1. INDICE
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PORTADA
INTRODUCCION
COSTOS Y PRESUPUESTOS
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECIFICOS
COCLUSION
TALLER DE HARDWARE Y SOFTWARE
TALLER DE VIRUS Y ANTIVIRUS
TALLER DE DELITOS INFORMATICOS

2. TALLER SOBRE HIPERVINCULOS DE POWER POINT
JHONY ALEXIS VASQUEZ GALEANO
DOCENTE:
LUZ ELENA GALLEGO
INFORMATICA BASICA
GRUPO IBX12-113
ITM
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ANALISIS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS
MEDELLIN
2013
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3. INTRODUCCION
El control presupuestario es la técnica auxiliar de la administración que, a
través de presupuestos, pronósticos y planes de acción y control de las
transacciones que tienen efectos económicos...
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4. COSTOS Y PRESUPUESTOS
El presupuesto es el idioma con el que nos comunicamos con nuestro cliente. Este
documento debe provenir de un estudio serio que refleje las ventajas nuestras con
respecto a la competencia, basado en conocimientos reales de precios del mercado
de materiales, equipos y personal, impuestos, retenciones, gastos administrativos y
método constructivo utilizado.
El presupuesto de obra ha pasado a segundo plano, pues nos confiamos de
presupuestos oficiales, que en casi todos los casos son mal elaborados, tomados de
listas o estudios hechos años atrás.
No debemos confiar y hacer nuestro propio estudio.
Todos los casos de quiebras o perdidas radican en el mal estudio del presupuesto de
obra (o carencia de este).
Se deben utilizar herramientas con bases de datos confiables que se dejen manipular
con los datos de la empresa para que los resultados del estudio sean óptimos.
Día a día el medio es mas competitivo y debemos enfrentarnos a hacer la
competencia con estudios juiciosos, donde expongamos nuestras fortalezas con cifras
reales.
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5. Objetivo General:
Comprender, identificar, utilizar y analizar los conceptos y
funciones de la contabilidad de costos y presupuesto como
instrumento de planeación, control y toma de decisiones.
Objetivos específicos:
Identificar y clasificar el concepto y origen de los gastos para
imputarlos según corresponda a cada sistema de costos.
Definir y explicar la clasificación y usuarios de la información
administrativa de una organización.
Determinar cómo inciden en el costo de la Mano de Obra los
cargos tangibles y no tangibles al bolsillo.
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6. El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a
actividades específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los
recursos materiales.
Son un dispositivo de planificación que la mayoría de los
gerentes ayuda a formular, sin importar su nivel dentro de la
organización.
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o
renglones.
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7. CONCLUSION
cada tipo de sistema de costeo, se basa en ciertos procesos los
cuales deben ser seguidos para la buena obtención de
resultados brindados por cada uno de ellos, ya que si se salta
algún paso, o no se hace de buena manera, no se obtendrán
los verdaderos frutos ofrecidos por los sistemas. Además, nos
dimos cuenta que dependiendo el caso, algunas empresas
optan por ambos sistemas de costeos, ya que para brindar
información para el uso interno de la empresa, se debe acudir
al sistema de costeo directo, ya que es de uso más práctico, y
muestra los montos útiles y reales para la empresa. Pero, si
necesita entregar información de sus productos y costos a
entidades externas, como organismos reguladores,
inversionistas, entidades financieras (bancos),etc. Es más
factible y útil trabajar con el sistema de costeo de absorción, ya
que muestras de manera más detallada y legal el
procedimiento y funcionamiento de la empresa.
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