autoridades del Dpto. de la
Guajira.
Director.
Gerencia
Nov. – Dic. 2014
4.
Institucionalizar los programas técnicos laborales de la Fundación.
Director.
Gerencia
Nov. – Dic. 2014
5.
Institucionalizar las relaciones con la UNERMB en el campo del
postgrado para continuar con el desarrollo de maestrías,
diplomados y cursos de postgrados en el Dpto. de la Guajira.
Director.
Gerencia
Nov. – Dic. 2014
5.
Institucionalizar las relaciones con las empresas mineras de los
departamentos del Cesar y de la Guajira.
Director.
Gerencia
Nov. – Dic. 2014
6.
Diversificar los servicios de la Fundación en el campo de los servicios
técnicos y se asesoría tecnológica.
Director.
Personal
contratado.
2014
7.
Perfeccionar la imagen corporativa de la Fundación a través de las
tecnologías de la información y las comunicaciones.
Director.
Personal
contratado.
Nov. – Dic. 2014
Observaciones

5. ORGANISMOS QUE
COLABORAN
Instituto Superior Minero Metalúrgico de
Moa “Dr. Antonio Núñez Jiménez” (ISMMM).
Universidad Nacional Experimental Andrés
María Baralt de Maracaibo (UNERMB).
Instituto Nacional de Formación Técnico
Profesional de San Juan del Cesar
(INFOTEP).

6. ORGANISMOS QUE
COLABORAN
Instituto Superior Minero Metalúrgico de
Moa “Dr. Antonio Núñez Jiménez” (ISMMM).
Universidad Nacional Experimental Andrés
María Baralt de Maracaibo (UNERMB).
Instituto Nacional de Formación Técnico
Profesional de San Juan del Cesar
(INFOTEP).